【正文】 制資產(chǎn)質(zhì)量的難度日益增大。當(dāng)前，我市正在積極深入推進(jìn)“保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、治污染”，經(jīng)濟(jì)規(guī)模和質(zhì)量都將有很大的發(fā)展和提升，金融業(yè)的發(fā)展空間會(huì)更加廣闊。從政策支持上看，新的市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，出臺(tái)了一系列支持金融業(yè)發(fā)展的政策規(guī)定，大力支持金融產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，這為我行的下一步發(fā)展提供了新機(jī)遇。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、新任務(wù)、新征程，2015年我行整體工作指導(dǎo)思想是：“順應(yīng)常態(tài)、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、穩(wěn)健發(fā)展”。“順應(yīng)常態(tài)”就是認(rèn)真分析國(guó)際、國(guó)內(nèi)新趨勢(shì)、新特點(diǎn)，主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)銀行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，勤于總結(jié)我行自身發(fā)展的新常態(tài)，在新常態(tài)下迎接新挑戰(zhàn)，尋找新機(jī)遇，順勢(shì)而為，實(shí)現(xiàn)新的跨越?！皣?yán)控風(fēng)險(xiǎn)”就是全行上下在風(fēng)險(xiǎn)防范方面要有新制度、新舉措、新作為，嚴(yán)控各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，特別是操作性風(fēng)險(xiǎn)，深刻汲取橋東支行案件的教訓(xùn)，堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，實(shí)施應(yīng)對(duì)舉措，堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞，筑牢發(fā)展根基?！稗D(zhuǎn)型創(chuàng)新”就是把握創(chuàng)新這一不變的主題，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品、績(jī)效考核、服務(wù)方式及制度管理等方面的金融創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型，向質(zhì)量和管理要效益，實(shí)現(xiàn)從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變?！胺€(wěn)健發(fā)展”就是在“穩(wěn)”字上做文章，突出練好內(nèi)功，強(qiáng)身健體，打牢差異化定位、特色化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，樹立品牌，打造精品，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面、穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。2015年，我行的總體工作策略是：“穩(wěn)抓存款、提高質(zhì)量、強(qiáng)化技能、建章立制、促進(jìn)規(guī)范、增收節(jié)支、提升效益”。主要工作目標(biāo)為：各項(xiàng)存款增加50億元，爭(zhēng)取達(dá)到55億元，其中：邯鄲分行存款增加10億元，衡水分行增加6億元，保定分行增加4億元，邢臺(tái)轄區(qū)各支行增加35億元；新增貸款保持上年水平，增加26億元，其中“冀南微貸”新增2億元，個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款新增3億元，個(gè)人消費(fèi)類貸款控制在8%左右；不良貸款保持較低水平；資本充足率不低于2014年水平；實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)8億元以上，；新建45家社區(qū)支行；全年實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營(yíng)無案件。圍繞以上任務(wù)和目標(biāo)，今年我行將重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面實(shí)施改革和創(chuàng)新：一是優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)施績(jī)效改革。在業(yè)務(wù)發(fā)展中，對(duì)現(xiàn)有的考核機(jī)制實(shí)施改革，真正對(duì)支行按其貢獻(xiàn)度和市場(chǎng)占比進(jìn)行考核，督促后進(jìn)行部加快發(fā)展，合理調(diào)配行內(nèi)各種資源。二是對(duì)支行實(shí)行分類管理。2015年按存款、貸款和經(jīng)濟(jì)增加值等主要指標(biāo)，對(duì)支行實(shí)施分類管理，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞與支行行長(zhǎng)的固定工資掛鉤，并按照《邢臺(tái)區(qū)域各支行部副職績(jī)效考核暫行規(guī)定》，對(duì)區(qū)域內(nèi)副職進(jìn)行考核排隊(duì)。三是實(shí)行特別授權(quán)制度。在新河支行、廣宗支行的管理上，現(xiàn)行行政管理體制不變，繼續(xù)由寧晉支行、威縣支行領(lǐng)辦，在經(jīng)營(yíng)上實(shí)行特別授權(quán)管理制度，業(yè)務(wù)管理、內(nèi)部考核按照一級(jí)支行對(duì)待。四是繼續(xù)探討事業(yè)部管理模式。對(duì)資金市場(chǎng)部按照事業(yè)部模式進(jìn)行改革，不斷完善小企業(yè)信貸中心運(yùn)行管理模式。為實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好以下七個(gè)方面工作：（一）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，抓好存款營(yíng)銷工作伴隨著利率市場(chǎng)化進(jìn)程不斷推向深入，以及經(jīng)濟(jì)下行和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我行的市場(chǎng)發(fā)展空間受到不斷擠壓。但存款乃立行之本，“抓存款等于抓發(fā)展”的思想不能改變，存款營(yíng)銷始終是我們工作的重中之重。開展并充分利用好“首季開門紅”存款營(yíng)銷活動(dòng)。各分、支行要深入研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，分析自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和不足，抓住務(wù)工人員返鄉(xiāng)過節(jié)等有利時(shí)機(jī)，及時(shí)拿出相應(yīng)對(duì)策。積極開拓農(nóng)村市場(chǎng)和新興市場(chǎng)，深入挖掘中小企業(yè)潛力，抓住全民創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，拉動(dòng)存款實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。確保首季存款增長(zhǎng)25億元以上，完成全年指導(dǎo)目標(biāo)的50%，為全年存款增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。深入挖掘?qū)婵?。一是各行部要?duì)照指導(dǎo)任務(wù)，做好全年目標(biāo)的分解和落實(shí)，全員發(fā)動(dòng)，重點(diǎn)做好對(duì)公客戶的維護(hù)和營(yíng)銷；二是主動(dòng)出擊，緊盯信息源頭，加緊同供水、供電、醫(yī)院、學(xué)校等有收入來源部門的溝通聯(lián)系，密切關(guān)注財(cái)政資金來源和動(dòng)向，做好財(cái)政存款營(yíng)銷；三是積極開拓新的存款增長(zhǎng)點(diǎn)，深入挖掘潛在的客戶群體，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)戶增容，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶、重點(diǎn)客戶、特色產(chǎn)業(yè)及其上下游客戶的關(guān)系營(yíng)銷，以點(diǎn)帶面，拉動(dòng)對(duì)公存款增長(zhǎng)；四是加強(qiáng)對(duì)信貸客戶的資金管理，提高貸款企業(yè)的資金歸行率、存貸比和日常資金周轉(zhuǎn)總量；五是公司業(yè)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)全行對(duì)公存款業(yè)務(wù)管理和調(diào)度，積極幫助支行尋找存款信息源，上下聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)對(duì)任務(wù)進(jìn)度、占比情況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，定期監(jiān)測(cè)大額資金往來。繼續(xù)做好儲(chǔ)蓄存款營(yíng)銷工作。一是繼續(xù)開展好“兩項(xiàng)工程”，借助我行特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，在營(yíng)銷中打響品牌，縣域支行要立足城鎮(zhèn)及周邊，積極挖掘廣大農(nóng)村市場(chǎng)存款潛力；二是明確營(yíng)銷工作的對(duì)象及策略，大力開辦結(jié)構(gòu)性存款，并適時(shí)推出新的存款品種，采用多種方法和措施固化客戶；三是積極爭(zhēng)取并做好代發(fā)工資業(yè)務(wù)，以此為突破口拉動(dòng)儲(chǔ)蓄存款進(jìn)一步增長(zhǎng)；四是不斷豐富業(yè)務(wù)產(chǎn)品和營(yíng)銷手段，全年確保新增IC卡5萬張、ATM機(jī)14臺(tái)、POS 機(jī)200戶，公務(wù)卡項(xiàng)目一季度實(shí)現(xiàn)發(fā)卡，全年新增3000張以上。個(gè)人理財(cái)累計(jì)發(fā)行24期以上、規(guī)模超過8億元，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入500萬元以上。繼續(xù)對(duì)電子銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行升級(jí)完善。全年實(shí)現(xiàn)新增網(wǎng)上銀行1萬戶,新增手機(jī)銀行3000戶，加快手機(jī)銀行APP的開發(fā)進(jìn)程。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)電子銀行離柜率達(dá)到45%以上，賬戶活躍率達(dá)到50%。（二）嚴(yán)守資產(chǎn)質(zhì)量底線，把好貸款準(zhǔn)入關(guān)2015年，我們要把控好貸款的準(zhǔn)入、發(fā)放、存量管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)貸后及信貸檔案管理，嚴(yán)控信貸風(fēng)險(xiǎn)，向資產(chǎn)質(zhì)量要效益。切實(shí)把好信貸準(zhǔn)入關(guān)口。信貸人員要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策的分析和把握，提高貸款準(zhǔn)入和審批的研判能力，結(jié)合市場(chǎng)變化加快貸款的結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，引導(dǎo)信貸資金向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傾斜。繼續(xù)抓好個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款，做好個(gè)人住房按揭貸款項(xiàng)目選擇。做好信貸管理系統(tǒng)二期開發(fā)和功能完善，及早同其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接。加強(qiáng)存量貸款管理。繼續(xù)加大對(duì)“三高一?！奔百Q(mào)易類貸款的壓縮，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)類客戶和超比例大戶貸款的壓退管理，做好擔(dān)保圈化解工作。做好存量貸款的跟蹤和監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并采取有力措施，最大限度減少損失。繼續(xù)開展對(duì)信貸檔案的檢查工作，加強(qiáng)后期整改跟蹤管理，對(duì)屢查屢犯者堅(jiān)決落實(shí)處罰措施。全力控制和清轉(zhuǎn)不良貸款。信貸部門要把控制和清轉(zhuǎn)不良貸款列為全年的重點(diǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)不良貸款“雙控”目標(biāo)。一是要做到組織推動(dòng)、內(nèi)外協(xié)調(diào)、責(zé)任落實(shí)到位，使清轉(zhuǎn)工作得到有效推進(jìn)。著重做好龍海鋼鐵、宏鑫紡織破產(chǎn)跟進(jìn)和協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取大額不良貸款處臵實(shí)現(xiàn)突破，現(xiàn)有其他不良貸款爭(zhēng)取在本年內(nèi)全部處臵完畢；二是嚴(yán)防死守，避免形成新的不良。相關(guān)業(yè)務(wù)條線要提高責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，加強(qiáng)貸款的監(jiān)測(cè)和管理，特別對(duì)出現(xiàn)違約的潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款引起高度關(guān)注，提前介入，提前到位，提前采取風(fēng)險(xiǎn)化解措施；三是加大責(zé)任追究力度。要進(jìn)一步制定嚴(yán)格的不良貸款問責(zé)制度，研究出臺(tái)不良貸款與工資延期支付進(jìn)行掛鉤的管理規(guī)定。對(duì)現(xiàn)有的信貸審批機(jī)制進(jìn)行改革。今年，我行將進(jìn)一步細(xì)化審批流程，探索性成立大審貸會(huì)，對(duì)疑難貸款、集團(tuán)關(guān)聯(lián)貸款、單筆大額貸款等一律上大審貸會(huì)審查，提高科學(xué)決策能力。（三）開展“制度規(guī)范年”，嚴(yán)格防范各類風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)范的制度流程體系是一家銀行安全運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提，也是業(yè)務(wù)發(fā)展過程中風(fēng)險(xiǎn)防范的有力保障。我們要深刻認(rèn)識(shí)到有章不循導(dǎo)致案件發(fā)生的危害性，在日常工作中要做到依法、合規(guī)辦事。在全轄開展“制度規(guī)范年”活動(dòng)。將2015年確定為“制度規(guī)范年”，確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)無案件。各部室要結(jié)合各分、支行，對(duì)現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和完善，建立一套更加科學(xué)、規(guī)范的制度流程體系，進(jìn)一步強(qiáng)化干部員工依法合規(guī)的主觀能動(dòng)性，真正做到“有章可循、有章必循”。嚴(yán)控柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)部門要對(duì)柜面操作方面的制度流程作進(jìn)一步梳理，加強(qiáng)對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的提示和要求，堅(jiān)持辦理業(yè)務(wù)“三不準(zhǔn)”原則；加強(qiáng)對(duì)柜面業(yè)務(wù)操作的檢查力度，完善授權(quán)管理和監(jiān)督機(jī)制；借助前臺(tái)機(jī)具自助化程度的逐步提高，提高前臺(tái)業(yè)務(wù)的專業(yè)化和規(guī)范化程度。完善信貸業(yè)務(wù)流程。信貸人員要切實(shí)遵照規(guī)定辦理業(yè)務(wù)，不得超越流程辦事，特殊業(yè)務(wù)必須上報(bào)主管行領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于違規(guī)辦理業(yè)務(wù)造成不良貸款或損失的，要依照規(guī)定追究相應(yīng)管理責(zé)任，并視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人給予處理。全面開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查。2015年，我行將結(jié)合各分支行、各部室管理職責(zé)和外部職能部門要求，全面開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查。不斷強(qiáng)化內(nèi)審部門權(quán)限和職能，加大稽核審計(jì)查處力度。同時(shí)，還將專門針對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量和柜面業(yè)務(wù)開展聯(lián)合檢查，消除業(yè)務(wù)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)隱患。加大問責(zé)處罰力度。對(duì)在各業(yè)務(wù)條線查出的問