【正文】 ，并實(shí)施；三、負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)；四、協(xié)助董事長(zhǎng)制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)；五、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司管理體系；六、審定、批準(zhǔn)公司管理制度或相關(guān)規(guī)定；七、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件；八、檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門的工作進(jìn)展；九、參與社會(huì)活動(dòng)，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系；十、組織實(shí)施董事會(huì)決議或向董事會(huì)提出企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃方案；十一、提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度、信譽(yù)度和信任度。長(zhǎng)春市雙茸釀造有限責(zé)任公司二〇一三年五月生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。四、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，保持公司水、電、汽路暢通。九、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時(shí)地報(bào)出。有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升。十五、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況。監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。1負(fù)責(zé)公司全面的獎(jiǎng)金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作。長(zhǎng)春市雙茸釀造有限責(zé)任公司二〇一三年五月精品文檔第二篇：董事長(zhǎng)職責(zé)董事長(zhǎng)崗位職責(zé) 《公司章程》、《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制定公司相關(guān)管理制度和辦法，以便規(guī)范公司的行為。，決定公司透支、增資、減資等重大事項(xiàng)；審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營(yíng)決策、方案。、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效管理，保證公司財(cái)產(chǎn)安全。7．妥善處理好與上級(jí)、各級(jí)政府、各職能單位的關(guān)系。11．審查批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作。篇二：董事長(zhǎng)、常務(wù)副總崗位職責(zé)范本篇一：董事長(zhǎng)工作職責(zé)主持、召開公司重大會(huì)議以及公司、季度總結(jié)與表彰會(huì)議。決定總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的聘用和免職，并及時(shí)備案。簽署公司重要合同協(xié)議。主持董事會(huì)工作，定期向董事會(huì)報(bào)告工作。董事長(zhǎng)是本公司的法定代表人和重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的主要決策人，其具體職責(zé)如下。第四條 決定公司高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式井報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。第八條 處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。其具體職責(zé)如下:一、主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議的決議的貫徹落實(shí)。五、決定公司高層管理人員的聘用和解職、報(bào)酬、待遇和支付方式，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)備案。八、總結(jié)審核，組織審批公司實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)業(yè)績(jī)，主持公司內(nèi)外的一切重大活動(dòng)。，建立良好的企業(yè)形象。使制度規(guī)范化，健全化，有效化。篇二：直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下屬：各副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以維護(hù)公司利益最大化 為已任，以公司的健康發(fā)展為榮，以公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)成為目標(biāo)。協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、市場(chǎng)營(yíng)銷 體系和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，合理實(shí)施各種政策組合，努力使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn)用 或配置。收集、匯總來自多個(gè)渠道的信息、意見或建議供總經(jīng)理決策參考，并配合總經(jīng)理主 持制定重要方案、方針政策。1對(duì)由于經(jīng)營(yíng)決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性的工作(經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略、管理組織、選人用人)；有效地做好技術(shù)性的日常工作(計(jì) 劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、考核等)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)；根據(jù)總經(jīng)理授予的權(quán)限，任免下屬人員；對(duì)公司實(shí)行全面 的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)外代表公司處理經(jīng)營(yíng)事務(wù)。檢查、督導(dǎo)各級(jí)管理人員的工作，協(xié)調(diào)公司各部門之間的 工作配合。收集公司及外部的投訴和各種意見反映，并協(xié)調(diào)相關(guān)部 門及時(shí)解決，做為改善提高管理和服務(wù)水平的參考。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助管理公司的日常工作。五、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處 理各種突發(fā)性事件。九、參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。十三、行使職權(quán)。對(duì)在公司日常運(yùn)作中的遇到的 審批事項(xiàng) 或 重 大問題、突發(fā)事件，在授權(quán)范圍內(nèi)的，及時(shí)進(jìn)行決策、處理；授權(quán)范圍外的，及時(shí)進(jìn)行反饋(向總經(jīng)理匯報(bào))與跟蹤。，具體指導(dǎo)、檢查、督促所分管的部門的工作。(按照質(zhì)量管理體系要求，組織編寫公司質(zhì)量管 理體系文件系統(tǒng)。，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。篇三：董事長(zhǎng)職責(zé)董事長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)召集和主持董事會(huì)；審核公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；負(fù)責(zé)主持制訂公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；負(fù)責(zé)主持制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散等方案；根據(jù)股東大會(huì)決議聘任執(zhí)行董事總經(jīng)理；授權(quán)執(zhí)行董事總經(jīng)理開展經(jīng)營(yíng)、管理工作；負(fù)責(zé)主持制訂公司財(cái)務(wù)利潤(rùn)分配方案。五、綜合辦公室資質(zhì)管理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)董事會(huì)秘書，經(jīng)理辦公室工作；編報(bào)工作計(jì)劃，工作總結(jié)，勞務(wù)費(fèi)審核登記，內(nèi)業(yè)、辦公用品、辦公區(qū)等行政管理工作；負(fù)責(zé)本部門和外部施工隊(duì)伍的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部宣傳報(bào)道和接待來信來訪工作；負(fù)責(zé)本部門體系認(rèn)證各項(xiàng)工作的過程控制與管理，主控管理程序；負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)報(bào)表、臺(tái)帳、印制和發(fā)放工作；負(fù)責(zé)本部門人員考勤、工資發(fā)放；負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)隊(duì)伍的資質(zhì)預(yù)審、編程、招投標(biāo)資料的計(jì)算機(jī)管理；負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍跟蹤管理，信譽(yù)評(píng)價(jià)，資質(zhì)評(píng)定工作；負(fù)責(zé)向總經(jīng)理請(qǐng)示、匯報(bào)工作，對(duì)自己管轄部門負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)部門、政府和上級(jí)主管部門的關(guān)系；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第三篇：董事長(zhǎng)職責(zé)董事長(zhǎng)職責(zé)召集和主持董事會(huì)議，組織討論和決定學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)方針，計(jì)劃、財(cái)務(wù)核算，投資及日常經(jīng)營(yíng)工作的重大事項(xiàng)。審核校長(zhǎng)提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果。在日常工作中，對(duì)學(xué)校的教學(xué)、招生、管理重要業(yè)務(wù)活動(dòng)給予知道和監(jiān)控。