李國瑞董事長講話(參考版)
2024-11-19 01:49本頁面
【正文】 在以后的工作中，我要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的實(shí)踐能力與文化知識(shí)，爭取早日使自己成為一個(gè)‘不可缺少的人’。當(dāng)然由于我對(duì)其他方面也不了解，所以這只是我剛剛工作1年小員工的個(gè)人意見。比如協(xié)調(diào)員最好在作業(yè)處中設(shè)立，因?yàn)楣艿赖膽?zhàn)線比較長，很多情況是一個(gè)地方很多機(jī)組同時(shí)施工，這樣協(xié)調(diào)員很難及時(shí)處理同時(shí)出現(xiàn)的問題。但是在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，縣里、鄉(xiāng)里政府領(lǐng)導(dǎo)的積極配合下，解決了這些問題，這個(gè)鄉(xiāng)的管道施工也基本上到了尾聲。但是在后期的賠付工作中就遇到了問題，由于是山段，在挖管溝的時(shí)候，超占的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，有的老百姓對(duì)賠償標(biāo)準(zhǔn)不滿意，有的老百姓則對(duì)額外損壞的東西，提出了不合理的要求。最初只是清點(diǎn)工作，這項(xiàng)工作還是比較順利的，在鄉(xiāng)里領(lǐng)導(dǎo)的配合下，1個(gè)月的時(shí)間，我清點(diǎn)完了這十幾公里。所以當(dāng)一個(gè)合格的協(xié)調(diào)員，不僅要有一顆負(fù)責(zé)任的心，更要有一個(gè)積極地心態(tài)與良好的溝通技巧。首先這是一項(xiàng)很重要的工作，因?yàn)檎鞯貐f(xié)調(diào)的結(jié)果直接影響到機(jī)組管道施工的進(jìn)度，其次，這項(xiàng)工作是很講究與人溝通談話技巧的，也是很考驗(yàn)人的耐心的，因?yàn)樵趨f(xié)調(diào)工作中，不可能是一帆風(fēng)順的施工，遇到的問題也大部分是比較難解決的問題，遇到的人也是比較難相處的一部分老百姓。那時(shí)我還不了解這個(gè)部門的職責(zé)所在，心高氣傲的我甚至認(rèn)為這個(gè)工作沒有太大難度。到了現(xiàn)在，我對(duì)管道施工已經(jīng)有了深一步的了解，我對(duì)自己以后的成長之路充滿信心。到了前線項(xiàng)目部第一天，我就下定決心，要做好自己的本職工作，處理好同事之間的關(guān)系，盡快讓自己融入到管道這個(gè)大家庭中去。在這1年的時(shí)間里，我也學(xué)到了很多遠(yuǎn)離書本的東西，讓我受益匪淺。我們必須不折不扣貫徹落實(shí)集團(tuán)、油田的各項(xiàng)決策部署。第四，要勇于擔(dān)責(zé)，堅(jiān)決把集團(tuán)、油田決策部署執(zhí)行到位。第三，要?jiǎng)?wù)求實(shí)效。目前油田處于全面深化改革的階段。真正齊抓共管，將我們自身的工作做到實(shí)處。第一，我們必須要真抓實(shí)干。真正做到履行黨員義務(wù)。延長油田從1905年建廠，到發(fā)展到現(xiàn)在中國西部的首家500強(qiáng)企業(yè)，中間經(jīng)歷了溝溝坎坎，擔(dān)當(dāng)精神是延長油田從小到大，由弱到強(qiáng)的動(dòng)力支撐。讓我們每個(gè)人正視當(dāng)前，正視自身，正視發(fā)展。李曉義主裝置乙班第四篇：李董事長講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)李董事長講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)***6月27日李文明董事長做了以《加強(qiáng)黨性鍛煉，勇于擔(dān)當(dāng)作為，為延長油田保生存求發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證》為題的講話。學(xué)習(xí)了董事長的講話，使我有了更大的工作動(dòng)力和飽滿的工作熱情。此次調(diào)整不僅能減少人才流失，還能使大家對(duì)公司、集團(tuán)有歸屬感。正因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)這些問題，并及時(shí)作出了調(diào)整措施，對(duì)集團(tuán)以后發(fā)展奠定了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三篇：董事長講話的心得李董事長講話心得旭陽的十七年是旭陽人不斷拼搏，不斷奮斗的十七年，在這十七年里旭陽取得了輝煌的成就。希望億隆礦以后把工作做扎實(shí)一點(diǎn)，汾焦公司加大服務(wù)，加大監(jiān)督檢查。我們建設(shè)方通過監(jiān)理方，對(duì)這個(gè)施工方進(jìn)行要求，不要說我是建設(shè)方你是施工方，我們建設(shè)方說的可聽可不聽，這有時(shí)候責(zé)任問題可能產(chǎn)生，這種過程難以避免，一個(gè)是監(jiān)理方要發(fā)揮他的作用，按照合同協(xié)議條款，來進(jìn)行監(jiān)理，第二汾焦公司要對(duì)這些礦井加大監(jiān)督檢查力度。第五點(diǎn)：建設(shè)方是我們自己，設(shè)計(jì)方有設(shè)計(jì)方，監(jiān)理方有監(jiān)理的，這個(gè)過程中，不要忽略了設(shè)計(jì)方監(jiān)理方在這方面提出的要求?，F(xiàn)在就得把一些規(guī)矩立好，制度性的建設(shè)就得建設(shè)起來，工作要治本，就事論事。第四點(diǎn)我們現(xiàn)在的情況，要圍繞我們礦井的長效性，還有礦井的基礎(chǔ)性以及礦井的制度性等開展一些基層工作，要抓住不放。億隆礦現(xiàn)在還不具有綜合能力，單個(gè)系統(tǒng)能力都沒有形成。作為基本建設(shè)還有一個(gè)特點(diǎn)就是各系統(tǒng)之間沒有完全建成的情況下，基本
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