【正文】 一定能夠做到執(zhí)行堅強有力，就一定能夠完成今年工作目標(biāo)，完成1800噸的銷售任務(wù)的全面勝利。結(jié)果導(dǎo)向的文化是提高執(zhí)行力的土壤。組織的執(zhí)行力來源于個人的執(zhí)行力。、將目標(biāo)分解成每個人的任務(wù)區(qū)域在制訂目標(biāo)計劃時注重科學(xué)性和可操作性，采取“派單制”和“布置作業(yè)”的方法，在下發(fā)目標(biāo)和安排布置工作時向具體工作人員交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執(zhí)行效果。通過學(xué)習(xí)陳董事長講話我知道了萬貫的明天，明白了自己該怎樣做。這個講話高瞻遠(yuǎn)矚，主題鮮明，思想深刻，內(nèi)容豐富，具有很強的理論性和實踐性，是指導(dǎo)我們當(dāng)前和今后一段時間工作的重要文件，對于公司的科學(xué)發(fā)展具有重要意義。并榮獲冀春集團(tuán)先進(jìn)部門稱號受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表彰。2013年工作的總體思路是繼續(xù)擴大投資規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高盈利水平，規(guī)范集團(tuán)管控流程，加強企業(yè)文化建設(shè)和規(guī)范化管理，加大創(chuàng)新力度，引進(jìn)戰(zhàn)略投資合作伙伴，提高資本運作成效，推進(jìn)實體經(jīng)濟向產(chǎn)融結(jié)合深化，開創(chuàng)冀春集團(tuán)發(fā)展的新局面。講話對2012年的企業(yè)發(fā)展歷程做了概括和總結(jié)，又從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度闡明了企業(yè)今后的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動力，制度會隨著情況和形勢的變化而變化，但是創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的理念是永遠(yuǎn)都不會改變，當(dāng)我們每一天都會感受到這個理念在被自己執(zhí)行、在被所有人接受的時候，“2020年萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)”這句話離它兌現(xiàn)的日子也許會越來越近。董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了當(dāng)前經(jīng)濟形勢下所遇到的困難，以及在這種新形勢下應(yīng)該做什么、怎么做，直接對內(nèi)部、對公眾展示了萬達(dá)的態(tài)度，那就是不僅要發(fā)展的快，還要發(fā)展的好、發(fā)展的科學(xué)，更要在發(fā)展中充分體現(xiàn)出自身的價值觀念和社會責(zé)任，真正打造出一家既有“外在”又有“內(nèi)涵”的國際企業(yè)，真正的在時代滾滾前行中成為一家名副其實的百年企業(yè)。在董事長上半年的工作報告中有一個現(xiàn)象，那就是反復(fù)的提到創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。通過對董事長講話的學(xué)習(xí)，我們深刻體會到了董事長對所有人的殷切希望和對企業(yè)發(fā)展的美好憧憬。集團(tuán)公司十分重視員工的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)有效地提高了員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，建立后備人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)的健康發(fā)展提供強有力的人才保證。作為一名老員工親眼目睹了這幾年集團(tuán)的快速發(fā)展，冀春集團(tuán)充滿著朝氣和活力。通過這次的學(xué)習(xí)，我將會按照董事長在講話結(jié)束語中所提出的那樣：老老實實做人，勤勤懇懇做事，扎扎實實做學(xué)問，脫胎換骨，擁護(hù)改革，不要阻撓，進(jìn)一步解放思想，為企業(yè)發(fā)展盡自己最大的努力。跟上步伐:陳董事長指明的發(fā)展方向，提出的發(fā)展戰(zhàn)略是非常正確的，我們沒有任何理由去懷疑，我作為一名萬貫的員工就是盡自己最大的努力去達(dá)成陳董事長提出的要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，與全體員工一道共同奮斗實現(xiàn)陳董事長指明的目標(biāo)，共創(chuàng)萬貫集團(tuán)的輝煌。其中，毫不猶豫是時間因素，不折不扣是內(nèi)容因素，創(chuàng)造性是方法因素，這三點因素就很好地構(gòu)成了執(zhí)行力是否堅強有力的標(biāo)準(zhǔn)。素質(zhì)優(yōu)良的團(tuán)隊是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。好的習(xí)慣是你的仆人，壞的習(xí)慣是你的主人。同時應(yīng)建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活的氛圍，讓人能夠集中精力，能夠全力以赴。第五篇：董事長講話找準(zhǔn)突破點 內(nèi)外并舉 開源節(jié)流提高阿電公司在集團(tuán)公司“5555”發(fā)展目標(biāo)中的貢獻(xiàn)比董事長、黨委書記 王哮江同志們：剛才方民主總經(jīng)理代表公司向大家報告了2013年公司總體安全生產(chǎn)及經(jīng)營情況，對公司2014各項工作進(jìn)行了總體安排，方總的報告內(nèi)容是在公司務(wù)虛會及其他渠道征求了廣泛意見，并經(jīng)過公司班子仔細(xì)研究通過的，我在這里就不再重復(fù)安排，希望大家認(rèn)真貫徹執(zhí)行就行。徐礦集團(tuán)總經(jīng)理孫海在會上首先作了工作報告。在孫海總經(jīng)理作完工作報告后，徐礦集團(tuán)董事長、黨委書記 2 吳志剛在會上做了重要講話。圍繞黨組織發(fā)揮政治核心作用的五個方面抓黨建，確保企業(yè)發(fā)展正確方向，努力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅強組織保障。六是突出關(guān)心弱勢群體，在改善民生方面做實實在在的工作。面對新形勢新任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)要切實肩負(fù)起“改革推動者”和“被改革者”的雙重責(zé)任，堅定信心，不畏艱難，以更大的決心和敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)的勇氣，不退縮、不猶豫、不徘徊，敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘，積極主動推進(jìn)改革創(chuàng)新，趟出一條發(fā)展的新路，當(dāng)好深入學(xué)習(xí)貫徹全會精神的帶頭人和推動企業(yè)改革發(fā)展的領(lǐng)路人。另一條路就是全體員工振作起精神，以創(chuàng)業(yè)的氣勢，積極相應(yīng)集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的號召，圍繞公司安全生產(chǎn)、多發(fā)電量、副產(chǎn)品銷售與增值、企業(yè)做大做強等方面廣謀出路，增加企業(yè)發(fā)展后勁、為股東創(chuàng)造價值，提升員工利益。二是確保向市區(qū)和園區(qū)供熱目標(biāo)實現(xiàn)，對向市區(qū)和園區(qū)供熱，一方面督促市政府盡快落實供熱主體，另一方面也要探索我公司參與的有效途徑，以確保我公司產(chǎn)生更高收益。要確保上述開源目標(biāo)節(jié)流目標(biāo)的實現(xiàn)，我們必須以壯士斷腕的氣魄，以改革為突破口，凝聚公司全體員工的智慧，方可在集團(tuán)公司“5555”發(fā)展中不落伍、不掉隊、不當(dāng)旁觀者，為集團(tuán)公司“5555”發(fā)展做出阿電人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。有的同志包括我們分管生產(chǎn)的部分領(lǐng)導(dǎo)常向我抱怨，檢修人員勞動強度大，都變成了出渣工、出灰工，已無法承受，實際情況怎么樣我想我可能不清楚，我們的分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部門的人員也不一定清楚，最清楚的是我們檢修部門的人員，我有一個初約的計算數(shù)據(jù)給大家參考一下，全年大大小小缺陷2000多點，大小平均每個缺陷處理時間1015小時，總計不超過30000小時，加上10000小時打掃衛(wèi)生、巡查，中小修增加15000小時，加起來55000左右，按照80個人平均每人700個小時，每人實際出勤220天，每天就3小時多點，勞動利用率不到50%。三是確?；竟ぷ髁俊?013年對黨支部重新進(jìn)行了健全，心得模式將更有利于充分發(fā)揮基層黨組織在安全、生產(chǎn)、監(jiān)督約束等方面發(fā)揮作用，希望各黨支部必須充分履行自己的責(zé)任。工團(tuán)工作必須圍繞公司中心大局，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，重點做好維護(hù)職工及廣大青年權(quán)益，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工、青年積極參與公司改革創(chuàng)新，勞動競賽等各項活動，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。，做好黨委參與公司各項決策及工作監(jiān)督保障。為何變成這樣，關(guān)鍵還是我們的制度體系出問題。2014年公司首先在以下方面進(jìn)行改革。四是探索研究外部合作涉足其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的可行性，如利用鐵路專用線涉足物流業(yè)、利用工業(yè)蒸汽及阿克蘇低價天然氣涉足化工業(yè)等等，這方面的工作要激發(fā)全體職工創(chuàng)業(yè)激情，對哪些適合創(chuàng)業(yè)，有想法、有思路的員工要鼓勵走出去創(chuàng)業(yè)。首先，必須在公司員工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子思想中牢牢樹立投資需