【正文】 導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀青年代表等參加了會議。他強(qiáng)調(diào)，明年是貫徹落實(shí)十八屆三中全會精神的開局之年，也是企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。省控節(jié)能減排和其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確保全面完成；“五個(gè)實(shí)現(xiàn)新突破”，即：安全效果實(shí)現(xiàn)新突破，杜絕重大安全事故，力爭安全年；原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)新突破，全年力爭4000萬噸，其中確保自有煤礦產(chǎn)量3100萬噸；發(fā)電裝機(jī)容量取得新突破，力爭新增權(quán)益裝機(jī)容量260萬千瓦；重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)工作改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破；優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。主要體現(xiàn)在蘇新能源分設(shè)，省委對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了大幅度充實(shí)調(diào)整，補(bǔ)充加強(qiáng)了集團(tuán)層面領(lǐng)導(dǎo)力量；適應(yīng)內(nèi)外部發(fā)展新形勢，修編了集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，確立了“5555”的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)向十分明確，激勵(lì)力度空前；企業(yè)內(nèi)部相繼實(shí)施一系列改革創(chuàng)新舉措；各級黨組織夯實(shí)基層黨組織建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳和形勢任務(wù)教育；深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。明年重點(diǎn)在規(guī)范公司治理、推進(jìn)分配制度改革、推進(jìn)干部人事制度改革、爭取改制上市、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造組建國有資本運(yùn)營公司條件、實(shí)行企業(yè)分級分類管理、重塑企業(yè)文化等方面進(jìn)行全方面的改革。三是致力于提升綜合素質(zhì)和增強(qiáng)保障能力，加快建設(shè)一支適應(yīng)新形勢發(fā)展需要的領(lǐng)導(dǎo)人員和人才隊(duì)伍。五是狠抓重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)，努力完成“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。二、如何提高阿電公司在集團(tuán)公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)的貢獻(xiàn)比徐礦集團(tuán)“十二五”規(guī)劃制訂于煤炭黃金十年期間，全集團(tuán)廣大干部職工都對“十二五”徐礦跨越式發(fā)展寄予較高預(yù)期。我們必須認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)方位，進(jìn)一步解放思想，切實(shí)增強(qiáng)深化改革創(chuàng)新的進(jìn)取意識、機(jī)遇意識和責(zé)任意識，用更大力度、在更深層次推進(jìn)改革創(chuàng)新，打好改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，打造發(fā)展升級版，依靠改革釋放發(fā)展活力、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，全面加快追趕先進(jìn)步伐，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型振興。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)突破口和著力點(diǎn)，尊重鼓勵(lì)基層首創(chuàng)精神，有條件的先行先試，聚合改革正能量，盡快在重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得新突破，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。面對如此嚴(yán)峻局面，我們怎么辦？是擺在阿克蘇熱電公司全 6 體員工特別是經(jīng)營班子必須回答的問題。首先，必須在公司員工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子思想中牢牢樹立投資需要回報(bào)理念。2014年公司開源方面完成四個(gè)方面任務(wù)。四是探索研究外部合作涉足其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的可行性，如利用鐵路專用線涉足物流業(yè)、利用工業(yè)蒸汽及阿克蘇低價(jià)天然氣涉足化工業(yè)等等，這方面的工作要激發(fā)全體職工創(chuàng)業(yè)激情，對哪些適合創(chuàng)業(yè)，有想法、有思路的員工要鼓勵(lì)走出去創(chuàng)業(yè)。三是通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等提高檢修和運(yùn)行水平，降低材料費(fèi)、燃油費(fèi)等成本之處。2014年公司首先在以下方面進(jìn)行改革。為何變成這樣，關(guān)鍵還是我們的制度體系出問題。二是在總量控制原則下分項(xiàng)包干。四、認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆三中全會精神，促進(jìn)公司黨建工作更上新臺階黨的十八屆三中全會是在我國改革開放新的重要關(guān)頭召開的一次重要會議，全會《決定》確立了全面深化改革的總目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)必須堅(jiān)持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，并就此作出重大戰(zhàn)略部署。，做好黨委參與公司各項(xiàng)決策及工作監(jiān)督保障。紀(jì)檢監(jiān)察工作要以預(yù)防為主、查辦為輔，已節(jié)慶假日、商務(wù)活動(dòng)為重點(diǎn)，做好黨員干部、重點(diǎn)部門及人員的廉潔自律工作。下面我分三個(gè)問題向大家介紹一下：一、公司基本概況大連綠波白城甘草科技開發(fā)有限公司位于白城工業(yè)園區(qū)洮兒河路，法人代表：趙剛。由于管理嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)營有道、守法誠信，在省內(nèi)具有較大的影響。因此，先后被大連市市委、市政府授予“大連市先進(jìn)社區(qū)”，被沙河區(qū)區(qū)委區(qū)政府授予“十佳非公有制企業(yè)黨組織”等光榮稱號。我們在育苗基地建立了辦公室、宿舍和倉庫，我們的育苗基地可使用土地達(dá)到300公頃。由于現(xiàn)在甘草市場需求量大，野生甘草又被大量采挖，甘草供不應(yīng)求，導(dǎo)致甘草價(jià)格持續(xù)上漲。我們主要的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃是：建設(shè)甘草生產(chǎn)基地。在白城市工業(yè)園區(qū)，按國家GMP要求。同時(shí)要建設(shè)相應(yīng)的配套原料清洗車間、烘干車間、粉碎車間、包裝車間、化驗(yàn)室、成品庫、半成品庫、原料庫、晾曬場、辦公樓及科研樓、交易大廳、展示大廳等生活服務(wù)設(shè)施，總建筑面積32000平方米。在過去的一年中，我們的廣大干部職工在各自的工作崗位上敬業(yè)工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了不懈的努力，我心里是有數(shù)的，希望大家在新的一年里，按照公司的總體新部署振奮精神，增強(qiáng)信心，腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)不折不扣地干好各自的工作，不惜流汗，多做貢獻(xiàn)。第五篇：2018董事長講話親愛的各位同仁：大家上午好！2017年，我們還有許多工作沒有做完，但隨著金狗旺旺的叫聲，2018，又一個(gè)生機(jī)勃發(fā)的春天向我們越走越近。記得我們工程部的張樹森、王光耀同志，工作主動(dòng)性強(qiáng)，任勞任怨，業(yè)主水電有問題，隨叫隨到，其中，張樹森同志還獲得了眾多業(yè)主簽名的表揚(yáng)信，......我們的客服，為了收費(fèi)，記得，今年的2場大雪，成為我們個(gè)個(gè)小區(qū)團(tuán)隊(duì)的一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，為了及時(shí)清除積雪，有的小區(qū)5點(diǎn)半全部員工就開始掃雪，等7點(diǎn)半業(yè)主上班，孩子們上學(xué)的時(shí)候，道路已經(jīng)暢通，在掃雪的戰(zhàn)斗中，有的老同志連續(xù)幾天不休息，難能可貴的是，我們的秩序維護(hù)員非值班時(shí)間，一早就來到小區(qū)投入無常的勞動(dòng)，他們沒有人要求報(bào)酬，令人感動(dòng)！2017年，也是我們泰達(dá)這支團(tuán)隊(duì)從不懂不會、歷經(jīng)磨難、逐步成熟的一年。第三個(gè)靚點(diǎn)，御景豪庭小區(qū)成為管理服務(wù)標(biāo)兵，影響極好。新的2018年，公司的目標(biāo)是穩(wěn)步發(fā)展，速度只能超越2017年，服務(wù)質(zhì)量也要優(yōu)于2017年，創(chuàng)造的效益也要多于2017年，給員工的待遇更要好于2017年！展望新的一年，藍(lán)圖是美好的，但要把把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，前進(jìn)的道路上則布滿荊棘，公司全員需要點(diǎn)燃在新時(shí)代奮發(fā)向前的激情。我相信，只要我們泰達(dá)所有人攜起手來，同甘共苦，開拓進(jìn)取，我們必將取得更大更好的成績！謝謝大家！ 4