【正文】 嚴于律己，寬以待人，扎實工作，以實際行動為公司的發(fā)展做貢獻！。年輕的新董事長在就任后，憑著決心和毅力，懷著高度的責任感和使命感，為我們做出了實干的表率?？倳浾f，空談?wù)`國，實干興邦。家和萬事興，我們的公司，是所有職工的“家”，在這個“大家庭”里的所有成員，只有團結(jié)一心，共同為這個“家”出力流汗，這個“家”才會越來越好，越來越興旺。公司的發(fā)展離不開所有職工的努力，公司保持旺盛發(fā)展態(tài)勢，職工收入穩(wěn)步提高，這一切都有賴于公司上下的精誠團結(jié)，齊心努力。在公司向更大更強發(fā)展的關(guān)鍵時期，每一位公司的員工都要心系公司的生存和發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大殫精竭慮。對新董事長的這個建議，我本人不禁鼓掌叫好，由衷感佩。針對存在的問題，新董事長一針見血地指出，作為管理人員，如果部門負責人私心太重，只考慮自己，只考慮小團體的利益，是干不好工作的。新董事長在扎扎實實做事的同時，還以敏銳的眼光觀察、發(fā)現(xiàn)在日常工作中存在的一些問題。在市、區(qū)兩級政府大力支持下，經(jīng)過多方溝通協(xié)調(diào)，辛勤努力，**** 改擴建工程項目已于近日獲批，正式啟動。對于我們的新董事長來說，接過這份沉甸甸的責任，所要面對的困難、挑戰(zhàn)是很多的。我作為公司的一名老員工，親眼見證了公司這么多年來走過的風雨坎坷，從一個小門店一步步發(fā)展到今天，公司發(fā)展在良性軌道上穩(wěn)健運行，越來越壯大。董事長講話心得體會（三）20xx年12月6日上午，新董事長主持召開了公司中層以上會議，并在會議上作了重要的講話，同時將會議講話內(nèi)容整理下發(fā)，傳達到每位員工。通過學(xué)習(xí)，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。我們每一個水務(wù)人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。**年，金融風暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。永遠牢記感恩，學(xué)習(xí)董事長講話的基本運用。不說不利于團結(jié)的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。學(xué)做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結(jié)。即要有甘于奉獻、雷厲風行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。學(xué)做事，就是強化專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，就是堅持查漏補缺，干什么學(xué)什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。以學(xué)增效，學(xué)習(xí)董事長講話的直接要求。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距。意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學(xué)習(xí)意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。回想自XX年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎(chǔ)、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。董事長講話心得體會（二）近段時間，我認真學(xué)習(xí)了董事長在今年總結(jié)大會上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、收獲大，并有了如下心得：解決意識危機，學(xué)習(xí)董事長講話的現(xiàn)實意義。我想，在董事長及集團高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的支持下，在人力資源系統(tǒng)全體員工的共同努力下，人力資源20**年工作一定會在人才與組織結(jié)構(gòu)、隊伍建設(shè)與素質(zhì)提升、效能與機制建設(shè)等方面有一個新的飛越。因此，要求我們必須盡快拿出新形勢下的工作思路與方案，以適應(yīng)并跟上集團的變革與快速發(fā)展。感受之四就是，我們要感恩。20xx年人力工作如何在新形勢下轉(zhuǎn)變觀念，打破常規(guī)，有效發(fā)揮人力資源在集團經(jīng)濟建設(shè)中的服務(wù)保障作用，董事長給出了很明確的方向與目標。特別是在聆聽董事長講話的時候深感觸動，這種觸動是發(fā)自內(nèi)心深處的，是責任、使命與壓力間的碰撞。在董事長的報告中，有很大篇幅講述20xx年對人力資源與干部管理工作的具體指示與要求。在人力資源管理上要求加強人力資源管理，提高干部隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)人力資源效益最大化。如在集團整體管控上，要求強化頂層設(shè)計和戰(zhàn)略管理。第三個感受就是，董事長清晰的工作思路與要求。第二個感受就是，董事長用精練的語言概括了全集團的工作目標與要求，即“統(tǒng)一思想，提升管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展”為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)。這些都能夠使我們清醒地看到，我們在發(fā)展過程中所面臨的問題與困難。在會議現(xiàn)場，我第一個感受是，董事長的講話報告求真務(wù)實，實事求是。站在更高的層面，用更新的視角去審視中國與國際政治經(jīng)濟的變化與發(fā)展趨勢；站在更高的層面去反思我們自己以往的工作，找出存在的問題與差距。不斷創(chuàng)新，不懈努力，追求卓越是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。聽后不僅是興奮，更多的是思考與感受到的責任與使命?！毙碌囊荒昀?，無論國際國內(nèi)環(huán)境如何風云變幻，我堅信：在大家的不懈拼搏中，在社會各界的關(guān)心和支持下，我們集團將深刻把握“誠信、優(yōu)質(zhì)、高效”的發(fā)展宗旨，努力實現(xiàn)“以人為本、回報社會、創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營理念，沿著我們集團公司確立的航向，乘風破浪，奮勇前進！謝謝大家！第五篇：董事長講話心得體會董事長講話心得體會董事長講話心得體會（一）非常高興參加集團20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作部署這樣一個非常重要的會議。謀道者，道與利兼得。在這里，我們向龔悅等15名先進個人、優(yōu)秀員工，向劉建忠等8名優(yōu)勝個人以及向獲得全勤獎的員工們表示祝賀。王中奇經(jīng)理，為人厚道、精通業(yè)務(wù)，業(yè)績突出，特別是從老遠的地方來到人生地不熟的杭錦旗，參與工程的管理與建設(shè)，很不容易！楊樹林經(jīng)理工作細致，管理有方，成績顯著，在項目經(jīng)理中樹立了典范。今年，在杭錦旗王府酒店、消防站辦公大樓、災(zāi)后重建、土地儲備等項目中多次協(xié)調(diào)解決了相關(guān)問題，在工作中任勞任怨、忍辱負重，出色地完成了集團賦予的各項使命；張利軍在今年的材料采購工作中，完成材料供應(yīng)任務(wù)6000多萬元，與公司其它項目部同比節(jié)約成本260多萬元，其本人工作作風實實在在、本本分分，體現(xiàn)了一名老員工愛崗敬業(yè)、愛企如家的高尚情操。一年來，蘇潤飛在集團公司日常事務(wù)、信貸融資、項目監(jiān)管、安全生產(chǎn)等工作中，管理到位、思路清晰、主動務(wù)實。，在自然環(huán)境十分惡劣、施工條件非常艱苦、工期特別緊張的情況下，搶進度的同時狠抓工程質(zhì)量，率先完成了全年的建設(shè)任務(wù)，得到了指揮部的贊揚，集團公司的認可。王府酒店在施工中克服了材料價格大幅上漲、雨天增多、工程變更頻繁等不利因素，主體工程于10月18日順利封頂，圓滿完成了既定目標。一年來，在同時施工的兩個項目中困難大、問題多。涌現(xiàn)出一批團結(jié)拼搏、敢打硬仗的先進集體和個人。2008年我集團收入再創(chuàng)佳績，成為開創(chuàng)以來的最好年頭。集團創(chuàng)始以來，我和我的同事們旨在打造一個有使命感、有責任心、有理想抱負、有人文情懷的企業(yè)；我們一起追求的是傳承鮮明文化、體現(xiàn)時代個性精神、誠信規(guī)范運作、致力于民營企業(yè)現(xiàn)代化的推進、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)團隊。謝謝大家！第四篇：董事長講話董事長致辭尊敬的各位同事、各位員工：大家好！2008年是極不平凡的一年，是催人奮進的一年。力爭用58年時間，把白城市打造成為中國甘草之鄉(xiāng)、國際甘草之都。三期投資10000萬元，建設(shè)加工甘草酸、甘草黃酮等甘草深加工產(chǎn)品生產(chǎn)車間。一期投資2000萬元，建設(shè)加工甘草飲片生產(chǎn)車間。建設(shè)甘草加工基地。我們將嚴格執(zhí)行國家GAP標準，篩選出優(yōu)質(zhì)的種、苗，采用先進的生產(chǎn)技術(shù)，使用自主研發(fā)的甘草專用設(shè)備，使用符合國家標準生態(tài)肥、藥進行科學(xué)化管理。三、公司的發(fā)展方向和奮斗目標我公司立足于“龍頭企業(yè)”+“農(nóng)戶”訂單生產(chǎn)的運作模式，實行產(chǎn)、供、銷一條龍，力爭六年實現(xiàn)甘草種植面積達，年產(chǎn)甘草6萬噸的規(guī)模，以此可拉動2萬戶農(nóng)民脫貧致富，使每個種植戶年產(chǎn)增加純收入4000元左右；工廠投入生產(chǎn)后，將預(yù)計安排400600個就業(yè)