【正文】 氣質(zhì)能感染和激發(fā)下屬的潛能以喚起他們對工作的熱忱，營造充滿活力和人情味的工作氛圍。同時還應該學習男性獨立、自信和大度的作風，使職業(yè)生涯更加完美。的確是這樣，校長的辦學理念、辦學思路往往決定著一所學校的辦學走向。它包括辦學方向的領導、辦學目標的領導、辦學品位的領導、辦學風格的領導等。校園文化建設包括思想建設、心里環(huán)境建設、文化活動建設。三、校長專業(yè)領導能力的完善校長及其所領導的團隊關系著一所學校的發(fā)展和特色的形成。有力用心辦學的校長，學校的整體發(fā)展才會充滿生機與活力，才能辦出人民滿意的教育。因此，作為一名新時期的校長，必須掌握校長人格魅力的內(nèi)涵及特征，培養(yǎng)和完善自己的人格魅力，在學校管理中體現(xiàn)自己的人格魅力。校長在提升自身學識魅力上，要始終追求淵博與深刻并行。做一個有親和魅力的校長校長要想取得事業(yè)的成功，既要得到上級的支持，又要得到師生的擁戴，兩者缺一不可。那么，怎樣的校長形象才具有無窮的魅力呢？一要具有高風亮節(jié)的角色形象，二要具有高尚品德的師表形象，三要具有良好心里的健康形象，四要具有過硬業(yè)務本領的學者形象，五要具有很強工作能力的管理者形象，六要具有現(xiàn)代人才策略的伯樂形象，七要具有銳意進取的開拓者形象。校長必須做到依法治校、依法治教，以情促教。作為教育管理者要實現(xiàn)教育的最佳境界，實現(xiàn)思想與思想的交流，心靈與心靈的溝通。因此，提升領導干部的素質(zhì)尤為重要。優(yōu)化良好思想作風。優(yōu)化高效工作作風。難處理的事情，想法處理，堅決不拖；三是應在“勤”字上下功夫，勤下基層、勤搞調(diào)研、勤解民情，以勤政為民的實際行動，愛崗敬業(yè)、履職盡責；四是應在“高”字上下功夫，提高決策水平，增強決策的預見性和科學性。二、深化三種理念理念是促進發(fā)展的主導，先進的理念是實現(xiàn)全面發(fā)展的核心所在。二是要科學謀劃，按照總體目標，謀劃措施、謀劃方式、謀劃布局、謀劃長遠發(fā)展；三是要科學決策，堅持因地制宜、分類指導，堅持以人為本、民生優(yōu)先，堅持保護生態(tài)、協(xié)調(diào)發(fā)展。三是在工作方式上多體現(xiàn)民主，通過民主評議、走訪調(diào)研、座談納諫等多種載體、多種方式廣納意見、廣聽呼聲。工作中應戒“虛”，戒“浮”，戒“空”，從大處著眼，從細節(jié)入手，認真抓好工作中的每一個環(huán)節(jié)，扎扎實實做好每一項具體工作，切實形成“想干事，能干事，會干事，干成事”的工作風氣。四是政策要落實，對于政策和安排不能停在筆上，寫在紙上，掛在嘴上，要落實到具體行動上。無論是匯報還是總結，要真實反映工作中的成績和問題，用實際行動、實際水平創(chuàng)造實際成效。一是要勤于思考，結合實際工作、實際情況，勤動腦筋、勤加思索。一是要破解障礙問題，通過有效方式著力破解觀念上的障礙、思想上的障礙、習慣上的障礙、機制上的障礙、落實上的障礙。強化調(diào)配關系的能力。不折不扣地落實國家產(chǎn)業(yè)政策以及環(huán)保法規(guī)，禁止建立在破壞生態(tài)基礎上發(fā)展，杜絕以犧牲環(huán)境為代價換取一時的發(fā)展。”因此，參加社會勞動是婦女解放的一個重要先決條件，在實現(xiàn)男女平等進程中，女性參與政治、經(jīng)濟和社會發(fā)展，最普遍的問題是女性家庭主婦角色和社會職業(yè)角色的沖突, 普及組織的遠景、價值觀、凝聚力和使命，、當代女性雙重角色沖突的現(xiàn)實表現(xiàn)“在事業(yè)和家庭的兩端，女性都應該擁有自己的位置，失去任何一端，女性的形象都會失去和諧和光彩。二、導致當代女性雙重角色沖突的原因1．女性自然生育特征和家務勞動是導致女性角色沖突的直接原因。女性在為全社會承擔生兒育女的責任的同時，還承擔著大部分的家務勞動。2．傳統(tǒng)社會價值取向和現(xiàn)代思想的交織是導致女性角色沖突的客觀原因。這種帶有理想期待的、不公正、不易沖破的傳統(tǒng)偏見和價值觀念，給職業(yè)女性帶來了沉重的壓力，使她們長期處于雙重角色的矛盾沖突之中。這樣，許多女性要么陷入雙重角色和諧統(tǒng)一的完美理想的艱苦追求之中，要么陷入雙重角色難以統(tǒng)一的痛苦矛盾之中三、緩解當代女性雙重角色沖突的基本途徑。由此產(chǎn)生了一個在社會生活各個領域廣為驗證的“蝴蝶效應”。因此，婦女的生存狀態(tài)和發(fā)展水平不僅影響著社會的協(xié)調(diào)運行，而且關系到后代人的可持續(xù)發(fā)展。要采取多種形式，大力宣傳馬克思主義婦女觀，宣傳男女平等基本國策的重要意義，宣傳黨和政府關于婦女工作的方針政策，宣傳婦女在三個文明建設中的地位和作用，改變?nèi)藗冇^念，強化男女平等的意義，為婦女參與發(fā)展營造良好的輿論環(huán)境。婦女所肩負的兩種生產(chǎn)以及由此帶來的雙重角色，使婦女的生活與男性相比具有特殊性?！薄?我們不僅要從生產(chǎn)與再生產(chǎn)的角度來認識婦女的生育作用，更要從社會可持續(xù)發(fā)展與社會協(xié)調(diào)發(fā)展，從提高民族素質(zhì)的角度認識女性的生育作用與價值。隨著我國改革開放和現(xiàn)代化建設事業(yè)的推進，家務勞動社會化的提倡和實施，既是對勞動力的需要和利用，也是緩解女性雙重角色沖突的關鍵。所以一個單位的“領導者”應該在把握上級決策的基礎上，和本單位的實際情況結合起來，創(chuàng)造性的制定本單位檢察工作的突破口，這是一把手的經(jīng)常性工作，也是基層領導者必須練的基本功。提高領導班子的凝聚能力。b、積極進取增長才干給人以信賴感。凡屬重大決策都是考驗領導班子集體智能的一場“團結賽”。求實意在務實，一切從實際出發(fā)，講究工作效率和實效；創(chuàng)新就是發(fā)展。薩莫斯表示，可能由于性別的原因，在數(shù)學和科學領域成功的女性要比男性少得多?！氨M管如此，公司還應該積極培養(yǎng)女性領導人，而CEO在此方面應該大有所為。不過現(xiàn)在在IT行業(yè)或者其他技術型行業(yè)，打破性別障礙的女性管理者越來越多。女性管理者相比男性管理者來說，更擅長也愿意自己照顧好自己，而不是非常善于授權。近年來，發(fā)展領導力活動的作用在驟然提高，范圍也迅猛擴大。領導行為的類型：獨裁型的領導是自上而下的信息與影響流動。什么是領導力？一種有關前瞻與規(guī)劃，溝通與協(xié)調(diào)，真誠與均衡的藝術。修煉能力：重視健康，調(diào)適心理，保持自己身心的健康。知人善任，善于分配工作和檢測部屬與工作的對應關系，注意指揮的方式、方法，善于激發(fā)部屬的責任感與使命感。有親和力，能說會道，會做思想政治工作，善于協(xié)調(diào)上下級、部門與部門之間的關系，實現(xiàn)共贏。領導活動錯綜復雜，要求善于分析判斷，洞察先機，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。創(chuàng)新是衡量一個人、一個組織是否有核心競爭能力的重要標志，領導要有創(chuàng)新意識，不斷創(chuàng)新，多出亮點工作和特色工作。⑵讓部屬知道公司對他的看法。當一個領導者，必須想方設法建立以上的環(huán)境與機制，才能使部屬在大環(huán)境中得到滋潤以增進其向心力與工作技能。二是戰(zhàn)略規(guī)劃，“將帥無能，累死三軍”。改變不了環(huán)境，就改變自己；改變不了過去，就改變現(xiàn)在；改變不了事情，就改變心情。優(yōu)秀的管理者：下屬忙得睡不著覺，自己可以呼呼大睡！猴拳秘訣：面帶笑容；頻頻點頭；念念有詞；判斷對錯每天改變一點點，每天進步一點點四、領導能力的提升管理者現(xiàn)狀：上班是工作，下班路上是工作延續(xù)，回到家里是工作的深入，甚至不惜剝奪睡眠，漠視健康，放棄親情和友情……國際新聞：伊拉克戰(zhàn)爭打響，總統(tǒng)布什在打高爾夫球美國城市被淹，大量人員被緊急疏散，布什總統(tǒng)在自己的農(nóng)莊放水發(fā)達國家的職業(yè)經(jīng)理（權威機構調(diào)查）n 休閑時間是國內(nèi)的3—7倍n 收入是國內(nèi)的8—30倍n 時間效率高出8—10倍（一）區(qū)分輕重緩急 [經(jīng)理人的工作四象限]第一象限：重要、緊急。第三象限：不重要，緊急。優(yōu)先順序法（ABC工作法則）A代表最重要的工作，自己做，不能授權給他人B代表次重要的工作，可以（或部分）授權他人C代表價值低的工作，但在工作中所占份額最大（日常工作）每天3個10分鐘n 早上一個10分鐘：工作任務，優(yōu)先排序n 中午一個10分鐘：檢查、調(diào)整、落實n 下班前的10分鐘：檢查、總結、補缺（二）提高執(zhí)行力為什么雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？執(zhí)行力不足！為什么好的決策會付之東流？執(zhí)行力不強！外電評論：n 中國人對執(zhí)行力的態(tài)度：馬馬虎虎，差不多就行；別人也都是這么做