【正文】 或者其他技術型行業(yè)，打破性別障礙的女性管理者越來越多。心理學的研究表明，女人和男人對于職業(yè)發(fā)展的設計和期望有些不同。所以在培養(yǎng)女性領導人的時候，需要考慮到男女心理因素的差異。對于有些40歲以后才開始在管理生涯中嶄露頭角的女性，公司要有時刻準備著給這些遲開的玫瑰與男性一樣的發(fā)展機會。女性管理者相比男性管理者來說，更擅長也愿意自己照顧好自己，而不是非常善于授權(quán)。所以要更多培養(yǎng)她們學會授權(quán)的能力。另外，對于自己性格上、技能上有缺陷的地方，指導她們學習尋求幫助，在自己的管理團隊中安排一位或者幾位剛好能彌補自己個人能力缺陷的人。出于提高領導數(shù)量和質(zhì)量的需要，企業(yè)正投入時間和金錢發(fā)展領導力。近年來，發(fā)展領導力活動的作用在驟然提高，范圍也迅猛擴大。例如，這些活動的設計越來越圍繞這樣一種意識，即發(fā)展領導力是持續(xù)一生的過程，而不是單個的孤立事件。領導力的發(fā)展在員工教育過程中主要發(fā)揮三大作用：發(fā)展個體技能、普及企業(yè)價值觀和遠景、進行戰(zhàn)略性干預以便在整個企業(yè)倡導對話，實施變革。關鍵詞： 女性領導力凝聚力第五篇：領導能力的提升關于領導能力的提升一、領導與領導能力什么是領導？領導是在一定的社會組織和群體內(nèi)，為實現(xiàn)組織目標，領導者運用其法定權(quán)力和自身影響被領導者的行為，并將其導向組織目標的過程。領導行為的類型：獨裁型的領導是自上而下的信息與影響流動。家長型的領導是相互作用的信息與影響流動。員工參與型的領導也是相互作用的信息與影響流動。（三種類型比較，各有特點）領導者要善于在不同的組織文化范圍中運用不同的領導風格來提升個人領導能力。什么是領導力？一種有關前瞻與規(guī)劃，溝通與協(xié)調(diào)，真誠與均衡的藝術。作用：領導決定了團隊的一切領導風格決定團隊風格；領導思維決定團隊思維；領導進步則團隊進步；領導改變則團隊改變。三種能力說：工作能力：真誠信任，團結(jié)合作，建設運作高效的團隊。人格魅力：堅持學習，以身作則，吸引下屬主動跟隨你。修煉能力：重視健康，調(diào)適心理，保持自己身心的健康。八種能力說：計劃能力。善于把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃，分配部屬來承擔，把眼光放在組織未來的發(fā)展上，不斷理清下一步工作計劃。指揮能力。知人善任，善于分配工作和檢測部屬與工作的對應關系，注意指揮的方式、方法，善于激發(fā)部屬的責任感與使命感?？刂颇芰?。善于監(jiān)督檢查，跟蹤考核，確保目標實現(xiàn)、計劃落實。協(xié)調(diào)能力。有親和力，能說會道，會做思想政治工作，善于協(xié)調(diào)上下級、部門與部門之間的關系，實現(xiàn)共贏。授權(quán)能力。領導者不能象具體業(yè)務人員那樣事事親歷親為，要明確自己的職責就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機會，要賦予下屬責、權(quán)、利，大膽授權(quán)，抓大放小，敢于授權(quán)。判斷能力。領導活動錯綜復雜，要求善于分析判斷，洞察先機，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。調(diào)研能力。深入基層，開展調(diào)查研究，集中群眾智慧，及時總結(jié)經(jīng)驗，研究做好工作、解決難點問題的方式方法，并要會寫文章。創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是衡量一個人、一個組織是否有核心競爭能力的重要標志，領導要有創(chuàng)新意識，不斷創(chuàng)新，多出亮點工作和特色工作。領導能力的三個層次行為層次是指領導者日常的行為舉止對部屬產(chǎn)生的影響。管理層次是企業(yè)領導的基本功?；驹瓌t：⑴讓部屬知道公司對他的期望。⑵讓部屬知道公司對他的看法。⑶讓部屬對組織有歸屬感。⑷讓部屬的努力得到應有的回報。⑸讓部屬得到啟發(fā)。當一個領導者，必須想方設法建立以上的環(huán)境與機制，才能使部屬在大環(huán)境中得到滋潤以增進其向心力與工作技能。[讓他感到在公司有盼頭]1戰(zhàn)略層次是領導者能力的最高層次。需要掌握幾個要點，一是創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。文化對部屬的感染力是長期的、深遠的，良好的企業(yè)文化是杰出領導者最重要的一環(huán)。二是戰(zhàn)略規(guī)劃，“將帥無能，累死三軍”。有效可行的戰(zhàn)略，可以使部屬對領導產(chǎn)生高度的信賴，進而產(chǎn)生樂意跟隨的意愿，三是設計合理的組織架構(gòu)與制度，部屬對于不合理的組織架構(gòu)與制度，是最感深惡痛絕但又無能為力的，所以高層主管不應忽略此項工作，才能確保部屬的士氣。二、領導的思維方式影響人思維的三個因素A態(tài)度決定成功今天的態(tài)度可能決定不了今天的結(jié)果，但今天的態(tài)度將決定明天的結(jié)果。B看法影響成敗事物本身不會影響我們，影響我們的是我們對事物的看法。改變不了環(huán)境，就改變自己；改變不了過去，就改變現(xiàn)在；改變不了事情，就改變心情。訓練成功思維的常用方式：面向未來，生活態(tài)度是向前看瞄準目標，不斷思考目標是什么？如何實現(xiàn)這些目標追求卓越，精益求精，永遠追求卓越注重效果，牢記人們期望他取得的成果解決問題，要思考解決問題的辦法是什么，思考立即做些什么彌補或解決而不是關心出什么事和抱怨學無止境，要有發(fā)展的眼光，有預見性說干就干，要有一種緊迫感立即執(zhí)行C習慣影響一生人 95% 的行為都是因為習慣產(chǎn)生改變習慣是一個非常不舒服的過程習慣是可以改變的條件：不斷重復3周重塑習慣：07天不自然；7— 21天不自然；21—90天自然三、領導的管理方式（一）修路原則。如果一個人在同一個地方摔了兩跤或者兩個人在同一個地方都摔跤，第一個反應就是：路有問題！管理者的核心職責：是修路而不是修人！（二）人性管理。如何做到人性化管理？告訴他應該做什么告訴他好的標準是什么訓練他怎樣能做好放手讓他去做反復教練，直到你可以離場離場之后，你可以去做更應該做的事情讓他學會離場測試，重復1—7步驟（三）猴子管理平庸的管理者：自己忙得睡不著覺，下屬卻在呼呼大睡。優(yōu)秀的管理者：下屬忙得睡不著覺，自己可以呼呼大睡！猴拳秘訣：面帶笑容；頻頻點頭；念念有詞；判斷對錯每天改變一點點，每天進步一點點四、領導能力的提升管理者現(xiàn)狀：上班是工作，下班路上是工作延續(xù)，回到家里是工作的深入，甚至不惜剝奪睡眠，漠視健康，放棄親情和友情……國際新聞：伊拉克戰(zhàn)爭打響，總統(tǒng)布什在打高爾夫球美國城市被淹，大量人員被緊急疏散，布什總統(tǒng)在自己的農(nóng)莊放水發(fā)達國家的職業(yè)經(jīng)理（權(quán)威機構(gòu)調(diào)查）n 休閑時間是國內(nèi)的3—7倍n 收入是國內(nèi)的8—30倍n 時間效率高出8—10倍（一）區(qū)分輕重緩急 [經(jīng)理人的工作四象限]第一象限：重要、緊急。首先完成的工作減少出現(xiàn)概率。第二象限：重要、不緊急。但要花主要精力和時間去做。第三象限：不重要，緊急。通過做好的工作計劃和授權(quán)，確定時間和游戲規(guī)則，盡量減少該象限的工作時間。第四象限：不重要，不緊急。原則上不做。優(yōu)先順序法（ABC工作法則）A代表最重要的工作，自己做，不能授權(quán)給他人B代表次重要的工作，可以（或部分）授權(quán)他人C代表價值低的工作，但在工作中所占份額最大（日常工作）每天3個10分鐘n 早上一個10分鐘：工作任務，優(yōu)先排序n 中午一個10分鐘：檢查、調(diào)整、落實n 下班前的10分鐘：檢查、總結(jié)、補缺（二）提高執(zhí)行力為什么雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？執(zhí)行力不足！為什么好的決策會付之東流？執(zhí)行力不強！外電評論：n 中國人對執(zhí)行力的態(tài)度：馬馬虎虎，差不多就行；別人也都是這么做的。n 西點軍校的信條：沒有任何借口，只管執(zhí)行！n近200年來，有3位總統(tǒng)，5位上將，37位將軍來自西點軍校。在全球500強企業(yè)里，有1000多名董事長、2000多名副董事長和總經(jīng)理來自西點軍校。細節(jié)決定成敗任何目標都不會自動實現(xiàn)目標要量化在每一個月每一周和每個過程目標要從細節(jié)上尋求方法外國人普遍認為：人是有感情的；管理是無情的；制度是絕情的！怎樣做到有情、無情和絕情？ 小結(jié)：提升領導能力最根本的是兩條：一是學習，二是實踐