【正文】 管理者的觀念沒有發(fā)生轉(zhuǎn)變，這是安全搞不上去的根本原因。就煤礦整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅(jiān)持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。作為集團(tuán)公司中的一員，特別是我身為宏巖煤礦黨支部書記兼“一通三防”主要負(fù)責(zé)人，使我自身認(rèn)識(shí)到肩上的壓力與責(zé)任。樹立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)工作環(huán)境進(jìn)程，腳踏實(shí)地，勤奮工作，讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績(jī)成就你的職業(yè)規(guī)劃，保持強(qiáng)烈的責(zé)任感，勇往直前，爭(zhēng)當(dāng)崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓(xùn)，我們還要制定科學(xué)合理的目標(biāo)，拿出切實(shí)可行的措施，為全年經(jīng)營目標(biāo)、管理工作的順利實(shí)現(xiàn)，而努力奮斗！第三篇：董事長講話員工同志們，根據(jù)公司的實(shí)際情況，經(jīng)研究決定今天召開201工作總結(jié)表彰大會(huì)，會(huì)議開得很成功，以上總經(jīng)理的工作報(bào)告我完全同意。二、公司目前運(yùn)行的基本情況我們公司是白城市政府2009年招商引資的企業(yè)。二期投資8000萬元，建設(shè)加工甘草粉、甘草霜、甘草浸膏生產(chǎn)車間；甘草浸膏粉生產(chǎn)車間；甘草化妝品生產(chǎn)車間；甘草飲品、保健品生產(chǎn)車間。獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)集體獎(jiǎng)的永順煤礦項(xiàng)目部，在施工條件差、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、采空區(qū)多、爆破作業(yè)頻繁、危險(xiǎn)隱患大的情況下，項(xiàng)目部全體人員把安全生產(chǎn)工作放在第一位，抓安全、促生產(chǎn)，全年安全事故為零，創(chuàng)造產(chǎn)值近2000萬元，實(shí)現(xiàn)利稅670多萬元。求利者，道與利俱失。在這里，我們對(duì)獲獎(jiǎng)集體、個(gè)人表示由衷的謝意！唯一獲得先進(jìn)集體二等獎(jiǎng)的杭錦旗項(xiàng)目部，為集團(tuán)整體榮譽(yù)做出了表率。種植計(jì)劃2010年末預(yù)計(jì)育苗220公頃，移載300公頃；2015年預(yù)計(jì)達(dá)到育苗2000公頃，移栽10000公頃，產(chǎn)出甘草60000噸。多年連續(xù)被大連市工商局授予“工商免檢單位”，還被評(píng)為第二屆全國誠信單位光榮稱號(hào)，是所在地的納稅大戶。2012年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的，不論是在經(jīng)營工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。只抓安全，不抓效益提高，企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，安全也不會(huì)搞好。安全與生產(chǎn)之所以不是一對(duì)矛盾，就是因?yàn)樗鼈兏静皇菍?duì)立著的雙方，安全生產(chǎn)是相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。同志們，2015年是我行繼續(xù)深化改革、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之年，面對(duì)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們要努力踐行“責(zé)任、執(zhí)行、包容、協(xié)作、感恩”的企業(yè)精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于拼搏、扎實(shí)進(jìn)取、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作作風(fēng)，順應(yīng)常態(tài)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，穩(wěn)健發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)邢臺(tái)銀行新跨越而努力奮斗！謝謝大家！第二篇：學(xué)習(xí)郭董事長講話精神心得體會(huì)學(xué)習(xí)郭董事長講話精神心得體會(huì)集團(tuán)公司于2012年4月16日召開了集團(tuán)公司第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)議，郭董事長出席會(huì)議并在會(huì)上作出重要講話。行黨委要始終把主體責(zé)任扛在肩上，牢固樹立“搞不好發(fā)展是失職，搞不好黨風(fēng)也是失職；發(fā)展搞好了是政績(jī)，風(fēng)氣搞好了也是政績(jī)”的理念，真正把黨建工作管起來、嚴(yán)起來、硬起來，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。首先，要端正用人導(dǎo)向，匡正選人用人風(fēng)氣。提高資金使用效率，強(qiáng)化業(yè)務(wù)支撐和產(chǎn)品創(chuàng)新功能建設(shè)。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，提高干部員工的綜合素質(zhì)，構(gòu)建符合自身發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)自身規(guī)范、穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展，對(duì)我行來說尤為緊迫和重要。我們要深刻認(rèn)識(shí)到有章不循導(dǎo)致案件發(fā)生的危害性，在日常工作中要做到依法、合規(guī)辦事。信貸人員要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策的分析和把握，提高貸款準(zhǔn)入和審批的研判能力，結(jié)合市場(chǎng)變化加快貸款的結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，引導(dǎo)信貸資金向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傾斜。為實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好以下七個(gè)方面工作：（一）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，抓好存款營銷工作伴隨著利率市場(chǎng)化進(jìn)程不斷推向深入，以及經(jīng)濟(jì)下行和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我行的市場(chǎng)發(fā)展空間受到不斷擠壓。從政策支持上看，新的市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，出臺(tái)了一系列支持金融業(yè)發(fā)展的政策規(guī)定，大力支持金融產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，這為我行的下一步發(fā)展提供了新機(jī)遇。雖然去年有經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、有意識(shí)壓縮承兌匯票敞口等特殊原因，但整體營銷管理基礎(chǔ)薄弱，人員調(diào)整導(dǎo)致存款波動(dòng)，部分干部員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，營銷方式和理念陳舊，不能較好地同市場(chǎng)對(duì)接仍是主要因素?！^去的一年，是我行科技有效支撐、產(chǎn)品加快創(chuàng)新的一年去年，我行加快科技建設(shè)和創(chuàng)新，逐步構(gòu)建起數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)交互、影像管理、容災(zāi)管理四大新架構(gòu)，為各業(yè)務(wù)條線項(xiàng)目提供強(qiáng)力支撐。去年，全行大力實(shí)施“兩項(xiàng)工程”，借助“存款有禮”活動(dòng)等一系列強(qiáng)有力的營銷措施，儲(chǔ)蓄存款實(shí)現(xiàn)迅猛增長?！^去的一年，是我行實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、好中求快的一年主要業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。電子銀行全年實(shí)現(xiàn)交易金額642億元。，；。匯通支行榮獲全國銀行業(yè)文明規(guī)范化服務(wù)“五星級(jí)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)”和“千佳示范單位”榮譽(yù)稱號(hào)。表面看似違反制度和流程辦理業(yè)務(wù)，本質(zhì)是思想自由散漫、沒有堅(jiān)守職業(yè)道德底線、沒有良好的制度執(zhí)行力和邢臺(tái)銀行文化踐行不到位的問題，人員整體素質(zhì)依然不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要。在業(yè)務(wù)發(fā)展中，對(duì)現(xiàn)有的考核機(jī)制實(shí)施改革，真正對(duì)支行按其貢獻(xiàn)度和市場(chǎng)占比進(jìn)行考核，督促后進(jìn)行部加快發(fā)展，合理調(diào)配行內(nèi)各種資源。一是繼續(xù)開展好“兩項(xiàng)工程”，借助我行特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，在營銷中打響品牌，縣域支行要立足城鎮(zhèn)及周邊，積極挖掘廣大農(nóng)村市場(chǎng)存款潛力；二是明確營銷工作的對(duì)象及策略，大力開辦結(jié)構(gòu)性存款，并適時(shí)推出新的存款品種，采用多種方法和措施固化客戶；三是積極爭(zhēng)取并做好代發(fā)工資業(yè)務(wù)，以此為突破口拉動(dòng)儲(chǔ)蓄存款進(jìn)一步增長；四是不斷豐富業(yè)務(wù)產(chǎn)品和營銷手段，全年確保新增IC卡5萬張、ATM機(jī)14臺(tái)、POS 機(jī)200戶，公務(wù)卡項(xiàng)目一季度實(shí)現(xiàn)發(fā)卡，全年新增3000張以上。一是要做到組織推動(dòng)、內(nèi)外協(xié)調(diào)、責(zé)任落實(shí)到位，使清轉(zhuǎn)工作得到有效推進(jìn)。全面開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查。繼續(xù)開展好業(yè)務(wù)技能比賽。（六）加強(qiáng)村鎮(zhèn)銀行建設(shè)三家村鎮(zhèn)銀行要完善公司治理結(jié)構(gòu)，科學(xué)制定2015年經(jīng)營計(jì)劃，走資本節(jié)約型發(fā)展道路，逐步提高股東回報(bào)率，加強(qiáng)市場(chǎng)營銷和產(chǎn)品開發(fā)，強(qiáng)化風(fēng)控理念，真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)，要改進(jìn)完善干部選任的動(dòng)議、推薦、考察、決定辦法，切實(shí)解決唯票、唯分、唯年齡的問題，真正把好干部選出來、使用好。二要保持爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的精氣神。因此，要徹底扭轉(zhuǎn)安全形勢(shì)必須在管理層下功夫，充分使大家認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)“第一”的重要性，樹立“一切事故都可以避免”的信心，從思想深處對(duì)安全重視起來。這本身就是直接的經(jīng)濟(jì)損失。也針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決措施，會(huì)上提出，集團(tuán)公司的發(fā)展首先是解決人的問題，解決人的思想問題，解決執(zhí)行問題。第四篇：董事長講話董事長講話各位領(lǐng)導(dǎo)、公司同仁：大家好，今天我們?cè)谶@里召開甘草種植現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，下面我代表大連綠波集團(tuán)向大家匯報(bào)一下我們近兩年來種植甘草的基本情況，以及大連綠波白城甘草科技發(fā)展有限公司今后的發(fā)展方向和要達(dá)到的主要目標(biāo)。上面我介紹了我們公司目前種植甘草的基本情況，接下來我要重點(diǎn)講一講種植甘草的效益問題。謝謝大家！第五篇：董事長講話董事長致辭尊敬的各位同事、各位員工：大家好！2008年是極不平凡的一年，是催人奮進(jìn)的一年。今年，在杭錦旗王府酒店、消防站辦公大樓、災(zāi)后重建、土地儲(chǔ)備等項(xiàng)目中多次協(xié)調(diào)解決了相關(guān)問題，在工作中任勞任怨、忍辱負(fù)重，出色地完成了集團(tuán)賦予的各項(xiàng)使命；張利軍在今年的材料采購工作中，完成材料供應(yīng)任務(wù)6000多萬元，與公司其它項(xiàng)目部同比節(jié)約成本260多萬元，其本人工作作風(fēng)實(shí)實(shí)在在、本本分分，體現(xiàn)了一名老員工愛崗敬業(yè)、愛企如家的高尚情操。王中奇經(jīng)理，為人厚道、精通業(yè)務(wù)，業(yè)績(jī)突出，特別是從老遠(yuǎn)的地方來到人生地不熟的杭錦旗，參與工程的管理與建設(shè)，很不容易！楊樹林經(jīng)理工作細(xì)致，管理有方，成績(jī)顯著，在項(xiàng)目經(jīng)理中樹立了典范。集團(tuán)創(chuàng)始以來，我和我的同事們旨在打造一個(gè)有使命感、有責(zé)任心、有理想抱負(fù)、有人文情懷的企業(yè)；我們一起追求的是傳承鮮明文化、體現(xiàn)時(shí)代個(gè)性精神、誠信規(guī)范運(yùn)作、致力于民營企業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。從1991的每噸七百美元漲到現(xiàn)在的每噸3000美元。經(jīng)營范圍：甘草種植、加工、銷售、科研開發(fā)。要想保證集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全體管理人員，特別是中、高級(jí)管理人員是關(guān)鍵，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，對(duì)集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的意義。由此可見，安全生產(chǎn)對(duì)煤礦至關(guān)重要，安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)，沒有安全就沒有效益。世界上的事在處理時(shí)都有一個(gè)“度”，在這個(gè)度的把握上最為困難。舒舒服服成就不了事業(yè)，按部就班實(shí)現(xiàn)不了跨越。各級(jí)黨組織