【正文】 的教訓(xùn)，堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，實(shí)施應(yīng)對(duì)舉措，堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞，筑牢發(fā)展根基。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)緩慢復(fù)蘇，影響經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不確定性因素依然存在；從國(guó)內(nèi)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍將處于經(jīng)濟(jì)增速換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期的“三期”疊加階段，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)內(nèi)生動(dòng)力不強(qiáng)、市場(chǎng)需求不旺的態(tài)勢(shì)仍將持續(xù)，下行壓力仍然存在。去年，不良率較年初上升2個(gè)百分點(diǎn)?？偨Y(jié)盤點(diǎn)2014年工作，有成績(jī)、有喜悅?！^(guò)去的一年，是我行作風(fēng)建設(shè)提升、文化建設(shè)發(fā)力、整體形象不斷提高的一年按照市委統(tǒng)一部署，去年在全行范圍內(nèi)扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，全行領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員黨風(fēng)黨紀(jì)、工作作風(fēng)、廉潔自律意識(shí)發(fā)生深刻變化，服務(wù)客戶、服務(wù)基層的水平明顯提升，反“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)作風(fēng)的思想建設(shè)取得明顯成效；10月份，全行認(rèn)真開(kāi)展了“學(xué)講話、轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”大討論活動(dòng)，切實(shí)在轉(zhuǎn)變上下功夫，在整改上下氣力?！百J短、貸小、貸分散”的理念繼續(xù)得以貫徹落實(shí)。成功發(fā)行四期金牛個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品和兩期對(duì)公理財(cái)產(chǎn)品，填補(bǔ)了行內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展空白，豐富了業(yè)務(wù)營(yíng)銷手段。內(nèi)控管理日趨規(guī)范。，增長(zhǎng)36%；，比上年增長(zhǎng)31%；繼續(xù)保持市屬企業(yè)納稅狀元，全行人均貢獻(xiàn)稅收超過(guò)20萬(wàn)元，張古江書(shū)記多次給予表?yè)P(yáng)。在材料成本管控方面要提高成本管理的實(shí)效性，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，根據(jù)礦上的生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各個(gè)專業(yè)的設(shè)備材料、電耗等指標(biāo)進(jìn)行層層分解，從礦領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)部門管理人，每人肩上有擔(dān)子和指標(biāo)，并制定考核文件。第三篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神心得體會(huì)學(xué)習(xí)馬長(zhǎng)江董事長(zhǎng)講話精神心得體會(huì)北峪煤業(yè)：王瑞謙我礦組織學(xué)習(xí)了馬長(zhǎng)江董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司在2014年工作總結(jié)暨2015年工作動(dòng)員大會(huì)上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會(huì)深、受益匪淺。如果你具有良好的個(gè)人魅力，主動(dòng)開(kāi)拓自己的人際關(guān)系，你就可以通過(guò)這些人獲得更大的人際網(wǎng)絡(luò)。銷售工作是一項(xiàng)很辛苦的工作，有許多困難和挫折需要克服，有許多冷酷的回絕需要面對(duì)，這就要求銷售人員必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感把自己看成是“販賣健康”的人，有一股勇于進(jìn)取，積極向上的勁頭。但事實(shí)上銷售人員只是代表公司而己。風(fēng)塵仆仆的模樣會(huì)給人留下“過(guò)路人”的印象，就會(huì)影響洽談的效果。任何一件重要的事情，都需要事先作必要的準(zhǔn)備和周密的策劃，以確保能夠達(dá)到目的。我們凡事都要以集團(tuán)公司大局為重，犧牲個(gè)人小利，不要成天抱怨，抱怨只會(huì)影響團(tuán)結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問(wèn)題。我不僅要把工作放在狠抓落實(shí)上，進(jìn)行落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí)，要先做人再做事，還要學(xué)會(huì)與懂得感恩，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣，學(xué)會(huì)理解和包容，借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，堅(jiān)定信心，要有“咬定青山不放松”的精神，以突出的工作成績(jī)回報(bào)公司，平時(shí)的工作和生活中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯(cuò)誤，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提搞工作能力，珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也要具有壓力感。擺不正兩者之間的關(guān)系，效益一時(shí)上去了，出了問(wèn)題，也會(huì)前功盡棄。事實(shí)上，一個(gè)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何，必然會(huì)影響企業(yè)的效益。在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有些人將它們對(duì)立起來(lái)，視為一對(duì)矛盾，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的和片面的。事故的發(fā)生固然有天災(zāi)的成分，但還是“人禍”的原因居多。第一篇：學(xué)習(xí)郭董事長(zhǎng)講話精神心得體會(huì)學(xué)習(xí)郭董事長(zhǎng)講話精神心得體會(huì)集團(tuán)公司于2012年4月16日召開(kāi)了集團(tuán)公司第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)議，郭董事長(zhǎng)出席會(huì)議并在會(huì)上作出重要講話。慘痛的教訓(xùn)被寫入了集團(tuán)公司的歷史。安全與生產(chǎn)之所以不是一對(duì)矛盾，就是因?yàn)樗鼈兏静皇菍?duì)立著的雙方，安全生產(chǎn)是相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有安全。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡，還要花費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間去處理。只抓安全，不抓效益提高，企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，安全也不會(huì)搞好。此次董事長(zhǎng)講話也談了集團(tuán)公司存在的問(wèn)題，特別是觀念問(wèn)題、工作作風(fēng)問(wèn)題和管理問(wèn)題，歸根到底還是人的問(wèn)題。2012年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的，不論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。銷售是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要使得銷售成功，它需要銷售人員做必要的準(zhǔn)備。增強(qiáng)自信，對(duì)于銷售人員取得成功至關(guān)重要。既然銷售人員代表著公司，他就應(yīng)該對(duì)企業(yè)有一個(gè)全面的了解，包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、歷史業(yè)績(jī)、企業(yè)及所銷售產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)等等。銷售人員要有一雙慧眼。與客戶成為知心朋友。落事長(zhǎng)在講話中分析了當(dāng)前煤碳行業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)困難，也明確了2015年的工作目標(biāo)，由其是在加強(qiáng)隊(duì)伍和人才梯隊(duì)建設(shè)和材料成本管理方面做了明確要求，結(jié)合自身工作實(shí)際，就以上兩點(diǎn)要求談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。防止“只打雷不下雨”現(xiàn)象，確保扎扎實(shí)實(shí)抓管理，對(duì)管理好的區(qū)隊(duì)、管理好的材料員進(jìn)行表?yè)P(yáng)，重獎(jiǎng)，對(duì)工作管理差、不重視的，材料浪費(fèi)嚴(yán)重、超支超耗、材料私用的堅(jiān)決重罰。三家村鎮(zhèn)銀行存款總額15億元，比年初增加5億元，增長(zhǎng)48%；，%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2758萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)8%。去年，我行制定了《營(yíng)業(yè)室前臺(tái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示》、《員工違規(guī)積分管理辦法》和《違規(guī)行為經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定》，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員管理和約束。個(gè)人金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品和機(jī)具得到長(zhǎng)足發(fā)展。全年清收及轉(zhuǎn)化不良貸款1620萬(wàn)元。全行上下唱響主旋律，聚集正能量，以教育實(shí)踐活動(dòng)和大討論活動(dòng)促進(jìn)各項(xiàng)工作，用各項(xiàng)工作的實(shí)際效果檢驗(yàn)活動(dòng)成效，做到了“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。但是我們決不能自滿自足，必須看到與省內(nèi)外先進(jìn)城商行和邢臺(tái)其他金融機(jī)構(gòu)的差距。、。產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題突出，勞動(dòng)力、土地資源要素價(jià)格仍將趨勢(shì)性上漲，企業(yè)效益難以明顯改觀?！稗D(zhuǎn)型創(chuàng)新”就是把握創(chuàng)新這一不變的主題，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品、績(jī)效考核、服務(wù)方式及制度管理等方面的金融創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型，向質(zhì)量和管理要效益，實(shí)現(xiàn)從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。三是實(shí)行特別授權(quán)制度。積極開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)和新興市場(chǎng)，深入挖掘中小企業(yè)潛力，抓住全民創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，拉動(dòng)存款實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。全年實(shí)現(xiàn)新增網(wǎng)上銀行1萬(wàn)戶,新增手機(jī)銀行3000戶，加快手機(jī)銀行APP的開(kāi)發(fā)進(jìn)程。繼續(xù)加大對(duì)“三高一剩”及貿(mào)易類貸款的壓縮，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)類客戶和超比例大戶貸款的壓退管理，做好擔(dān)保圈化解工作。要進(jìn)一步制定嚴(yán)格的不良貸款問(wèn)責(zé)制度，研究出臺(tái)不良貸款與工資延期支付進(jìn)行掛鉤的管理規(guī)定。嚴(yán)控柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還將專門針對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量和柜面業(yè)務(wù)開(kāi)展聯(lián)合檢查，消除業(yè)務(wù)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)隱患。要以創(chuàng)建文明單位為契機(jī)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作再上新臺(tái)階，發(fā)揮文化對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐和推動(dòng)作用；打造完美的執(zhí)行力，培養(yǎng)和造就一批“有能力、敢擔(dān)當(dāng)、愿付出”的干部員工隊(duì)伍。（五）強(qiáng)化科技支撐，提高安全運(yùn)營(yíng)能力樹(shù)立“科技興行”理念，加快科技創(chuàng)新步伐，不斷擴(kuò)寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高我行抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。加強(qiáng)科技自助設(shè)備建設(shè)步伐。同時(shí)，引導(dǎo)其穩(wěn)步開(kāi)設(shè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，下沉服務(wù)重心，協(xié)同落實(shí)好2015年科技需求計(jì)劃，建設(shè)一支能滿足其發(fā)展需求的科技人員隊(duì)伍。一是堅(jiān)持用“好標(biāo)準(zhǔn)”選人用人。定”。各級(jí)黨員干部要進(jìn)一步增強(qiáng)以身作則、嚴(yán)于律己的自覺(jué)意識(shí)，隊(duì)伍強(qiáng)不強(qiáng)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有“創(chuàng)新圖變的血性和激情”，就得撲下身子、甩開(kāi)膀子、干出樣子。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要珍惜來(lái)之不易的共事機(jī)會(huì)，立君子之德，行君子之風(fēng)，讓人際關(guān)系變得簡(jiǎn)單透明，把干事創(chuàng)業(yè)作為最基本的職業(yè)精神和價(jià)值追求，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情。6月20日，民安保險(xiǎn)寧波中心支公司在每周例會(huì)上對(duì)此次陳董事長(zhǎng)的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。?作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要和高標(biāo)準(zhǔn)要求。正如陳董事長(zhǎng)所言：?人才要靠自己發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，要?jiǎng)?chuàng)造人才自身優(yōu)勢(shì)能夠得以發(fā)揮的環(huán)境，要始終如一地把培養(yǎng)人才作為公司的一項(xiàng)重要任務(wù)。三、以創(chuàng)建世界級(jí)卓越企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的崇高理想鼓舞人和要求人海航提出創(chuàng)建世界級(jí)卓越企業(yè)，要造福于人類的幸福與和平，?計(jì)利當(dāng)計(jì)天下之大利?，把公司行為、商業(yè)行為變成造福于人類的活動(dòng)。四、以海航人生觀和世界觀教育管理干部，以海航干部標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理隊(duì)伍海航管理干部的人生觀是?生有所立、死有所歸?。海航干部具備的領(lǐng)導(dǎo)力有四個(gè)方面：一、組織駕馭能力。根據(jù)董事長(zhǎng)的要求，?我們要天天講、月月講、年年講，才能常記常新，用‘四個(gè)共同’要求自身，做‘四個(gè)共同’的學(xué)習(xí)者、宣傳者和實(shí)踐者?。我們將在實(shí)際工作中不斷實(shí)踐和領(lǐng)悟它博大精深的內(nèi)涵，促進(jìn)公司的健康快速發(fā)展。三、組織計(jì)劃與實(shí)施能力。把握人生有限的時(shí)間，使活著的過(guò)程更有意義。從業(yè)者對(duì)自身工作的價(jià)值和意義也將有更深刻的認(rèn)識(shí)理解。再次要狠抓執(zhí)行力，強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。?三為一德?是海航管理干部最基本的要求。民安保險(xiǎn)在融入海航集團(tuán)的過(guò)程中，最為重要的就是文化的融入，就是企業(yè)精神價(jià)值和管理理念的融入。針對(duì)各條線工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施，為公司跨越式發(fā)展掃清障礙。為政之要，貴在落實(shí)。今年，滄州銀行、邯鄲銀行都將進(jìn)入我市，興業(yè)銀行、河北銀行已經(jīng)開(kāi)始在全市布局。總書(shū)記指出，一些地方和單位“四風(fēng)”問(wèn)題越積越多，黨內(nèi)和社會(huì)上潛規(guī)則越來(lái)越盛行，政治生態(tài)和社會(huì)環(huán)境受到污染，根子就在從嚴(yán)治黨沒(méi)有做到位。特別是對(duì)那些抓發(fā)展有本事、有功勞的干部，要打破年齡、資歷框框，不拘一格地