執(zhí)行力的基本內(nèi)涵與存在的問題-資料下載頁
2025-03-26 00:31本頁面
【正文】 廣大員工是加強企業(yè)執(zhí)行力建設的主體力量。要多措并舉，全面加強員工隊伍教育和培訓，努力造就一支素質(zhì)優(yōu)良、執(zhí)行力強的員工隊伍。國家電網(wǎng)公司核心價值觀，是國家電網(wǎng)人共同奮斗的思想基礎。要堅持用統(tǒng)一的核心價值觀統(tǒng)一廣大員工思想，切實增強廣大員工“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”四種意識，凝聚員工隊伍智慧和力量。一是增強誠信意識。“誠信”是企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。廣大員工要重誠信、講誠信，遵紀守法、言行一致，忠誠國家、忠誠企業(yè)。二是增強責任意識?！柏熑巍笔怯绿糁負⒈M職盡責的工作態(tài)度。廣大員工要堅持局部服從整體、小局服從大局，主動把責任意識轉(zhuǎn)化為貫徹上級決策部署的自覺行動，轉(zhuǎn)化為推動工作的強勁動力，做到對國家負責、對社會負責、對企業(yè)負責、對自己負責。三是增強創(chuàng)新意識?！皠?chuàng)新”是企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進步的根本動力。創(chuàng)新的前提是執(zhí)行，創(chuàng)新與執(zhí)行并不矛盾，我們在這里所提到的創(chuàng)新并不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，絕不是讓廣大員工多“自轉(zhuǎn)”，其目的是為了更好的執(zhí)行，更好的體現(xiàn)執(zhí)行的效果。創(chuàng)新的重點是細節(jié)，要強化工作細節(jié)，提升執(zhí)行質(zhì)效。我們關鍵是要通過創(chuàng)新，使廣大員工“爭”的意識更強，“干”的勁頭更足，“拼”的精神更高。四是增強奉獻意識。“奉獻”是愛國愛企、愛崗敬業(yè)的自覺行動。廣大員工要在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦干，腳踏實地做好本職工作，奉獻國家，奉獻社會，奉獻企業(yè)，堅持在奉獻中體現(xiàn)價值，在奉獻中贏得尊重，在奉獻中提升形象。員工隊伍素質(zhì)的高低，決定了員工隊伍執(zhí)行力的高低，而員工隊伍執(zhí)行力的高低則決定了企業(yè)執(zhí)行力的水平。因此，要通過強化員工隊伍學習力增強理解力，通過增強理解力提高執(zhí)行力，通過提高執(zhí)行力提升員工隊伍戰(zhàn)斗力。一是強化學習力。企業(yè)要通過“專業(yè)培訓、知識講座、技能比武等多種形式，加強對員工隊伍的培訓、教育和學習，增強廣大員工的學習力，提高廣大員工素質(zhì)。二是增強理解力。員工對要執(zhí)行的政策決策必須正確理解，深刻領會，只有充分理解政策決策的重大意義，才會自覺地、堅定地、持之以恒地去執(zhí)行；只有深刻領會政策決策的精神實質(zhì)，才能完整準確地去執(zhí)行，達到預期效果。只有提高員工的理解力，員工對政策決策理解深刻，領悟透徹，執(zhí)行起來才能有效地結(jié)合實際，融會貫通、舉一反三。三是提高執(zhí)行力。廣大員工要善于把上級戰(zhàn)略決策和安排部署與工作實際緊密結(jié)合起來，制定出解決實際問題的具體措施和辦法，找準貫徹執(zhí)行上級戰(zhàn)略決策、重大部署和解決具體問題的結(jié)合點，使上級戰(zhàn)略決策、安排部署和各項工作任務真正執(zhí)行落實到位。四是提升戰(zhàn)斗力。要全面推行全員績效管理，完善用人激勵機制，將員工崗位職責、能力素質(zhì)、績效考核與工資收入掛鉤，實施寬帶薪酬，激發(fā)員工上進心，催化員工積極性。要積極營造穩(wěn)定的思想環(huán)境、向上的工作環(huán)境、寬松的輿論環(huán)境、和諧的人際環(huán)境和廉潔的政治環(huán)境，尊重員工價值，實現(xiàn)員工愿望，促進員工發(fā)展，把員工的心留住，把企業(yè)的根穩(wěn)固，增強員工隊伍戰(zhàn)斗力。建立健全機制，是加強企業(yè)執(zhí)行力建設的保障。加強企業(yè)執(zhí)行力建設，必須建立長效機制，注重制度創(chuàng)新，把制度建設作為解決執(zhí)行不力問題的關鍵環(huán)節(jié)，以確保企業(yè)各項工作運轉(zhuǎn)規(guī)范高效、各項政策決策貫徹執(zhí)行到位。一是注重目標分解，建立健全責任機制。以規(guī)范化、標準化、科學化為目標，健全和強化工作目標責任制，將貫徹上級戰(zhàn)略決策、落實各項工作目標任務分解，細化延伸到最基層，量化分解到每個崗位、每名員工。要健全“主體明確、職責清楚、權責對等、量化具體”的崗位責任機制，形成“人人有責、層層履責，一級抓一級，層層抓落實”的責任體系。二是注重過程控制，建立健全運行機制。規(guī)范和優(yōu)化工作流程，全面加強過程控制管理，著力構(gòu)建“職責明確、工作規(guī)范、反應快速、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、執(zhí)行有力”的運行機制，確保執(zhí)行各項工作環(huán)環(huán)相扣、緊張有序、快捷高效。三是注重閉環(huán)管理，建立健全督查機制。加強企業(yè)執(zhí)行力建設，不可能一蹴而就，需要腳踏實地、深入細致的工作。在平時的工作中，要構(gòu)建督查網(wǎng)絡，完善檢查機制，對于已經(jīng)部署的工作和任務，特別是重點工作和中心任務，要加強檢查，督促落實。同時，要完善監(jiān)督機制，把工作落實情況置于廣大員工監(jiān)督之下，以有效的監(jiān)督促進各項工作落實。四是注重考核落實，建立健全獎懲機制。要根據(jù)各項工作目標任務，完善考核程序、標準和辦法。堅持獎懲兌現(xiàn)，獎罰分明，切實保證執(zhí)行的剛性，增強廣大干部員工自覺性和能動性，著力解決“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”以及懶、軟、散等現(xiàn)象，努力在企業(yè)內(nèi)部營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。執(zhí)行力不是一種希望，不是一種口號，而是一種價值觀，一種文化。廣大干部員工只有以飽滿的精神狀態(tài)、腳踏實地的干勁、沒有任何條件的執(zhí)行，才能真正提升企業(yè)的執(zhí)行力，持之以恒地加強“三個建設”不放松，堅定不移地推進“兩個轉(zhuǎn)變”不動搖，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大貢獻。18 /
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