【正文】 并做好記錄；塔吊的垂直度每天進行觀測做好記錄，并及時反饋至項目部；塔吊的停用時必須將大鉤收起并將起重機停在軌道中間部位；安檢員平時巡檢時重點對塔吊進行檢查。根據項目部現(xiàn)場情況，對施工現(xiàn)場存在的易燃易爆危險品、特種設備和重大危險源重點防護，并制定有效可行的措施，具體如下：①、易燃易爆危險品：Ⅰ、氧氣、乙炔。加大監(jiān)督、檢查力度。項目部要在開展創(chuàng)建文明工地和安全達標活動的基礎上，在各環(huán)節(jié)、各崗位建立嚴格的安全生產責任制，依法規(guī)范安全生產行為，使安全生產各項法律法規(guī)和強制性標準真正落到實處，要全面提升安全生產水平把標準化的落實放在工作的首位，事事以標準化要求自己，不遺余力地貫徹執(zhí)行安全質量標準化工作，不僅管理層落實執(zhí)行，項目部二、三線人員及一線操作人員也定期組織安全質量標準化的學習，從而在項目部形成一種“我達到標準化要求沒?”風習的風習。凡是為項目安全質量標準化工作要出貢獻的給予一定的物資獎勵。施工過程中各業(yè)務口要對施工現(xiàn)場安全質量標準化工作進行監(jiān)督、檢查和指導，及時總結好的經驗和做法，確保施工現(xiàn)場始終保持標準狀態(tài)，并相應的填寫書面及影像資料。召集項目所有的管理人員對安全質量標準化進行學習，并對安全質量標注化進行分工，將考核表中每一項內容都分配到個人，責任到人，不留死角。施工現(xiàn)場按照關于印發(fā)《中國中煤能源集團有限公司建筑施工安全質量標準化標準及考核評級細則（試行）》的通知（中煤安【2010】136號）進行評定。以對項目和施工現(xiàn)場的綜合評價為基本手段，規(guī)范項目安全生產行為，落實安全主體責任，全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全生產工作標準化。健全的管理機構，是長期穩(wěn)定推進質量標準化工作的組織保障。二、責任明確、制度先行，穩(wěn)步推進安全質量標準化工作我礦按照PDCA（計劃—實施—檢查—改進）質量管理理念，在引進《質量管理體系》、《環(huán)境管理體系》、職業(yè)健康安全管理體系》三個管理體系的基礎上，組織編制《員工不安全行為管理標準》、《現(xiàn)場隱患排查管理標準》、《現(xiàn)場危險源辨識管理標準》等9大項現(xiàn)場管理標準，將安全責任落實道崗、到人。近幾年，在黨中央、國務院的正確知道下，全國煤礦安全形勢好轉。井下“采、掘、機、運、通”五大系統(tǒng)完善、可靠；安全避險“六大系統(tǒng)”齊全、設備精良、制度健全，完全滿足礦井安全生產的需要。第一篇：新安全質量標準化達標情況匯報材料提認識強執(zhí)行重落實標本兼治強基固本提高礦井安全質量標準化水平推動安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉——山西省安全質量標準化驗收匯報材料尊敬的省煤炭聽領導、各位專家：上午好！歡迎您來井工一礦檢查指導工作。電氣工、安全檢查工、瓦斯檢查工、安全監(jiān)測工、探訪水工等特殊作業(yè)人員配備充足，并實現(xiàn)100%持證上崗。山西省委省政府也下了大力氣、花大功夫，狠抓煤礦重組整合、強化煤炭安全生產、大力整頓和規(guī)范煤炭行業(yè)秩序，全省煤礦安全生產態(tài)勢顯著提升。又在2011年3月，引進心想、眼看、手指、口述“四述管理法”，完善和規(guī)范了職工的日常行為，并將其與“員工不安全行為管控”、“崗位安全紅線”和“安全質量標準化”有機結合，使其成為指標、解決我礦安全生產安全問題的金鑰匙。為此，我礦成立了安全質量標準化考核委員會，設立采、掘、機電、運輸、“一通三防”、地測防治水、基礎資料、調度、企業(yè)形象9個專業(yè)工作組；包片、包面、包點進行巡查，做到了安全管理無盲區(qū)、無缺失，強化了現(xiàn)場安全管理，實了安全基礎。統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩(wěn)步推進施工安全質量標準化工作。二、具體規(guī)劃首先確定目標：本項目目標是達到68處安全質量標準一級工地。技術、安監(jiān)、材料等相關部門依照工程特點及施工現(xiàn)場條件編制施工組織設計、設計中對生產區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等的設置要有明確的闡述，要能夠使三區(qū)的劃分符合要求。定期對施工現(xiàn)場的安全質量標準化現(xiàn)場建設及內業(yè)資料進行檢查，對施工現(xiàn)場查出問題及時整改，內業(yè)資料不符合之處及時進行指導，及時整改。對阻礙項目安全質量標準化建設的給予處罰，從而調動大家的積極性。各責任人要從落實科學發(fā)展觀和構建和諧社會的高度，充分認識開展安全質量標準化工作的重要性，加強組織領導，認真做好安全質量標準化工作的輿論宣傳及先進經驗的總結和推廣等工作，積極推動安全質量標準化工作的開展。項目部要改進單一的檢查方式，除注重工程實體安全防護的檢查外，還要加強對安全自保體系建立及運轉情況的檢查拓展和深化，促進各業(yè)務口不斷查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“執(zhí)行－檢查－改進－提高”的封閉循環(huán)鏈，形成制度不斷完善、工作不斷細化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進機制，提高整個現(xiàn)場的自我防范意識和防范能力，實現(xiàn)項目施工安全規(guī)范化、標準化。劃定氧氣、乙炔的存放位置，存放距離，防護防雨措施；對氧氣、乙炔進行明確標識；完善氧氣、乙炔的防護帽、防震圈。③、重大危險源：根據工程實際情況對重大危險源進行及時辨識，及時建檔，及時上報，及時銷號。安檢員及技術員根據安全質量標準化要求，將各種規(guī)章制度、責任制、檢查記錄，施工方案、安全技術交底等健全；設備員建立并準確填記設備臺帳；測量員建立并準確填記計量臺帳、各種觀測記錄；消防員建立消防器具臺帳、消防器具布置圖。下面就我礦安全質量標準化建設情況做如下總結匯報：礦井概況中興煤業(yè)公司位于山西省交城縣嶺底鄉(xiāng)境內，距交城縣城約10km。其中，山西組5號和太原組9號煤層為較穩(wěn)定、穩(wěn)定可采煤層。依法開采，六證齊全有效。建立并執(zhí)行安全質量標準化礦井檢查評比制度。出臺了《中興煤業(yè)公司安全質量標準化管理及考核辦法》、《中興煤業(yè)公司月度安全質量標準化會議制度》、《中興煤業(yè)公司月度安全質量標準化現(xiàn)場辦公制度》、《中興煤業(yè)公司安全質量事故責任追查制度》、《中興煤業(yè)公司質量標準化講評制度》、《中興煤業(yè)公司安全質量標準化處罰規(guī)定》等制度規(guī)定，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系。二、掘進專業(yè)在1206下運巷高標準施工鉤車器清理池；1206下運巷施工了標準化水倉，水倉由兩個沉淀池和一個蓄水池組成，排水管安裝了逆止閥，實現(xiàn)了無人自動排水，提高了巷道整體標準化水平。馬莊地面固定瓦斯抽放泵站和井上、下分源瓦斯抽采系統(tǒng)投入使用，并在綜采工作面使用移動抽放泵站，對上隅角進行邁步式埋管抽放，有效解決U型通風上隅角瓦斯偏高的問題。七、安全管理專業(yè)按照上級要求，完善了礦井應急預案，并定期組織應急救援演練。九、調度專業(yè)完善了調度質量標準化制度；規(guī)范了各類臺賬管理；統(tǒng)一了調度員服裝，掛牌上崗，主動應用“手指口述”安全確認工作法。三是把安全質量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤。項目主要應用多元料漿氣化專利技術、寬溫耐硫變換技術、低溫甲醇洗技術、超級克勞斯硫回收技術、膜分離技術、三塔精餾、液氧內壓縮空氣膨脹流程等國內外先進技術和裝備，具有安全性好、可靠性高、投資成本低、占地面積省等特點。我公司根據實際情況，提出了安全標準化二級達標工作建議，得到省安監(jiān)局和市安監(jiān)局的大力支持。2011年4月份，公司制定了《安全標準化達標實施辦法》（發(fā)〔2011〕74號），制定了公司安全標準達標實施方案、考核內容和評分細則。2011年由公司安全標準化達標工作領導小組對公司安全標準化達標工作進行了自評，并對存在問題和不足之處逐項安排整改完善。年初，公司與各部室、車間、隊簽訂安全環(huán)保目標責任書，細化安全目標，明確安全職責，嚴格實行月度考核制度。風險控制、風險信息更新、變更管理等實現(xiàn)了規(guī)范化管理。在這次標準化達標工作中對公司的安全生產規(guī)章制度進行了完善，對安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強了監(jiān)督管理。作業(yè)安全：直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全是公司安全生產工作和監(jiān)管的重點，公司按要求和標準化的規(guī)定嚴格執(zhí)行，在警示標識上進行了補充完善，在日常檢維修中加強了危險辨識和措施落實，要求員工嚴格落實安全措施、明確安全規(guī)定。事故與應急：針對事故預防和應急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，公司重點落實應急預案演練及應急設施完善，針對在演練中發(fā)現(xiàn)的不足及時修訂了公司事故應急救援預案，并加強了員工應急知識培訓。對36項不符合項目，我們進行了整改完善，現(xiàn)有31項已經整改，其余5項正在安排整改。我們將繼續(xù)按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》要求進行持續(xù)不斷的改進和完善，實現(xiàn)安全標準化管理的長效機制。安全質量標準化建設與企業(yè)安全文化宣傳、培訓相結合，堅持日常培訓與專門培訓、內培與外培相結合。做到“在崗一分鐘，責任60秒”，實現(xiàn)安全質量標準化、與企業(yè)文化、理念有機結合，達到思想意識達標帶動自身行為達標。細節(jié)決定成敗，安全質量標準化管理，更要把細節(jié)管理作為一種常態(tài)進行管理