【正文】 集團(tuán)公司黨政向大家表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意!二、形勢分析和目標(biāo)任務(wù)“十二五”時期，是全省加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的起步之年，是焦煤集團(tuán)加快建設(shè)億噸級現(xiàn)代型國際化能源化工大集團(tuán)的關(guān)鍵之年，也是霍州煤電繼承和弘揚(yáng)建企50多年來優(yōu)良傳統(tǒng)，立足新起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，朝5000萬噸級現(xiàn)代化煤電聯(lián)合企業(yè)邁進(jìn)的攻堅(jiān)時期。同志們，科學(xué)發(fā)展是時代奏出的最強(qiáng)音，轉(zhuǎn)型跨越是三晉大地的主旋律，我們正處在一個前景美好、大有可為的發(fā)展時期，面臨著一個千帆競發(fā)、慢進(jìn)即退的競爭態(tài)勢。要牢固樹立抓基層、抓基礎(chǔ)、抓管理、促安全的工作導(dǎo)向，積極推進(jìn)安全示范工程建設(shè)，引深“崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述”安全工作法，嚴(yán)格執(zhí)行“雙三十條紅線”管理規(guī)定，對違反安全紅線的行為，加大處罰力度。三是要圍繞“十二五”規(guī)劃確立的項(xiàng)目，集中力量，組織攻堅(jiān)，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，促進(jìn)其盡快落地，形成抓項(xiàng)目的典型帶動和示范效應(yīng)，切實(shí)做到調(diào)研一批、規(guī)劃一批、上馬一批、儲備一批，形成抓項(xiàng)目建設(shè)的長效工作機(jī)制。各單位的各級主要領(lǐng)導(dǎo)（包括科隊(duì)長、班組長等）要拿出主要精力，親自研究部署安全工作，督促落實(shí)安全措施，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到的安全難題，努力構(gòu)建全員、全方位、全過程抓安全的長效機(jī)制。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展煤焦領(lǐng)域反腐敗和“小金庫”專項(xiàng)治理，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，營造風(fēng)清氣正、勤政廉潔、干凈干事的良好環(huán)境。從董事長的講話中可以看出董事長對人的培養(yǎng)和引進(jìn)是相當(dāng)?shù)年P(guān)心的，固定的人才是骨骼，適合的人才是關(guān)節(jié)。改革不可避免的會觸碰到一些人的“奶酪”，必然會受到一定的阻撓與反抗，這個時候不能我們所有人都去做老好人，必須我們所有的黨員立足當(dāng)下，切實(shí)用我們的規(guī)章制度，武裝自己。只有真正動起來，不僅僅是說起來，我們要做真正的實(shí)干家，不做動動嘴皮子的“演說家”。當(dāng)然，在成就無限輝煌的同時，旭陽也反映出了本身管理模式存在不足與缺陷，正如綱要中提到的十七年歷史的一些不足：例如旭陽的發(fā)展決策不夠超前，沒有能看清形勢的變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化得慢等。面對新形勢、新目標(biāo)和新任務(wù)，我們務(wù)必要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)這種優(yōu)勢，為企業(yè)快速發(fā)展保駕護(hù)航。首先要敬業(yè)。當(dāng)前和今后一個時期，我們的一切工作，都要服從和服務(wù)于規(guī)劃的實(shí)施、項(xiàng)目的推進(jìn)，努力形成靠項(xiàng)目拉動發(fā)展、靠項(xiàng)目增強(qiáng)優(yōu)勢、靠項(xiàng)目催生經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的生動局面。同時，狠抓焦化、電力、建筑施工、道路交通、民爆物品、煤氣使用、五管要害部門以及雨季“三防”、冬季“三防”等安全工作。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)任務(wù)，我們要堅(jiān)持以煤為基，“安全、高效、發(fā)展”的企業(yè)戰(zhàn)略，堅(jiān)持黨建和企業(yè)文化建設(shè)掛帥，以體制、機(jī)制、制度為保障，用科技創(chuàng)新激發(fā)活力，突出抓好“六大指標(biāo)”、“五大特色園區(qū)”和“六大支撐項(xiàng)目”。集團(tuán)公司全體員工在黨的十七大和十七屆五中全會精神指引下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞山西焦煤“雙億”跨越、“零百千億”目標(biāo)，實(shí)施“安全、高效、發(fā)展”戰(zhàn)略，從主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況來看，2010年企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與2005年相比，煤炭產(chǎn)量由1336萬噸增加到2162萬噸，增長62％；精煤產(chǎn)銷量由459萬噸增加到838萬噸，增長83％：銷售收入由47億元增加到127億元，增長170％；發(fā)電、機(jī)械修造、建筑建材、增長130％；，增長305％；，增長223％；在崗員工人均收入由25832元增加到67866元，增長163％；原煤百萬噸死亡率為零，企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益在高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)了新的突破和發(fā)展。隧道施工除了突水突泥、瓦斯突出這些復(fù)雜的水文地質(zhì)引發(fā)的事故外，常見的就是塌方。在當(dāng)前這是各級領(lǐng)導(dǎo)第一位的工作，各級主管領(lǐng)導(dǎo)要親自部署親自抓，其目的是迅速穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，遏制較大及以上事故發(fā)生，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面。要堅(jiān)決而切實(shí)地貫徹落實(shí)國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針。這是億隆煤業(yè)自己建設(shè)自己的礦井，有問題就要從治本上考慮。而且億隆礦是帶壓開采，但是這些不足以說明整個有問題。第二點(diǎn)：億隆礦井的特點(diǎn)是低瓦斯礦井，現(xiàn)在我們不叫低瓦斯，叫瓦斯礦井，但是從整體的礦井瓦斯含量，礦井整個的相對瓦斯涌出量和絕對瓦斯涌出量都不大，屬于一個低瓦斯礦井。第四點(diǎn)我們現(xiàn)在的情況，要圍繞我們礦井的長效性，還有礦井的基礎(chǔ)性以及礦井的制度性等開展一些基層工作，要抓住不放。我們中國鐵建近幾年來，安全生產(chǎn)保持了比較平穩(wěn)的態(tài)勢，但是一般、較大的事故多發(fā)、頻發(fā)，事故的起數(shù)、死亡的人數(shù)在央企中所占比例是比較高的，特別是“”重大事故，不管定為責(zé)任事故還是非責(zé)任事故，安全生產(chǎn)當(dāng)前的形勢十分嚴(yán)峻。要標(biāo)本兼治，綜合治理，既要治標(biāo)，又要治本。我們重視對經(jīng)濟(jì)效益的評估，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，同時要重視對承擔(dān)的全部工程的安全風(fēng)險評估，找到風(fēng)險點(diǎn)，進(jìn)行資源配置，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)預(yù)防為主，防范安全風(fēng)險。借此機(jī)會，我講三個方面的意見：一、到集團(tuán)公司任職以來的認(rèn)識和感受霍州煤電集團(tuán)作為一座有著50多年發(fā)展史的國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)，經(jīng)歷了艱難起步、文革徘徊、整頓奠基、困境抗?fàn)帯⒖茖W(xué)發(fā)展等發(fā)展階段。從企業(yè)發(fā)展層面來看，在當(dāng)前“大轉(zhuǎn)型、大跨越、大發(fā)展”的時代背景下，焦煤集團(tuán)作為全省數(shù)一數(shù)二的特大型企業(yè)，將繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)跑作用，狠抓“五建設(shè)”、確?！拔宸?、實(shí)現(xiàn)“五轉(zhuǎn)型”，牢固奠定億噸級現(xiàn)代型國際化能源化工大集團(tuán)的基礎(chǔ)，全面建成山西省品牌支柱企業(yè)、中國一流能源企業(yè)、全球五百強(qiáng)企業(yè)，相應(yīng)對霍州煤電的發(fā)展提出了更高要求。一是要強(qiáng)化思想引導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)山西焦煤2011年工作會議、集團(tuán)公司安全工作會議精神，牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”、“寧可不達(dá)產(chǎn)、不能不達(dá)標(biāo)”、“瓦斯超限就是事故”等安全理念，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，培育具有霍煤特色的安全文化，不斷提升各級人員的安全意識。在編制安全專篇時要將“六大系統(tǒng)”列入其中，在對礦井安全專篇驗(yàn)收時，要對“六大系統(tǒng)”實(shí)施情況一并進(jìn)行驗(yàn)收。要強(qiáng)化“經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和崗位技能人員”三支人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行以礦帶礦，成建制培養(yǎng)管理隊(duì)伍，加大后備人才培養(yǎng)，讓員工隨著企業(yè)發(fā)展同步成長，讓更多優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)。同時，我們是一個團(tuán)隊(duì)，是一個有機(jī)的整體，部門之間、上下級之間、正副職之間、干部員工之間要樂于溝通、樂于補(bǔ)臺、樂于配合。希望各級領(lǐng)導(dǎo)和基層負(fù)責(zé)人要把主要精力和心思放在安全生產(chǎn)上，率先垂范，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好工作，確保企業(yè)安全穩(wěn)定大局；要關(guān)注員工思想動態(tài)，特別關(guān)注困難員工和弱勢群體的生活，深入到基層去走訪慰問，讓員工家屬感受到企業(yè)“大家庭”的溫暖：要切實(shí)把員工的生活安排好，做好“水電氣暖”后勤保障，制定應(yīng)急預(yù)案，有條不紊地組織開展節(jié)日期間的各項(xiàng)活動，確保員工家屬度過一個平安祥和、快樂幸福的新春佳節(jié)。真正做到履行黨員義務(wù)。第四，要勇于擔(dān)責(zé)，堅(jiān)決把集團(tuán)、油田決策部署執(zhí)行到位。李