【正文】 放位置，存放距離，防護防雨措施；對氧氣、乙炔進行明確標識；完善氧氣、乙炔的防護帽、防震圈。在搬運、裝卸過程中輕拿輕放；在氧氣、乙炔經常操作的地方安放消防器具。Ⅱ、油漆。 ②、特種設備：塔吊必須專人操作，并持證上崗，設專職塔吊指揮，持證上崗；塔吊吊運必須執(zhí)行“十不吊”規(guī)定；塔吊適用前必須進行驗收及有關部門檢 測通過方可使用；塔吊的電纜線、避雷接地及電氣設備外殼安排相關人員定期檢查，并做好記錄；塔吊的垂直度每天進行觀測做好記錄，并及時反饋至項目部；塔吊的停用時必須將大鉤收起并將起重機停在軌道中間部位；安檢員平時巡檢時重點對塔吊進行檢查。 ③、重大危險源。根據(jù)工程實際情況對重大危險源進行及時辨識，及時建檔，及時上報，及時銷號。 加強隱患排查?，F(xiàn)目部加大對施工現(xiàn)場安全隱患日檢、旬檢力度，特別是六大傷害（高空作業(yè)、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、火災）的隱患排查，對于出現(xiàn)的安全隱患，以書面整改單形式限期整改，確保隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 健全安全資料。安檢員及技術員根據(jù)安全質量標準化要求，將各種規(guī)章制度、責任制、檢查記錄，施工方案、安全技術交底等健全；設備員建立并準確填記設備臺帳；測量員建立并準確填記計量臺帳、各種觀測記錄；消防員建立消防器具臺帳、消防器具布置圖。 。項目要通過開展安全質量標準化工作，全面落實《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規(guī)；建立健全安全生產責任制，完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，將項目安全質量行為納入法制化、制度化、標準化管理的軌道；牢固樹立“以人為本”的理念，將安全質量標準化工作貫穿于項目管理人員的管理方式和管理行為中，逐步改善施工現(xiàn)場作業(yè)人員的生產作業(yè)環(huán)境，不斷增強作業(yè)人員的安全生產意識；加強對一線作業(yè)人員的安全技術知識培訓，特別是班組長等業(yè)務骨干的培訓，將職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范等要求貫穿于標準化的全過程，提高項目從業(yè)人員的整體素質。 中煤六十八處第四項目部 XX縣區(qū)測繪服務中心辦公樓 第五篇：新安全質量標準化達標情況匯報材料提認識強執(zhí)行重落實標本兼治強基固本 提高礦井安全質量標準化水平 推動安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉 ——XX省安全質量標準化驗收匯報材料 尊敬的省煤炭聽領導、各位專家： 上午好。 歡迎您來井工一礦檢查指導工作。首先，祝各位在井工一礦檢查期間心情愉快、工作順利，并祝您龍年大吉，萬事如意、幸福平安。 我先介紹一下我礦的基本情況： 井工一礦隸屬中煤平朔公司，2003年開工建設，2005年正式投產，設計能力1000萬噸/年，主要可采煤層為石炭系4號煤、9號煤，目前綜采14108工作面布置在4號煤，礦井采用中央式并列抽出式通風，井下生產布局為“一采一備三掘”，采用傾斜長壁綜采放頂煤工藝進行回采，主要采用皮帶運輸，副井采用防爆膠輪車運輸；采掘生產實現(xiàn)了100%機械化作業(yè)。井下“采、掘、機、運、通”五大系統(tǒng)完善、可靠；安全避險“六大系統(tǒng)”齊全、設備精良、制度健全，完全滿足礦井安全生產的需要。電氣工、安全檢查工、瓦斯檢查工、安全監(jiān)測工、探訪水工等特殊作業(yè)人員配備充足，并實現(xiàn)100%持證上崗。在礦井干部職工的共同努力下，2011年我礦生產原煤964萬噸，掘進進尺8850米；今年至1月末，掘進823米。安全質量標準化始終保持國家一級水平。 近幾年，在黨中央、國務院的正確知道下，全國煤礦安全形勢好轉。XX省委省政府也下了大力氣、花大功夫，狠抓煤礦重組整合、強化煤炭安全生產、大力整頓和規(guī)范煤炭行業(yè)秩序，全省煤礦安全生產態(tài)勢顯著提升。我礦在省市區(qū)三級政府及中煤集團和平朔公司的正確帶領下，深化體制改革和機制創(chuàng)新，始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產原則，嚴格落實“三項行動”和“三項建設”的基本要求，對照《XX省安全質量標準化評級辦法》的規(guī)定，通過“解決思想認識、抓好現(xiàn)場落實、做好信息反饋”三個階段，重點突擊，在“一通三防”、地測防治水、頂板管理、調度標準化、安全質量標準化動態(tài)達標、安全基礎設施建設與管理、全員崗位培訓和現(xiàn)場手指口述等方面做了大量工作，現(xiàn)向您匯報如下： 一、提高認識，統(tǒng)一思想，明確安全質量標準化工作方向 隨著礦井2安全生產形式的不斷發(fā)展，我礦探索安全質量標準化建設的路子也在不斷深化。全礦廣大干部職工始終以“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產原則為準繩，深入貫徹落實XX省政府“十五嚴格、十五嚴禁“的相關規(guī)定，各級管理人員嚴格執(zhí)行領導干部入井帶班、跟班和步行檢查制度，全方位推進“一亮、兩平、三直（即巷道一亮到底，皮帶平、管線平，幫直，頂直，設備直）”達標規(guī)范，分階段對國家標準進行細化分解，注重過程監(jiān)管、打造精品工程，走出了一條“全面阞實、局部治理、整體推進”的創(chuàng)新之路。 二、責任明確、制度先行，穩(wěn)步推進安全質量標準化工作 我礦按照pdca（計劃—實施—檢查—改進）質量管理理念，在引進《質量管理體系》、《環(huán)境管理體系》、職業(yè)健康安全管理體系》三個管理體系的基礎上，組織編制《員工不安全行為管理標準》、《現(xiàn)場隱患排查管理標準》、《現(xiàn)場危險源辨識管理標準》等9大項現(xiàn)場管理標準，將安全責任落實道崗、到人。又在2011年3月，引進心想、眼看、手指、口述“四述管理法”，完善和規(guī)范了職工的日常行為，并將其與“員工不安全行為管控”、“崗位安全紅線”和“安全質量標準化”有機結合，使其成為指標、解決我礦安全生產安全問題的金鑰匙。目前，我礦的各項管理制度均已向行業(yè)最高標準看齊，并且堅持貫徹“跳起來摘蘋果”考核管理理念，是我礦的質量標準化水平在持續(xù)摸高中達到飛躍、提升。 三、強化管理，踐行有力，確保安全質量標準化工作取得有效 沒有監(jiān)督的管理，是得不到落實的管理。健全的管理機構，是長期穩(wěn)定推進質量標準化工作的組織保障。為此，我礦成立了安全質量標準化考核委員會，設立采、掘、機電、運輸、“一通三防”、地測防治水、基礎資料、調度、企業(yè)形象9個專業(yè)工作組；包片、包面、包點進行巡查，做到了安全管理無盲區(qū)、無缺失，強化了現(xiàn)場安全管理，實了安全基礎。同時，考核委員會每月兩次對各隊組進行動態(tài)、靜態(tài)考核，每周四對各生產隊組質量標準化工作進行全面驗收評比，設置質量標準化提升金、銀、銅獎牌，評選精品項目、亮點工程，對金牌隊進行獎勵，并將其優(yōu)秀經驗在全礦推廣學習，營造了“學標準、用標準”的良好氛圍，在全礦范圍內形成了一個“有目標、有安排、有落實、有反饋、有考核”的“五有”安全質量標準化閉合循環(huán)管理網(wǎng)絡。 第29頁 共2