【正文】 區(qū)發(fā)展中又邁出堅實一步。%，%。三季度，河北銀監(jiān)局對我行開展全面現(xiàn)場檢查，通過整改問題，全員遵規(guī)守制的自覺性大大提高，業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理等方面工作更加規(guī)范。其中，“便民”。全行自動柜員機93臺，新增26臺，實現(xiàn)手續(xù)費收入145萬元。, 占各項貸款的10%，；,%。印發(fā)了《貸后管理辦法》等制度，促進信貸管理和業(yè)務(wù)操作更加規(guī)范化、精細化。下半年，我行采購了500臺“農(nóng)金通”自助終端設(shè)備，為外部營銷業(yè)務(wù)的安全、穩(wěn)健發(fā)展提供了科技保障。公開征集的行歌已錄制完成，現(xiàn)正在全行范圍內(nèi)開展學(xué)唱；成功舉辦了新年交響音樂會、戲劇票友大賽、惠民演出等活動，贊助省殘運會，為“關(guān)愛困難高齡母親”公益活動捐款，開展扶貧幫困的“春雨行動”。上述成績的取得，凝聚著全行員工的辛勤努力和汗水，在此我代表行黨委表示衷心的感謝。與先進行相比，我們的發(fā)展速度還相對緩慢，運營質(zhì)量還有待提高。由于龍海鋼鐵等企業(yè)出現(xiàn)關(guān)停重組，部分企業(yè)出現(xiàn)貸款逾期和欠息現(xiàn)象，導(dǎo)致我行不良貸款大幅上升，信貸違約上升導(dǎo)致潛在風(fēng)險劣變的壓力不斷加大。三是人員整體素質(zhì)仍需提高。二、2015年面臨的形勢和主要工作部署2015年，宏觀經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜。同時，伴隨著利率市場化進程的加快，銀行的經(jīng)營成本不斷提高，存貸款結(jié)構(gòu)調(diào)整和控制資產(chǎn)質(zhì)量的難度日益增大?！绊槕?yīng)常態(tài)”就是認真分析國際、國內(nèi)新趨勢、新特點，主動適應(yīng)當前經(jīng)濟的新常態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)銀行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，勤于總結(jié)我行自身發(fā)展的新常態(tài)，在新常態(tài)下迎接新挑戰(zhàn)，尋找新機遇，順勢而為，實現(xiàn)新的跨越。2015年，我行的總體工作策略是：“穩(wěn)抓存款、提高質(zhì)量、強化技能、建章立制、促進規(guī)范、增收節(jié)支、提升效益”。二是對支行實行分類管理。四是繼續(xù)探討事業(yè)部管理模式。開展并充分利用好“首季開門紅”存款營銷活動。深入挖掘?qū)婵?。個人理財累計發(fā)行24期以上、規(guī)模超過8億元，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入500萬元以上。（二）嚴守資產(chǎn)質(zhì)量底線，把好貸款準入關(guān)2015年，我們要把控好貸款的準入、發(fā)放、存量管理等各個環(huán)節(jié)，加強貸后及信貸檔案管理，嚴控信貸風(fēng)險，向資產(chǎn)質(zhì)量要效益。做好信貸管理系統(tǒng)二期開發(fā)和功能完善，及早同其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)對接。繼續(xù)開展對信貸檔案的檢查工作，加強后期整改跟蹤管理，對屢查屢犯者堅決落實處罰措施。著重做好龍海鋼鐵、宏鑫紡織破產(chǎn)跟進和協(xié)調(diào)工作，爭取大額不良貸款處臵實現(xiàn)突破，現(xiàn)有其他不良貸款爭取在本年內(nèi)全部處臵完畢；二是嚴防死守，避免形成新的不良。今年，我行將進一步細化審批流程，探索性成立大審貸會，對疑難貸款、集團關(guān)聯(lián)貸款、單筆大額貸款等一律上大審貸會審查，提高科學(xué)決策能力。將2015年確定為“制度規(guī)范年”，確保實現(xiàn)全年經(jīng)營無案件。完善信貸業(yè)務(wù)流程。2015年，我行將結(jié)合各分支行、各部室管理職責(zé)和外部職能部門要求，全面開展各項業(yè)務(wù)檢查。對在各業(yè)務(wù)條線查出的問題和人員，嚴格按照《違規(guī)行為經(jīng)濟處罰規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定予以處理，切實做到“違章必究”，并加強后續(xù)的跟蹤、跟進，保證整改落實到位。人力資源部要結(jié)合相關(guān)部門，制定行之有效的年度培訓(xùn)方案，分層次、分專業(yè)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全年開展12批次以上專題培訓(xùn)；結(jié)合我行業(yè)務(wù)需求及人員構(gòu)成等實際狀況，逐步摸索和改進培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)效果。不斷加大工作考核力度。要繼續(xù)組織和開展好各項業(yè)務(wù)技能比賽活動，真正發(fā)揮為業(yè)務(wù)開展服務(wù)和練兵的效果?？萍柬椖拷ㄔO(shè)要“瞻前顧后”，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。加快“農(nóng)金通”外銷機具及配套項目的測試和上線步伐，確保一季度末全面鋪開。加快自助填單機、自助發(fā)卡機、自動柜員機布放；一月份完成社?？òl(fā)放工作，爭取更多社保資金。2015年，沙河襄通村鎮(zhèn)銀行增加1億元，不良貸款率均控制在1%以下，凈利潤均比上年增長15%以上。政治生態(tài)好，壞人不敢做壞事；政治生態(tài)不好，好人也會做壞事。選用好干部則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)；選用不過硬的干部則小人齊趨，投機鉆營就猖獗盛行。特別是對那些抓發(fā)展有本事、有功勞的干部，要打破年齡、資歷框框，不拘一格地重用起來。三是堅持用“好作風(fēng)”選人用人?？倳浿赋?，一些地方和單位“四風(fēng)”問題越積越多，黨內(nèi)和社會上潛規(guī)則越來越盛行，政治生態(tài)和社會環(huán)境受到污染，根子就在從嚴治黨沒有做到位。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終牢記法律紅線不可觸、法律底線不可碰，帶頭遵守法律，帶頭依法辦事，不斷提高用法治思維和法治方式推動發(fā)展、化解矛盾的能力。今年，滄州銀行、邯鄲銀行都將進入我市，興業(yè)銀行、河北銀行已經(jīng)開始在全市布局。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在精神狀態(tài)。為政之要，貴在落實。董事長講話不僅僅把2012年集團公司第一季度的經(jīng)營情況作了總結(jié)，更重要的是針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結(jié)，從而提出2012年后三季度集團公司整體工作計劃和經(jīng)營目標。因此在許多管理者的思想上就會產(chǎn)生對安全事故的漠視，甚至習(xí)以為常，認為煤礦生產(chǎn)出了事故是正常，不出事故反而不正常，把安全生產(chǎn)與“運氣”結(jié)合在一起。因為我們是煤炭生產(chǎn)單位，不僅僅是安全，還要生產(chǎn)，要生產(chǎn)就會出現(xiàn)矛盾，正確處理安全與其他的矛盾，不是一個簡簡單單的話題。我們應(yīng)認真研究，深刻領(lǐng)會，從各環(huán)節(jié)入手，把握好細節(jié)，以質(zhì)量標準化和規(guī)范化操作為標準，時刻牢記“安全第一”確保在安全的基礎(chǔ)上產(chǎn)生效益。人們常說：“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個道理。煤礦的效益主要來自于煤炭生產(chǎn)，如果沒有安全保證，生產(chǎn)煤炭就是一名空話。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進行，這也是無法估量的損失。事實證明，效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項根本性任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。因此，杜絕了傷亡事故的發(fā)生。新年伊始，完善了“一通三防”百分制考核機制、瓦斯超限責(zé)任追究制度，制定了“一通三防”隱患排查治理專項行動實施方案，并付諸實施。集團公司的經(jīng)營目標一旦確定，執(zhí)行就是關(guān)鍵。因此要糾正，工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松弛、做事要扎實、做任務(wù)要做結(jié)果；不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責(zé)任意識；不要做不利于集團公司發(fā)展的觀念與作風(fēng)，不然對以后的工作都將造成較大的影響與危害?？傊覀儜?yīng)該按照此次會議精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作和生活。我堅信明珠圓的前景更加廣闊，事業(yè)更加興旺發(fā)達，我作為企業(yè)的掌舵人，只要大家齊心協(xié)力，有信心，我有能力把明珠圓的產(chǎn)業(yè)做大做強，為員工搭建人生價值的實現(xiàn)平臺。下面我分三個問題向大家介紹一下：一、公司基本概況大連綠波白城甘草科技開發(fā)有限公司位于白城工業(yè)園區(qū)洮兒河路，法人代表：趙剛。由于管理嚴謹、經(jīng)營有道、守法誠信，在省內(nèi)具有較大的影響。因此，先后被大連市市委、市政府授予“大連市先進社區(qū)”，被沙河區(qū)區(qū)委區(qū)政府授予“十佳非公有制企業(yè)黨組織”等光榮稱號。我們在育苗基地建立了辦公室、宿舍和倉庫，我們的育苗基地可使用土地達到300公頃。由于現(xiàn)在甘草市場需求量大，野生甘草又被大量采挖，甘草供不應(yīng)求，導(dǎo)致甘草價格持續(xù)上漲。我們主要的項目建設(shè)規(guī)劃是：建設(shè)甘草生產(chǎn)基地。在白城市工業(yè)園區(qū)，按國家GMP要求。同時要建設(shè)相應(yīng)的配套原料清洗車間、烘干車間、粉碎車間、包裝車間、化驗室、成品庫、半成品庫、原料庫、晾曬場、辦公樓及科研樓、交易大廳、展示大廳等生活服務(wù)設(shè)施，總建筑面積32000平方米。在此，我謹代表董事會，向所有辛勤耕耘和默默奉獻的同事們、員工們致以誠摯的問候和衷心的感謝！祝愿各位2009年新年愉快、身心健康、家庭和美、事業(yè)卓越！2009年新年第一天，我們隆重召開集團公司2008年工作總結(jié)暨表彰大會，我認為很及時，也很必要。各項事業(yè)卓有成效，各項目穩(wěn)步推進，企業(yè)盈利水平持續(xù)穩(wěn)定，集團整體抗風(fēng)險能力顯著提高，內(nèi)部管理繼續(xù)完善，團隊意識進一步加強，員工素質(zhì)不斷提升。特別是消防站辦公大樓在不完全具備開工建設(shè)的條件下，大家積極想辦法、跑部門、找領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決了有關(guān)問題，使消防站辦公大樓及時開工、按期交付使用。今年獲得質(zhì)量管理優(yōu)勝集體獎，當之無愧！被授予突出貢獻獎的蘇潤飛、孫占寶、張利軍，在各自崗位上創(chuàng)造性地開展工作，成績極為突出。我們要特別獎勵那些為集體榮譽付出辛勤勞動的項目經(jīng)理，優(yōu)秀的項目經(jīng)理王中奇、楊樹林在不同的項目中，創(chuàng)造了相同的價值。向堅守在一線的廣大員工說一聲：你們辛苦了！謝謝你們！榮譽是起點，榮譽是動力！希望獲獎的集體和個人，再接再厲，銳意進??；希望沒有獲獎的員工爭優(yōu)創(chuàng)先，努力工作，為集團公司的快速發(fā)展做出新的、更大的貢獻！“大商謀道，小商