【正文】 （2）全年通風專業(yè)質(zhì)量標準化力爭進入公司前三名，四個季度保證有一個季度拿金牌專業(yè)，其中，一季度通風質(zhì)量標準化力爭第三名；二季度通風質(zhì)量標準化保三爭二；三季度通風質(zhì)量標準化保二爭一；四季度通風質(zhì)量標準化力爭金牌專業(yè)。（3）每月建成一條標準化回風巷，確保全年全礦所有回風巷達標，并能安全正常使用。（4）礦井的有效風量達85%以上，粉塵測點合格率達90%以上。（5）礦井瓦斯抽采濃度達到30%，抽放率達45%以上。（6）每季度完成一項通風專業(yè)質(zhì)量標準化改革創(chuàng)新項目。具體規(guī)劃及主要工作（1）一季度以通風系統(tǒng)質(zhì)量標準化為重點，進一步規(guī)范局部通風系統(tǒng)、瓦斯管理，各局部通風系統(tǒng)全部達五專一化一切換標準化要求，并實現(xiàn)持續(xù)保持，所有回風流瓦斯?jié)舛炔怀?%，%，瓦斯報警斷電濃度嚴格按標準設(shè)置，%報警、%斷電，%報警斷電，嚴格落實停采面回風巷和回風巷管理，設(shè)柵欄、掛警示牌，除瓦檢人員任何人未經(jīng)批準不得入內(nèi)。及時封閉閑置區(qū)域和回采結(jié)束工作面。（2）二季度以綜合防塵、防水為重點，進一步完善綜合防塵、防水設(shè)施，提高綜合防塵、防治水質(zhì)量標準化水平。①進一步規(guī)范濕式鉆眼，炮后灑水，定期沖洗巷壁制度。②積極改進采掘機內(nèi)外噴霧、拉架噴霧，實現(xiàn)動時即開，霧化效果好，全覆蓋滅塵。③轉(zhuǎn)載點噴霧、皮帶噴霧、刮板輸送機噴霧按標準全部上齊，能正常動作。④進一步提高煤體注水質(zhì)量及效果，改革注水工藝，推廣注水封口工藝。⑤提高防治水質(zhì)量，加強探放水作業(yè)標準化建設(shè)。⑥加強除塵風機標準化管理使用，提高滅塵效果。（3）三季度以規(guī)范監(jiān)測監(jiān)控為重點，進一步規(guī)范探頭的布置、校驗，確保反應靈敏、數(shù)據(jù)準確、功能齊全、傳輸正常，徹底杜絕瓦斯超限作業(yè)。①七月份規(guī)范完成主線路、防爆交換機、分站的管理。②八月份規(guī)范各種傳感器的設(shè)置，并對地面監(jiān)控機房進行標準化裝修。③九月份重點是規(guī)范各種探頭、傳感器的校驗，嚴格落實AQ1029—2007標準，保證探頭個個靈敏、數(shù)據(jù)準確可靠。④加大無“MA”標志設(shè)備及國家明令禁止使用設(shè)備的淘汰力度，同時把好新設(shè)備入井關(guān)及檢查校驗關(guān)。（4）四季度以瓦斯抽排為重點，加大防治瓦斯力度，開展瓦斯抽排達標會戰(zhàn)，進一步加強瓦斯抽排工作。①地質(zhì)構(gòu)造帶、揭煤、穿煤、近距離煤層作業(yè)嚴格落實專項防突設(shè)計措施。②采掘頭數(shù)符合規(guī)定標準，井下作業(yè)人員數(shù)量達標準要求。③規(guī)范電氣設(shè)備安設(shè)位置，所有電氣設(shè)備開關(guān)必須安設(shè)在進風流中，嚴禁安設(shè)在無風、微風、風流不穩(wěn)定的巷道(硐室)內(nèi)。④淘汰所有過濾式自救器，全部使用隔離式自救器，加大礦燈質(zhì)量檢查維修，確保全部完好達標，一季度必須完成。（六）其它專業(yè)質(zhì)量標準化奮斗目標全年綜合治理、地質(zhì)、調(diào)度專業(yè)質(zhì)量標準化力爭進入公司前三名，要求每個季度必須進公司前三名。具體規(guī)劃（1）安全、宣傳、地質(zhì)、調(diào)度等部門按本專業(yè)質(zhì)量標準化、信息化要求，所有資料全部上網(wǎng)管理，實現(xiàn)信息共享。（2）安全、宣傳、地質(zhì)、調(diào)度等部門按標準要求，資料齊全、管理規(guī)范。（3）地質(zhì)、調(diào)度專業(yè)每季度質(zhì)量標準化打分不得低于95分。(七)地面單位奮斗目標（1）堅決杜絕災害性損失和惡性事故；（2）消滅輕傷及以上人身事故；（3）消滅等級非傷亡事故；（4）安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃目標，各單位均達90分以上。保證措施（1）提高認識，齊抓共管，強化全員質(zhì)量標準化意識開展安全質(zhì)量標準化培訓，利用班前會、業(yè)余培訓、知識講座、技術(shù)比武、崗位練兵、智力競賽、牌板、標語、廣播等多種形式，向職工灌輸安全質(zhì)量標準化知識和標準，使每一名干部職工熟悉和掌握質(zhì)量標準化行業(yè)標準、工作標準和工序標準，提高操作技能，促進職工個人上標準崗，干標準活，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的職工隊伍。（2）加強領(lǐng)導、健全機構(gòu)，促進安全質(zhì)量標準化的協(xié)調(diào)發(fā)展要求各單位均要相應成立地面安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導組，明確職責、任務(wù)，制定安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃，抓好落實，對本單位質(zhì)量標準化工作進行全面的安排部署。（3）明確職責、落實責任，建立全方位安全質(zhì)量標準化責任管理體系各單位要根據(jù)生產(chǎn)（工作）崗位特點，層層制定出工序標準、工藝標準和崗位作業(yè)標準，要以班組或每個崗位為單位，從嚴從細落實標準，并加強監(jiān)督檢查，以提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。三、幾項要求各專業(yè)副經(jīng)理要嚴格按照達標規(guī)劃和工作要求對各專業(yè)隊組及時進行技術(shù)指導和督促，并對本專業(yè)質(zhì)量標準化工作進展情況進行講評、總結(jié)通報，確保各項工作落到實處。質(zhì)量標準化辦公室要加強日常的監(jiān)督檢查，對未按期完成的工作及未達標的單位及時予以通報批評，把好安全質(zhì)量關(guān)。5部1室、各地面單位及所屬各隊組要嚴格按照達標規(guī)劃及工作安排，精心組織，按時保質(zhì)保量完成各項工作，同時要樹立安全質(zhì)量標準化意識，以質(zhì)量標準化促安全，以安全促效益，扎實推進本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)。本規(guī)劃及工作安排，各專業(yè)隊組未能按期完成且無正當理由，每未完成一項對責任隊的隊長、安全員、質(zhì)量員各執(zhí)行罰款500元；對分管副經(jīng)理罰款500元。本規(guī)劃及安排解釋權(quán)歸質(zhì)量標準化檢查評比領(lǐng)導組。中十冶集團左權(quán)鑫順煤礦項目部第二篇：2012安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃2012安全質(zhì)量標準化 達標規(guī)劃及考核辦法公司各單位：為全面推進質(zhì)量標準化工作縱深發(fā)展，以創(chuàng)建資源整合標準化標典型井的工作目標，繼續(xù)推動質(zhì)量標準化不斷向深層次邁進，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定更加牢固的基礎(chǔ)，未落實責任，切實在今年實現(xiàn)達標省一級質(zhì)量標準化礦井的目標，特制定以下辦法。一、指導思想：嚴格按照集團公司“質(zhì)量標準化工作的核心在人，重點抓好各項標準的制定和落實，通過細致入微的工作，保證做到位”的部署要求，牢固樹立“一切工作標準化”的理念，強力推行“工程質(zhì)量標準化、安全管理標準化、行為規(guī)范標準化”，力爭打造資源整合礦井中的質(zhì)量標準化標典型井。二、成立質(zhì)量標準化領(lǐng)導組： 組 長：陳忠雷副組長：劉中年 王紅濤 李發(fā)民 劉紅偉成 員：賈愛民 董念民 王順國 何詩南 張盤根 司小咪常鴻義 姚永明 李 明 下設(shè)五個專業(yè)組： 安全調(diào)度管理組：組長：劉中年，副組長：何詩南、張盤根 地測防治水組：組長：劉紅偉，副組長：常鴻義 機電運輸組：組長：李發(fā)民，副組長：李明、張磊 采煤開掘組：組長：王紅濤，副組長：司小咪 一通三防組：組長：劉紅偉，副組長：姚永明在質(zhì)量標準化辦公室設(shè)在安康部，何詩南任辦公室主任。三、達標規(guī)劃： 3月20日前達到省二級質(zhì)量標準化礦井，年底必須達到一級質(zhì)量標準化標準。實現(xiàn)全礦井至少保證兩個精品工程。3月20日前地面單位得分要達到90分以上，年底必須達到95分以上。四、實施辦法：安全質(zhì)量標準化建設(shè)與企業(yè)安全文化宣傳、培訓相結(jié)合，堅持日常培訓與專門培訓、內(nèi)培與外培相結(jié)合。通過多層次、多途徑的培訓，增強員工“上標準崗、干標準活”的意識。要加大安全質(zhì)量標準化的宣傳力度，充分利用班前會、學習會等會議大力宣傳搞好安全質(zhì)量標準化的重要性，營造全員學習安全質(zhì)量標準化的濃厚氛圍。使干部、員工理清思路，明確質(zhì)量標準化工作的步驟和努力方向，加強各工種人員搞好標準化工作的使命感和責任感，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化、與集團公司企業(yè)文化、理念有機結(jié)合，真正提高質(zhì)量意識。安全質(zhì)量標準化建設(shè)與健全、完善制度相結(jié)合。強有力的制度是搞好安全質(zhì)量標準化的根本途徑，各部門必須建立、健全、完善所屬專業(yè)以分管副總為組長、部門領(lǐng)導負責、相關(guān)人員具體實施的從上到下層層把關(guān)，從下到上層層負責的質(zhì)量標準化管理體系，以分級管理制度使本專業(yè)、本部門不符合標準的項目，能逐條、逐項、完全徹底的整改、落實，實現(xiàn)全過程、全方位的動態(tài)達標。安全質(zhì)量標準化建設(shè)要與細節(jié)管理相結(jié)合。要從井下設(shè)備衛(wèi)生、巷道衛(wèi)生、牌板懸掛、材料碼放、管線、風筒吊掛等細微處入手，徹底解決“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實實在在做到巷道無積塵，風筒無漏風，管路無滴漏，皮帶無死輥，電纜、管線、風筒吊掛一條線。日常工作中凡出現(xiàn)設(shè)備、巷道衛(wèi)生差，牌板、材料亂扔亂放、死輥、脫輥、缺架、跑、冒、滴、漏等細節(jié)問題，每條罰責任人100元，分管領(lǐng)導50元，罰款于月底由安康部匯總，在個人工資中扣除。安全質(zhì)量標準化要與企業(yè)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)及竣工驗收相結(jié)合，各專業(yè)部門負責人為質(zhì)量標準化工作的第一責任人，要樹立常抓不懈，堅定不移的帶領(lǐng)、教育、要求本單位員工上標準崗、干標準活，對每項工作都要精益求精、細致管理，確保管轄區(qū)域內(nèi)在實，外在亮，促進企業(yè)健康、快速發(fā)展。抓好安全質(zhì)量標準化與現(xiàn)場動態(tài)管理相結(jié)合，搞標準的目的就是要規(guī)范人的行為、物的管理，抓好安全質(zhì)量標準化工作與隱患排查，全員、全過程、全方位實施安全質(zhì)量標準化，通過加大安全質(zhì)量標準化的現(xiàn)場監(jiān)督力度，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行動態(tài)管理，利用安全隱患排查、各大會戰(zhàn)進一步規(guī)范作業(yè)技能，使各類安全隱患得到根本控制。安全質(zhì)量標準化與增加亮點、創(chuàng)建精品相結(jié)合。在建設(shè)省二級質(zhì)量標準化工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進亮點工程覆蓋率，實現(xiàn)六大專業(yè)都有精品工程。要在抓好達標目標的同時，穩(wěn)步推進由局部達標、重點達標到作業(yè)現(xiàn)場的動態(tài)達標，進而實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。安全質(zhì)量標準化與班組建設(shè)相結(jié)合。班組是企業(yè)的基層，是實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化的前沿陣地，各專業(yè)領(lǐng)導在班前、班后會上要把工作安排做細、做實、做精，從規(guī)程措施開始抓，開工之初就要管，從生產(chǎn)過程、現(xiàn)場環(huán)境、現(xiàn)場管理抓起，安排工作同時一并安排質(zhì)量標準化工作，保證每一項工程、每一道工序都符合標準要求，并針對薄弱環(huán)節(jié)、重點區(qū)域及時提建議、定措施，抓整改，確保所轄區(qū)域無死角，最終通過搞班組質(zhì)量標準化，實現(xiàn)“班組保部門，部門保公司、公司保集團”的新型質(zhì)量管理模式，加快向現(xiàn)代化礦井邁進的步伐。安全質(zhì)量標準化與獎罰機制相結(jié)合。加大獎懲力度，對安全質(zhì)量標準化工作達到規(guī)劃目標的單位、個人、管理者進行獎勵；對思想意識不重視、安全質(zhì)量標準化工作停而不抓、抓而不實，又出現(xiàn)“滑坡”、“反彈”的單位、個人、管理者進行重罰，凡工程質(zhì)量不符合質(zhì)量標準化要求的，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行處罰，要加強執(zhí)行力和落實力，真正形成強有力的激勵機制和約束機制，推動質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步上臺階。五、考核辦法：井下采、掘、機、運、通、地測防治水專業(yè)，各單位嚴格參照“《河南省國有煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（試行）》認真排查現(xiàn)有工作中未達標的部分，根據(jù)實際情況制定整改措施，嚴格按照“五定”原則整改落實。發(fā)生重傷事故，本專業(yè)總分扣5分；發(fā)生傷亡事故本專業(yè)扣10分。各專業(yè)每月進行自驗。自驗合格后，由各專業(yè)組長簽字20號前寫出書面申請附自驗表，報安康部組織專人進行驗收。凡到期不申報或未按期限申報驗收的，出現(xiàn)一次罰責任單位500元，責任單