【正文】 的具體問題和具體時間上，用以指導具體工作。建設工程施工合同分析的內(nèi)容包括：合同的法律基礎；承包人的主要任務；發(fā)包的責任}合同價格；施工工期；違約責任；驗收、移交和保修，索賠程序和爭執(zhí)的解決等。施工合同跟蹤包括承包單住合同管理職能部門對合同執(zhí)行者，以及合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督檢查及對比。：單價、總價、成本加酬金。要掌握三種類型合同的運用。（1）單價合同：分為固定單價和變動單價合同。這種模式對于雙方?jīng)]有工程量的風險；（2）總價合同：分為固定總價和變動總價，前者對業(yè)主的投資控制有利，適用于施工圖紙完整、任務明確的情況。（3）成本加酬金模式。、履約擔保、預付款擔保、支付擔保。熟悉各種擔保的方式和金額。《施工合同條件》和《EPC合同》。第七部分 信息管理，重點看投資項（成本項）編碼 、主持者以及核心功能第四篇：工程項目管理工程項目管理一、建設項目管理：在建設項目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)、科學的管理活動，從而按項目既定的質(zhì)量要求，控制工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿的實現(xiàn)建設項目目標。流水步距：兩個相鄰的工作隊相繼進入同一施工段的時間間隔，以符號Ki,i+1表示。工作的總時差：指不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。工作分解結構：是一種層次化的樹狀結構，是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質(zhì)量的目標，使他們之間的關系協(xié)調(diào)一致，從而達到控制整個項目目標的目的。建設工程索賠：指工程合同覆行過程中，合同當事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟損失或權力損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或時間補償要求的行為。二、1——15CBCCBDCDABCDBBA三、工程項目管理的主要方法答：1）、目標管理方法：項目管理的基本方法。2）、網(wǎng)路計劃方法：因控制項目的進步而產(chǎn)生，是進度控制的主要方法。3）、全面質(zhì)量管理方法：是質(zhì)量控制的主要方法。4）、可控責任成本方法：是成本控制的主要方法。5)、安全責任制方法：是用制度規(guī)定每個項目管理成員的安全責任，是安全控制的主要方法。施工項目進度計劃的表示工具主要有哪些？答：1）、施工項目進度計劃橫道圖。2）、施工項目進度網(wǎng)絡圖。建設項目的全壽命周期主要有那幾個階段？答：包括兩個階段：建設期、運營期。建設期包括決策期、準備期、實施期、試運行期。項目管理中的窄跨度、多層次組織結構的特點答。1)、嚴密的監(jiān)督和控制，一般不會出項失控現(xiàn)象，但項目組織層次太多，使決策速度放慢，當項目比較多時，使計劃和控制發(fā)雜化。2）、上下級之間的聯(lián)絡順速，但上級往往過多的干預下級的工作，容易影響下級人員的積極性和創(chuàng)造性。3)、管理層次多，管理費用多，管理人員增加，協(xié)調(diào)部門間的活動也增加，信息處理量大，用于管理的精力多，設施費用增加。4）、聯(lián)絡復雜，最底層與最高層之間的距離過長。5）、造成項目的低效率，工期延長，實施工程延緩。6）、采用多層次的分包時，會出現(xiàn)高層次的項目組織，造成指揮失靈，失去協(xié)調(diào)的作用，失去組織總目標的明確性和一貫性。簡述工作隊式項目組織的優(yōu)點答：1）、項目經(jīng)理從職能部門聘用的一批專家，在項目管理中協(xié)同工作，可以取長補短，有利于培養(yǎng)一專用多能的人才并充分發(fā)揮其作用。2)、個專業(yè)人才集中在現(xiàn)場把辦公，減小了扯皮和等待時間，辦公效率高，解決問題快。3）、項目經(jīng)理權力集中，運用權利的干涉少，決策及時，指揮靈便。4）、項目與企業(yè)的職能部門關系弱化，易于協(xié)調(diào)關系，減少了行政干預，是項目經(jīng)理的工作易于展開。5）、不打亂企業(yè)的原建制傳統(tǒng)的直線職能組織仍可保留。網(wǎng)絡計劃中的工作的六個時間參數(shù)答：1）、最早開始時間2）、最早完成時間3）、最遲開始時間4)、最遲完成時間5）、總時差6）、自由時差四、1)圖未畫 畫了好幾次沒有畫出來，你們自己做吧!不會再問我吧2）43天 1）關鍵線路：1—2—3—5—6—8—9—10（記得要用虛線畫在原圖上）第五篇：《工程項目招投標與合同管理》復習資料(六)《工程項目招投標與合同管理》復習資料（六）20091030 13:46:36|分類： 交通土建 |標簽： |字號大中小?訂閱?選擇題某建設階段中的某一專門項目的專業(yè)性較強，因而多由有關的專業(yè)承包單位承包，稱為（D）A、總承包B、分承包C、階段承包D、專項承包國外的可行性研究，依研究的任務和深度通常分為三個階段，下列選項不正確的是（B）A、機會研究B、概算C、可行性研究D、可行性初步研究?以鑒別投資機會（即尋求作為投資主要對象的優(yōu)先發(fā)展的部門，并形成項目設想）為任務是（A）A、機會研究B、概算C、可行性研究D、可行性初步研究為了解決在初步設計階段無法解決的某些重大或特殊項目的某些技術問題而進行的是（A）A、技術設計B、施工圖設計C、初步設計D、方案設計在世界范圍內(nèi)進行招標，國內(nèi)外合格的投標商均可以投標，稱為（B）A、國內(nèi)競爭性招標 B、國際競爭性招標 C、邀請招標 D、議標通知所有的投標者參加揭標儀式，其他愿意參加者也不限制，當眾開標，稱為（A）A、公開開標B、有限開標C、秘密開標D、其他開標投標競爭激烈，為迷惑對方，可有意泄露一點假情報，如不打算參加投標，或準備投高報價標，卻在投標截止之前幾個小時突然前往投標，并壓低報價，從而使對手措施不及而敗北，稱為（C）A、不平衡報價法 B、多方案報價法C、突然襲擊法 D、低投標價奪標法由評標小組或評標委員會擬訂評標的內(nèi)容，例如工程報價、工期、主要材料消耗、施工組織設計、工程質(zhì)量保證和安全措施，分項進行分析比較或調(diào)查，進行綜合評議，選擇其中各項條件都較優(yōu)良者為中標單位，此種評標方法稱為（D）A、計分法B、低標價法C、協(xié)商議標法D、專家評議法中標人接到中標通知書后，即成為該招標工程的施工承包商，應在中標通知書發(fā)出之日起（D）日內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同，合同自雙方簽字蓋章之日起成立。A、20B、10 C、15 D、30在施工安裝階段承包中，還可依承包內(nèi)容的不同細化分為不同方式，其中承包人提高工程施工所需的全部工人、材料和機械的方式稱為（A）A、包工包料B、包工部分包料C、包工不包料 D、包清工1在施工圖設計階段編制（B）A、設計概算B、施工圖預算? C、投資估算?D、工程竣工決算1如為減少企業(yè)大量窩工造成的虧損，或為打入某一市場，或為擠走競爭對手保住自己的地盤，可以制訂虧損標，力爭投標，此投標方法稱為（D）A、不平衡報價法B、多方案報價法C、突然襲擊法D、低投標價奪標法1施工招標階段，投資方核實建設規(guī)模的依據(jù)是（A）A、標底 B、投標報價 C、材料價格D、設備價格1施工投標文件技術部分的主要內(nèi)容是（A）A、施工組織設計B、投標標價C、人工費D、措施費1按我國現(xiàn)行規(guī)定，一般建設項目按（A）和施工圖設計兩個階段進行設計。A、初步設計B、結構設計C、規(guī)劃設計D、施工組織設計1勘察工作的主要內(nèi)容包括：（C, D, E）?A、“三通一平” B、地基處理 C、工程測量 D、水文地質(zhì)勘測? E、工程地質(zhì)勘察1建筑工程施工招標必須編制標底，標底的作用表現(xiàn)在：（A, B, C）A、標底是投資方核實建設規(guī)模的依據(jù) B、標底是衡量投標單位報價的準繩?C、標底是評標的重要度 D、招標工程必須以嚴格認真的態(tài)度和科學的方法編制標底E、標底價格應由成本、利潤、稅金組成1承包方式按承包者所處的地位劃分有（A, B, C）A、總承包B、分承包C、聯(lián)合體承包 D、專業(yè)承包E、BOT方式?1招標人自行辦理招標事宜，應當具有編制招標文件和組織評標的能力，具體包括：（A, B, C, D, E）A、具有項目法人資格(或者法人資格)B、具有與招標項目規(guī)模和復雜程度相適應的工程技術、概預算、財務和工程管理等方面專業(yè)技量；C、有從事同類工程建設項目招標的經(jīng)驗D、設有專門的招標機構或者擁有3名以上專職招標業(yè)務人員E、熟悉和掌握招標投標法及有關法規(guī)規(guī)章目前我國建設項目可行性研究的主要內(nèi)容包括（A, B, C, D, E）A、總論 B、市場需求情況和擬建規(guī)模 C、資源、原材料、燃料及公用設施情況D、廠址方案和建廠條件E、設計方案2確定中標企業(yè)的主要依據(jù)是標價合理，能保證質(zhì)量和工期、社會信譽良好及（C）A、具有較強的帶資能力 B、與投標單位有良好的合作關系C、經(jīng)濟效益好D、技術準備好2中標通知書是一種（B）A、要約B、承諾 C、要約邀請 ??D、合同2仲裁機構受理必須是（D）A、法院裁決必須仲裁B、糾紛經(jīng)調(diào)解 C、當事人一方愿意仲裁D、當事人達成仲裁2評標委員的人數(shù)要求，按規(guī)定正確的是（A）A、成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術、經(jīng)濟方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二B、成員人數(shù)為5人以上雙數(shù)，其中技術、經(jīng)濟方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二C、成員人數(shù)為7人以上單數(shù)，其中技術、經(jīng)濟方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二D、成員人數(shù)為7人以上雙數(shù)，其中技術、經(jīng)濟方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二2勘察設計招標應具備的條件有（A）A、具有經(jīng)審批機關批準的設計任務書或項目建議書 B、“三通一平”已完成C、施工合同已簽定D、監(jiān)理合同已簽定2在總價基本確定的前提下，調(diào)整項目和各個子項的報價，以期既不影響總報價，又可以在中標后獲取較好經(jīng)濟效益的投標報價技巧稱為（A）A、不平衡報價法B、多方案報價法C、突然降價法D、低投標價奪標法2投標人投標時，交納的是（B）A、履約保函B、投標保證金 C、定金D、回扣2當事人一方向另一方作出的以一定條件訂立合同的意思表示，稱為（D）A、要約引誘B、承諾C、要約邀請D、要約2采購的活動涉及國家安全和秘密，可以（C）A、公開招標B、邀請招標C、不進行招標D、公開招標和邀請招標均可合同當事人一方以欺詐、脅迫手段訂立的合同，稱為（A）A、無效合同 B、雙務合同C、有效合同D、單務合同3投標須知是（B）文件的組成部分A、投標B、招標 C、投標和招標D、招標公告3標底文件應由是由（B）編制A、投標人B、發(fā)包人 C、分包單位?D、總承包人3建筑工程合同應采用（A）A、書面形式B、口頭形式 C、其他形式 D、電子文件3根據(jù)施工公開招標的一般程序，在資格預審后，應進行的工作是（D）A、公開招標B、刊登資格預審通告 C、投標文件的編制D、發(fā)放招標文件3建筑工程施工投標標價的計算依據(jù)有（A, B, C, D）A、招標文件 B、施工圖紙 C、施工組織設計 D、施工現(xiàn)場條件 ? ?E、監(jiān)理合同3建設工程施工投標文件可判為無效標書的情況有（A, B, C, E）A、投標文件未按規(guī)定的時間、地點送達B、投標人未按時參加開標會C、重要數(shù)據(jù)和文字無法辨認D、充分響應招標文件 E、投標文件未密封3建筑工程承包的方式按承包范圍劃分有（A, B, C, E）A、建設全過程承包 B、階段承包 C、專項承包D分包 E、建造—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓承包3《合同法》規(guī)定，有下列情形的合同屬于可撤消或可變更合同：（A, B, C）A、因重大誤解訂立的合同 B、在訂立合同時顯失公平C、一方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意義的情況下訂立的合同D、違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定E、損害社會公共利益3合同可以是（A, B）、其他形式。A、書面形式B、口頭形式 C、其他形式D、明示E、暗示按照《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定，招標分為：（A, B）A、公開招標 B、邀請招標C、議標 D、采購?E、法律規(guī)定的其他招標方式?4建設工程招標是根據(jù)（C）提出報價。 4建設工程招標是（B）的對稱概念4被邀請投標的單位最少不得低于（B）A、4家B、5家C、8家 D、10家4招標文件一經(jīng)發(fā)出，不得隨意修改或增加條件，如需修改，一般應當在投標截止日期前（D）以書面方式通知投標單位。 4當投標人少于（A）時，招標人應當依照招標法重新招標。 個4下列文件中不屬于招標文件內(nèi)容的是（C） 4在編制標底時，一般對于（D）因素不予考慮 4采用平方米造價為基礎編制標底時，一般不包括（A）部分 4招標工程的標底是指（C） 50、設備采購招標一般將合同授予（D）