【正文】 氣質(zhì)能感染和激發(fā)下屬的潛能以喚起他們對工作的熱忱，營造充滿活力和人情味的工作氛圍。同時(shí)還應(yīng)該學(xué)習(xí)男性獨(dú)立、自信和大度的作風(fēng)，使職業(yè)生涯更加完美。的確是這樣，校長的辦學(xué)理念、辦學(xué)思路往往決定著一所學(xué)校的辦學(xué)走向。它包括辦學(xué)方向的領(lǐng)導(dǎo)、辦學(xué)目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)、辦學(xué)品位的領(lǐng)導(dǎo)、辦學(xué)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)等。校園文化建設(shè)包括思想建設(shè)、心里環(huán)境建設(shè)、文化活動(dòng)建設(shè)。三、校長專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力的完善校長及其所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)關(guān)系著一所學(xué)校的發(fā)展和特色的形成。有力用心辦學(xué)的校長，學(xué)校的整體發(fā)展才會(huì)充滿生機(jī)與活力，才能辦出人民滿意的教育。因此，作為一名新時(shí)期的校長，必須掌握校長人格魅力的內(nèi)涵及特征，培養(yǎng)和完善自己的人格魅力，在學(xué)校管理中體現(xiàn)自己的人格魅力。校長在提升自身學(xué)識(shí)魅力上，要始終追求淵博與深刻并行。做一個(gè)有親和魅力的校長校長要想取得事業(yè)的成功，既要得到上級的支持，又要得到師生的擁戴，兩者缺一不可。那么，怎樣的校長形象才具有無窮的魅力呢？一要具有高風(fēng)亮節(jié)的角色形象，二要具有高尚品德的師表形象，三要具有良好心里的健康形象，四要具有過硬業(yè)務(wù)本領(lǐng)的學(xué)者形象，五要具有很強(qiáng)工作能力的管理者形象，六要具有現(xiàn)代人才策略的伯樂形象，七要具有銳意進(jìn)取的開拓者形象。校長必須做到依法治校、依法治教，以情促教。作為教育管理者要實(shí)現(xiàn)教育的最佳境界，實(shí)現(xiàn)思想與思想的交流，心靈與心靈的溝通。因此，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)尤為重要。優(yōu)化良好思想作風(fēng)。優(yōu)化高效工作作風(fēng)。難處理的事情，想法處理，堅(jiān)決不拖；三是應(yīng)在“勤”字上下功夫，勤下基層、勤搞調(diào)研、勤解民情，以勤政為民的實(shí)際行動(dòng)，愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)；四是應(yīng)在“高”字上下功夫，提高決策水平，增強(qiáng)決策的預(yù)見性和科學(xué)性。二、深化三種理念理念是促進(jìn)發(fā)展的主導(dǎo)，先進(jìn)的理念是實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的核心所在。二是要科學(xué)謀劃，按照總體目標(biāo)，謀劃措施、謀劃方式、謀劃布局、謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展；三是要科學(xué)決策，堅(jiān)持因地制宜、分類指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本、民生優(yōu)先，堅(jiān)持保護(hù)生態(tài)、協(xié)調(diào)發(fā)展。三是在工作方式上多體現(xiàn)民主，通過民主評議、走訪調(diào)研、座談納諫等多種載體、多種方式廣納意見、廣聽呼聲。工作中應(yīng)戒“虛”，戒“浮”，戒“空”，從大處著眼，從細(xì)節(jié)入手，認(rèn)真抓好工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)具體工作，切實(shí)形成“想干事，能干事，會(huì)干事，干成事”的工作風(fēng)氣。四是政策要落實(shí)，對于政策和安排不能停在筆上，寫在紙上，掛在嘴上，要落實(shí)到具體行動(dòng)上。無論是匯報(bào)還是總結(jié)，要真實(shí)反映工作中的成績和問題，用實(shí)際行動(dòng)、實(shí)際水平創(chuàng)造實(shí)際成效。一是要勤于思考，結(jié)合實(shí)際工作、實(shí)際情況，勤動(dòng)腦筋、勤加思索。一是要破解障礙問題，通過有效方式著力破解觀念上的障礙、思想上的障礙、習(xí)慣上的障礙、機(jī)制上的障礙、落實(shí)上的障礙。強(qiáng)化調(diào)配關(guān)系的能力。不折不扣地落實(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策以及環(huán)保法規(guī)，禁止建立在破壞生態(tài)基礎(chǔ)上發(fā)展，杜絕以犧牲環(huán)境為代價(jià)換取一時(shí)的發(fā)展?！币虼?，參加社會(huì)勞動(dòng)是婦女解放的一個(gè)重要先決條件，在實(shí)現(xiàn)男女平等進(jìn)程中，女性參與政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，最普遍的問題是女性家庭主婦角色和社會(huì)職業(yè)角色的沖突, 普及組織的遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、凝聚力和使命，、當(dāng)代女性雙重角色沖突的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)“在事業(yè)和家庭的兩端，女性都應(yīng)該擁有自己的位置，失去任何一端，女性的形象都會(huì)失去和諧和光彩。二、導(dǎo)致當(dāng)代女性雙重角色沖突的原因1．女性自然生育特征和家務(wù)勞動(dòng)是導(dǎo)致女性角色沖突的直接原因。女性在為全社會(huì)承擔(dān)生兒育女的責(zé)任的同時(shí)，還承擔(dān)著大部分的家務(wù)勞動(dòng)。2．傳統(tǒng)社會(huì)價(jià)值取向和現(xiàn)代思想的交織是導(dǎo)致女性角色沖突的客觀原因。這種帶有理想期待的、不公正、不易沖破的傳統(tǒng)偏見和價(jià)值觀念，給職業(yè)女性帶來了沉重的壓力，使她們長期處于雙重角色的矛盾沖突之中。這樣，許多女性要么陷入雙重角色和諧統(tǒng)一的完美理想的艱苦追求之中，要么陷入雙重角色難以統(tǒng)一的痛苦矛盾之中三、緩解當(dāng)代女性雙重角色沖突的基本途徑。由此產(chǎn)生了一個(gè)在社會(huì)生活各個(gè)領(lǐng)域廣為驗(yàn)證的“蝴蝶效應(yīng)”。因此，婦女的生存狀態(tài)和發(fā)展水平不僅影響著社會(huì)的協(xié)調(diào)運(yùn)行，而且關(guān)系到后代人的可持續(xù)發(fā)展。要采取多種形式，大力宣傳馬克思主義婦女觀，宣傳男女平等基本國策的重要意義，宣傳黨和政府關(guān)于婦女工作的方針政策，宣傳婦女在三個(gè)文明建設(shè)中的地位和作用，改變?nèi)藗冇^念，強(qiáng)化男女平等的意義，為婦女參與發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。婦女所肩負(fù)的兩種生產(chǎn)以及由此帶來的雙重角色，使婦女的生活與男性相比具有特殊性?！薄?我們不僅要從生產(chǎn)與再生產(chǎn)的角度來認(rèn)識(shí)婦女的生育作用，更要從社會(huì)可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，從提高民族素質(zhì)的角度認(rèn)識(shí)女性的生育作用與價(jià)值。隨著我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的推進(jìn)，家務(wù)勞動(dòng)社會(huì)化的提倡和實(shí)施，既是對勞動(dòng)力的需要和利用，也是緩解女性雙重角色沖突的關(guān)鍵。所以一個(gè)單位的“領(lǐng)導(dǎo)者”應(yīng)該在把握上級決策的基礎(chǔ)上，和本單位的實(shí)際情況結(jié)合起來，創(chuàng)造性的制定本單位檢察工作的突破口，這是一把手的經(jīng)常性工作，也是基層領(lǐng)導(dǎo)者必須練的基本功。提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚能力。b、積極進(jìn)取增長才干給人以信賴感。凡屬重大決策都是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子集體智能的一場“團(tuán)結(jié)賽”。求實(shí)意在務(wù)實(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)，講究工作效率和實(shí)效；創(chuàng)新就是發(fā)展。薩莫斯表示，可能由于性別的原因，在數(shù)學(xué)和科學(xué)領(lǐng)域成功的女性要比男性少得多?！氨M管如此，公司還應(yīng)該積極培養(yǎng)女性領(lǐng)導(dǎo)人，而CEO在此方面應(yīng)該大有所為。不過現(xiàn)在在IT行業(yè)或者其他技術(shù)型行業(yè)，打破性別障礙的女性管理者越來越多。女性管理者相比男性管理者來說，更擅長也愿意自己照顧好自己，而不是非常善于授權(quán)。近年來，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力活動(dòng)的作用在驟然提高，范圍也迅猛擴(kuò)大。領(lǐng)導(dǎo)行為的類型：獨(dú)裁型的領(lǐng)導(dǎo)是自上而下的信息與影響流動(dòng)。什么是領(lǐng)導(dǎo)力？一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃，溝通與協(xié)調(diào)，真誠與均衡的藝術(shù)。修煉能力：重視健康，調(diào)適心理，保持自己身心的健康。知人善任，善于分配工作和檢測部屬與工作的對應(yīng)關(guān)系，注意指揮的方式、方法，善于激發(fā)部屬的責(zé)任感與使命感。有親和力，能說會(huì)道，會(huì)做思想政治工作，善于協(xié)調(diào)上下級、部門與部門之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)錯(cuò)綜復(fù)雜，要求善于分析判斷，洞察先機(jī)，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。創(chuàng)新是衡量一個(gè)人、一個(gè)組織是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志，領(lǐng)導(dǎo)要有創(chuàng)新意識(shí)，不斷創(chuàng)新，多出亮點(diǎn)工作和特色工作。⑵讓部屬知道公司對他的看法。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須想方設(shè)法建立以上的環(huán)境與機(jī)制，才能使部屬在大環(huán)境中得到滋潤以增進(jìn)其向心力與工作技能。二是戰(zhàn)略規(guī)劃，“將帥無能，累死三軍”。改變不了環(huán)境，就改變自己；改變不了過去，就改變現(xiàn)在；改變不了事情，就改變心情。優(yōu)秀的管理者：下屬忙得睡不著覺，自己可以呼呼大睡！猴拳秘訣：面帶笑容；頻頻點(diǎn)頭；念念有詞；判斷對錯(cuò)每天改變一點(diǎn)點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)四、領(lǐng)導(dǎo)能力的提升管理者現(xiàn)狀：上班是工作，下班路上是工作延續(xù)，回到家里是工作的深入，甚至不惜剝奪睡眠，漠視健康，放棄親情和友情……國際新聞：伊拉克戰(zhàn)爭打響，總統(tǒng)布什在打高爾夫球美國城市被淹，大量人員被緊急疏散，布什總統(tǒng)在自己的農(nóng)莊放水發(fā)達(dá)國家的職業(yè)經(jīng)理（權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查）n 休閑時(shí)間是國內(nèi)的3—7倍n 收入是國內(nèi)的8—30倍n 時(shí)間效率高出8—10倍（一）區(qū)分輕重緩急 [經(jīng)理人的工作四象限]第一象限：重要、緊急。第三象限：不重要，緊急。優(yōu)先順序法（ABC工作法則）A代表最重要的工作，自己做，不能授權(quán)給他人B代表次重要的工作，可以（或部分）授權(quán)他人C代表價(jià)值低的工作，但在工作中所占份額最大（日常工作）每天3個(gè)10分鐘n 早上一個(gè)10分鐘：工作任務(wù)，優(yōu)先排序n 中午一個(gè)10分鐘：檢查、調(diào)整、落實(shí)n 下班前的10分鐘：檢查、總結(jié)、補(bǔ)缺（二）提高執(zhí)行力為什么雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？執(zhí)行力不足！為什么好的決策會(huì)付之東流？執(zhí)行力不強(qiáng)！外電評論：n 中國人對執(zhí)行力的態(tài)度：馬馬虎虎，差不多就行；別人也都是這么做