董事長(zhǎng)講話的心得-李-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 經(jīng)歷讓我感觸頗深。說(shuō)起來(lái)容易，真正要將這句話理解并付之行動(dòng)，難度頗大。但在后來(lái)的工作生活中才慢慢悟出，不愿舍就不會(huì)有得。這樣你就能擁有真正的朋友，朋友就是財(cái)富，是為你打開(kāi)成功之門的鑰匙。講話深入到當(dāng)前的形式。在當(dāng)前低油價(jià)的國(guó)際形勢(shì)下，我們油田又到了生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，我們廣大黨員要切實(shí)履行黨員義務(wù)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，扎實(shí)推進(jìn)油田深化改革，轉(zhuǎn)型升級(jí)。只有真正動(dòng)起來(lái)，不僅僅是說(shuō)起來(lái)，我們要做真正的實(shí)干家，不做動(dòng)動(dòng)嘴皮子的“演說(shuō)家”。改革不可避免的會(huì)觸碰到一些人的“奶酪”，必然會(huì)受到一定的阻撓與反抗，這個(gè)時(shí)候不能我們所有人都去做老好人，必須我們所有的黨員立足當(dāng)下，切實(shí)用我們的規(guī)章制度，武裝自己。作為黨員我們要承擔(dān)起自己分內(nèi)的工作，就是要在生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)、工作中起到模范帶頭作用。機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，要抓住上半年機(jī)遇，多攬活，多儲(chǔ)備認(rèn)為。我們中國(guó)鐵建近幾年來(lái)，安全生產(chǎn)保持了比較平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)，但是一般、較大的事故多發(fā)、頻發(fā)，事故的起數(shù)、死亡的人數(shù)在央企中所占比例是比較高的，特別是“”重大事故，不管定為責(zé)任事故還是非責(zé)任事故，安全生產(chǎn)當(dāng)前的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。國(guó)家確定的安全生產(chǎn)方針，是無(wú)數(shù)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的實(shí)踐總結(jié)，是鮮血和生命換來(lái)的。抓質(zhì)量，實(shí)際上也是抓安全，對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為是在抓質(zhì)量，對(duì)外實(shí)際上是保證工程建筑產(chǎn)品的使用安全。以往的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)說(shuō)明，對(duì)發(fā)生事故的調(diào)查說(shuō)明，絕大多數(shù)事故是可以預(yù)防的。要標(biāo)本兼治，綜合治理，既要治標(biāo)，又要治本。三、要加快本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)步伐不論是施工單位還是勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位都要從源頭抓安全生產(chǎn)，加快本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)步伐，在技術(shù)方案、隊(duì)伍建設(shè)、工程公司建設(shè)、工程隊(duì)和架子隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全投入、外部勞務(wù)管理等方面采取綜合治理措施，為有效防范生產(chǎn)安全事故打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，加快本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)步伐。只有勇于承攬高難新的技術(shù)復(fù)雜的標(biāo)志性工程，才能保持行業(yè)領(lǐng)先地位，才能不斷提升技術(shù)創(chuàng)新水平和競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)計(jì)院和工程局對(duì)承擔(dān)的工程要進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，找到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行資源配置。我們重視對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，同時(shí)要重視對(duì)承擔(dān)的全部工程的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，找到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行資源配置，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)預(yù)防為主，防范安全風(fēng)險(xiǎn)。塌方的部位在三個(gè)地方：一是掌子面塌方，二是初期支護(hù)不到位塌方，三是轉(zhuǎn)換部位塌方，落底時(shí)塌方。要重視全員的技能培訓(xùn)，包括基層管理人員、員工、外部勞務(wù)，關(guān)鍵崗位必須按照規(guī)定持證上崗。
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