【正文】 、檢查人等）填寫(xiě)不規(guī)范或錯(cuò)誤的，罰款10元。 對(duì)供方的管理（增強(qiáng)對(duì)物料源頭控制） 對(duì)過(guò)程的有效監(jiān)控（過(guò)程穩(wěn)定性） 工藝水平的提高（包括人員素質(zhì)提高，相關(guān)專(zhuān)業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)；設(shè)備的有效使用和設(shè)備能力的提高） 不合格品的控制（盡量不將不合格品發(fā)到顧客，減少浪費(fèi)） 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改的及時(shí)性（質(zhì)量不斷提高，不斷改進(jìn)） 8D整改報(bào)告填寫(xiě)及要求（報(bào)告書(shū)格式見(jiàn)附表） 一定要按照要求的日期提交。 對(duì)于每季度接到索賠通知的供應(yīng)商應(yīng)注意以下事項(xiàng)： 認(rèn)同處理結(jié)果，通知簽字后回傳給華泰質(zhì)量控制工程師。方可辦理領(lǐng)用付款手續(xù)，授權(quán)委托書(shū)、身份證復(fù)印件留存?zhèn)浒?。且其發(fā)展正好與中國(guó)SUV市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)相符，市場(chǎng)定位合適。通過(guò)先進(jìn)的三座標(biāo)檢測(cè)儀給我們的產(chǎn)品強(qiáng)有力的質(zhì)量保證?？赏瑫r(shí)兼顧花泰圣達(dá)菲及其他中高檔轎車(chē)車(chē)型的涂裝作業(yè)。華泰圣達(dá)菲總裝配線(xiàn)主要包括一條內(nèi)飾線(xiàn)、一條底盤(pán)線(xiàn)、一條完成線(xiàn)、一條檢測(cè)線(xiàn)、一條淋雨線(xiàn)、一條最終檢查線(xiàn)、一條發(fā)動(dòng)機(jī)前后懸分裝線(xiàn)。目前，寶利格正準(zhǔn)備進(jìn)入市場(chǎng)，通過(guò)對(duì)寶利格進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃。產(chǎn)品定位華泰BUV寶利格定位為“上位人生 格調(diào)非凡”。2． 定價(jià)策略通過(guò)不同的定價(jià)滿(mǎn)足不同顧客的需求。4．促銷(xiāo)策略1）在處初期采用“低價(jià)高享受”的策略。5．廣告宣傳1）在央視和各大衛(wèi)視的廣告在新車(chē)上市期間，可引入電影般的情節(jié)來(lái)體現(xiàn)寶利格新車(chē)的性能與賣(mài)點(diǎn)。活動(dòng)主題：BUV寶利格雙節(jié)獻(xiàn)禮活動(dòng)時(shí)間： 2011年12月 23日至2012年1月3日活動(dòng)地點(diǎn)：各大4S店主辦單位：華泰汽車(chē)有限公司意向顧客目標(biāo)300組保有顧客目標(biāo)100組總邀約目標(biāo)600組總訂單目標(biāo)90輛1)活動(dòng)內(nèi)容：利用寶利格汽車(chē)雙節(jié)獻(xiàn)禮以及現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛有限臺(tái)數(shù)讓利促銷(xiāo)的契機(jī)，讓銷(xiāo)售顧問(wèn)有話(huà)語(yǔ)對(duì)意向顧客進(jìn)行的邀請(qǐng)，利用現(xiàn)場(chǎng)的氛圍加以商務(wù)政策的引導(dǎo)達(dá)成訂單目標(biāo)2)活動(dòng)流程：銷(xiāo)售顧問(wèn)邀約→顧客簽到→看車(chē)、賞車(chē)、定車(chē)→銷(xiāo)售顧問(wèn)→送顧客禮品（簽到表上進(jìn)行標(biāo)明）→送別顧客各4S店費(fèi)用預(yù)算：物料制作費(fèi)用2000元；餐飲300元；鮮花裝飾500元；禮品費(fèi)用500元；其他費(fèi)用200元，共計(jì)3500元實(shí)施步驟，加強(qiáng)顧客的認(rèn)知，為購(gòu)車(chē)創(chuàng)造條件費(fèi)用預(yù)算：30萬(wàn)：平面廣告50萬(wàn)，電視廣告800萬(wàn)，植入式電影廣告500萬(wàn) ：30萬(wàn)：5萬(wàn)總之，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的實(shí)施，擴(kuò)大華泰BUV寶利格的知名度和美譽(yù)度，最終促進(jìn)市場(chǎng)推廣及售后服務(wù)推廣工作，提高華泰的企業(yè)形象，從而創(chuàng)造豐富的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。多家企業(yè)之經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，全球瀚穎自動(dòng)販賣(mài)連鎖江蘇總代理，聚成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司深圳分公司總經(jīng)理。目 錄 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 1 4 聚成優(yōu)勢(shì) 3 2 聚成的核心思路及項(xiàng)目實(shí)施方案 聚成專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹 5 項(xiàng)目報(bào)價(jià) 項(xiàng)目報(bào)價(jià) Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo 華泰汽車(chē)（集團(tuán)）管理有限公司 培訓(xùn)建議書(shū) 聚成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 競(jìng)標(biāo)展示 2010 年 7 月 12 日 目 錄 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 1 4 聚成優(yōu)勢(shì) 3 2 聚成的核心思路及項(xiàng)目實(shí)施方案聚成專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹 5 項(xiàng)目報(bào)價(jià) 參選項(xiàng)目 華泰汽車(chē)（集團(tuán)）管理有限公司內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目 項(xiàng)目背景 企業(yè)：滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要 職位：滿(mǎn)足職位技能勝任力與素質(zhì)力的需要 個(gè)人：滿(mǎn)足員工自我提升的需要 主要項(xiàng)目目標(biāo) 掌握系統(tǒng)提升執(zhí)行力的三個(gè)層面 了解職業(yè)化的含義并掌握職業(yè)人應(yīng)有的態(tài)度與觀念，清晰職業(yè)生涯規(guī)劃方向 了解對(duì)方深層價(jià)值觀和真正訴求，以有效的溝通影響他人的思維，達(dá)成共識(shí)；掌握高效溝通的步驟和技巧 運(yùn)用科學(xué)的方式進(jìn)行工作并掌握職業(yè)化地接受與完成工作的方法 主要項(xiàng)目目標(biāo) 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力、激發(fā)團(tuán)隊(duì)持久活力和熱情； 塑造團(tuán)隊(duì)共同遠(yuǎn)景，展望美好未來(lái)；凝聚團(tuán)隊(duì)力量，達(dá)成企業(yè)目標(biāo) 建立員工凡事積極主動(dòng),，使得員工以企業(yè)主人翁的姿態(tài)全力以赴的工作．提高員工對(duì)的公司忠誠(chéng)度、歸屬感、責(zé)任感、使命感，懂得感恩； 目 錄 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 1 4 聚成優(yōu)勢(shì) 3 2 聚成的核心思路及項(xiàng)目實(shí)施方案 聚成專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹 5 項(xiàng)目報(bào)價(jià) 核心思路：四輪驅(qū)動(dòng)體系 課前 調(diào)研 內(nèi)容 定制 課程 實(shí)施 課后 評(píng)估 目標(biāo)計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 優(yōu)化 改進(jìn) 理念: 四輪驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)培訓(xùn) 四輪系統(tǒng): 課前調(diào)研、內(nèi)容定制、課程實(shí)施、課后評(píng)估 整體良性閉環(huán)效應(yīng): 四個(gè)子系統(tǒng)內(nèi):“目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行檢查培訓(xùn)及優(yōu)化改進(jìn)” 項(xiàng)目實(shí)施方案課前調(diào)研 目標(biāo)： 相關(guān)人員的意見(jiàn)與問(wèn)題及其需求 對(duì)參加培訓(xùn)的候選人全面調(diào)研摸底，確定培訓(xùn)目標(biāo) 向員工宣傳培訓(xùn)目的、了解培訓(xùn)意圖 目標(biāo)： 確定培訓(xùn)目的 宣傳培訓(xùn)理念，樹(shù)立培訓(xùn)意識(shí) 導(dǎo)入學(xué)習(xí)與培訓(xùn)觀念 明確培訓(xùn)重要性 確定培訓(xùn)需求 重點(diǎn)一 培訓(xùn)啟動(dòng)儀式 重點(diǎn)二 項(xiàng)目實(shí)施方案內(nèi)容定制（1）確定效果落地的形式 確定培訓(xùn)的形式 根據(jù)需求分析制定培訓(xùn)內(nèi)容 確定此次培訓(xùn)的目的和收益 根據(jù)學(xué)員情況定制課程內(nèi)容 項(xiàng)目實(shí)施方案內(nèi)容定制（2）課程核心內(nèi)容介紹 《責(zé)任勝于能力》 第1模塊 企業(yè)危機(jī)呼喚責(zé)任 企業(yè)危機(jī)的癥結(jié)在于責(zé)任缺失！責(zé)任缺失的根源是趨利避害的人性未能得到合理引導(dǎo)。國(guó)內(nèi)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 聚成是國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)培訓(xùn)行業(yè)的旗艦企業(yè)，致力于追求為社會(huì)和企業(yè)創(chuàng)造一流的社會(huì)再學(xué)習(xí)的平臺(tái)，在和諧奮進(jìn)中幫助企業(yè)成長(zhǎng)。四、培訓(xùn)對(duì)象華泰機(jī)修廠(chǎng)全體生產(chǎn)崗位員工五、培訓(xùn)內(nèi)容華泰機(jī)修廠(chǎng)綜合辦公室定期下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表（針對(duì)所在崗位），綜合辦公室對(duì)各工種的實(shí)際情況進(jìn)行匯總，根據(jù)匯總情況設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)各崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職業(yè)鑒定培訓(xùn)六．培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施步驟：培訓(xùn)形式：（一）、焊工培訓(xùn)采取集中授課和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操實(shí)用技術(shù)相結(jié)合的方式。楊忠：負(fù)責(zé)安全伴我行知識(shí)講座。各班組按實(shí)際生產(chǎn)需要安排員工12人參加。華泰機(jī)修廠(chǎng)綜合辦公室