學(xué)習(xí)董事長講話心得-預(yù)覽頁
【正文】 時爭取董事會的支持，將長線項目的考核期適當(dāng)延長；三是拓寬經(jīng)營渠道，開展硬件和辦公耗材的經(jīng)營，將此作為項目信息來源的前哨；四是開源節(jié)流；五是在集團(tuán)信息化建設(shè)和網(wǎng)站運(yùn)營方面挖“潛”，更好地為集團(tuán)服務(wù)；六是在技術(shù)提升和人才培養(yǎng)方面有新的舉措。目前，太奇科技XX年“三定”方案修訂工作正有條不紊地進(jìn)行，按照董事長講話的要求，對分配制度、薪酬體系等進(jìn)行一系列改革，以發(fā)揮經(jīng)營管理效能，提高經(jīng)濟(jì)效益。感謝武陵城給了我一個鍛煉和發(fā)展的平臺。在學(xué)習(xí)和討論中,一些員工說,說到創(chuàng)業(yè),我們總感覺到那是教科書和影視片中的勞模、英雄們的壯舉，離我們很遠(yuǎn)。當(dāng)大家了解到目前集團(tuán)核電發(fā)展的布局基本成型，風(fēng)電戰(zhàn)略正在部署，新能源開發(fā)已積極探索和嘗試時，群情振奮，為能趕上這樣一個創(chuàng)業(yè)的時代、為能融入這樣一個創(chuàng)業(yè)的氛圍而慶幸。“落腳點(diǎn)在于個人、企業(yè)和諧發(fā)展，就是說個人要服從于企業(yè)發(fā)展，反過來，企業(yè)要給個人發(fā)展創(chuàng)造條件?！拔覀円鸩浇⒑屯晟聘刹繂T工激勵和約束機(jī)制，鼓勵大家往前沖，鼓勵出‘能人’，倡導(dǎo)拔尖‘文化’。三.“熱情、主動、優(yōu)質(zhì)、高效”的八字要求內(nèi)涵深邃，意義廣泛，飽含著董事長對我們的殷切期望和深厚感情。大家為能有這樣一位對員工充滿感情、對黨和國家的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的“主心骨”而榮幸和自豪，紛紛決心要堅決按照董事長“熱情、主動、優(yōu)質(zhì)、高效”的八字要求努力工作，決不辜負(fù)董事長的關(guān)心和厚愛。公司成立時間較短，各項工作頭緒多，特別是工程方面的任務(wù)非常繁重，一些員工比較關(guān)心的諸如待遇、休假等問題尚未得到完善，員工議論比較多。由于一直埋頭于風(fēng)電工程，對于集團(tuán)的整體運(yùn)行和發(fā)展顧及得少。在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識。否則實干就會顯得盲目。那么，這就需要我們每一個邢礦人敬業(yè)守責(zé)、講求效率，切實地將企業(yè)的事當(dāng)成自己的事來做。我讀過一篇報道，是關(guān)于華為企業(yè)的：在華為，員工要敬業(yè)守責(zé)、注重效率。但是，我們也看到，在華為，最后能進(jìn)入企業(yè)精英團(tuán)隊的，都是在工作中積極動腦，勤于學(xué)習(xí)，從而變得更加敬業(yè)和有效率。董事長在講話中談到，集團(tuán)公司發(fā)展要堅守定位，不斷創(chuàng)新。通過學(xué)習(xí)張成文董事長的講話精神我收獲頗多，不但明確了公司的發(fā)展前景和目標(biāo)，也對門窗廠如何發(fā)展有了新的認(rèn)識。合理確立2013年的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和工作意見” 發(fā)表重要講話。一年來，世界經(jīng)濟(jì)疲軟乏力國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速緩慢的嚴(yán)峻形勢下，我們集團(tuán)在各級黨委政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住發(fā)展不放松，加快一系列工程項目建設(shè)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新和節(jié)能減排，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，各項工作都取得了很好的成績，繼續(xù)保持了平穩(wěn)見看發(fā)展的良好勢頭。不斷加大安全設(shè)備投入，配齊防火防爆等消防設(shè)備，不斷開展各種應(yīng)急演練，堅決杜絕重大火災(zāi)事故以及人身事故的發(fā)生，確保人身、設(shè)備安全。突出作風(fēng)建設(shè)，全力提升十項能力：提升學(xué)以致用能力、提升執(zhí)行能力、提升改革創(chuàng)新能力、提升破解難題的能力、提升統(tǒng)籌兼顧能力、提升快速反應(yīng)能力、提升節(jié)約挖潛能力、提升溝通協(xié)調(diào)能力、提升團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、提升防腐拒變能力。面對河曲露天礦2017年的各項工作和任務(wù)指標(biāo)，深感壓力大，作為山煤煤業(yè)板塊的主力礦井，我們作為一線干部不敢怠慢，我們只有“擼起袖子，真干、實干、快干、苦干”這樣才能給集團(tuán)交一份滿意的答卷。強(qiáng)身健體：就是要眼睛向內(nèi)、練內(nèi)功、強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，全面提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。其次，巧妙運(yùn)用“加、減、乘、除”四字法闡述了經(jīng)營運(yùn)行態(tài)勢。在煤炭生產(chǎn)上，我們既要主動向先進(jìn)產(chǎn)能要產(chǎn)量，又要向低成本優(yōu)勢要效益。就是綜合運(yùn)用對標(biāo)管理、精益管理、管理會計等一系列科學(xué)、有效的手段，實現(xiàn)乘積效應(yīng)和管理效能最大化。最后，提出“完善制度管理體系、實施集中管控和強(qiáng)化風(fēng)險防控意識”。今年，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化資金、采購、銷售、人員“四個集中”管控，實現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。強(qiáng)化風(fēng)險防控。強(qiáng)化審計、財務(wù)、法律、紀(jì)檢等部門的業(yè)務(wù)垂直監(jiān)管職能，重點(diǎn)把控合同、業(yè)務(wù)、資金三大環(huán)節(jié)，嚴(yán)格合同審核、嚴(yán)細(xì)業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化資金管理、加強(qiáng)審計監(jiān)督、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，進(jìn)一步實施“紅線”管理，拉起風(fēng)險防控的“高壓線”；落實財務(wù)、審計、法律人員派駐制度，嚴(yán)格實施財務(wù)、審計、法律人員定期輪崗制，每兩年必須輪崗；建立審計部門向董事會負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，實行審計重大事項直報制度；建立失信企業(yè)信息庫數(shù)據(jù)，降低對外
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