李國(guó)瑞董事長(zhǎng)講話-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，其目的是迅速穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)，遏制較大及以上事故發(fā)生，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。不承攬高難新的技術(shù)復(fù)雜的標(biāo)志性工程，我們的技術(shù)能力、施工能力、競(jìng)爭(zhēng)能力就上不去，就不能處于行業(yè)領(lǐng)先地位，就不能成為中國(guó)建筑業(yè)的領(lǐng)軍者，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司。對(duì)承擔(dān)的工程要進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。我們局集團(tuán)公司，十分重視對(duì)重難點(diǎn)工程的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，但對(duì)普通工程往往沒(méi)有做，而出事故，在我們的軟肋，往往在普通工程出事故，小河溝里翻大船。隧道施工除了突水突泥、瓦斯突出這些復(fù)雜的水文地質(zhì)引發(fā)的事故外，常見(jiàn)的就是塌方。各局經(jīng)營(yíng)規(guī)模都很大，地域分布廣，要在一個(gè)大的區(qū)域制定和落實(shí)安全應(yīng)急預(yù)案。今天，我們是部署當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)的安全生產(chǎn)，同時(shí)按照黨中央、國(guó)務(wù)院的要求，要做好世博會(huì)期間的安全、穩(wěn)定工作，給國(guó)家爭(zhēng)光，不給國(guó)家添亂。洪洞目前四個(gè)整合煤礦，都面臨的一個(gè)問(wèn)題是洪洞縣成立了一個(gè)新洪公司，都占整合煤礦百分之十六的股份，原來(lái)的股東談判好的錢(qián)，但是現(xiàn)在洪洞整合礦井的好多原股東把這個(gè)股份給賣(mài)了。從億隆礦礦井水文地質(zhì)條件來(lái)說(shuō)，屬于上等煤，目前來(lái)說(shuō)，水文地質(zhì)條件中等復(fù)雜，屬于比較簡(jiǎn)單的水文地質(zhì)復(fù)雜。另外億隆煤業(yè)，處在兩個(gè)大斷層中間，將來(lái)面臨著瓦斯地質(zhì)構(gòu)造問(wèn)題肯定不會(huì)少，所以從礦井開(kāi)采條件、頂板條件等來(lái)說(shuō)，可能還要遇到一些問(wèn)題，就礦井本身情況，沒(méi)有匯報(bào)二級(jí)自燃，三分之一焦煤基本上都是這么一個(gè)特點(diǎn)。另外安置方面的六個(gè)系統(tǒng)，從匯報(bào)的這方面來(lái)說(shuō)，作為大的系統(tǒng)建設(shè)這是基本建設(shè)過(guò)程中首先要抓的，不能省不能投機(jī)取巧，不能改變大的初設(shè)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)干，同時(shí)結(jié)合整個(gè)的洪洞的地方特點(diǎn)，把系統(tǒng)建設(shè)從能力上、從環(huán)節(jié)上進(jìn)行完善，保證下一步的開(kāi)工建設(shè)。停了電以后怎么能保證我們的安全，同時(shí)我們的人員升井，系統(tǒng)升級(jí)，大雨來(lái)了以后怎么辦，防止灌井淹井，人員撤離的措施等等的單個(gè)能力。現(xiàn)在就要把基礎(chǔ)打扎實(shí)，把基層工作做扎實(shí)，同時(shí)把礦井長(zhǎng)期性的、長(zhǎng)效性的、制度性、基礎(chǔ)性的一些工作做扎實(shí)，給今后礦井的投產(chǎn)打下一個(gè)基礎(chǔ)。監(jiān)理方提出的一些問(wèn)題要求包括在技術(shù)上、安全上、質(zhì)量上提出的問(wèn)題都得重視起來(lái)，不要因?yàn)槲覀兪墙ㄔO(shè)方就不聽(tīng)人家的。讓曹董包億隆礦放心，把礦井做成一個(gè)高質(zhì)量的現(xiàn)代化的一個(gè)新型礦井。董事長(zhǎng)講話中提到薪酬管理、績(jī)效考核、利潤(rùn)分享，對(duì)員工是一種鼓勵(lì)，激發(fā)大家的積極性、創(chuàng)造性，不搞平衡，按崗位、貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)、態(tài)度做出相應(yīng)的差異化政策。我相信在楊董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，旭陽(yáng)集團(tuán)一定會(huì)越來(lái)越輝煌。作為一名光榮的中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，我們必須用于擔(dān)當(dāng)，肩負(fù)起百年延長(zhǎng)“保生存，求發(fā)展”的責(zé)任和使命。我認(rèn)為李董事長(zhǎng)講的很對(duì)。第二，要敢于碰硬。以寢不安席，食不甘味，事不過(guò)夜的精神，動(dòng)腦筋、想辦法，跑一線，盯現(xiàn)場(chǎng)，身體力行，雷厲風(fēng)行，確保每一項(xiàng)工作做到實(shí)處。第五篇：工作總結(jié)(李瑞)工作總結(jié)從參加工作至今已經(jīng)有1年的時(shí)間了，這1年中，我經(jīng)歷了從學(xué)校到步入社會(huì)，從實(shí)習(xí)到正式參加工作2個(gè)重要階段。但是由于我的專業(yè)知識(shí)和管道施工聯(lián)系不是很緊密，發(fā)現(xiàn)工作中有很多自己不懂的地方，因此遇到了不少困難，但有幸的是，領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心，幫助我解決工作中遇到的困難，我自己也不斷學(xué)習(xí)，從實(shí)踐中增長(zhǎng)自己的閱歷與知識(shí)。但是，工作一段時(shí)間以后，才發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)工作和我想象的并不一樣?，F(xiàn)在我負(fù)責(zé)的是一個(gè)鄉(xiāng)的協(xié)調(diào)工作，這個(gè)鄉(xiāng)不是很長(zhǎng)，只有十幾公里，但是由于是山段，其中也大部分還是從村子中間穿過(guò)去的，所以遇到的問(wèn)題也不少。還有就是在從村子中間穿過(guò)去的時(shí)候，損壞了很多的建筑物，對(duì)老百姓也造成了很大的損失。如果每個(gè)處中有自己的協(xié)調(diào)員，他們可以自己進(jìn)行及時(shí)的處理，項(xiàng)目部只需要共同管理就可以了。
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