董事長講話的心得-李-預(yù)覽頁
【正文】 經(jīng)歷讓我感觸頗深。說起來容易，真正要將這句話理解并付之行動，難度頗大。但在后來的工作生活中才慢慢悟出，不愿舍就不會有得。這樣你就能擁有真正的朋友，朋友就是財富，是為你打開成功之門的鑰匙。講話深入到當前的形式。在當前低油價的國際形勢下，我們油田又到了生死存亡的關(guān)鍵時刻，我們廣大黨員要切實履行黨員義務(wù)，主動擔當作為，扎實推進油田深化改革，轉(zhuǎn)型升級。只有真正動起來，不僅僅是說起來，我們要做真正的實干家，不做動動嘴皮子的“演說家”。改革不可避免的會觸碰到一些人的“奶酪”，必然會受到一定的阻撓與反抗，這個時候不能我們所有人都去做老好人，必須我們所有的黨員立足當下，切實用我們的規(guī)章制度，武裝自己。作為黨員我們要承擔起自己分內(nèi)的工作，就是要在生產(chǎn)、生活、學習、工作中起到模范帶頭作用。機不可失，時不再來，要抓住上半年機遇，多攬活，多儲備認為。我們中國鐵建近幾年來，安全生產(chǎn)保持了比較平穩(wěn)的態(tài)勢，但是一般、較大的事故多發(fā)、頻發(fā)，事故的起數(shù)、死亡的人數(shù)在央企中所占比例是比較高的，特別是“”重大事故，不管定為責任事故還是非責任事故，安全生產(chǎn)當前的形勢十分嚴峻。國家確定的安全生產(chǎn)方針，是無數(shù)的經(jīng)驗與教訓的實踐總結(jié)，是鮮血和生命換來的。抓質(zhì)量，實際上也是抓安全，對內(nèi)表現(xiàn)為是在抓質(zhì)量，對外實際上是保證工程建筑產(chǎn)品的使用安全。以往的經(jīng)驗與教訓說明，對發(fā)生事故的調(diào)查說明，絕大多數(shù)事故是可以預(yù)防的。要標本兼治，綜合治理，既要治標，又要治本。三、要加快本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)步伐不論是施工單位還是勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位都要從源頭抓安全生產(chǎn)，加快本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)步伐，在技術(shù)方案、隊伍建設(shè)、工程公司建設(shè)、工程隊和架子隊建設(shè)、項目標準化管理、安全投入、外部勞務(wù)管理等方面采取綜合治理措施，為有效防范生產(chǎn)安全事故打下堅實基礎(chǔ)，加快本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)步伐。只有勇于承攬高難新的技術(shù)復雜的標志性工程，才能保持行業(yè)領(lǐng)先地位，才能不斷提升技術(shù)創(chuàng)新水平和競爭力。設(shè)計院和工程局對承擔的工程要進行全面風險評估，找到風險點，進行資源配置。我們重視對經(jīng)濟效益的評估，落實經(jīng)濟責任制，同時要重視對承擔的全部工程的安全風險評估，找到風險點，進行資源配置，落實安全生產(chǎn)責任，落實預(yù)防為主，防范安全風險。塌方的部位在三個地方：一是掌子面塌方，二是初期支護不到位塌方，三是轉(zhuǎn)換部位塌方，落底時塌方。要重視全員的技能培訓，包括基層管理人員、員工、外部勞務(wù)，關(guān)鍵崗位必須按照規(guī)定持證上崗。
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