董事長講話心得-預覽頁
【正文】 ，前人無法去想象的事，不能做到的事。在總結2013年工作的最后，李兆延董事長將他的理念與我們分享：“事情是人做的，奇跡是人創(chuàng)造的，歷史是人書寫的。李兆延董事長說，“我們要實現(xiàn)很多事情的重大突破，面對新形勢、新任務、新機遇、新挑戰(zhàn)，我們要以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，統(tǒng)一思想,堅定信心，堅定努力，實現(xiàn)2014年東旭的進一步大發(fā)展，使集團各大產(chǎn)業(yè)形成有效的突破。2014年，我們面對的挑戰(zhàn)最大，目標最大，困難也最多。其次在原有工作的基礎上不斷的提高工作效率，開辟新的更快捷的解決問題的方式和渠道。第四篇：學習董事長講話心得學習牛董講話心得在酒店２００9年工作會議上，牛董事長做了精彩的講話。經(jīng)營上的事情我不太懂，但是也看的出來酒店領導層是經(jīng)過深思熟慮的，對于酒店的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的方向有著清晰而明確的思路。規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，可以使員工對于職業(yè)生涯有一個明確的目標，有目標才會有動力，才不會虛耗精力，可以使員工更好的工作和生活。培訓的方式，次數(shù)，力度，計劃性都不夠令人滿意，希望今后能有改進。對于一個員工來說，對工作的要求無非就是更多的酬勞和更好的發(fā)展前景，講話精神很好地體現(xiàn)了這兩點，相信對酒店創(chuàng)造人才、留住人才會有很大，不，相當大的幫助。首先，要做好人，做受人尊敬和信服的人，一是要有耐性，理性觀察問題、思考問題、解決問題；其次，要有氣度和胸懷，善于協(xié)調(diào)、化解工作矛盾，融洽工作關系；第三，“嚴于律己，寬以待人”，做到“己所不欲，勿施于人”，力求通過表率樹立起在員工中的威望，提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。過來，我們一直朝市場化運作在努力，各公司自主經(jīng)營、獨立核算，但各公司之間的經(jīng)濟往來亦有合同約定，但不徹底，吃房產(chǎn)主業(yè)“大鍋飯”的現(xiàn)象依然嚴重，制約了企業(yè)的發(fā)展；執(zhí)行董事局關于“資金就地平衡”的決策不是很到位，導致有些項目甚至公司經(jīng)營達不到預期的經(jīng)濟目標；“人浮于事，苦樂不均”的現(xiàn)象在集團不同程度地存在，影響員工的工作積極性。在懷化it業(yè)界準入門檻不高及市場不規(guī)范的前提下，承攬項目的優(yōu)勢不明顯；三是無可持續(xù)盈利項目支撐，每年靠四處承攬項目完成任務，沒有質(zhì)的突破和跨越式的發(fā)展；四是考核體系特別是分配制度亟待進一步地完善。解放思想，在可行的前提下，敢于投入。公司給我們提供了一個發(fā)展的平臺和馳騁的空間，企業(yè)有效益、有發(fā)展，我們才有底氣、有理由提高薪資和獎金。善于發(fā)現(xiàn)事物中的美好，感受平凡中的美麗，就可以以開闊的胸懷、工作的激情來使生活變得更加美好。學習董事長講話心得（2）：，使大家倍受感動，必將成為我們努力工作的不竭動力。我們第一次感受到這個重擔是這么現(xiàn)實，這么具體，離我們是這么近。在學習和討論中，大家對于錢董事長的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的思想理念表現(xiàn)出了較大的興趣和關注。對于幫助員工極大的釋放生產(chǎn)和工作的創(chuàng)造力、積極性，指導企業(yè)更好的樹立以人為本、全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的宗旨起到積極的推動作用。所有有志氣、有能耐、想干事、想干大事的中廣核人無不歡欣鼓舞，因為，施展才華的舞臺即將搭就，接下來該鼓足干勁甩開膀子大干快上了?！啊瓕τ谀切┑狡D苦地方創(chuàng)業(yè)的同志，我們得政策和待遇就要向他們傾斜……”；“在這個過程中，最重要的就是人才的培養(yǎng)……”這些講話有語重心長的教誨，有充滿情感的叮囑，更有殷殷在胸的期望。一是凝聚了人心，鼓舞了干勁。二是寬闊了視野，增加了見識。
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1