李國瑞董事長講話-預(yù)覽頁
【正文】 ，其目的是迅速穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，遏制較大及以上事故發(fā)生，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面。不承攬高難新的技術(shù)復(fù)雜的標(biāo)志性工程，我們的技術(shù)能力、施工能力、競爭能力就上不去，就不能處于行業(yè)領(lǐng)先地位，就不能成為中國建筑業(yè)的領(lǐng)軍者，具有國際競爭力的大公司。對承擔(dān)的工程要進(jìn)行安全風(fēng)險評估。我們局集團公司，十分重視對重難點工程的安全風(fēng)險評估，但對普通工程往往沒有做，而出事故，在我們的軟肋，往往在普通工程出事故，小河溝里翻大船。隧道施工除了突水突泥、瓦斯突出這些復(fù)雜的水文地質(zhì)引發(fā)的事故外，常見的就是塌方。各局經(jīng)營規(guī)模都很大，地域分布廣，要在一個大的區(qū)域制定和落實安全應(yīng)急預(yù)案。今天，我們是部署當(dāng)前和今后一段時期內(nèi)的安全生產(chǎn)，同時按照黨中央、國務(wù)院的要求，要做好世博會期間的安全、穩(wěn)定工作，給國家爭光，不給國家添亂。洪洞目前四個整合煤礦，都面臨的一個問題是洪洞縣成立了一個新洪公司，都占整合煤礦百分之十六的股份，原來的股東談判好的錢，但是現(xiàn)在洪洞整合礦井的好多原股東把這個股份給賣了。從億隆礦礦井水文地質(zhì)條件來說，屬于上等煤，目前來說，水文地質(zhì)條件中等復(fù)雜，屬于比較簡單的水文地質(zhì)復(fù)雜。另外億隆煤業(yè)，處在兩個大斷層中間，將來面臨著瓦斯地質(zhì)構(gòu)造問題肯定不會少，所以從礦井開采條件、頂板條件等來說，可能還要遇到一些問題，就礦井本身情況，沒有匯報二級自燃，三分之一焦煤基本上都是這么一個特點。另外安置方面的六個系統(tǒng)，從匯報的這方面來說，作為大的系統(tǒng)建設(shè)這是基本建設(shè)過程中首先要抓的，不能省不能投機取巧，不能改變大的初設(shè)，嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)來干，同時結(jié)合整個的洪洞的地方特點，把系統(tǒng)建設(shè)從能力上、從環(huán)節(jié)上進(jìn)行完善，保證下一步的開工建設(shè)。停了電以后怎么能保證我們的安全，同時我們的人員升井，系統(tǒng)升級，大雨來了以后怎么辦，防止灌井淹井，人員撤離的措施等等的單個能力?，F(xiàn)在就要把基礎(chǔ)打扎實，把基層工作做扎實，同時把礦井長期性的、長效性的、制度性、基礎(chǔ)性的一些工作做扎實，給今后礦井的投產(chǎn)打下一個基礎(chǔ)。監(jiān)理方提出的一些問題要求包括在技術(shù)上、安全上、質(zhì)量上提出的問題都得重視起來，不要因為我們是建設(shè)方就不聽人家的。讓曹董包億隆礦放心，把礦井做成一個高質(zhì)量的現(xiàn)代化的一個新型礦井。董事長講話中提到薪酬管理、績效考核、利潤分享，對員工是一種鼓勵，激發(fā)大家的積極性、創(chuàng)造性，不搞平衡，按崗位、貢獻(xiàn)、業(yè)績、態(tài)度做出相應(yīng)的差異化政策。我相信在楊董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，旭陽集團一定會越來越輝煌。作為一名光榮的中國共產(chǎn)黨黨員，我們必須用于擔(dān)當(dāng)，肩負(fù)起百年延長“保生存，求發(fā)展”的責(zé)任和使命。我認(rèn)為李董事長講的很對。第二，要敢于碰硬。以寢不安席，食不甘味，事不過夜的精神，動腦筋、想辦法，跑一線，盯現(xiàn)場，身體力行，雷厲風(fēng)行，確保每一項工作做到實處。第五篇：工作總結(jié)(李瑞)工作總結(jié)從參加工作至今已經(jīng)有1年的時間了，這1年中，我經(jīng)歷了從學(xué)校到步入社會，從實習(xí)到正式參加工作2個重要階段。但是由于我的專業(yè)知識和管道施工聯(lián)系不是很緊密，發(fā)現(xiàn)工作中有很多自己不懂的地方，因此遇到了不少困難，但有幸的是，領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心，幫助我解決工作中遇到的困難，我自己也不斷學(xué)習(xí)，從實踐中增長自己的閱歷與知識。但是，工作一段時間以后，才發(fā)現(xiàn)這項工作和我想象的并不一樣?，F(xiàn)在我負(fù)責(zé)的是一個鄉(xiāng)的協(xié)調(diào)工作，這個鄉(xiāng)不是很長，只有十幾公里，但是由于是山段，其中也大部分還是從村子中間穿過去的，所以遇到的問題也不少。還有就是在從村子中間穿過去的時候，損壞了很多的建筑物，對老百姓也造成了很大的損失。如果每個處中有自己的協(xié)調(diào)員，他們可以自己進(jìn)行及時的處理，項目部只需要共同管理就可以了。
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