【正文】 部署明年重點任務(wù)，號召全集團上下以改革創(chuàng)新精神，緊盯目標(biāo)、同心協(xié)力、扎實苦干，為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)作貢獻。會議由徐礦集團黨委副書記、副總經(jīng)理李正軍主持。做好明年工作對全面完成“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。孫海強調(diào)，全集團上下要以改革創(chuàng)新精神扎實推進全年重點工作，統(tǒng)一部署，緊盯目標(biāo)，全力實現(xiàn)本質(zhì)安全水平大提升、煤炭生產(chǎn)能力大提高、轉(zhuǎn)型升級步伐大跨越、經(jīng)營管理效能大躍升、深化改革創(chuàng)新大攻堅、生態(tài)宜居環(huán)境大改善，為實現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻。吳志剛就2014年工作提出了6點要求：一是充分認(rèn)識深化企業(yè)改革的重要意義，重點突破激活加快轉(zhuǎn)型升級正能量。二是全面加強和改進黨建、思想政治工作，切實發(fā)揮黨組織引領(lǐng)發(fā)展的政治核心作用。培育符合企業(yè)實際的企業(yè)家文化，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“自我提拔”、“自我 3 獎勵”、“自我淘汰”、“自我革命”機制，培養(yǎng)善經(jīng)營、會管理、能賺錢的領(lǐng)導(dǎo)人員、經(jīng)營者；實施百名領(lǐng)導(dǎo)人才素質(zhì)提升培養(yǎng)計劃；建立科學(xué)的人才考評機制；積極引進外部智力資源。吳志剛強調(diào)，明年指標(biāo)體系變化較大的是不下虧損指標(biāo)，對實現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻率、改革創(chuàng)新能力、生產(chǎn)力、優(yōu)秀人才吸引力、流動性和現(xiàn)金流、EVA等6個方面進行重點考核和綜合評價。但實施兩年多來，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)生了巨大變化，煤炭行業(yè)更是經(jīng)受著“寒冬”的考驗，尤其是徐礦集團的體制、機制也在快速發(fā)生變化，所以及時調(diào)整集團“十二五”規(guī)劃目標(biāo)是集團公司準(zhǔn)確應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟體系的有力體現(xiàn)，正確適應(yīng)改革發(fā)展的需要。實踐發(fā)展永無止境、解放思想永無止境、改革開放永無止境。下一步，將按照全會精神，突出抓好薪酬和分配制度改革、拓寬直接融資渠道、5 實行多種投資方式、改革績效管理和考評辦法、加強風(fēng)險控制、深化干部人事制度改革、實施集聚人才的政策措施、擴大去行政化試點、推行公車改革、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、煤電煤化多元投資合作、非煤企業(yè)股份制改造和員工持股、企業(yè)文化體系重塑等方面的改革創(chuàng)新工作，敏銳捕捉三中全會給國企改革發(fā)展帶來的新機遇。前一段時間，我向公司全體員工發(fā)出了《2014，我們怎么辦？》的公開信，回顧了阿電的創(chuàng)業(yè)史，分析了公司目前面臨的內(nèi)外部環(huán)境，指出目前擺在阿電全體職工面前的兩條路：“一是是墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩地看好兩臺機組，只要保證不出事，以祈求集團公司給一個好的指標(biāo)。企業(yè)追求的根本價值在于創(chuàng)造利潤，徐礦集團投資建設(shè)阿克蘇電廠絕得不是建立一個慈善機構(gòu)，投資的目的一方面是追求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與做大做強，最主要的還是追求最佳投資報酬。一是仍然首先圍繞發(fā)電量這一龍頭指標(biāo)開展工作，雖然2014年整個新疆電源處于飽和狀態(tài)，但我們將通過加大溝通協(xié)調(diào)、廣泛參與疆電外送競爭、7 替代發(fā)電的各種途徑力爭20億以上。在節(jié)流方面主要做好四項工作。四是提高設(shè)備可靠性，減少非停，增加機組有效利用時間。目前公司檢修隊伍有公司人員、技術(shù)援助人員、勞務(wù)外包人員、臨時勞務(wù)人員、項目整體外包檢修等，各類平均檢修維護人數(shù)全公司不低于80人，檢修效果怎么樣？不用我說，你們自己心里有個數(shù)。一是包工頭思想，人人都是指揮官；二是收入分配大鍋飯，老實人吃虧；三是責(zé)權(quán)部分，該問事的不問，想問事的問不了。適合我們干的我們干，不 9 適合我們干的外部包干，但用工小時總量不超限額。我們有的工作為什么推進不下去？現(xiàn)場工作如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為什么上不去？機關(guān)管理為什么做不到位？一個主要原因就是全公司上上下下形成了一種老好人思想，你不得罪我、我不得罪你，你好我好大家好，檢查處理問題欺上瞞下的歪風(fēng)盛行。在新的歷史起點上全面深化改革，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，必須毫不動搖地堅持社會主義市場經(jīng)濟的改革方向，作為國有企業(yè)經(jīng)營者、管理者，必須全面理解和準(zhǔn)確把握全會《決定》關(guān)于社會主義市場經(jīng)濟改革方向的重要精神，發(fā)揮黨組織的關(guān)鍵核心作用，推進公司改革創(chuàng)新，2014年公司改革和黨建工作必須做好以下工作：。并提前給大家拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、狗年旺旺旺!回望過去，我們公司走過了8年的風(fēng)雨征程，做為公司的創(chuàng)始人和領(lǐng)路人，此刻，真的有千言萬語想跟大家分享，有創(chuàng)業(yè)初的艱辛，有競標(biāo)時的等待，有失敗時的沮喪，有成功時的喜悅；8年來，有很多很多難忘的時刻，記得剛開始涉足物業(yè)的時候，第一個是陽光嘉園小區(qū)，當(dāng)時是給商總打工.......不懂，學(xué)習(xí)，到業(yè)主家里指導(dǎo)裝修，從6樓往下背水泥沙子，后來，頤水，盛泰園一個人三個小區(qū)既是經(jīng)理又是客服，那時候吃飯沒時間，半夜被業(yè)主，這里正賣電，那里又喊叫沒電了，記得非常清楚，有一次從陽光嘉園往頤水花園趕，在南大門拐彎處由于拐得急，連人帶車......記得頤水、興隆花園、碧水園、龍橋花園收取車位費時，有業(yè)主阻撓，自己與有關(guān)經(jīng)理、客服連夜查閱資料，和業(yè)主進行談判協(xié)商，趕寫給業(yè)主的一封信進行反駁，找朋友，尋領(lǐng)導(dǎo)，上紀(jì)檢委......可以說真是戰(zhàn)天斗地，驚心動魄......記得，我們有一群忘我工作，不怕臟累，努力奮斗的好中層。第二個靚點，2017年，增加管理面積近10萬平米；隨著三個小區(qū)的入住，我們管理團隊又增添了新的老中青骨干！而且管理水平與獨當(dāng)一面的綜合素質(zhì)一個賽一個。最大失誤：一是頤水花園鍋爐承包嚴(yán)重失誤，去年投資120萬元未收一分錢，今年估計還要虧損！二是崗位目標(biāo)任務(wù)虎頭蛇尾，基數(shù)模糊，數(shù)據(jù)不清，定性定量不準(zhǔn)，難于操作?！?，將服務(wù)進行到底，我們需要勇敢的奮斗精神，需要一步一個腳印踏踏實實干好工作的態(tài)度。集團創(chuàng)始以來，我和我的同事們旨在打造一個有使命感、有責(zé)任心、有理想抱負(fù)、有人文情懷的企業(yè)；我們一起追求的是傳承鮮明文化、體現(xiàn)時代個性精神、誠信規(guī)范運作、致力于民營企業(yè)現(xiàn)代化的推進、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)團隊。涌現(xiàn)出一批團結(jié)拼搏、敢打硬仗的先進集體和個人。王府酒店在施工中克服了材料價格大幅上漲、雨天增多、工程變更頻繁等不利因素，主體工程于10月18日順利封頂，圓滿完成了既定目標(biāo)。一年來，蘇潤飛在集團公司日常事務(wù)、信貸融資、項目監(jiān)管、安全生產(chǎn)等工作中，管理到位、思路清晰、主動務(wù)實。王中奇經(jīng)理，為人厚道、精通業(yè)務(wù)，業(yè)績突出，特別是從老遠的地方來到人生地不熟的杭錦旗，參與工程的管理與建設(shè)，很不容易！楊樹林經(jīng)理工作細(xì)致，管理有方，成績顯著，在項目經(jīng)理中樹立了典范。謀道者，道與利兼得。我堅信明珠圓的前景更加廣闊，事業(yè)更加興旺發(fā)達，我作為企業(yè)的掌舵人，只要大家齊心協(xié)力，有信心，我有能力把明珠圓的產(chǎn)業(yè)做大做強，為員工搭建人生價值的實現(xiàn)平臺