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郭董事長講話(留存版)

2024-11-15 23:11上一頁面

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【正文】 管理者的觀念沒有發(fā)生轉變,這是安全搞不上去的根本原因。就煤礦整體工作而言,經濟效益是中心,這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿,但在具體生產過程中,必須堅持安全第一,不安全不能生產。作為集團公司中的一員,特別是我身為宏巖煤礦黨支部書記兼“一通三防”主要負責人,使我自身認識到肩上的壓力與責任。樹立積極務實的職業(yè)心態(tài),加快適應工作環(huán)境進程,腳踏實地,勤奮工作,讓實實在在的工作實績成就你的職業(yè)規(guī)劃,保持強烈的責任感,勇往直前,爭當崗位尖兵,成為有用之才,要從失敗中不斷汲取教訓,我們還要制定科學合理的目標,拿出切實可行的措施,為全年經營目標、管理工作的順利實現(xiàn),而努力奮斗!第三篇:董事長講話員工同志們,根據(jù)公司的實際情況,經研究決定今天召開201工作總結表彰大會,會議開得很成功,以上總經理的工作報告我完全同意。二、公司目前運行的基本情況我們公司是白城市政府2009年招商引資的企業(yè)。二期投資8000萬元,建設加工甘草粉、甘草霜、甘草浸膏生產車間;甘草浸膏粉生產車間;甘草化妝品生產車間;甘草飲品、保健品生產車間。獲得安全生產先進集體獎的永順煤礦項目部,在施工條件差、地質結構復雜、采空區(qū)多、爆破作業(yè)頻繁、危險隱患大的情況下,項目部全體人員把安全生產工作放在第一位,抓安全、促生產,全年安全事故為零,創(chuàng)造產值近2000萬元,實現(xiàn)利稅670多萬元。求利者,道與利俱失。在這里,我們對獲獎集體、個人表示由衷的謝意!唯一獲得先進集體二等獎的杭錦旗項目部,為集團整體榮譽做出了表率。種植計劃2010年末預計育苗220公頃,移載300公頃;2015年預計達到育苗2000公頃,移栽10000公頃,產出甘草60000噸。多年連續(xù)被大連市工商局授予“工商免檢單位”,還被評為第二屆全國誠信單位光榮稱號,是所在地的納稅大戶。2012年所面臨的任務和目標是相當嚴峻的,不論是在經營工作還是在戰(zhàn)略調整方面。只抓安全,不抓效益提高,企業(yè)沒有經濟實力,安全也不會搞好。安全與生產之所以不是一對矛盾,就是因為它們根本不是對立著的雙方,安全生產是相互依存關系,安全是伴隨著生產而言的,沒有生產就沒有安全。同志們,2015年是我行繼續(xù)深化改革、轉型創(chuàng)新之年,面對新常態(tài)下的經濟形勢,我們要努力踐行“責任、執(zhí)行、包容、協(xié)作、感恩”的企業(yè)精神,繼續(xù)發(fā)揚勇于拼搏、扎實進取、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作作風,順應常態(tài),嚴控風險,轉型創(chuàng)新,穩(wěn)健發(fā)展,為實現(xiàn)邢臺銀行新跨越而努力奮斗!謝謝大家!第二篇:學習郭董事長講話精神心得體會學習郭董事長講話精神心得體會集團公司于2012年4月16日召開了集團公司第一季度經濟運行會議,郭董事長出席會議并在會上作出重要講話。行黨委要始終把主體責任扛在肩上,牢固樹立“搞不好發(fā)展是失職,搞不好黨風也是失職;發(fā)展搞好了是政績,風氣搞好了也是政績”的理念,真正把黨建工作管起來、嚴起來、硬起來,做到守土有責、守土負責、守土盡責。首先,要端正用人導向,匡正選人用人風氣。提高資金使用效率,強化業(yè)務支撐和產品創(chuàng)新功能建設。面對激烈競爭,提高干部員工的綜合素質,構建符合自身發(fā)展特點的企業(yè)文化,實現(xiàn)自身規(guī)范、穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展,對我行來說尤為緊迫和重要。我們要深刻認識到有章不循導致案件發(fā)生的危害性,在日常工作中要做到依法、合規(guī)辦事。信貸人員要加強對當前經濟形勢、產業(yè)政策的分析和把握,提高貸款準入和審批的研判能力,結合市場變化加快貸款的結構調整步伐,引導信貸資金向實體經濟傾斜。為實現(xiàn)今年的各項工作目標,我們要重點做好以下七個方面工作:(一)以市場為導向,抓好存款營銷工作伴隨著利率市場化進程不斷推向深入,以及經濟下行和同業(yè)競爭的加劇,我行的市場發(fā)展空間受到不斷擠壓。從政策支持上看,新的市委、市政府主要領導高度重視,出臺了一系列支持金融業(yè)發(fā)展的政策規(guī)定,大力支持金融產業(yè)加快發(fā)展,這為我行的下一步發(fā)展提供了新機遇。雖然去年有經濟持續(xù)下行、同業(yè)競爭加劇、有意識壓縮承兌匯票敞口等特殊原因,但整體營銷管理基礎薄弱,人員調整導致存款波動,部分干部員工的競爭意識不強,營銷方式和理念陳舊,不能較好地同市場對接仍是主要因素?!^去的一年,是我行科技有效支撐、產品加快創(chuàng)新的一年去年,我行加快科技建設和創(chuàng)新,逐步構建起數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)交互、影像管理、容災管理四大新架構,為各業(yè)務條線項目提供強力支撐。去年,全行大力實施“兩項工程”,借助“存款有禮”活動等一系列強有力的營銷措施,儲蓄存款實現(xiàn)迅猛增長。——過去的一年,是我行實現(xiàn)穩(wěn)中有進、好中求快的一年主要業(yè)務指標實現(xiàn)穩(wěn)步增長。電子銀行全年實現(xiàn)交易金額642億元。,;。匯通支行榮獲全國銀行業(yè)文明規(guī)范化服務“五星級營業(yè)網點”和“千佳示范單位”榮譽稱號。表面看似違反制度和流程辦理業(yè)務,本質是思想自由散漫、沒有堅守職業(yè)道德底線、沒有良好的制度執(zhí)行力和邢臺銀行文化踐行不到位的問題,人員整體素質依然不能滿足業(yè)務發(fā)展需要。在業(yè)務發(fā)展中,對現(xiàn)有的考核機制實施改革,真正對支行按其貢獻度和市場占比進行考核,督促后進行部加快發(fā)展,合理調配行內各種資源。一是繼續(xù)開展好“兩項工程”,借助我行特色產品優(yōu)勢,在營銷中打響品牌,縣域支行要立足城鎮(zhèn)及周邊,積極挖掘廣大農村市場存款潛力;二是明確營銷工作的對象及策略,大力開辦結構性存款,并適時推出新的存款品種,采用多種方法和措施固化客戶;三是積極爭取并做好代發(fā)工資業(yè)務,以此為突破口拉動儲蓄存款進一步增長;四是不斷豐富業(yè)務產品和營銷手段,全年確保新增IC卡5萬張、ATM機14臺、POS 機200戶,公務卡項目一季度實現(xiàn)發(fā)卡,全年新增3000張以上。一是要做到組織推動、內外協(xié)調、責任落實到位,使清轉工作得到有效推進。全面開展各項業(yè)務檢查。繼續(xù)開展好業(yè)務技能比賽。(六)加強村鎮(zhèn)銀行建設三家村鎮(zhèn)銀行要完善公司治理結構,科學制定2015年經營計劃,走資本節(jié)約型發(fā)展道路,逐步提高股東回報率,加強市場營銷和產品開發(fā),強化風控理念,真正實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。同時,要改進完善干部選任的動議、推薦、考察、決定辦法,切實解決唯票、唯分、唯年齡的問題,真正把好干部選出來、使用好。二要保持爭先創(chuàng)優(yōu)的精氣神。因此,要徹底扭轉安全形勢必須在管理層下功夫,充分使大家認識到安全生產“第一”的重要性,樹立“一切事故都可以避免”的信心,從思想深處對安全重視起來。這本身就是直接的經濟損失。也針對這些問題提出了相應的解決措施,會上提出,集團公司的發(fā)展首先是解決人的問題,解決人的思想問題,解決執(zhí)行問題。第四篇:董事長講話董事長講話各位領導、公司同仁:大家好,今天我們在這里召開甘草種植現(xiàn)場會議,下面我代表大連綠波集團向大家匯報一下我們近兩年來種植甘草的基本情況,以及大連綠波白城甘草科技發(fā)展有限公司今后的發(fā)展方向和要達到的主要目標。上面我介紹了我們公司目前種植甘草的基本情況,接下來我要重點講一講種植甘草的效益問題。謝謝大家!第五篇:董事長講話董事長致辭尊敬的各位同事、各位員工:大家好!2008年是極不平凡的一年,是催人奮進的一年。今年,在杭錦旗王府酒店、消防站辦公大樓、災后重建、土地儲備等項目中多次協(xié)調解決了相關問題,在工作中任勞任怨、忍辱負重,出色地完成了集團賦予的各項使命;張利軍在今年的材料采購工作中,完成材料供應任務6000多萬元,與公司其它項目部同比節(jié)約成本260多萬元,其本人工作作風實實在在、本本分分,體現(xiàn)了一名老員工愛崗敬業(yè)、愛企如家的高尚情操。王中奇經理,為人厚道、精通業(yè)務,業(yè)績突出,特別是從老遠的地方來到人生地不熟的杭錦旗,參與工程的管理與建設,很不容易!楊樹林經理工作細致,管理有方,成績顯著,在項目經理中樹立了典范。集團創(chuàng)始以來,我和我的同事們旨在打造一個有使命感、有責任心、有理想抱負、有人文情懷的企業(yè);我們一起追求的是傳承鮮明文化、體現(xiàn)時代個性精神、誠信規(guī)范運作、致力于民營企業(yè)現(xiàn)代化的推進、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)團隊。從1991的每噸七百美元漲到現(xiàn)在的每噸3000美元。經營范圍:甘草種植、加工、銷售、科研開發(fā)。要想保證集團公司經營目標的實現(xiàn),全體管理人員,特別是中、高級管理人員是關鍵,大家能否與集團公司的企業(yè)文化、經營理念、戰(zhàn)略目標保持一致,對集團公司的興旺發(fā)達具有至關重要的意義。由此可見,安全生產對煤礦至關重要,安全是提高經濟效益的前提和基礎,沒有安全就沒有效益。世界上的事在處理時都有一個“度”,在這個度的把握上最為困難。舒舒服服成就不了事業(yè),按部就班實現(xiàn)不了跨越。各級黨組織
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