【正文】 家?guī)椭桑欣щy一起解決，決不能有小心眼，妒忌心。良好的企業(yè)文化會影響一個企業(yè)對員工的根本看法，影響企業(yè)的領導風格、領導方式、組織結構及其控制職能的應用方式。學習董事長的講話精神，促進各項工作的發(fā)展，必須加強執(zhí)行力建設。董事長講話精神學習感言3近段時間，我認真學習了董事長在20XX年總結大會上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、收獲大，并有了如下心得:解決意識危機，學習董事長講話的現(xiàn)實意義。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。不會學習，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前?？v觀集團公司領導歷年來的總結講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長再三強調(diào)、反復提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。以學習董事長講話思想為指導，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事，二是學做人。20XX年的業(yè)務學習，我認為一重技術強化，二重經(jīng)驗總結，三重橫向?qū)W習：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標任務，加強橫向?qū)W習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時任務的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得市民贊譽。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。最終通過學習完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應用的39。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應該銘心刻骨。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎，更是作好崗位的精神動力。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望。結合自身實際，談幾點學習體會：體會之一：感覺很“實”。潘董事長的講話讓我們特別振奮，信心倍增。克服學生人數(shù)持續(xù)減少的因素，提高服務水平、優(yōu)化服務質(zhì)量，通過在選修選訂教材、地方教材上努力，提高生均水平，使銷售額繼續(xù)保持20xx年經(jīng)營水平。圖書經(jīng)營擴銷售。體會之四：深感責任重大。第二篇：學習董事長講話精神學習董事長講話精神服從領導安排、提升個人素質(zhì)、拒絕貪污腐敗是我在對閆總講話學習中體會到的三點。因為如果這樣下去，大家就成了沒有目標、沒有凝聚力的一盤散沙，再優(yōu)秀的沙粒如果沒有水泥的凝聚也只是一顆沙粒，永遠不會被別人仰視。閆總所提到的上個世紀80年代公司派人到天津大港開拓業(yè)務，最后因為派去的那些人人品較差，最后一事無成，不得不放棄這個區(qū)域，給公司造成的損失無法計算。隨著公司規(guī)模不斷增大，現(xiàn)代化管理體制的引入，各部門主要領導者的權利也在發(fā)生變化，面對金錢和權利，要有清醒的認識，要嚴格的廉潔自律，堅決拒絕貪污腐敗。在為他惋惜的同時也應該時時刻刻都引以為戒，做一個心靈純潔、干凈正直的人。“批判性思考與解決問題的能力、靈活性與適應力、有效的口頭與書面溝通能力、好奇心與想象力、跨界合作與以身作則的領導力、主動進取與開創(chuàng)精神、評估與分析信息的能力”這七大能力將是未來社會人才必備的能力。他指出，農(nóng)業(yè)社會時代的教育具有個性化，工業(yè)社會時代的教育具有標準化，而未來社會時代是我教育則具有定制化的特點。他強調(diào)，這樣的選擇就需要我們不斷加強校企合作，打造產(chǎn)教融合生態(tài)。而這些必將帶來管理模式、教學模式的變化。針對老齡化社會到來對健康、護理、養(yǎng)老等相關的專業(yè)需求的增加，調(diào)整專業(yè)設置，依托已有護理專業(yè)繼續(xù)申報相關大健康領域其他專業(yè)，逐步形成支撐，建立專業(yè)群。第四篇：學習董事長講話精神加強管理隊伍建設促進公司快速發(fā)展2011年5月31日上午，海航集團中層管理干部2011年第一期領導力、執(zhí)行力培訓班在?？诤：酱髲B順利開班，海航集團董事局陳峰董事長出席開班典禮并作重要講話。6月20日，民安保險寧波中心支公司在每周例會上對此次陳董事長的重要講話進行了傳達和學習?，F(xiàn)將本人在學習中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導工作實踐的想法報告如下。?作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。因而我們自?新民安、新跨越?戰(zhàn)略思想確立以來始終堅持以海航的精神價值統(tǒng)一公司全體員工的思想，以此規(guī)范整個團體的行為。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，轉變觀念，提升管理技能，適應企業(yè)發(fā)展的新需要和高標準要求。陳董事長要求，要以為人父母般的親情對待員工、關愛員工，創(chuàng)造和諧的工作局面，使員工在你的手下，能夠感受到有前途、有關愛。正如陳董事長所言：?人才要靠自己發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，要創(chuàng)造人才自身優(yōu)勢能夠得以發(fā)揮的環(huán)境，要始終如一地把培養(yǎng)人才作為公司的一項重要任務。沒有執(zhí)行力，一切都是空談；再完好的政策制度也不能產(chǎn)生發(fā)展的推動力，不能轉化為經(jīng)營效益。三、以創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)發(fā)展目標的崇高理想鼓舞人和要求人海航提出創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)，要造福于人類的幸福與和平，?計利當計天下之大利?，把公司行為、商業(yè)行為變成造福于人類的活動。我們在經(jīng)營的過程中，時刻把社會、他人的利益作為出發(fā)點，危害社會和人民利益的事情絕對不做。四、以海航人生觀和世界觀教育管理干部，以海航干部標準建設管理隊伍海航管理干部的人生觀是?生有所立、死有所歸?。管理干部必須保持一種積極樂觀的精神面貌和飽滿的工作熱情，來帶領員工去完成各項工作。海航干部具備的領導力有四個方面：一、組織駕馭能力。我們的干部隊伍要虛心學習，廣納賢言，不斷提高自身修養(yǎng)、不斷適應新情況。根據(jù)董事長的要求，?我們要天天講、月月講、年年講，才能常記常新，用‘四個共同’要求自身，做‘四個共同’的學習者、宣傳者和實踐者?。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。任何一件重要的事情，都需要事先作必要的準備和周密的策劃，以確保能夠達到目的。物質(zhì)方面的準備，首先是銷售人員自己的儀表氣質(zhì)，以整潔大方、干凈利落、莊重有氣質(zhì)的儀表給客戶留下其道德品質(zhì)、工作作風、生活情調(diào)等方面良好的第一印象。風塵仆仆的模樣會給人留下“過路人”的印象，就會影響洽談的效果。銷售人員要做到“知己”，才能提高銷售的成功率。但事實上銷售人員只是代表公司而己。記得銷售之神喬?吉拉德曾說過，“不管你所遇見的是怎樣的人，你都必須將他們視為真的想向你購買商品的客戶，這樣一種積極的心態(tài)，是你銷售成功的前提，我初見一個客人時，我都認定他是我的客戶”，我們就應該以這種信念和精神去尋找我們身邊的每一個可能的客戶，努力去開拓并占領市場。銷售工作是一項很辛苦的工作，有許多困難和挫折需要克服，有許多冷酷的回絕需要面對，這就要求銷售人員必須具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感把自己看成是“販賣健康”的人，有一股勇于進取，積極向上的勁頭。銷售人員應具有很強的創(chuàng)造能力，才能在激烈的市場競爭中出奇制勝。如果你具有良好的個人魅力，主動開拓自己的人際關系，你就可以通過這些人獲得更大的人際網(wǎng)絡?！板浂嶂?，朽木不折，鍥而不舍，金石可鏤。