【正文】 接頭嚴(yán)密、無破口，保證“三個(gè)末端”的要求。堅(jiān)持每旬安排專人對局部通風(fēng)機(jī)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、雙專線”和自動(dòng)切換情況進(jìn)行檢查。杜絕無風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)2010年采掘布置情況，計(jì)劃月平均接設(shè)風(fēng)筒1500米，月平均回收移設(shè)風(fēng)筒1300米。同時(shí)在有條件的巷道內(nèi)將Φ485風(fēng)筒改為Φ600風(fēng)筒。四、瓦斯抽放方面：改造抽放系統(tǒng)，解決礦井抽放能力不足的問題，于5月份施工，另建一座廠房，增設(shè)2臺CBF610型地面永久抽放泵，原2臺CBF400型抽放泵做為備用。更換二井回風(fēng)井及主要回風(fēng)巷道抽放管路，將原1800米Φ325主干管路改為Φ377管路，并將現(xiàn)有各采場的2000米Φ219分支管路改為Φ273管路。同時(shí)鋪設(shè)21層集回風(fēng)巷Φ273分支管路800米，三區(qū)1838采場Φ219分支管路800米，1862采場Φ219分支管路600米，二井1830采場Φ219分支管路400米。加大瓦斯抽放工作力度，認(rèn)真研究抽放有關(guān)參數(shù)，縮短采場距離，確保5000米以上打鉆進(jìn)尺距離。堅(jiān)持每鉆場打69個(gè)高位鉆孔，鉆場之間每3米增補(bǔ)2~3個(gè)高位鉆孔對鄰近煤層、采空區(qū)及上隅角進(jìn)行全面抽放，努力提高抽放效果。在抽放系統(tǒng)改造完成后，%以下，%以下。青山礦計(jì)劃在抽放系統(tǒng)改造完成前后，礦井瓦斯月平均抽放量達(dá)到70萬米3以上，全年礦井瓦斯抽放量達(dá)840萬米3以上，月平均抽放濃度35%以上，抽放率為50%以上。全年計(jì)劃鉆場80個(gè)，布置鉆孔2000個(gè)。計(jì)劃月打鉆進(jìn)尺5000米，全年計(jì)劃打鉆進(jìn)尺6萬米。每個(gè)采場平均抽放量為15m3/min以上，平均抽放濃度45%，抽放率為60%以上。五、監(jiān)測監(jiān)控方面：加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性提高監(jiān)測靈敏性及可靠性。完成主干線路的升級改造：將原有電纜通信改為光纖通信。完成井下監(jiān)測系統(tǒng)二次升級改造：按《中華人民工共和國安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》ＡＱ １０２９－２００７文件要求新增風(fēng)筒、溫度、饋電、設(shè)備開停、一氧、煙霧、斷電器等設(shè)備約100臺，分站約20臺，纜線約30000米。跟蹤礦內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度對原有監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，預(yù)計(jì)更換及增加甲烷傳感器500臺次，監(jiān)測電纜50000米。加強(qiáng)對調(diào)度臺的維護(hù)工作，保證中心機(jī)站的工作穩(wěn)定安全。對現(xiàn)有主干線路進(jìn)行春秋兩季全面巡檢，更換老化線路預(yù)計(jì)500米。重新綜合樓、礦辦、機(jī)電廠、水暖科等分立部門的電話系統(tǒng)，進(jìn)行優(yōu)化組合及號段調(diào)整。加強(qiáng)六八井分機(jī)的避雷工作，保證井下通信系統(tǒng)暢通。利用現(xiàn)在光纖系統(tǒng)將網(wǎng)絡(luò)延伸到六八井。對現(xiàn)有《青山煤礦無紙辦公系統(tǒng)》進(jìn)行升級，在原有的“勞資系統(tǒng)”“信息站系統(tǒng)”“燈房系統(tǒng)”基礎(chǔ)上完善“物資管理系統(tǒng)”“生產(chǎn)管理系統(tǒng)”“工資管理系統(tǒng)”“領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)”等模塊，實(shí)現(xiàn)真正無紙辦公第二階段工作。加強(qiáng)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全工作，規(guī)范礦內(nèi)電腦的使用及維護(hù)工作。六、通風(fēng)設(shè)施方面：2011年青山礦將堅(jiān)決按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工任務(wù)，努力確保通風(fēng)設(shè)施完好。根據(jù)三年治理瓦斯規(guī)劃中2011年的采掘布置情況，全礦計(jì)劃建筑完成永久風(fēng)門設(shè)施40道，永久密閉60道，完成風(fēng)門刷白100道，密閉刷白100道。計(jì)劃維修密閉50道，維修風(fēng)門60道。安裝風(fēng)門閉鎖60處。七、瓦斯發(fā)電方面：1~12月份青山礦發(fā)電站計(jì)劃月發(fā)電量100萬千瓦時(shí)，共計(jì)發(fā)電1200萬千瓦時(shí)。八、防塵方面：堅(jiān)持防塵制度，按規(guī)定灑水消塵，防止煤塵積聚。全礦計(jì)劃月平均清洗巷道90000米，平均日清洗巷道3000米。計(jì)劃設(shè)置完善凈化水幕和噴霧裝置60個(gè)，接設(shè)灑水管路一、二井7000米；六井4800米；八井5000米。九、管理制度與安全培訓(xùn)方面：按“一通三防”十化標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)一步深入開展質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，鞏固2010年已有的基礎(chǔ)，進(jìn)一步健全管理制度內(nèi)容，完善各種圖紙、報(bào)表、記錄、臺帳、措施和統(tǒng)計(jì)資料。做到及時(shí)上報(bào)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，有理有據(jù)、強(qiáng)化實(shí)際操作性和指導(dǎo)性。原地面圖牌版已過時(shí)，重新制定新版面，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。加強(qiáng)便攜、理研和自救器的管理。由礦培訓(xùn)中心組織專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)加強(qiáng)對新工人培訓(xùn)和在職工人的復(fù)訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的教案，強(qiáng)化職工安全意識，全面提高“一通三防”隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能水平。計(jì)劃培訓(xùn)“一通三防”人員：200人。第五篇：2012安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃2012長虹公司開掘戰(zhàn)線安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃及考核辦法為全面推進(jìn)長虹公司開掘戰(zhàn)線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作縱深發(fā)展，以創(chuàng)建國家級五優(yōu)礦井為目標(biāo)，繼續(xù)推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷向深層次邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定更加牢固的基礎(chǔ)，切實(shí)在今年實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的目標(biāo)，特制定以下辦法。一、指導(dǎo)思想：嚴(yán)格按照許平公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心在人，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定和落實(shí)，通過細(xì)致入微的工作，保證做到位”的部署要求，牢固樹立“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，強(qiáng)力推行“工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化”，力爭打造國家級五優(yōu)礦井暨省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)典型井。二、成立開掘戰(zhàn)線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組：組長：衛(wèi)志剛副組長：馮朝輝胡偉峰成員：開拓隊(duì)綜掘隊(duì)管理人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在開拓掘進(jìn)部，馮朝輝兼辦公室主任。三、達(dá)標(biāo)規(guī)劃：4月底前二111090機(jī)巷、二121020機(jī)風(fēng)巷達(dá)到省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巷道的標(biāo)準(zhǔn)。5月底前二111090機(jī)巷、二121020機(jī)風(fēng)巷達(dá)到省精品頭面標(biāo)準(zhǔn)。7月底前二111090機(jī)巷、二121020機(jī)風(fēng)巷達(dá)到國家級精品頭面標(biāo)準(zhǔn)。每月現(xiàn)場工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分要達(dá)到93分以上，年底必須達(dá)到95分以上。四、實(shí)施辦法：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)安全文化宣傳、培訓(xùn)相結(jié)合，堅(jiān)持日常培訓(xùn)與專門培訓(xùn)、內(nèi)培與外培相結(jié)合。通過多層次、多途徑的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的意識。要加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳力度，充分利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等會(huì)議大力宣傳搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，營造全員學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的濃厚氛圍。使干部、員工理清思路，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步驟和努力方向，加強(qiáng)各工種人員搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作的使命感和責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、與集團(tuán)公司企業(yè)文化、理念有機(jī)結(jié)合，真正提高質(zhì)量意識。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與健全、完善制度相結(jié)合。強(qiáng)有力的制度是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的根本途徑，各部門必須建立、健全、完善所屬專業(yè)以分管副總為組長、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、相關(guān)人員具體實(shí)施的從上到下層層把關(guān)，從下到上層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，以分級管理制度使本專業(yè)、本部門不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，能逐條、逐項(xiàng)、完全徹底的整改、落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與細(xì)節(jié)管理相結(jié)合。要從井下設(shè)備衛(wèi)生、巷道衛(wèi)生、牌板懸掛、材料碼放、管線、風(fēng)筒吊掛等細(xì)微處入手，徹底解決“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)實(shí)在在做到巷道無積塵，風(fēng)筒無漏風(fēng)，管路無滴漏，皮帶無死輥，電纜、管線、風(fēng)筒吊掛一條線。日常工作中凡出現(xiàn)設(shè)備、巷道衛(wèi)生差，牌板、材料亂扔亂放、死輥、脫輥、缺架、跑、冒、滴、漏等細(xì)節(jié)問題，每條罰責(zé)任人100元，分管領(lǐng)導(dǎo)50元，罰款于月底由安康部匯總，在個(gè)人工資中扣除。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要與企業(yè)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及竣工驗(yàn)收相結(jié)合，各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要樹立常抓不懈，堅(jiān)定不移的帶領(lǐng)、教育、要求本單位員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對每項(xiàng)工作都要精益求精、細(xì)致管理，確保管轄區(qū)域內(nèi)在實(shí)，外在亮，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，搞標(biāo)準(zhǔn)的目的就是要規(guī)范人的行為、物的管理，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與隱患排查，全員、全過程、全方位實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，通過加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場監(jiān)督力度，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，利用安全隱患排查、各大會(huì)戰(zhàn)進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)技能，使各類安全隱患得到根本控制。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與增加亮點(diǎn)、創(chuàng)建精品相結(jié)合。在建設(shè)省二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)亮點(diǎn)工程覆蓋率，實(shí)現(xiàn)六大專業(yè)都有精品工程。要在抓好達(dá)標(biāo)目標(biāo)的同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)由局部達(dá)標(biāo)、重點(diǎn)達(dá)標(biāo)到作業(yè)現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與班組建設(shè)相結(jié)合。班組是企業(yè)的基層，是實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的前沿陣地，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在班前、班后會(huì)上要把工作安排做細(xì)、做實(shí)、做精，從規(guī)程措施開始抓，開工之初就要管，從生產(chǎn)過程、現(xiàn)場環(huán)境、現(xiàn)場管理抓起，安排工作同時(shí)一并安排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證每一項(xiàng)工程、每一道工序都符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并針對薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域及時(shí)提建議、定措施，抓整改，確保所轄區(qū)域無死角，最終通過搞班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)“班組保部門，部門保公司、公司保集團(tuán)”的新型質(zhì)量管理模式，加快向現(xiàn)代化礦井邁進(jìn)的步伐。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與獎(jiǎng)罰機(jī)制相結(jié)合。加大獎(jiǎng)懲力度，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)的單位、個(gè)人、管理者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對思想意識不重視、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作停而不抓、抓而不實(shí)，又出現(xiàn)“滑坡”、“反彈”的單位、個(gè)人、管理者進(jìn)行重罰，凡工程質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，要加強(qiáng)執(zhí)行力和落實(shí)力，真正形成強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步上臺階。五、考核辦法：井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測防治水專業(yè)，各單位嚴(yán)格參照“《河南省國有煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（試行）》認(rèn)真排查現(xiàn)有工作中未達(dá)標(biāo)的部分，根據(jù)實(shí)際情況制定整改措施，嚴(yán)格按照“五定”原則整改落實(shí)。發(fā)生重傷事故，本專業(yè)總分扣5分；發(fā)生傷亡事故本專業(yè)扣10分。各專業(yè)每月進(jìn)行自驗(yàn)。自驗(yàn)合格后，由各專業(yè)組長簽字20號前寫出書面申請附自驗(yàn)表，報(bào)安康部組織專人進(jìn)行驗(yàn)收。凡到期不申報(bào)或未按期限申報(bào)驗(yàn)收的，出現(xiàn)一次罰責(zé)任單位500元，責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)200元，分管專業(yè)正、副組長100元。精品工程考核由單位申請，經(jīng)安康部、專業(yè)組單項(xiàng)驗(yàn)收達(dá)到98分以上，報(bào)請上級部門驗(yàn)收合格后，視為精品工程。地面其他單位每月由安康部根據(jù)檢查表內(nèi)容進(jìn)行考核打分，最后結(jié)果為本單位本月得分。各專業(yè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評定結(jié)果如與區(qū)域公司、集團(tuán)公司或上級部門檢查評定結(jié)果不一致時(shí)，以區(qū)域公司、集團(tuán)公司或上級部門檢查結(jié)果為準(zhǔn)。各專業(yè)組每月考核結(jié)果與工資掛鉤。經(jīng)上級部門驗(yàn)收為精品工程的，當(dāng)月施工單位工資總額提高10%，專業(yè)組正、副組長、施工單位負(fù)責(zé)人每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元；標(biāo)準(zhǔn)化得分在95分以上的，當(dāng)月組長、副組長每人獎(jiǎng)勵(lì)500元，相關(guān)單位工資總額提高3%；標(biāo)準(zhǔn)化得分在8089分的，當(dāng)月不予獎(jiǎng)勵(lì)；標(biāo)準(zhǔn)化得分在80分以下的，當(dāng)月工資總額扣除5%，專業(yè)組組長、副組長每人罰款500元。各單位嚴(yán)格按照《河南省國有煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（試行）》要求，依照自身分管內(nèi)容，嚴(yán)格完善執(zhí)行本職工作，不得推諉扯皮，違者加倍罰款。