【正文】 企業(yè)今后的發(fā)展寄予了厚望。2011年，我們在的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全司上下齊心協(xié)力，同心同德，真抓實干，各項工作穩(wěn)步推進，成效顯著，上午總的工作報告中已經(jīng)從五個方面對2011年成績進行了回顧，這里，我從另外的角度對2011年的工作成績再進行一些肯定。過去很長一段時間，我們集團的竣工面積一直徘徊在55萬平方米左右，%，創(chuàng)造了集團公司竣工面積新記錄。首先是施工速度又一次跨越。第二個跨越是承攬到的施工任務(wù)含金量明顯提高，我想用四個明顯總結(jié)如下：2011年承攬的施工任務(wù)中墊資的工程明顯減少，惡意降低取費標準的工程明顯減少，存在潛虧的工程明顯減少，為了完成指標而降低條件承攬的工程明顯減少。第四個跨越是首次以內(nèi)刊的形式，從不同側(cè)面、不同角度宣傳，深受集團廣大員工的喜愛，也得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。針對聯(lián)營工程擴大的需要，集團公司及時出臺了2011年75號文件，對聯(lián)營工程從十個方面進行了規(guī)范，尤其是提出的聯(lián)營產(chǎn)值與工程款回收同比報量的規(guī)定，徹底消除了以前聯(lián)營工程報量不實的弊病，降低了風險，取得了較好效果。二、認真落實好二屆一次職代會精神第一，要加強宣傳引導(dǎo)，營造良好的輿論氛圍。各單位首先要在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)認認真真地學習好職代會文件，全面把握職代會精神，靜下心來，認認真真地研究今年的工作思路和措施，不要只是簡單分解指標，更不要照搬照抄，而是應(yīng)該結(jié)合本公司實際，分解目標，落實到責任人，分段實施，階段考核，制定可行性實施計劃，讓大家共同把指標壓力變?yōu)楣ぷ鲃恿ΑＲ崖毚鷷衤鋵嵉綄嵦?，必須壓力到位，責任到人。各單位、各部門要正視工作中的困難和障礙，以頑強拼搏的毅力和百折不撓的精神，咬定目標不放松，以實實在在的措施保證，以創(chuàng)造性的工作，確保今年各項目標任務(wù)的圓滿完成。集團公司要求，各基層單位的職代會或員工大會應(yīng)該在2月底以前召開完，并認真制定計劃完成的保證措施，措施要能圍繞指標的難易程度進行量化和細化，并在集團公司3月除準備召開的經(jīng)理書記會議上進行匯報。尤其是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部更要率先垂范。這次會議結(jié)束以后，今年所有的目標任務(wù)都已經(jīng)明確，所以年后的工作不能等、不能靠，要抓早、早抓。一定要保證培訓的質(zhì)量，確保員工培訓后有收獲、有提高，絕不能為培訓而培訓。在反復(fù)修改以后，又多次召開相關(guān)會議征求意見，并且再次進行逐條修改，最后形成了2012年1文件。少數(shù)工種不穩(wěn)定，質(zhì)量、安全隱患較多，外部檢查時，往往只能抽幾個項目應(yīng)付，勉強過關(guān)。勞務(wù)公司一會當運動員參與投標，一會當裁判員參與協(xié)調(diào)，參與投標沒有實體，效益好壞與他無關(guān)；參與協(xié)調(diào)沒有權(quán)威，只能處處讓步，先解決生產(chǎn)和矛盾為主；但問題始終沒有真正得到解決，集團補貼的資金沒有減少，勞務(wù)公司作為運動員和裁判員也都沒有當好！長期下去，集團承接的任務(wù)如何能夠保證按期保質(zhì)保量交到用戶手中？如果連這一點都做不到，集團又如何發(fā)展，廣大員工又如何在物價不斷上漲的今天提高收入，又如何按集團總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求真正成為甘肅建投的主力軍、排頭兵？在1文件出臺前，雖然我們沒有把勞務(wù)管理的調(diào)整思路進行宣傳，但有些關(guān)心集團發(fā)展的老領(lǐng)導(dǎo)提醒我：勞務(wù)問題不是小問題，集團公司已三次成立勞務(wù)公司，但是運行結(jié)果都不好，如果推倒重來，可能得不償失；如果不認真考慮改進，領(lǐng)導(dǎo)工作乃至集團的基礎(chǔ)工作都很被動，必須引起高度重視！在1文件出臺后，我們雖然還沒有具體執(zhí)行，但建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)信息較靈，認為我們的思路適合目前市場，想借一份文件作參考。第二，勞務(wù)公司要迅速拿出細化、且有可操作性的細則，再不能停留在想法上。第四，集團公司安全生產(chǎn)部監(jiān)督1文件的執(zhí)行，并列為上半年項目檢查的一項重點內(nèi)容。我相信，有我們大家的支持和努力，勞務(wù)公司的發(fā)展會有一片天地，也會在集團持續(xù)發(fā)展的道路上發(fā)揮更大的作用。雖然人員緊缺，錄用渠道拓寬，但標準不能降低，而且每年都會對符合條件的進行考核，確保制度的連續(xù)性。在不降低用人標準、有完整的制度辦法的前提下，達到錄用工作有連續(xù)性、不斷將有職稱、有能力、又敬業(yè)的同志錄用吸收到集團發(fā)展的大軍中來。但必須明確，內(nèi)退是恢復(fù)了國企職工身份的職工才能享受，自由擇業(yè)者是不能享受的。第三篇：職代會董事長講話稿轉(zhuǎn)變觀念 提升效益 凝心聚力 圍繞中心 為促進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗——在公司第四屆三次職工、工會會員代表大會上的講話（2014年1月20日）各位代表、同志們：一元復(fù)始，大地回春。職代會的圓滿召開，對于促進我公司在2014年轉(zhuǎn)變觀念、提升效益，實現(xiàn)資產(chǎn)重組上市和科學有效地組織公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，扎實穩(wěn)妥推進我公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展具有非常重要的意義。經(jīng)營目標不能實現(xiàn)，每一位職工的切實利益是很難保障的，這一點大家應(yīng)該明白。公司所有工作的出發(fā)點和落腳點都要集中在“效益”這兩個關(guān)鍵字上。對公司而言，職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的建設(shè)者，同時應(yīng)當是企業(yè)各項事業(yè)發(fā)展的受益者。所以，追 求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔的責任和義務(wù)。三、抓好安全、維護穩(wěn)定我們要深刻認識“安全為天、責任如山”的內(nèi)在涵義，充分認識到抓好安全生產(chǎn)是促進企業(yè)發(fā)展的必然要求，是保證正常生產(chǎn)的前提條件，是各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責。要深入車間班組，及時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性地加強教育。要進一步改進作風，為群眾辦實事、解難題，維護職工的合法權(quán)益，從而進一步密切黨群干群關(guān)系，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提升效益，實現(xiàn)目標利潤的積極性和創(chuàng)造性。最后我想借此機會，代表公司黨委向在座的各位，提前致以新年春節(jié)美好的祝愿，祝各位代表、同志們身體健康、工作愉快、新年快樂、合 家幸福！謝謝大家！第四篇：職代會講話!鞏固發(fā)展 繼承創(chuàng)新 提升管理 突出教學 為建設(shè)綠色活力、和諧美好的一流技師學院而團結(jié)奮斗溫尚春——在大同煤炭技師學院首屆職工代表大會第四次會議暨2010年工作會議上的講話（二00九年三月三日）各位代表，同志們：今天，我們帶著春節(jié)的喜慶，帶著瑞雪的吉祥，帶著對新學期的期望，歡聚一堂，召開首屆職工代表大會第四次會議暨2010年工作會議。書面報告已發(fā)自到各位代表手中，我就不照本宣科了。立足今天，永遠也不能忘記昨天。整個校園綠樹成蔭，鳥語花香，小橋流水，亭臺樓榭；特別是近年來先后建起了憩園、趣園、諧園，實施了燈光工程，實現(xiàn)了環(huán)境面貌園林化，濃郁了校園文化氛圍，營造了良好的育人環(huán)境。三是規(guī)模大了。相繼被評為省部級重點技校、國家級重點技校之后，1996年，經(jīng)國家計委、勞動部批準，組建為高級技工學校。自此，學院形成了集初中高級技工教育、技師教育、職工培訓、安全培訓、技能鑒定于一體的職教格局。首先，我代表市衛(wèi)生局黨組向大會的召開表示熱烈的祝賀，向在座的各位代表表示親切的慰問！剛剛過去的2008年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，...以科學發(fā)展觀為指引，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工扎實開展“三級優(yōu)秀醫(yī)院創(chuàng)建年”和“和諧醫(yī)院建設(shè)年”兩大主題年活動，各項工作均取得了顯著成績，為保障全市人民身體健康做出了積極的