【正文】 、考核獎(jiǎng)懲制、進(jìn)一步明確職責(zé)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，引領(lǐng)廣大職工盡職盡責(zé)、拼搏奉獻(xiàn)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量。（二）職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提高。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各級(jí)職工的培養(yǎng)培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，著力提高各級(jí)職工的知識(shí)內(nèi)涵、理論水平和技能水平，提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，引領(lǐng)廣大職工真正成為開拓進(jìn)取的領(lǐng)頭人和排頭兵。（三）堅(jiān)強(qiáng)有力地貫徹落實(shí)上級(jí)決策。建立和完善企業(yè)職工崗位目標(biāo)績(jī)效管理體系、責(zé)任落實(shí)體系、目標(biāo)考核評(píng)價(jià)體系、監(jiān)督激勵(lì)約束體系，強(qiáng)化行政管理，增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成政令暢通、步調(diào)一致、執(zhí)行迅速、落實(shí)有力的決策落實(shí)機(jī)制。（四）作風(fēng)顯著轉(zhuǎn)變。倡導(dǎo)廣大干部職工立足本職、狠抓實(shí)干的工作作風(fēng)，進(jìn)一步確立“以人為本、追求卓越”的管理理念，積極倡導(dǎo)勤學(xué)、務(wù)實(shí)、睿智和服務(wù)的高尚情操，打造企業(yè)內(nèi)風(fēng)正、氣順、人和、奮發(fā)向上、文明和諧的工作環(huán)境。四、執(zhí)行力建設(shè)過程中重點(diǎn)要解決的問題結(jié)合“執(zhí)行力建設(shè)管理”主題活動(dòng)中所存在的主要問題，按照活動(dòng)的要求，著力解決以下幾個(gè)方面的問題。（一）著力解決責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的問題不斷加強(qiáng)企業(yè)職工的責(zé)任要求，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，重點(diǎn)解決少數(shù)人事業(yè)心、責(zé)任感衰退，精神狀態(tài)不佳，工作缺少激情，被動(dòng)應(yīng)付、敷衍了事現(xiàn)象；重點(diǎn)解決人在崗不履職，在職不盡責(zé)，思想懈怠、工作應(yīng)付，日常工作只布置不檢查工作漂浮的現(xiàn)象；重點(diǎn)解決個(gè)別督促無后勁，分工不明，責(zé)任不清，落實(shí)不力，做表面文章和工作大而化之的問題，本著顧全大局、忠誠(chéng)企業(yè)、施展才智、共創(chuàng)偉業(yè)的原則，從管理和制度、考核機(jī)制著手切實(shí)進(jìn)行整改。（二）著力解決素質(zhì)能力不高的問題針對(duì)部分人不學(xué)習(xí)、懶思考、無所作為，理論水平、業(yè)務(wù)能力偏低現(xiàn)象，驕傲自滿、內(nèi)涵不足、自以為是的問題，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，采取有力措施切實(shí)加以糾正，實(shí)行督、查、考、評(píng)等方式，強(qiáng)化組織措施，提高企業(yè)職工執(zhí)行落實(shí)的科學(xué)性、前瞻性和系統(tǒng)性，切實(shí)解決思想僵化、觀念陳舊、知識(shí)滯后，不想干事和想干事但不會(huì)干事、甚至干不成事的問題。（三）著力解決推進(jìn)落實(shí)不力的問題解決個(gè)別存在的執(zhí)行力不強(qiáng)、落實(shí)不力問題。表現(xiàn)為政令不暢，有令不行，推誘扯皮；對(duì)上應(yīng)付，對(duì)下敷衍，甚至陽(yáng)奉陰違，對(duì)上級(jí)的決策部署置若罔聞，我行我素，自由散漫；對(duì)上級(jí)特別關(guān)注的應(yīng)急性工作表現(xiàn)麻木，行動(dòng)遲緩。建立說干就干、干就干好、雷厲風(fēng)行的落實(shí)作風(fēng)，對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的事情、議定的決策，一抓到底，抓出成效。（四）著力解決組織紀(jì)律渙散的問題解決存在于個(gè)別人中的紀(jì)律觀念淡薄，行為自由散漫，不講組織，不講程序，目無他人，個(gè)人主義嚴(yán)重的問題。重點(diǎn)解決依仗權(quán)利謀取私利，違規(guī)違紀(jì)，頂峰硬上的問題，對(duì)明顯違規(guī)的要嚴(yán)肅查處，決不姑息。（五）切實(shí)解決工作作風(fēng)不實(shí)的問題堅(jiān)決糾正少數(shù)人中存在的心態(tài)浮躁、精神空虛、低級(jí)趣味和追名逐利的思想誤區(qū)；糾正落實(shí)工作應(yīng)付上級(jí)，敷衍下級(jí)，做表面文章，搞花拳繡腿的各種做法；引領(lǐng)廣大職工尊重客觀規(guī)律，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事，把主要心思用在企業(yè)管理工作上來。五、執(zhí)行力建設(shè)的方法步驟與推進(jìn)措施 開展“執(zhí)行力建設(shè)”活動(dòng)，按照總體分段、壓茬推進(jìn)的原則，主要分四個(gè)階段推進(jìn)：（一）宣傳動(dòng)員與學(xué)習(xí)教育階段動(dòng)員部署，明確任務(wù)。召開企業(yè)職工動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“執(zhí)行力建設(shè)”活動(dòng)全面部署。根據(jù)本單位實(shí)際情況統(tǒng)一安排，制定具體的實(shí)施方案，層層召開動(dòng)員會(huì)議，進(jìn)一步明確活動(dòng)的指導(dǎo)思想、重點(diǎn)內(nèi)容、目標(biāo)要求、方法步驟。努力營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)、狠抓落實(shí)和“人人提高執(zhí)行力、事事體現(xiàn)執(zhí)行力”的濃厚氛圍。開展專題教育培訓(xùn)。堅(jiān)持把執(zhí)行力建設(shè)與企業(yè)職工技能培訓(xùn)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合，采取專題輔導(dǎo)報(bào)告、外出參觀考察和舉辦座談會(huì)、交流會(huì)、網(wǎng)上培訓(xùn)等形式，分級(jí)、分批組織企業(yè)職工就執(zhí)行力建設(shè)進(jìn)行專題教育，使執(zhí)行理念真正入心入腦。（二）制定目標(biāo)任務(wù)與分解責(zé)任階段明確目標(biāo)任務(wù)。研究制定符合本單位的目標(biāo)任務(wù)和工作規(guī)劃，制定明確的執(zhí)行落實(shí)措施，對(duì)完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限、完成標(biāo)準(zhǔn)和承辦人員向企業(yè)職工公示，以此作為年終目標(biāo)考核評(píng)價(jià)依據(jù)。實(shí)行全年任務(wù)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，真正實(shí)現(xiàn)“人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)”，并以此作為考核干部職工的依據(jù)。明確崗位職責(zé)。根據(jù)企業(yè)總體思路，進(jìn)行各項(xiàng)工作的推進(jìn)落實(shí)，建立責(zé)任主題明確、責(zé)任內(nèi)容具體，責(zé)任分解清晰、責(zé)任評(píng)估指標(biāo)完備的責(zé)任落實(shí)制度，確保各項(xiàng)工作人員到位、措施到位、落實(shí)到位。（三）督促檢查與責(zé)任落實(shí)推進(jìn)階段組織自查自糾和民主測(cè)評(píng)。通過發(fā)放征求意見表、召開黨內(nèi)民主生活會(huì)、干部職工座談會(huì)、開展不同層面的交心談心活動(dòng)，廣泛征求干部職工意見，采取自己找、群眾提、上級(jí)點(diǎn)、班子幫的辦法，從思想作風(fēng)、執(zhí)行能力、責(zé)任落實(shí)等方面查擺突出問題，認(rèn)真分析問題存在的原因和根源。嚴(yán)格督察考核。及時(shí)對(duì)各級(jí)單位進(jìn)行工作任務(wù)目標(biāo)的督促檢查和推進(jìn)落實(shí)，及時(shí)進(jìn)行情況調(diào)度和考核評(píng)議，通過一定方式反饋，提高考核評(píng)議的時(shí)效性和公信度。嚴(yán)格責(zé)任追究。落實(shí)責(zé)任追究制和“責(zé)任倒查制”強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督約束，建立責(zé)任評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，切實(shí)解決有責(zé)不負(fù)、失責(zé)不糾的問題，因履職盡責(zé)不夠，決策目標(biāo)執(zhí)行不力造成工作被動(dòng)或發(fā)生責(zé)任問題的，堅(jiān)決處理，不搞下不為例。完善工作機(jī)制。要進(jìn)一步深化完善責(zé)任分工機(jī)制，強(qiáng)化崗位目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。認(rèn)真研究目標(biāo)管理方案，對(duì)干部職工實(shí)行績(jī)效管理，為實(shí)施績(jī)效工資工作奠定基礎(chǔ)。探索完善執(zhí)行力建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，為加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)注入持久動(dòng)力。（四）全面考核評(píng)價(jià)與總結(jié)表彰階段撰寫自查報(bào)告。年底，對(duì)本單位“執(zhí)行力建設(shè)”活動(dòng)的情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的典型做法、經(jīng)驗(yàn)成效、存在問題等，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，好的典型上報(bào)上級(jí)單位。開展執(zhí)行評(píng)價(jià)。搞好目標(biāo)績(jī)效考核評(píng)估工作，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子“執(zhí)行力建設(shè)”情況進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，加權(quán)計(jì)入目標(biāo)評(píng)估成績(jī)。同時(shí)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核、述職述廉和品主測(cè)評(píng)工作，進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。考核結(jié)果運(yùn)用。堅(jiān)持把執(zhí)行力建設(shè)成效與榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)約束掛鉤，與目標(biāo)管理績(jī)效考核成績(jī)掛鉤。對(duì)執(zhí)行力建設(shè)年活動(dòng)成效顯著，做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。