【正文】 廣大員工是加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的主體力量。要多措并舉，全面加強(qiáng)員工隊(duì)伍教育和培訓(xùn)，努力造就一支素質(zhì)優(yōu)良、執(zhí)行力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀，是國家電網(wǎng)人共同奮斗的思想基礎(chǔ)。要堅(jiān)持用統(tǒng)一的核心價(jià)值觀統(tǒng)一廣大員工思想，切實(shí)增強(qiáng)廣大員工“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”四種意識，凝聚員工隊(duì)伍智慧和力量。一是增強(qiáng)誠信意識。“誠信”是企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。廣大員工要重誠信、講誠信，遵紀(jì)守法、言行一致，忠誠國家、忠誠企業(yè)。二是增強(qiáng)責(zé)任意識?！柏?zé)任”是勇挑重?fù)?dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。廣大員工要堅(jiān)持局部服從整體、小局服從大局，主動(dòng)把責(zé)任意識轉(zhuǎn)化為貫徹上級決策部署的自覺行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)勁動(dòng)力，做到對國家負(fù)責(zé)、對社會(huì)負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)。三是增強(qiáng)創(chuàng)新意識?！皠?chuàng)新”是企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的根本動(dòng)力。創(chuàng)新的前提是執(zhí)行，創(chuàng)新與執(zhí)行并不矛盾，我們在這里所提到的創(chuàng)新并不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，絕不是讓廣大員工多“自轉(zhuǎn)”，其目的是為了更好的執(zhí)行，更好的體現(xiàn)執(zhí)行的效果。創(chuàng)新的重點(diǎn)是細(xì)節(jié)，要強(qiáng)化工作細(xì)節(jié)，提升執(zhí)行質(zhì)效。我們關(guān)鍵是要通過創(chuàng)新，使廣大員工“爭”的意識更強(qiáng)，“干”的勁頭更足，“拼”的精神更高。四是增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識?！胺瞰I(xiàn)”是愛國愛企、愛崗敬業(yè)的自覺行動(dòng)。廣大員工要在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦干，腳踏實(shí)地做好本職工作，奉獻(xiàn)國家，奉獻(xiàn)社會(huì)，奉獻(xiàn)企業(yè)，堅(jiān)持在奉獻(xiàn)中體現(xiàn)價(jià)值，在奉獻(xiàn)中贏得尊重，在奉獻(xiàn)中提升形象。員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，決定了員工隊(duì)伍執(zhí)行力的高低，而員工隊(duì)伍執(zhí)行力的高低則決定了企業(yè)執(zhí)行力的水平。因此，要通過強(qiáng)化員工隊(duì)伍學(xué)習(xí)力增強(qiáng)理解力，通過增強(qiáng)理解力提高執(zhí)行力，通過提高執(zhí)行力提升員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)力。企業(yè)要通過“專業(yè)培訓(xùn)、知識講座、技能比武等多種形式，加強(qiáng)對員工隊(duì)伍的培訓(xùn)、教育和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)廣大員工的學(xué)習(xí)力，提高廣大員工素質(zhì)。二是增強(qiáng)理解力。員工對要執(zhí)行的政策決策必須正確理解，深刻領(lǐng)會(huì)，只有充分理解政策決策的重大意義，才會(huì)自覺地、堅(jiān)定地、持之以恒地去執(zhí)行；只有深刻領(lǐng)會(huì)政策決策的精神實(shí)質(zhì)，才能完整準(zhǔn)確地去執(zhí)行，達(dá)到預(yù)期效果。只有提高員工的理解力，員工對政策決策理解深刻，領(lǐng)悟透徹，執(zhí)行起來才能有效地結(jié)合實(shí)際，融會(huì)貫通、舉一反三。三是提高執(zhí)行力。廣大員工要善于把上級戰(zhàn)略決策和安排部署與工作實(shí)際緊密結(jié)合起來，制定出解決實(shí)際問題的具體措施和辦法，找準(zhǔn)貫徹執(zhí)行上級戰(zhàn)略決策、重大部署和解決具體問題的結(jié)合點(diǎn)，使上級戰(zhàn)略決策、安排部署和各項(xiàng)工作任務(wù)真正執(zhí)行落實(shí)到位。四是提升戰(zhàn)斗力。要全面推行全員績效管理，完善用人激勵(lì)機(jī)制，將員工崗位職責(zé)、能力素質(zhì)、績效考核與工資收入掛鉤，實(shí)施寬帶薪酬，激發(fā)員工上進(jìn)心，催化員工積極性。要積極營造穩(wěn)定的思想環(huán)境、向上的工作環(huán)境、寬松的輿論環(huán)境、和諧的人際環(huán)境和廉潔的政治環(huán)境，尊重員工價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工愿望，促進(jìn)員工發(fā)展，把員工的心留住，把企業(yè)的根穩(wěn)固，增強(qiáng)員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。建立健全機(jī)制，是加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的保障。加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，必須建立長效機(jī)制，注重制度創(chuàng)新，把制度建設(shè)作為解決執(zhí)行不力問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以確保企業(yè)各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范高效、各項(xiàng)政策決策貫徹執(zhí)行到位。一是注重目標(biāo)分解，建立健全責(zé)任機(jī)制。以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，健全和強(qiáng)化工作目標(biāo)責(zé)任制，將貫徹上級戰(zhàn)略決策、落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)分解，細(xì)化延伸到最基層，量化分解到每個(gè)崗位、每名員工。要健全“主體明確、職責(zé)清楚、權(quán)責(zé)對等、量化具體”的崗位責(zé)任機(jī)制，形成“人人有責(zé)、層層履責(zé)，一級抓一級，層層抓落實(shí)”的責(zé)任體系。二是注重過程控制，建立健全運(yùn)行機(jī)制。規(guī)范和優(yōu)化工作流程，全面加強(qiáng)過程控制管理，著力構(gòu)建“職責(zé)明確、工作規(guī)范、反應(yīng)快速、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、執(zhí)行有力”的運(yùn)行機(jī)制，確保執(zhí)行各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣、緊張有序、快捷高效。三是注重閉環(huán)管理，建立健全督查機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，不可能一蹴而就，需要腳踏實(shí)地、深入細(xì)致的工作。在平時(shí)的工作中，要構(gòu)建督查網(wǎng)絡(luò)，完善檢查機(jī)制，對于已經(jīng)部署的工作和任務(wù)，特別是重點(diǎn)工作和中心任務(wù)，要加強(qiáng)檢查，督促落實(shí)。同時(shí)，要完善監(jiān)督機(jī)制，把工作落實(shí)情況置于廣大員工監(jiān)督之下，以有效的監(jiān)督促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。四是注重考核落實(shí)，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制。要根據(jù)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，完善考核程序、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。堅(jiān)持獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明，切實(shí)保證執(zhí)行的剛性，增強(qiáng)廣大干部員工自覺性和能動(dòng)性，著力解決“干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”以及懶、軟、散等現(xiàn)象，努力在企業(yè)內(nèi)部營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。執(zhí)行力不是一種希望，不是一種口號，而是一種價(jià)值觀，一種文化。廣大干部員工只有以飽滿的精神狀態(tài)、腳踏實(shí)地的干勁、沒有任何條件的執(zhí)行，才能真正提升企業(yè)的執(zhí)行力，持之以恒地加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”不放松，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”不動(dòng)搖，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大貢獻(xiàn)。18 /