【正文】 訓(xùn)師課程情況 自評(píng)/互評(píng) 培訓(xùn)師 參與培訓(xùn)員工 培訓(xùn)達(dá)成情況、實(shí)際操作、個(gè)人表現(xiàn) 每日進(jìn)行 自評(píng)/互評(píng) 備注：在每日培訓(xùn)后負(fù)責(zé)人要對(duì)當(dāng)日的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，對(duì)相關(guān)未推進(jìn)工作進(jìn)行分析提出改進(jìn)措施。目 錄 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 1 4 聚成優(yōu)勢(shì) 3 2 聚成的核心思路及項(xiàng)目實(shí)施方案 聚成專業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹 5 項(xiàng)目報(bào)價(jià) 公司簡(jiǎn)介 聚成資訊集團(tuán)有限公司是國(guó)內(nèi)管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)的旗艦企業(yè)，是世界最大的公開(kāi)課供應(yīng)商，是國(guó)內(nèi)第一家以工業(yè)化流程再造培訓(xùn)業(yè)的企業(yè)，是第一家成功引進(jìn)和實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)超市”概念的企業(yè)。聚成不僅整合了全亞洲、國(guó)內(nèi)最頂尖的實(shí)戰(zhàn)派大師、導(dǎo)師、專家、培訓(xùn)師和演講大師，而且課程涵蓋了工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、財(cái)稅管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、客戶服務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)等十幾個(gè)領(lǐng)域。自公司成立以來(lái)，以“向世界傳播東方智慧”為己任，創(chuàng)造性地整合了由社會(huì)各界名流組成的聚成專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，致力于為廣大客戶提供專業(yè)而實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)課程，為社會(huì)和企業(yè)創(chuàng)造一流的社會(huì)再學(xué)習(xí)的平臺(tái)，在和諧奮進(jìn)中幫助企業(yè)成長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 聚成是國(guó)內(nèi)管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)的旗艦企業(yè)，致力于追求為社會(huì)和企業(yè)創(chuàng)造一流的社會(huì)再學(xué)習(xí)的平臺(tái)，在和諧奮進(jìn)中幫助企業(yè)成長(zhǎng)。目前，集團(tuán)旗下有47家分子公司，現(xiàn)有會(huì)員企業(yè)50000余家，員工3200人，分（子）公司遍布國(guó)內(nèi)除西藏、海南以外的所有省市。每年為社會(huì)和企業(yè)培訓(xùn)各類人才超過(guò)100萬(wàn)人次。聚成合作的部分客戶 Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo第五篇：華泰機(jī)修廠培訓(xùn)方案華泰機(jī)修廠二季度崗位提升培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的 企業(yè)員工培訓(xùn)，作為直接提高經(jīng)營(yíng)管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識(shí)、信息、技能，增長(zhǎng)員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開(kāi)發(fā)，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。為積極響應(yīng)集團(tuán)公司2011年三大重點(diǎn)安全、發(fā)展、培訓(xùn)的指導(dǎo)方針，真正做到員工崗位操作需要什么、欠缺什么就培訓(xùn)什么指導(dǎo)思想，特制訂以下培訓(xùn)方案。二、培訓(xùn)原則為了強(qiáng)化培訓(xùn)工作的實(shí)際效果，培訓(xùn)原則是：聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用。注重突出培訓(xùn)工作的操作性、實(shí)用性和有序性。三、培訓(xùn)方式培訓(xùn)分為必修培訓(xùn)、選修培訓(xùn)兩類，采取集中授課、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等培訓(xùn)方式進(jìn)行必修培訓(xùn)：指由綜合辦公室下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃中針對(duì)員工崗位制定的安全、技術(shù)、工藝等必須參加的基礎(chǔ)培訓(xùn)選修培訓(xùn)：指員工自愿參加的由培訓(xùn)講師組織開(kāi)班的崗位提升類培訓(xùn)。四、培訓(xùn)對(duì)象華泰機(jī)修廠全體生產(chǎn)崗位員工五、培訓(xùn)內(nèi)容華泰機(jī)修廠綜合辦公室定期下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表（針對(duì)所在崗位），綜合辦公室對(duì)各工種的實(shí)際情況進(jìn)行匯總，根據(jù)匯總情況設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)各崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職業(yè)鑒定培訓(xùn)六．培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施步驟：培訓(xùn)形式：（一）、焊工培訓(xùn)采取集中授課和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操實(shí)用技術(shù)相結(jié)合的方式。（二）、鉚工培訓(xùn)以鉚工基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)、壓力容器設(shè)備裝配步驟及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作為主。（三）、鉗工培訓(xùn)以鉗工基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)（鉗工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)）、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操實(shí)用技術(shù)相結(jié)合的方式。（四）、由分廠中層管理人員培訓(xùn)班組長(zhǎng)如何開(kāi)展班組建設(shè)、精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)等工作的方法。培訓(xùn)要求：培訓(xùn)按季度分階段進(jìn)行，培訓(xùn)工作要緊密圍繞當(dāng)前生產(chǎn)，針對(duì)員工工作中暴露出的短板進(jìn)行有針對(duì)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。宣貫基礎(chǔ)理論知識(shí)、工藝規(guī)范和職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)職責(zé)劃分：孫思忠：負(fù)責(zé)檢修廠焊工實(shí)際操技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的培訓(xùn)王延輝：負(fù)責(zé)檢修廠焊工理論知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操指導(dǎo)的培訓(xùn)袁尚軍：負(fù)責(zé)檢修廠鉗工理論知識(shí)、課件制作的培訓(xùn)陳兵：負(fù)責(zé)檢修廠鉗工實(shí)際操作知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操指導(dǎo)的培訓(xùn)張龍：負(fù)責(zé)檢修廠機(jī)加工實(shí)際操作知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操指導(dǎo)的培訓(xùn)楊志剛：負(fù)責(zé)如何開(kāi)展班組建設(shè)、精細(xì)化管理工作知識(shí)講座。培訓(xùn)對(duì)象各車間班組長(zhǎng)。楊忠：負(fù)責(zé)安全伴我行知識(shí)講座。培訓(xùn)對(duì)象各車間班組長(zhǎng)。培訓(xùn)積分管理：理論培訓(xùn)及實(shí)際操作培訓(xùn)實(shí)行積分制：（1）、員工每參加一次培訓(xùn)積5分/次，曠課的扣5分/次，遲到、早退和中途擅自離開(kāi)課堂30分鐘及以上的，扣3分/次。（2）、員工參加車間、分廠組織的考試，考試成績(jī)達(dá)到90分以上的積5分，考試成績(jī)達(dá)到8090分的積3分，考試成績(jī)達(dá)到7080分的積0分，考試成績(jī)6070分以下的扣3分，考試成績(jī)60分以下的扣5分。（3）、師帶徒活動(dòng)，以綜合測(cè)評(píng)成績(jī)?yōu)橹?，綜合（理論+現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)）成績(jī)達(dá)到90分以上的師徒各積5分，考試成績(jī)達(dá)到8090分的師徒各積3分，考試成績(jī)達(dá)到7080分的師徒各積0分，考試成績(jī)6070分以下的師徒各扣3分，考試成績(jī)60分以下的師徒各扣5分。徒弟正式出師，經(jīng)考核合格后（理論+現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)），師傅加積分。（4）、參加分廠及公司組織的技能比武按相應(yīng)名次給予積分獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)要求：焊工理論培訓(xùn)每周星期一、二、三針對(duì)維修一車間、維修二車間、每周四、五對(duì)管道維修、制造、防腐車間進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容需依據(jù)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。各班組按實(shí)際生產(chǎn)需要安排員工12人參加。機(jī)加工培訓(xùn)每周一次，每周星期五進(jìn)行培訓(xùn)。鉗工培訓(xùn)按實(shí)際生產(chǎn)需要結(jié)合培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。鉚工培訓(xùn)每周一次，具體時(shí)間由生產(chǎn)技術(shù)處按生產(chǎn)實(shí)際情況制定。班組建設(shè)、精細(xì)化管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化每季度培訓(xùn)兩次。每月結(jié)束后培訓(xùn)講師以閉卷考試、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答形式對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評(píng)估每月培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員、綜合辦公室培訓(xùn)專員需對(duì)本次培訓(xùn)及培訓(xùn)講師授課進(jìn)行評(píng)估綜合辦公室針對(duì)員工培訓(xùn)內(nèi)容每季度舉行一次技能比武，并對(duì)技能比武中優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。員工培訓(xùn)與員工及培訓(xùn)講師考評(píng)掛鉤，培訓(xùn)效果較差的員工取消參加本評(píng)優(yōu)選先的資格。所有培訓(xùn)表格、記錄由綜合辦公室統(tǒng)一下發(fā)。華泰機(jī)修廠綜合辦公室