【正文】 ，除塵風機保持正常使用，牌板齊全?！八木€”：即錨桿布置一條線，棚腿支設一條線，巷道底角一條線，點號距離牌一條線。（2）工作面及整個巷道做到“八無、四齊、四全、四線”管理。（6）開掘專業(yè)各點面質量標準化實現(xiàn)高標準、高水平，并常態(tài)化、持續(xù)化保持。（2）二季度華冶二隊15煤膠帶下山、華冶一隊副井井底水倉必須按照公司精品工作面的達標要求，建成精品工作面，并實現(xiàn)持續(xù)保持。（2）全年開掘專業(yè)質量標準化爭取進入公司前三名，其中，一季度開掘專業(yè)質量標準化力爭進入前四名；二季度開掘質量標準化力爭第三名；三季度開掘質量標準化保三爭二；四季度開掘質量標準化保二爭一。（三）全年安全質量標準化綜合排名力爭進入集團公司前三名；其中一季度安全質量標準化綜合排名力爭進入前四名，二季度安全質量標準化力爭第三名；三季度安全質量標準化綜合排名保三爭二，四季度安全質量標準化綜合排名力爭第一名。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。第一篇：安全質量標準化達標規(guī)劃及措施中十冶集團左權鑫順項目部安全質量標準化達標規(guī)劃及措施加強領導，明確責任。為了深入貫徹落實集團公司及省廳晉煤辦基發(fā)【2012】113號文件精神，全面提升我礦安全生產(chǎn)水平，打造一流的安全質量標準化礦井，構建成“安全示范礦井”和“國家級質量標準化”礦井，特制定本規(guī)劃及安排。建成安全質量標準化高水平礦井，實現(xiàn)邁入本質安全型礦井行列，達到公司安全示范礦井標準。（3）全年必須至少有三個開掘隊建成“示范開掘隊”，其中，開拓一個、掘進二個。（3）三季度4甩車場工作面必須達到公司精品工作面達標要求，建成精品工作面，并達到持續(xù)保持。（7）每季度選樹一個樣板隊，至少創(chuàng)建一個精品工作面?！鞍藷o”：即無積水，無雜物，無浮塵，無失效支護，無空頂空幫、無浮矸活石，無失爆，無重大隱患。（3）架棚巷道要從巷道開口開始，對所架棚子進行編號管理，統(tǒng)一用白漆底、紅漆標號寫在棚梁端頭的行人側，人員進入方向上，形成一條線，棚腿一米二以下刷白。（7）完善開掘工作面竣工驗收資料及檔案，包括開峻工時間、設計、地質科設計變更、作業(yè)規(guī)程、施工補充措施等。（11）每月重點主抓一項工作安排一月份:巷道成型達標競賽。五月份:設備管理達標競賽。九月份:各類牌板管理達標競賽。實施要求每月由安監(jiān)處質量科負責以安全簡報或其它形式下發(fā)每月主抓一項重點工作達標標準要求、競賽獎罰辦法。（三）機電專業(yè)奮斗目標（1）全年機電專業(yè)質量標準化力爭進入公司前三名，四個季度保證有一個季度力爭金牌專業(yè)，其中，一季度機電質量標準化力爭第三名；二季度機電質量標準化保三爭二；三季度機電質量標準化力爭保二爭一；四季度機電質量標準化保持第一名。（2）由專業(yè)副總牽頭，每個季度完成一項有價值的質量標準化改革創(chuàng)新項目。（3）全年有四條線建成標準化運輸線，達到安全高效和安全放心線要求。（4）。要求按時對建設區(qū)段軌道進行全面整修達標，同時對區(qū)段內的照明、管線、電纜全部進行達標整修，巷道噴白，規(guī)范吊掛各種標牌（巷標、路標、距離牌）。三季度：建成膠帶下山巷安全放心線。（2）繼續(xù)推廣使用無級繩絞車。（5）根據(jù)公司新規(guī)定積極規(guī)范各種安全設施。“九全”：即阻車設施齊全、絕緣用具齊全、各類照明信號有效齊全、防跑偏裝置齊全、小絞車地錨老漢木固定及硬連接齊全、小絞車保險繩齊全、小絞車鉤頭保險繩卡子數(shù)量齊全、反光標志齊全、各類保護齊全。（3）充分發(fā)揮現(xiàn)場安全員、運輸安全小分隊員的作用。三月份：運輸線路亮化工程競賽。七月份：安全設施管理達標競賽。十一月份：軌道“平、直、順”達標競賽。（3）每月建成一條標準化回風巷，確保全年全礦所有回風巷達標，并能安全正常使用。具體規(guī)劃及主要工作（1）一季度以通風系統(tǒng)質量標準化為重點，進一步規(guī)范局部通風系統(tǒng)、瓦斯管理，各局部通風系統(tǒng)全部達五專一化一切換標準化要求，并實現(xiàn)持續(xù)保持，所有回風流瓦斯?jié)舛炔怀?%，%，瓦斯報警斷電濃度嚴格按標準設置，%報警、%斷電，%報警斷電，嚴格落實停采面回風巷和回風巷管理，設柵欄、掛警示牌，除瓦檢人員任何人未經(jīng)批準不得入內。②積極改進采掘機內外噴霧、拉架噴霧，實現(xiàn)動時即開，霧化效果好，全覆蓋滅塵。⑥加強除塵風機標準化管理使用，提高滅塵效果。③九月份重點是規(guī)范各種探頭、傳感器的校驗，嚴格落實AQ1029—2007標準，保證探頭個個靈敏、數(shù)據(jù)準確可靠。②采掘頭數(shù)符合規(guī)定標準，井下作業(yè)人員數(shù)量達標準要求。具體規(guī)劃（1）安全、宣傳、地質、調度等部門按本專業(yè)質量標準化、信息化要求，所有資料全部上網(wǎng)管理，實現(xiàn)信息共享。保證措施（1）提高認識，齊抓共管，強化全員質量標準化意識開展安全質量標準化培訓，利用班前會、業(yè)余培訓、知識講座、技術比武、崗位練兵、智力競賽、牌板、標語、廣播等多種形式，向職工灌輸安全質量標準化知識和標準，使每一名干部職工熟悉和掌握質量標準化行業(yè)標準、工作標準和工序標準，提高操作技能，促進職工個人上標準崗，干標準活，培養(yǎng)和造就高素質的職工隊伍。質量標準化辦公室要加強日常的監(jiān)督檢查，對未按期完成的工作及未達標的單位及時予以通報批評，把好安全質量關。中十冶集團左權鑫順煤礦項目部第二篇：2012安全質量標準化達標規(guī)劃2012安全質量標準化 達標規(guī)劃及考核辦法公司各單位：為全面推進質量標準化工作縱深發(fā)展，以創(chuàng)建資源整合標準化標典型井的工作目標，繼續(xù)推動質量標準化不斷向深層次邁進，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定更加牢固的基礎，未落實責任，切實在今年實現(xiàn)達標省一級質量標準化礦井的目標，特制定以下辦法。實現(xiàn)全礦井至少保證兩個精品工程。要加大安全質量標準化的宣傳力度，充分利用班前會、學習會等會議大力宣傳搞好安全質量標準化的重要性，營造全員學習安全質量標準化的濃厚氛圍。安全質量標準化建設要與細節(jié)管理相結合。抓好安全質量標準化與現(xiàn)場動態(tài)管理相結合，搞標準的目的就是要規(guī)范人的行為、物的管理，抓好安全質量標準化工作與隱患排查，全員、全過程、全方位實施安全質量標準化，通過加大安全質量標準化的現(xiàn)場監(jiān)督力度，對關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)進行動態(tài)管理，利用安全隱患排查、各大會戰(zhàn)進一步規(guī)范作業(yè)技能，使各類安全隱患得到根本控制。安全質量標準化與班組建設相結合。五、考核辦法：井下采、掘、機、運、通、地測防治水專業(yè)，各單位嚴格參照“《河南省國有煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》認真排查現(xiàn)有工作中未達標的部分，根據(jù)實際情況制定整改措施，嚴格按照“五定”原則整改落實。凡到期不申報或未按期限申報驗收的，出現(xiàn)一次罰責任單位500元，責任單位領導200元，分管專業(yè)正、副組長100元。各專業(yè)組每月考核結果與工資掛鉤。附：河南省國有煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法實行（試行）澠池縣昌平煤業(yè)有限公司二O一二年二月二十二日第三篇：安全質量標準化達標規(guī)劃第四項目部鄒城市測繪服務中心辦公樓工地安全質量標準化達標規(guī)劃編制單位：中煤68處第四項目部編制人：審核人：審批人：編制日期：2010 年11月10日安全質量標準化達標規(guī)劃為進一步加強本項目安全生產(chǎn)工作，落實項目安全質量標準化工作、促進項目建立起自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)管理機制，實現(xiàn)施工質量、安全的標準化、規(guī)范化，推動項目安全生產(chǎn)狀況的根本好轉，依據(jù)建設部《關于開展建筑施工安全質量標準化工作的指導意見》，中煤建安發(fā)[2009]88號文關于印發(fā)《中煤建安公司安全質量標準化文件匯編》的通知、中煤建安發(fā)[2010]37號關于印發(fā)《中國中煤能源集團有限公司建筑施工安全質量標準化標準及考核評級細則（試行）》的通知、68處發(fā) [2009]18號文《關于印發(fā)〈中煤第六十八工程處安全質量標準化管理的通知》以及《處發(fā)通知7號》、《公司2號調度令》的通知要求，特制定此達標規(guī)劃一、指導思想和工作目標指導思想：以“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全生產(chǎn)工作，堅持安全第一、預防為主的方針，加強領導，大力推進建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)、標準的貫徹實施。安全質量標準化工作要做好現(xiàn)場安全質量標準化。組長：項目經(jīng)理閆軍副組長： 生產(chǎn)經(jīng)理 王振會安全經(jīng)理 趙衛(wèi)華技術經(jīng)理金國勤成員：項目部其他全體管理人員下設辦公室，辦公室設在安檢組，辦公室主任由安監(jiān)員王敬疆兼任。此手冊總結了中煤建安公司施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗，是施工現(xiàn)場實施安全質量標準化管理的基本標準，辦項目嚴格執(zhí)行的手冊標準規(guī)定。9．研究制定獎勵政策和懲罰機制。項目部從上到下從思想上高度重視安全質量標準化，要充分認識到安全質量標準化工作是加強安全生產(chǎn)工作的一項基礎性、長期性的工作，是新形勢下安全生產(chǎn)工作方式方法的創(chuàng)新和發(fā)展。項目部先撥出安全質量標準化實施專項款，使各種安全基礎措施建設能得到順利實施。重點防護。Ⅱ、油漆?，F(xiàn)目部加大對施工現(xiàn)場安全隱患日檢、旬檢力度，特別是六大傷害（高空作業(yè)、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、火災）的隱患排查，對于出現(xiàn)的安全隱患，以書面整改單形式限期整改，確保隱患消滅在萌芽狀態(tài)。項目要通過開展安全質量標準化工作，全面落實《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)；建立健全安全生產(chǎn)責任制，完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，將項目安全質量行為納入法制化、制度化、標準化管理的軌道；牢固樹立“以人為本”的理念，將安全質量標準化工作貫穿于項目管理人員的管理方式和管理行為中，逐步改善施工現(xiàn)場作業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，不斷增強作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識；加強對一線作業(yè)人員的安全技術知識培訓，特別是班組長等業(yè)務骨干的培訓，將職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范等要求貫穿于標準化的全過程，提高項目從業(yè)人員的整體素質。通過多層次、多途徑的培訓，增強員工掌握標準的意識，改變各工種人員掌握標準參差不齊的現(xiàn)象，扭轉“干慣了、看慣了、習慣了”的麻痹思想。安全質量標準化建設與健全、完善制度相結合。日常工作中凡出現(xiàn)設備、巷道衛(wèi)生差，牌板、材料亂扔亂放、死輥、脫輥、缺架、跑、冒、滴、漏等細節(jié)問題，每條罰分管人員200元，單位一把手100元，月底由質量辦填寫罰款單，送交安全科在當月工資中扣除。安全質量標準化與增加亮點、創(chuàng)建精品相結合。班組是企業(yè)的基層，是實現(xiàn)安全質量標準化的前沿陣地，各專業(yè)領導在班前、班后會上要把工作安排做細、做實、做精，從規(guī)程措施開始抓，開工之初就要管，從生產(chǎn)過程、現(xiàn)場環(huán)境、現(xiàn)場管理抓起，安排工作同時一并安排質量標準化工作，保證每一項工程、每一道工序都符合標準要求，并針