【正文】 爭機制，打破“同體”關聯(lián)現(xiàn)象，使得農村公路建設真正成為“陽光”工程。（八）強化措施，建養(yǎng)并重。要牢固樹立“建設是發(fā)展，養(yǎng)護管理也是發(fā)展”的觀念，在養(yǎng)護管理上狠下功夫，鞏固公路建設成果，推動公路建、管、養(yǎng)協(xié)調發(fā)展。要不斷拓寬養(yǎng)護資金籌集渠道，縣交通主管部門要盡量壓縮非生產性的經費開支，保證農村公路的養(yǎng)護投入，建立農村公路養(yǎng)護資金籌集的長效機制，充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有養(yǎng)護資源。加大農村公路養(yǎng)護管理力度，加強路政管理，打擊車輛超載超限、拋灑，遏制侵害公路行為，從而更好地發(fā)揮已建公路的作用。第五篇：油田當前執(zhí)行力建設中存在的問題及強化執(zhí)行力建設的途徑當前執(zhí)行力建設中存在的問題及強化執(zhí)行力建設的途徑中國石化江漢石油工程公司鉆井一公司 周執(zhí)行力是員工和制度的融合，沒有制度保證的執(zhí)行是很難的，同樣沒有很好的執(zhí)行力去執(zhí)行，再嚴格的管理和宏偉的目標也將是遙不可及的。所以提高執(zhí)行力是基層隊伍的首要任務，如果井隊在發(fā)展中缺乏執(zhí)行力，就會導致工作效率低下、作業(yè)風險增大，造成一定的經濟損失。特別是在這樣石油企業(yè)的極寒時期，經濟效益下滑，員工思想不穩(wěn)定，如果沒有強大的執(zhí)行力，隊伍的競爭力會越來越弱。作為一名井對長，我一直把強化執(zhí)行力建設作為首要工作來做，當然也發(fā)現(xiàn)了一些問題需要改進。一、當前執(zhí)行力建設中存在問題執(zhí)行力盲目和無效。把簡單重復上級文件和講話精神看作是貫徹執(zhí)行，只講執(zhí)行的形式，不講執(zhí)行的結果，貫徹落實不徹底。把崗位職責的執(zhí)行力錯誤理解為權威或權力，員工把個人的意志凌駕于制度之上。沒有落實好工作任務的實質，反映遲緩，不能有效地執(zhí)行解決問題的方案，議而不決，執(zhí)而不行。執(zhí)行的堅定性不夠。在執(zhí)行過程中，有的工作剛布置的一段時間執(zhí)行得好，可時間一長就變味、走樣，有制度不執(zhí)行、有監(jiān)督不到位。有的工作在執(zhí)行中一遇到阻力，大家就開始琢磨、懷疑隊干部的決策，不會把決策要求實際化，工作停滯不前，甚至還有牢騷，缺乏堅持目標直至實現(xiàn)的果敢、信心和能力，影響工作推進。執(zhí)行中抓落實不到位。管理人員中時常會出現(xiàn)的詞匯就是“時間緊、任務重、壓力大”。毋容置疑，近年來公司迅速發(fā)展，抓安全講效益、各項管理制度不斷完善，工作量大了、節(jié)奏快了、要求高了。但有些員工對此心理準備不足、積極應對不夠，工作中沒有一種主動貫徹落實的愿望，一來不及做就開始急躁，一遇到了難題就開始應付，管理層也存在組織管理不到位、執(zhí)行機制不暢通、考核督查力度不夠大，工作被動忙亂，忙而無功。二、強化執(zhí)行力建設的途徑領導干部關鍵執(zhí)行力的建設，關鍵在隊干部。隊干部既是上級方針政策的執(zhí)行者，又是實際工作的組織者和督促者，執(zhí)行情況如何，落實的效果怎么樣，關鍵就看隊干部抓執(zhí)行的力度和決心。干部首先要堅持民主決策、科學決策，以保證決策的正確性，避免因決策失誤或不慎而難以執(zhí)行；二是要建立執(zhí)行過程中的檢查督促機制，確保每項工作都能做到事前有安排、事中有督促、事后有檢查；三是要以身作則，親力親為，成為帶動全隊的發(fā)動機，不斷探索找出弱點和員工一起探討共同改善。員工隊伍是主體執(zhí)行終究靠的是人，不同能力的人執(zhí)行力是不同的，在井隊這樣一個人員構成復雜的隊伍中尤為明顯，文化層次不同、悟性不同以及工作責任心的區(qū)別，使得整個團隊的執(zhí)行力參差不齊。如果管理者的執(zhí)行力強，會影響到隊伍中的每一個人；如果管理者的執(zhí)行力猶豫不決，就適得其反。隊伍的執(zhí)行力好不好不僅在于自身執(zhí)行力的修煉，尤其重要的是管理者對整個隊伍執(zhí)行力的培養(yǎng)。培養(yǎng)一支高素質的隊伍，發(fā)展才能充滿希望，堅持從實際出發(fā)的原則，立足當前，考慮長遠，有計劃、分層次的搞好教育培訓工作，建立科學、長效的培訓體系。通過堅持不懈的教育培訓，使員工提高團隊素質和業(yè)務能力，培養(yǎng)敬業(yè)、負責、服從、誠實的精神，不斷提高執(zhí)行決策、決定的自覺性和主動性。選賢任能是根本、獎優(yōu)罰劣是動力。選賢任能是根本。班組是構成井隊的基本生產單位，班組執(zhí)行力能否提高，執(zhí)行力能否很好地貫徹下去是最基礎的工作，班組管理者起著重要作用，因為他們既是執(zhí)行者又是領導者。他們的作用發(fā)揮得好，是一座橋梁，發(fā)揮得不好，是一堵墻。他們在執(zhí)行力的發(fā)揮中是上下溝通的作用，在管理執(zhí)行的落實上扮演著執(zhí)行落地的重要角色。要提高班組管理人員的執(zhí)行力，關鍵是要任人唯賢，選拔那些示范性和帶動力強、能夠調動工作積極性的正副司鉆，是提高執(zhí)行力的根本之需。獎優(yōu)罰劣是動力。工作任務布置后，我們不僅要對執(zhí)行結果進行檢查，而且要對執(zhí)行過程進行監(jiān)督，這樣，就能夠及時發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正，將損失減少到最低限度。同時，對于執(zhí)行中做得好的我們要大張旗鼓地獎勵，做得不好的要根據制度懲罰，堅決不搞下不為例，否則就會保障執(zhí)行的效果。執(zhí)行力建設，是一項綜合性、系統(tǒng)性工程。它需要我們抓緊、抓嚴、抓細。只有不斷提高執(zhí)行力，才能使公司的各項方針和決策措施在基層井隊得到有效的貫徹落實。總之，一切沒有有效執(zhí)行力的目標是紙上談兵。提升隊伍執(zhí)行力并不是一朝一夕之功，但是，只要我們不斷研究改進，用心去做，就一定會成功!