【正文】 工團(tuán)工作必須圍繞公司中心大局，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)做好維護(hù)職工及廣大青年權(quán)益，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工、青年積極參與公司改革創(chuàng)新，勞動(dòng)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。紀(jì)檢監(jiān)察工作要以預(yù)防為主、查辦為輔，已節(jié)慶假日、商務(wù)活動(dòng)為重點(diǎn)，做好黨員干部、重點(diǎn)部門及人員的廉潔自律工作。到2015年，培養(yǎng)20名左右30歲以下能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)工作且有較高水平的管理、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行維修人才，中層干部30歲左右人員占1/3左右。，做好黨委參與公司各項(xiàng)決策及工作監(jiān)督保障。2013年對(duì)黨支部重新進(jìn)行了健全，心得模式將更有利于充分發(fā)揮基層黨組織在安全、生產(chǎn)、監(jiān)督約束等方面發(fā)揮作用，希望各黨支部必須充分履行自己的責(zé)任。四、認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神，促進(jìn)公司黨建工作更上新臺(tái)階黨的十八屆三中全會(huì)是在我國(guó)改革開(kāi)放新的重要關(guān)頭召開(kāi)的一次重要會(huì)議，全會(huì)《決定》確立了全面深化改革的總目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)必須堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，并就此作出重大戰(zhàn)略部署。公司有沒(méi)有制度？很全。三是確?；竟ぷ髁?。二是在總量控制原則下分項(xiàng)包干。2014年檢修用工體系和用工方式重點(diǎn)圍繞以下幾點(diǎn)： 一是控制總量。為何變成這樣，關(guān)鍵還是我們的制度體系出問(wèn)題。有的同志包括我們分管生產(chǎn)的部分領(lǐng)導(dǎo)常向我抱怨，檢修人員勞動(dòng)強(qiáng)度大，都變成了出渣工、出灰工，已無(wú)法承受，實(shí)際情況怎么樣我想我可能不清楚，我們的分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部門的人員也不一定清楚，最清楚的是我們檢修部門的人員，我有一個(gè)初約的計(jì)算數(shù)據(jù)給大家參考一下，全年大大小小缺陷2000多點(diǎn)，大小平均每個(gè)缺陷處理時(shí)間1015小時(shí)，總計(jì)不超過(guò)30000小時(shí)，加上10000小時(shí)打掃衛(wèi)生、巡查，中小修增加15000小時(shí)，加起來(lái)55000左右，按照80個(gè)人平均每人700個(gè)小時(shí)，每人實(shí)際出勤220天，每天就3小時(shí)多點(diǎn)，勞動(dòng)利用率不到50%。長(zhǎng)期以來(lái)，公司在對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的考核方面基本流于形式，干好干壞一個(gè)樣，到月發(fā)工資，大家看看各自收入情況就知道了，同工種同職級(jí)的，無(wú)論管理人員還是普通員工全年收入差距最多千把元，有的幾十 8 元，難道工作質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)都沒(méi)有差距嗎？2014年必須量化硬性考核指標(biāo)，收入必須與工作質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)掛鉤，對(duì)工作質(zhì)量差、業(yè)績(jī)差、不在狀態(tài)的管理人員不僅要收入降低，而且該解聘要解聘。2014年公司首先在以下方面進(jìn)行改革。要確保上述開(kāi)源目標(biāo)節(jié)流目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們必須以壯士斷腕的氣魄，以改革為突破口，凝聚公司全體員工的智慧，方可在集團(tuán)公司“5555”發(fā)展中不落伍、不掉隊(duì)、不當(dāng)旁觀者，為集團(tuán)公司“5555”發(fā)展做出阿電人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三是通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等提高檢修和運(yùn)行水平，降低材料費(fèi)、燃油費(fèi)等成本之處。一是提高員工技能，減少外部保運(yùn)人員數(shù)量或保運(yùn)人員完全退出。四是探索研究外部合作涉足其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的可行性，如利用鐵路專用線涉足物流業(yè)、利用工業(yè)蒸汽及阿克蘇低價(jià)天然氣涉足化工業(yè)等等，這方面的工作要激發(fā)全體職工創(chuàng)業(yè)激情，對(duì)哪些適合創(chuàng)業(yè)，有想法、有思路的員工要鼓勵(lì)走出去創(chuàng)業(yè)。二是確保向市區(qū)和園區(qū)供熱目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對(duì)向市區(qū)和園區(qū)供熱，一方面督促市政府盡快落實(shí)供熱主體，另一方面也要探索我公司參與的有效途徑，以確保我公司產(chǎn)生更高收益。2014年公司開(kāi)源方面完成四個(gè)方面任務(wù)。因此公司的經(jīng)營(yíng)基本目標(biāo)應(yīng)該是凈資產(chǎn)收益率不低于銀行同期貸款利率，理想目標(biāo)必須是達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，而目前集團(tuán)公司向我們下達(dá)的考核指標(biāo)只是集團(tuán)公司結(jié)合目前阿電公司內(nèi)外部環(huán)境充分考慮阿克蘇熱電公司全體員工利益做出的關(guān)懷性安排，絕對(duì)不是我們理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)。首先，必須在公司員工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子思想中牢牢樹(shù)立投資需要回報(bào)理念。另一條路就是全體員工振作起精神，以創(chuàng)業(yè)的氣勢(shì)，積極相應(yīng)集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的號(hào)召，圍繞公司安全生產(chǎn)、多發(fā)電量、副產(chǎn)品銷售與增值、企業(yè)做大做強(qiáng)等方面廣謀出路，增加企業(yè)發(fā)展后勁、為股東創(chuàng)造價(jià)值，提升員工利益。面對(duì)如此嚴(yán)峻局面，我們?cè)趺崔k？是擺在阿克蘇熱電公司全 6 體員工特別是經(jīng)營(yíng)班子必須回答的問(wèn)題。徐礦集團(tuán)阿克蘇熱電公司與徐礦集團(tuán)近幾年整體背景基本一樣，規(guī)劃于“十一五”新疆電源利用高峰期，建設(shè)于“十二五”新疆電源利用下行期，生存與新疆電源機(jī)組利用激烈競(jìng)爭(zhēng)期。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)突破口和著力點(diǎn)，尊重鼓勵(lì)基層首創(chuàng)精神，有條件的先行先試，聚合改革正能量，盡快在重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得新突破，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)肩負(fù)起“改革推動(dòng)者”和“被改革者”的雙重責(zé)任，堅(jiān)定信心，不畏艱難，以更大的決心和敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)的勇氣，不退縮、不猶豫、不徘徊，敢于啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘，積極主動(dòng)推進(jìn)改革創(chuàng)新，趟出一條發(fā)展的新路，當(dāng)好深入學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神的帶頭人和推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的領(lǐng)路人。我們必須認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)方位，進(jìn)一步解放思想，切實(shí)增強(qiáng)深化改革創(chuàng)新的進(jìn)取意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，用更大力度、在更深層次推進(jìn)改革創(chuàng)新，打好改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，打造發(fā)展升級(jí)版，依靠改革釋放發(fā)展活力、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，全面加快追趕先進(jìn)步伐，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型振興。這次“十二五”規(guī)劃的調(diào)整，強(qiáng)調(diào)以煤、電力、煤化工為重點(diǎn)發(fā)展的主攻方向，煤炭產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)總收入、利稅目標(biāo)均有所下 4 降，煤炭產(chǎn)量由每年5400萬(wàn)噸調(diào)整為每年5000萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)總收入由680億元調(diào)整為500億元，實(shí)現(xiàn)利稅由100億元以上調(diào)整為50億元以上，同時(shí)培養(yǎng)或招聘5名在不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有影響力的企業(yè)家或拔尖人才。二、如何提高阿電公司在集團(tuán)公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)的貢獻(xiàn)比徐礦集團(tuán)“十二五”規(guī)劃制訂于煤炭黃金十年期間，全集團(tuán)廣大干部職工都對(duì)“十二五”徐礦跨越式發(fā)展寄予較高預(yù)期。六是突出關(guān)心弱勢(shì)群體，在改善民生方面做實(shí)實(shí)在在的工作。五是狠抓重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)，努力完成“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。四是抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造良好環(huán)境。三是致力于提升綜合素質(zhì)和增強(qiáng)保障能力，加快建設(shè)一支適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要的領(lǐng)導(dǎo)人員和人才隊(duì)伍。圍繞黨組織發(fā)揮政治核心作用的五個(gè)方面抓黨建，確保企業(yè)發(fā)展正確方向，努力把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。明年重點(diǎn)在規(guī)范公司治理、推進(jìn)分配制度改革、推進(jìn)干部人事制度改革、爭(zhēng)取改制上市、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造組建國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司條件、實(shí)行企業(yè)分級(jí)分類管理、重塑企業(yè)文化等方面進(jìn)行全方面的改革。在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，徐礦的唯一出路就是改革，不改革就是死路一條。主要體現(xiàn)在蘇新能源分設(shè)，省委對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了大幅度充實(shí)調(diào)整，補(bǔ)充加強(qiáng)了集團(tuán)層面領(lǐng)導(dǎo)力量；適應(yīng)內(nèi)外部發(fā)展新形勢(shì)，