【正文】 制資產(chǎn)質(zhì)量的難度日益增大。當前，我市正在積極深入推進“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、治污染”，經(jīng)濟規(guī)模和質(zhì)量都將有很大的發(fā)展和提升，金融業(yè)的發(fā)展空間會更加廣闊。從政策支持上看，新的市委、市政府主要領(lǐng)導高度重視，出臺了一系列支持金融業(yè)發(fā)展的政策規(guī)定，大力支持金融產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，這為我行的下一步發(fā)展提供了新機遇。面對經(jīng)濟新常態(tài)、新任務(wù)、新征程，2015年我行整體工作指導思想是：“順應常態(tài)、嚴控風險、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、穩(wěn)健發(fā)展”。“順應常態(tài)”就是認真分析國際、國內(nèi)新趨勢、新特點，主動適應當前經(jīng)濟的新常態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)銀行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，勤于總結(jié)我行自身發(fā)展的新常態(tài)，在新常態(tài)下迎接新挑戰(zhàn)，尋找新機遇，順勢而為，實現(xiàn)新的跨越?！皣揽仫L險”就是全行上下在風險防范方面要有新制度、新舉措、新作為，嚴控各類風險發(fā)生，特別是操作性風險，深刻汲取橋東支行案件的教訓，堅守風險底線，發(fā)現(xiàn)風險規(guī)律，實施應對舉措，堵塞風險漏洞，筑牢發(fā)展根基?！稗D(zhuǎn)型創(chuàng)新”就是把握創(chuàng)新這一不變的主題，加快推進業(yè)務(wù)產(chǎn)品、績效考核、服務(wù)方式及制度管理等方面的金融創(chuàng)新，促進經(jīng)營轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型，向質(zhì)量和管理要效益，實現(xiàn)從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。“穩(wěn)健發(fā)展”就是在“穩(wěn)”字上做文章，突出練好內(nèi)功，強身健體，打牢差異化定位、特色化經(jīng)營的基礎(chǔ)，樹立品牌，打造精品，進而實現(xiàn)全面、穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。2015年，我行的總體工作策略是：“穩(wěn)抓存款、提高質(zhì)量、強化技能、建章立制、促進規(guī)范、增收節(jié)支、提升效益”。主要工作目標為：各項存款增加50億元，爭取達到55億元，其中：邯鄲分行存款增加10億元，衡水分行增加6億元，保定分行增加4億元，邢臺轄區(qū)各支行增加35億元；新增貸款保持上年水平，增加26億元，其中“冀南微貸”新增2億元，個人經(jīng)營性貸款新增3億元，個人消費類貸款控制在8%左右；不良貸款保持較低水平；資本充足率不低于2014年水平；實現(xiàn)撥備前利潤8億元以上，；新建45家社區(qū)支行；全年實現(xiàn)安全經(jīng)營無案件。圍繞以上任務(wù)和目標，今年我行將重點在以下幾個方面實施改革和創(chuàng)新：一是優(yōu)化績效考核機制，實施績效改革。在業(yè)務(wù)發(fā)展中，對現(xiàn)有的考核機制實施改革，真正對支行按其貢獻度和市場占比進行考核，督促后進行部加快發(fā)展，合理調(diào)配行內(nèi)各種資源。二是對支行實行分類管理。2015年按存款、貸款和經(jīng)濟增加值等主要指標，對支行實施分類管理，經(jīng)營業(yè)績的好壞與支行行長的固定工資掛鉤，并按照《邢臺區(qū)域各支行部副職績效考核暫行規(guī)定》，對區(qū)域內(nèi)副職進行考核排隊。三是實行特別授權(quán)制度。在新河支行、廣宗支行的管理上，現(xiàn)行行政管理體制不變，繼續(xù)由寧晉支行、威縣支行領(lǐng)辦，在經(jīng)營上實行特別授權(quán)管理制度，業(yè)務(wù)管理、內(nèi)部考核按照一級支行對待。四是繼續(xù)探討事業(yè)部管理模式。對資金市場部按照事業(yè)部模式進行改革，不斷完善小企業(yè)信貸中心運行管理模式。為實現(xiàn)今年的各項工作目標，我們要重點做好以下七個方面工作：（一）以市場為導向，抓好存款營銷工作伴隨著利率市場化進程不斷推向深入，以及經(jīng)濟下行和同業(yè)競爭的加劇，我行的市場發(fā)展空間受到不斷擠壓。但存款乃立行之本，“抓存款等于抓發(fā)展”的思想不能改變，存款營銷始終是我們工作的重中之重。開展并充分利用好“首季開門紅”存款營銷活動。各分、支行要深入研究當前經(jīng)濟形勢及所在區(qū)域的經(jīng)濟特點，分析自身的競爭優(yōu)勢和不足，抓住務(wù)工人員返鄉(xiāng)過節(jié)等有利時機，及時拿出相應對策。積極開拓農(nóng)村市場和新興市場，深入挖掘中小企業(yè)潛力，抓住全民創(chuàng)業(yè)機遇，拉動存款實現(xiàn)快速增長。確保首季存款增長25億元以上，完成全年指導目標的50%，為全年存款增長奠定堅實基礎(chǔ)。深入挖掘?qū)婵?。一是各行部要對照指導任?wù)，做好全年目標的分解和落實，全員發(fā)動，重點做好對公客戶的維護和營銷；二是主動出擊，緊盯信息源頭，加緊同供水、供電、醫(yī)院、學校等有收入來源部門的溝通聯(lián)系，密切關(guān)注財政資金來源和動向，做好財政存款營銷；三是積極開拓新的存款增長點，深入挖掘潛在的客戶群體，實現(xiàn)擴戶增容，重點加強對優(yōu)質(zhì)客戶、重點客戶、特色產(chǎn)業(yè)及其上下游客戶的關(guān)系營銷，以點帶面，拉動對公存款增長；四是加強對信貸客戶的資金管理，提高貸款企業(yè)的資金歸行率、存貸比和日常資金周轉(zhuǎn)總量；五是公司業(yè)務(wù)部要加強對全行對公存款業(yè)務(wù)管理和調(diào)度，積極幫助支行尋找存款信息源，上下聯(lián)動，主動對任務(wù)進度、占比情況進行分析預測，定期監(jiān)測大額資金往來。繼續(xù)做好儲蓄存款營銷工作。一是繼續(xù)開展好“兩項工程”，借助我行特色產(chǎn)品優(yōu)勢，在營銷中打響品牌，縣域支行要立足城鎮(zhèn)及周邊，積極挖掘廣大農(nóng)村市場存款潛力；二是明確營銷工作的對象及策略，大力開辦結(jié)構(gòu)性存款，并適時推出新的存款品種，采用多種方法和措施固化客戶；三是積極爭取并做好代發(fā)工資業(yè)務(wù)，以此為突破口拉動儲蓄存款進一步增長；四是不斷豐富業(yè)務(wù)產(chǎn)品和營銷手段，全年確保新增IC卡5萬張、ATM機14臺、POS 機200戶，公務(wù)卡項目一季度實現(xiàn)發(fā)卡，全年新增3000張以上。個人理財累計發(fā)行24期以上、規(guī)模超過8億元，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入500萬元以上。繼續(xù)對電子銀行業(yè)務(wù)進行升級完善。全年實現(xiàn)新增網(wǎng)上銀行1萬戶,新增手機銀行3000戶，加快手機銀行APP的開發(fā)進程。爭取實現(xiàn)電子銀行離柜率達到45%以上，賬戶活躍率達到50%。（二）嚴守資產(chǎn)質(zhì)量底線，把好貸款準入關(guān)2015年，我們要把控好貸款的準入、發(fā)放、存量管理等各個環(huán)節(jié)，加強貸后及信貸檔案管理，嚴控信貸風險，向資產(chǎn)質(zhì)量要效益。切實把好信貸準入關(guān)口。信貸人員要加強對當前經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策的分析和把握，提高貸款準入和審批的研判能力，結(jié)合市場變化加快貸款的結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，引導信貸資金向?qū)嶓w經(jīng)濟傾斜。繼續(xù)抓好個人經(jīng)營性貸款，做好個人住房按揭貸款項目選擇。做好信貸管理系統(tǒng)二期開發(fā)和功能完善，及早同其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)對接。加強存量貸款管理。繼續(xù)加大對“三高一?！奔百Q(mào)易類貸款的壓縮，加強對集團類客戶和超比例大戶貸款的壓退管理，做好擔保圈化解工作。做好存量貸款的跟蹤和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)風險點并采取有力措施，最大限度減少損失。繼續(xù)開展對信貸檔案的檢查工作，加強后期整改跟蹤管理，對屢查屢犯者堅決落實處罰措施。全力控制和清轉(zhuǎn)不良貸款。信貸部門要把控制和清轉(zhuǎn)不良貸款列為全年的重點工作，確保實現(xiàn)不良貸款“雙控”目標。一是要做到組織推動、內(nèi)外協(xié)調(diào)、責任落實到位，使清轉(zhuǎn)工作得到有效推進。著重做好龍海鋼鐵、宏鑫紡織破產(chǎn)跟進和協(xié)調(diào)工作，爭取大額不良貸款處臵實現(xiàn)突破，現(xiàn)有其他不良貸款爭取在本年內(nèi)全部處臵完畢；二是嚴防死守，避免形成新的不良。相關(guān)業(yè)務(wù)條線要提高責任意識和憂患意識，加強貸款的監(jiān)測和管理，特別對出現(xiàn)違約的潛在風險貸款引起高度關(guān)注，提前介入，提前到位，提前采取風險化解措施；三是加大責任追究力度。要進一步制定嚴格的不良貸款問責制度，研究出臺不良貸款與工資延期支付進行掛鉤的管理規(guī)定。對現(xiàn)有的信貸審批機制進行改革。今年，我行將進一步細化審批流程，探索性成立大審貸會，對疑難貸款、集團關(guān)聯(lián)貸款、單筆大額貸款等一律上大審貸會審查，提高科學決策能力。（三）開展“制度規(guī)范年”，嚴格防范各類風險 規(guī)范的制度流程體系是一家銀行安全運行的基礎(chǔ)和前提，也是業(yè)務(wù)發(fā)展過程中風險防范的有力保障。我們要深刻認識到有章不循導致案件發(fā)生的危害性，在日常工作中要做到依法、合規(guī)辦事。在全轄開展“制度規(guī)范年”活動。將2015年確定為“制度規(guī)范年”，確保實現(xiàn)全年經(jīng)營無案件。各部室要結(jié)合各分、支行，對現(xiàn)行的各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程進行梳理和完善，建立一套更加科學、規(guī)范的制度流程體系，進一步強化干部員工依法合規(guī)的主觀能動性，真正做到“有章可循、有章必循”。嚴控柜面業(yè)務(wù)操作風險。相關(guān)部門要對柜面操作方面的制度流程作進一步梳理，加強對主要風險點的提示和要求，堅持辦理業(yè)務(wù)“三不準”原則；加強對柜面業(yè)務(wù)操作的檢查力度，完善授權(quán)管理和監(jiān)督機制；借助前臺機具自助化程度的逐步提高，提高前臺業(yè)務(wù)的專業(yè)化和規(guī)范化程度。完善信貸業(yè)務(wù)流程。信貸人員要切實遵照規(guī)定辦理業(yè)務(wù)，不得超越流程辦事，特殊業(yè)務(wù)必須上報主管行領(lǐng)導審批。對于違規(guī)辦理業(yè)務(wù)造成不良貸款或損失的，要依照規(guī)定追究相應管理責任，并視情節(jié)輕重對責任人給予處理。全面開展各項業(yè)務(wù)檢查。2015年，我行將結(jié)合各分支行、各部室管理職責和外部職能部門要求，全面開展各項業(yè)務(wù)檢查。不斷強化內(nèi)審部門權(quán)限和職能，加大稽核審計查處力度。同時，還將專門針對資產(chǎn)質(zhì)量和柜面業(yè)務(wù)開展聯(lián)合檢查，消除業(yè)務(wù)發(fā)展中的風險隱患。加大問責處罰力度。對在各業(yè)務(wù)條線查出的問