【正文】 按《現(xiàn)代漢語詞典》解釋，素質(zhì)即素養(yǎng)，指平日的修養(yǎng)，所謂“干部素質(zhì)”應是干部業(yè)務修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)、組織能力、管理能力、決策能力等方面的綜合反映。在許多場合，我們在評價基層干部素質(zhì)時，依據(jù)僅是匯報工作思路清晰，干部素質(zhì)是多種素質(zhì)的綜合反映，僅靠這一點來觀察、來肯定，未免有失偏頗。同時也說明在檢查基層工作時，作風不實，不深入、不細致，聽聽匯報了事，是官僚主義在工作中的外在表現(xiàn)。難怪有不少干部把匯報工作看的比干工作重要，干出來能說出來當然更好，但對那些能干而不會或者沒機會說的人怎么對待呢？我們的事業(yè)所需要的大量人才，決不是夸夸其談之輩，而是那些在基層干最辛苦工作而又踏踏實實、默默無聞的同志，他們才是我們事業(yè)的支柱，隊伍的脊梁。（二）對“干部政績”界定標準模糊。長期以來，由于我們的一些同志不善于理性思維，檢查工作喜歡那些看得見、摸得著的東西，把其視為政績來肯定，而不看是否具備條件，是否符合本單位實際，更不看取得的政績是否有利于當前和以后、是否有利于局部和全局，是否對本單位具有實際和長遠效益。那些地處經(jīng)濟發(fā)達、財政形勢好的單位，硬件上了檔次是政績，而地處經(jīng)濟落后的偏遠地區(qū)，財政拮據(jù)，在極度艱苦的條件下，同樣完成了防火滅火任務的單位，有無政績呢？政績應綜合評定，我們這支隊伍是用來打仗的，衡量干部政績還是要用戰(zhàn)斗力標準，還是要看管理教育是否到位，隊員思想是否穩(wěn)定，訓練情緒是否高漲，成績是否優(yōu)良，防火工作是否普及，滅火成功率之高下，這不僅是政績，也是建立我們這支隊伍的目的和意義所在。（三）干部考評機制不盡完善。在選才用人上靠感覺、憑印象、重感情。提拔什么樣的人，用什么樣的干部，直接關(guān)系到我們事業(yè)的成敗，目前我們雖然建立了干部考評制度，但尚不完善，德能勤績粗線條，不細致，不量化，與實際工作結(jié)合不緊密，一旦進入操作層面，沒有實際工作基礎(chǔ)，沒有數(shù)字依據(jù)，籠統(tǒng)概括，反映不出干部的真實面貌。這樣一來，我們在用人時只好跟著感覺走，誰在下面搞的形式大，誰給領(lǐng)導留的印象深，誰和領(lǐng)導交情厚，便予以優(yōu)先考慮。于是乎，踏踏實實，任勞任怨，默默無聞干基礎(chǔ)工作的少了，想花點、出花樣、搞形式主義的多了，天天往機關(guān)跑、日日圍領(lǐng)導轉(zhuǎn)的人多了，結(jié)果工作表面上轟轟烈烈，實際基礎(chǔ)并不扎實。（四）干部輪訓機制尚未形成。由于消防隊伍的干部培訓尚未形成有效機制，缺乏系統(tǒng)的崗前鍛煉，在干部提拔任職后往往是立馬上任、投入角色。致使一些同志在更高一個層次上統(tǒng)籌兼顧、駕御全局的能力與所擔任的職務尚有一段距離，又加上一些同志平日事務多了，工作忙了，學習的機會相對減少，自身充電不夠，產(chǎn)生一些同志所謂“職務上去了，水平卻未有明顯提高”的現(xiàn)象。三、對策（一）繼續(xù)發(fā)揚“務實”的工作作風。務實，是我們呂梁消防救援支隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，近幾年來我們在基層隊站建設(shè)、裝備建設(shè)、隊伍戰(zhàn)斗力提升等方面取得了很多實實在在的成績，也得到了上級部門和當?shù)卣某浞终J可，我們要繼續(xù)發(fā)揚務實的工作作風。機關(guān)各部門要切實提高指導水平，特別在檢查基層工作時，要深、要細、要嚴，切實揭示單位的本來面貌，不能為假象所迷惑，切忌蜻蜓點水，走馬觀花，在評定基層工作時，要弄清采取的措施，是否符合本單位實際，具體成效如何，所干的工作是否建立在堅實的基礎(chǔ)之上，有無長遠意義，給出客觀公正的評價；基層大隊要在爭取和利用好經(jīng)費、提升執(zhí)法專業(yè)化水平、提高隊伍管理教育水平上下功夫，各隊站要在提升部隊滅火救援能力、確保隊員思想穩(wěn)定和隊伍訓練戰(zhàn)斗安全上下功夫。（二）強化干部教育，提高干部素質(zhì)。支隊黨委要本著“培養(yǎng)人、塑造人”的理念去教育和培養(yǎng)好每一位干部。基層干部素質(zhì)的高下，是工作質(zhì)量的決定因素，提高干部素質(zhì)應堅持“提高知識水平，增強工作能力，樹立良好形象”的原則，做到以下幾點：一要學習，一個干部工作水平不高，最重要的原因還是不善于學習，知識陳舊，大量事實證明，一個人工作水平的高低，同他對知識的掌握程度成正比，用科學的理論武裝自己的頭腦，就能不斷提高理論水平擴大知識面，開闊視野，拓寬思路，在實際工作中才能游刃有余；二要干事，所謂干事就是親身實踐，只有塌下心來想事業(yè)，撲下身子干工作，進入操作層面，在實踐中鍛煉摔打，才能長見識、長才干、長能力；三要廉潔，腐敗是社會的熱點問題，也是衡量干部的試金石，從某種意義上講，干部的生命在于其自身形象，作為一名干部要保持清醒頭腦，不盲目從事，不存僥幸心理，要對黨和人民高度負責，對自己高度負責，做到眼不受污染、耳不被堵塞，心不貪、手莫伸。努力塑造消防隊伍的良好形象。（三）確保選人用人的公平公正。提什么樣的干部，用什么樣的人，直接關(guān)系到干部的努力方向和他在崗位上能發(fā)揮出什么樣的潛能。所以，干部的提拔和使用，要堅持“取人之長、人崗相適”的原則，特別是領(lǐng)導干部的選用，在這個問題上要做到唯賢是舉，不唯情、不唯親、不唯權(quán)、不唯錢，晉升干部時，要把那些思想好、水平高、踏踏實實干工作的同志優(yōu)先考慮，確保我們晉升使用的每一名干部，不僅要黨委通得過，還要使同志信得過，讓大家口服心服，逐漸營造這樣一種氛圍，就是我們每一名干部都認識到，想進步就要努力學習、提高水平、踏實工作、創(chuàng)造成績，得到組織和同志的認可。從而激發(fā)每一名干部的工作熱情，端正每一名干部的努力方向。（四）繼續(xù)完善干部考評機制和干部獎懲機制。基層干部是上級指示、決議、命令的執(zhí)行者，是組織實施的一線指揮員，工作目標的完成最終要在他們那里畫上句號，如何調(diào)動基層干部的積極性，使之自覺地投入到工作中去，一個很好的辦法就是制定出干部的評定標準，標準的制定應本著容易執(zhí)行、好操作的原則，并且在評定時，用一把尺子量到底，確保其公正合理性。同時還要嚴格干部獎懲，通常情況下，表現(xiàn)好的干部要獎勵，似乎不是太難的事，而一些干部沒有做好工作或者犯了錯誤要批評時，我們決不能拉不開面子，獎懲必須嚴格，要堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，惟有如此，才能達到教育先進、鞭策后進、共同進步的目的。