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董事長講話的心得-李-預(yù)覽頁

2024-11-16 23:15 上一頁面

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【正文】 經(jīng)歷讓我感觸頗深。說起來容易,真正要將這句話理解并付之行動,難度頗大。但在后來的工作生活中才慢慢悟出,不愿舍就不會有得。這樣你就能擁有真正的朋友,朋友就是財富,是為你打開成功之門的鑰匙。講話深入到當前的形式。在當前低油價的國際形勢下,我們油田又到了生死存亡的關(guān)鍵時刻,我們廣大黨員要切實履行黨員義務(wù),主動擔當作為,扎實推進油田深化改革,轉(zhuǎn)型升級。只有真正動起來,不僅僅是說起來,我們要做真正的實干家,不做動動嘴皮子的“演說家”。改革不可避免的會觸碰到一些人的“奶酪”,必然會受到一定的阻撓與反抗,這個時候不能我們所有人都去做老好人,必須我們所有的黨員立足當下,切實用我們的規(guī)章制度,武裝自己。作為黨員我們要承擔起自己分內(nèi)的工作,就是要在生產(chǎn)、生活、學習、工作中起到模范帶頭作用。機不可失,時不再來,要抓住上半年機遇,多攬活,多儲備認為。我們中國鐵建近幾年來,安全生產(chǎn)保持了比較平穩(wěn)的態(tài)勢,但是一般、較大的事故多發(fā)、頻發(fā),事故的起數(shù)、死亡的人數(shù)在央企中所占比例是比較高的,特別是“”重大事故,不管定為責任事故還是非責任事故,安全生產(chǎn)當前的形勢十分嚴峻。國家確定的安全生產(chǎn)方針,是無數(shù)的經(jīng)驗與教訓的實踐總結(jié),是鮮血和生命換來的。抓質(zhì)量,實際上也是抓安全,對內(nèi)表現(xiàn)為是在抓質(zhì)量,對外實際上是保證工程建筑產(chǎn)品的使用安全。以往的經(jīng)驗與教訓說明,對發(fā)生事故的調(diào)查說明,絕大多數(shù)事故是可以預(yù)防的。要標本兼治,綜合治理,既要治標,又要治本。三、要加快本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)步伐不論是施工單位還是勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位都要從源頭抓安全生產(chǎn),加快本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)步伐,在技術(shù)方案、隊伍建設(shè)、工程公司建設(shè)、工程隊和架子隊建設(shè)、項目標準化管理、安全投入、外部勞務(wù)管理等方面采取綜合治理措施,為有效防范生產(chǎn)安全事故打下堅實基礎(chǔ),加快本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)步伐。只有勇于承攬高難新的技術(shù)復雜的標志性工程,才能保持行業(yè)領(lǐng)先地位,才能不斷提升技術(shù)創(chuàng)新水平和競爭力。設(shè)計院和工程局對承擔的工程要進行全面風險評估,找到風險點,進行資源配置。我們重視對經(jīng)濟效益的評估,落實經(jīng)濟責任制,同時要重視對承擔的全部工程的安全風險評估,找到風險點,進行資源配置,落實安全生產(chǎn)責任,落實預(yù)防為主,防范安全風險。塌方的部位在三個地方:一是掌子面塌方,二是初期支護不到位塌方,三是轉(zhuǎn)換部位塌方,落底時塌方。要重視全員的技能培訓,包括基層管理人員、員工、外部勞務(wù),關(guān)鍵崗位必須按照規(guī)定持證上崗。
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