【正文】 會(huì)通過主動(dòng)維權(quán)，推動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧。工會(huì)是勞動(dòng)關(guān)系矛盾的自然產(chǎn)物，是勞動(dòng)者的代表，代表勞動(dòng)者是工會(huì)生存的基礎(chǔ)。勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)的基本關(guān)系，實(shí)踐證明，和諧的勞動(dòng)關(guān)系是勞動(dòng)者和企業(yè)雙方利益的有效結(jié)合。企業(yè)工會(huì)依法維護(hù)職工整體和個(gè)體權(quán)益的一切行為，實(shí)際就是幫助企業(yè)依法規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，使勞動(dòng)關(guān)系的和諧成為可能。履行維權(quán)職責(zé)，是工會(huì)服從服務(wù)于黨和國(guó)家工作大局的根本途徑，也是服務(wù)企業(yè)大局的根本途徑。企業(yè)工會(huì)首先要最大限度地把職工組織到工會(huì)中來，并且及時(shí)化解勞動(dòng)關(guān)系變化中存在的矛盾。其次要加強(qiáng)對(duì)涉及職工切身利益有關(guān)政策和問題的研究，加大對(duì)企業(yè)改革1方案、重要規(guī)章制定的參與力度，使工會(huì)參政議政的作用充分體現(xiàn)出來。再次要不斷完善以制度為載體的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，努力培育協(xié)商共謀、效益共創(chuàng)、利益共享的機(jī)制取向。企業(yè)民主管理是工會(huì)主動(dòng)維護(hù)職工權(quán)利的主要渠道，也是和諧企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的智慧之路。工會(huì)在企業(yè)民主管理工作中的作用主要反映在以下兩個(gè)方面：一是開好職代會(huì)，調(diào)動(dòng)職工積極性。職工代表大會(huì)制度是企業(yè)民主管理的重要載體，要在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，按照民主化、公開化、程序化、法律化的原則，精心準(zhǔn)備，精心組織，開好職代會(huì)，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性；改善和加強(qiáng)企業(yè)管理，正確決策各項(xiàng)重大事務(wù)，保證決策的民主性和科學(xué)性；增強(qiáng)企業(yè)的自我約束力；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和干群關(guān)系。二是推進(jìn)礦務(wù)公開，提升企業(yè)活力。企業(yè)工會(huì)既是企業(yè)完善規(guī)章制度的參與者，也是礦務(wù)公開形式的創(chuàng)新者。讓企業(yè)在陽光下運(yùn)行，使企業(yè)管理具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。通過民主評(píng)議，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的責(zé)任感；通過分配方案公開，保證按勞分配的合理性，維護(hù)了職工權(quán)益，有利于調(diào)動(dòng)職工積極性；工資等費(fèi)用公開，推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，維護(hù)了黨的執(zhí)政形象。新橋煤礦工會(huì)組織認(rèn)真貫徹黨全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，加強(qiáng)職工民主管理工作，落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，抓住企業(yè)改革和發(fā)展的重點(diǎn)、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，努力做好礦務(wù)、隊(duì)務(wù)公開工作，從我礦組織考核的情況看，礦務(wù)、隊(duì)務(wù)公開工作群眾滿意率均達(dá)96%以上，取得了良好的效果。2二、建立關(guān)愛職工的各項(xiàng)機(jī)制，形成情系職工的溫馨環(huán)境。全國(guó)總工會(huì)組織各級(jí)工會(huì)開展“安康杯”競(jìng)賽，組織工會(huì)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，逐步提高企業(yè)安全健康水平，保護(hù)職工生命財(cái)產(chǎn)安全。這一活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)對(duì)職工的關(guān)懷，拉近了企業(yè)與職工之間的心里距離。新橋煤礦工會(huì)把“一法三卡”工作納入到“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中來，強(qiáng)力推行，重點(diǎn)實(shí)施。各區(qū)隊(duì)結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真細(xì)致排查危險(xiǎn)源點(diǎn)，并開展事故預(yù)想活動(dòng)，在井下分級(jí)分類高標(biāo)準(zhǔn)制作了“危險(xiǎn)源點(diǎn)警示卡、有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡以及安全檢查提示卡”，時(shí)刻提醒職工注意安全。全國(guó)總工會(huì)要求各級(jí)工會(huì)春節(jié)前開展“送溫暖”活動(dòng)，夏季開展“送清涼”活動(dòng)?！八蜏嘏薄ⅰ八颓鍥觥被顒?dòng)體現(xiàn)了企業(yè)關(guān)懷，感染了職工。春節(jié)前夕，新橋礦領(lǐng)導(dǎo)分別到20戶困難職工家中慰問，送去慰問金共計(jì)16500元，同時(shí)還送去了米面油等慰問品。進(jìn)入暑期后，為做好防暑降溫工作，新橋礦工會(huì)投入2萬多元購買了藿香正氣膠囊、清涼油等防暑降溫藥品；投入近20萬元為職工購買了花露水、毛巾、香皂、洗頭膏、沐浴液等防暑降溫用品。同時(shí)為各區(qū)隊(duì)藥箱增配了井下急救藥品。另外在井口每天為職工發(fā)放冰棍等，讓職工在炎炎夏季感受到了陣陣涼意?！半p送”活動(dòng)讓職工切身感受到組織的溫暖，拉近了職工與企業(yè)之間的距離，營(yíng)造了和諧溫馨的環(huán)境。三、開展具有企業(yè)特色的活動(dòng)，加強(qiáng)和諧的企業(yè)文化建設(shè)。隨著物質(zhì)文明建設(shè)的不斷深入和發(fā)展，人們對(duì)精神文明的需求也日益高漲。以豐富多彩業(yè)余文化生活，把職工從單調(diào)緊張的工作環(huán)境3中解放出來，不僅是職工自身生活的需要，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。企業(yè)工會(huì)要積極協(xié)調(diào)社會(huì)和企業(yè)有關(guān)方面，為豐富職工的業(yè)余文化生活創(chuàng)造條件，提供服務(wù)。督促企業(yè)加強(qiáng)以職工為主體的企業(yè)文化建設(shè)，使廣大職工工作生活在健康、向上、歡樂、愉快的和諧環(huán)境中，為企業(yè)和諧、社會(huì)和諧奠定基礎(chǔ)。新橋煤礦工會(huì)“愛心站臺(tái)”系列活動(dòng)不斷線，“愛心站臺(tái)”每月不定期開展安全文化下基層演出活動(dòng)，演出內(nèi)容包括文藝節(jié)目、安全快板、安全小品、歌曲以及安全有獎(jiǎng)知識(shí)問答等等。2010年增設(shè)了“數(shù)字電影廣場(chǎng)”，礦工會(huì)投入9000余元購買了投影儀、電動(dòng)幕布等數(shù)字電影播放設(shè)備，每周一、三、五、六、日晚上七點(diǎn)分別在食堂二樓播放電影。每次播放電影之前，首先播放煤礦安全教育片，讓廣大職工在娛樂中受到安全教育，從而促進(jìn)礦區(qū)安全生產(chǎn)，促進(jìn)礦區(qū)和諧發(fā)展。四、工會(huì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，助推企業(yè)和諧發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，整個(gè)過程涉及很多環(huán)節(jié)，在開展勞動(dòng)競(jìng)賽中，要特別注重過程管理，落實(shí)好每一個(gè)環(huán)節(jié)。在具體工作中堅(jiān)持做到“一及時(shí)，三到位”。“一及時(shí)”指考核通報(bào)及時(shí)。考核通報(bào)是勞動(dòng)競(jìng)賽過程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。如果考核不及時(shí)，就難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏離競(jìng)賽的做法，影響競(jìng)賽的順利開展；職工群眾就不能及時(shí)得到競(jìng)賽的反饋信息，參賽的積極性就會(huì)降下來，最終會(huì)影響競(jìng)賽效果?！叭轿弧奔葱麄鞯轿?、組織到位、獎(jiǎng)勵(lì)到位。在勞動(dòng)競(jìng)賽方案正式出臺(tái)后，通過召開員工大會(huì)、班組會(huì)，利用文件、標(biāo)語等形式宣傳開展勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、目的及重要性，使廣大員工參與競(jìng)賽的4主動(dòng)性和自覺性得到進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)于競(jìng)賽中的突出做法、優(yōu)秀員工、先進(jìn)典型，以各種形式進(jìn)行大力宣傳，樹立典型、弘揚(yáng)正氣，營(yíng)造好勞動(dòng)光榮、積極向上的氛圍，以調(diào)動(dòng)廣大職工群眾生產(chǎn)工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。五、工會(huì)加強(qiáng)班組建設(shè)，服務(wù)企業(yè)和諧發(fā)展實(shí)踐證明，加強(qiáng)班組建設(shè)是提升凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)和諧發(fā)展的客觀要求和重要前提。加強(qiáng)班組建設(shè)，適應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵增效的總體要求，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的企業(yè)基層管理者。堅(jiān)持在實(shí)踐中推進(jìn)班組建設(shè)，著力以本質(zhì)安全、安全高效、資源節(jié)約、環(huán)境友好為目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作。一是圍繞提高工程質(zhì)量，深入實(shí)施精細(xì)化管理，著力打造“精品工程”、“亮點(diǎn)工程”，培養(yǎng)實(shí)干型班組。二是圍繞中心工作，服務(wù)生產(chǎn)工作大局，突出經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)主題，培養(yǎng)創(chuàng)效型班組。三是圍繞節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、提高效益，培養(yǎng)節(jié)約型班組。注重引導(dǎo)班組長(zhǎng)牢固樹立“節(jié)約一分錢、就增一分利”的成本理念，深入開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，堵塞管理漏洞。四是圍繞技術(shù)創(chuàng)新，廣泛開展“五小”攻關(guān)、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，培養(yǎng)創(chuàng)新型班組。工會(huì)組織通過加強(qiáng)班組管理，為企業(yè)的和諧發(fā)展注入活力，增添后勁。在構(gòu)建社會(huì)主義和諧企業(yè)的實(shí)踐中發(fā)揮工會(huì)作用，任重而道遠(yuǎn)，是一個(gè)嶄新的重大課題，需要在實(shí)踐中不斷探索。實(shí)踐告訴我們，只要心系職工，真心實(shí)意對(duì)待職工，做好“潤(rùn)滑管理”，努力減少“摩擦力”，讓職工和企業(yè)同頻運(yùn)行，就能在和諧企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮工會(huì)獨(dú) 5特的作用。