【正文】 班組建設(shè)、精細(xì)化管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化每季度培訓(xùn)兩次。（3）、師帶徒活動(dòng)，以綜合測(cè)評(píng)成績(jī)?yōu)橹鳎C合（理論+現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)）成績(jī)達(dá)到90分以上的師徒各積5分，考試成績(jī)達(dá)到8090分的師徒各積3分，考試成績(jī)達(dá)到7080分的師徒各積0分，考試成績(jī)6070分以下的師徒各扣3分，考試成績(jī)60分以下的師徒各扣5分。培訓(xùn)要求：培訓(xùn)按季度分階段進(jìn)行，培訓(xùn)工作要緊密圍繞當(dāng)前生產(chǎn)，針對(duì)員工工作中暴露出的短板進(jìn)行有針對(duì)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。為積極響應(yīng)集團(tuán)公司2011年三大重點(diǎn)安全、發(fā)展、培訓(xùn)的指導(dǎo)方針，真正做到員工崗位操作需要什么、欠缺什么就培訓(xùn)什么指導(dǎo)思想，特制訂以下培訓(xùn)方案。第4模塊 學(xué)會(huì)感恩擔(dān)當(dāng)責(zé)任 學(xué)會(huì)感恩是擔(dān)當(dāng)責(zé)任的基礎(chǔ)；成功不是一種機(jī)會(huì)，而是一種選擇！學(xué)會(huì)感恩，選擇責(zé)任！第5模塊 責(zé)任成就自我修煉責(zé)任感 成功的方法大家都知道,但只有成功者去做了!項(xiàng)目實(shí)施方案內(nèi)容定制（2）課程核心內(nèi)容介紹 《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 課程大綱:決定成敗的三要素執(zhí)行力的定義執(zhí)行者應(yīng)具備的心態(tài)執(zhí)行者的十二大特點(diǎn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行三忌執(zhí)行力強(qiáng)的組織的三個(gè)特點(diǎn)執(zhí)行的四大保障團(tuán)隊(duì)執(zhí)行七大步驟執(zhí)行力不強(qiáng)的八大原因提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的十二個(gè)方法1高效執(zhí)行三字經(jīng) 項(xiàng)目實(shí)施方案內(nèi)容定制（2）課程核心內(nèi)容介紹 《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 》 第一講 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力第二講 領(lǐng)導(dǎo)者的作用模型 第三講 領(lǐng)導(dǎo)力的思考――如何才能心甘情愿 第四講 領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次 ――硬權(quán)力 第五講 人格特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力 第六講 情景領(lǐng)導(dǎo) 第七講 如何激勵(lì)員工與激勵(lì)要素（上）第八講 如何激勵(lì)員工與激勵(lì)要素（下）――激勵(lì)員工的七星陣 項(xiàng)目實(shí)施方案課程實(shí)施 針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容考核 考試答題 點(diǎn)評(píng)總結(jié) 提交階段考評(píng)成果 為落實(shí)培訓(xùn)效果，鞏固培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)后我們會(huì)進(jìn)行課程考評(píng)，進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化 項(xiàng)目實(shí)施方案課后評(píng)估 評(píng)估人 評(píng)估對(duì)象 評(píng)估內(nèi)容 時(shí)間安排 評(píng)估方式 管理層 培訓(xùn)師 培訓(xùn)項(xiàng)目整體推進(jìn)情況 每周 各模塊工作盤點(diǎn) 參與培訓(xùn)員工 培訓(xùn)課程內(nèi)容吸收情況 現(xiàn)場(chǎng)巡檢/抽測(cè)/模擬演練/考試結(jié)果 參與培訓(xùn)員工 本人 本人培訓(xùn)課程吸收情況 每日進(jìn)行 本人培訓(xùn)模塊分項(xiàng)工作盤點(diǎn) 培訓(xùn)師 培訓(xùn)師課程情況 自評(píng)/互評(píng) 培訓(xùn)師 參與培訓(xùn)員工 培訓(xùn)達(dá)成情況、實(shí)際操作、個(gè)人表現(xiàn) 每日進(jìn)行 自評(píng)/互評(píng) 備注：在每日培訓(xùn)后負(fù)責(zé)人要對(duì)當(dāng)日的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，對(duì)相關(guān)未推進(jìn)工作進(jìn)行分析提出改進(jìn)措施。聚成專家介紹劉捷 主講課程： 《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 》 《高效溝通》《情景領(lǐng)導(dǎo)》《時(shí)間管理》 工作經(jīng)歷： 臺(tái)灣圣吉企管顧問(wèn)公司，美國(guó)TTI管理咨詢公司，新加坡慧科管理咨詢公司擔(dān)任銷售總監(jiān)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和資深講師。極強(qiáng)的自我管理和團(tuán)隊(duì)管理能力，帶出幾千名銷售作風(fēng)優(yōu)良的虎狼之師。5)如果說(shuō)在電視上的廣告是死的，那么在電影中可是把廣告做活了，我們可以投資贊助一些影視新人，甚至投資電影制作。2）在產(chǎn)品推出中期主要采用“加大固定資本的投入”策略。在提供給駕駛者尊貴榮耀的精神享受之外，低調(diào)的價(jià)格也給車主創(chuàng)造了物質(zhì)享受。利用老客戶來(lái)吸引新客戶，增加本汽車的客戶量，從而增加銷售量。BUV寶利格商務(wù)車市場(chǎng)潛力也是不可小覷。為了保證汽車的質(zhì)量，華泰汽車有比較全面的汽車檢測(cè)生產(chǎn)線的檢測(cè)項(xiàng)目，有：轉(zhuǎn)角檢測(cè)、側(cè)滑檢測(cè)、前束檢測(cè)、前照燈檢測(cè)（包括前照燈位置和遠(yuǎn)光光強(qiáng)）、制動(dòng)檢測(cè)、車速檢測(cè)、喇叭聲級(jí)檢測(cè)、尾氣排放檢測(cè)（高怠速和低怠速）、淋雨檢測(cè)。涂裝的目的一是為了防腐蝕，二是為了美觀。中涂、面漆生產(chǎn)線引進(jìn)美國(guó)GRACO集中輸調(diào)漆設(shè)備，采用兩線制循環(huán)及雙桶自動(dòng)切換方式，能保持溫度恒定，壓力均勻，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)、連續(xù)化涂裝生產(chǎn)。沖壓成型由沖壓機(jī)床和模具實(shí)現(xiàn)的。榮成華泰汽車有限公司是國(guó)家重點(diǎn)汽車生產(chǎn)廠家，山東省重點(diǎn)企業(yè)。、模具更改、生產(chǎn)場(chǎng)地變更。 怎么做就怎么寫，一定是你實(shí)際采取了并且使問(wèn)題得到改善的措施。在此點(diǎn)名批評(píng)秦森公司的李傳亮。 驗(yàn)貨倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)貨物包裝箱的數(shù)量清單無(wú)誤后在收貨單上簽字，送貨人方能離開，對(duì)貨物包裝箱數(shù)量的認(rèn)可，并不代表對(duì)箱內(nèi)貨物數(shù)量的質(zhì)量的認(rèn)可。例如：裝在大小合適的塑料袋內(nèi)、粘貼在包裝箱的外部。對(duì)于生產(chǎn)能力不能滿足的，供應(yīng)商需要分析調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以滿足要求，對(duì)于不能短時(shí)間解決的，應(yīng)以書面形式通知華泰采購(gòu)人員。華泰公司將對(duì)供應(yīng)商的交付率進(jìn)行季度考核，當(dāng)供應(yīng)商月準(zhǔn)時(shí)交貨率低于100%時(shí)，供應(yīng)商須向華泰公司提交整改報(bào)告，并在次月內(nèi)整改到位。零件出現(xiàn)混裝，實(shí)物與外標(biāo)識(shí)不相符的，每箱罰款200元，供方應(yīng)及時(shí)給予退換貨；對(duì)于數(shù)量短缺的，按缺失最多貨箱部分實(shí)物價(jià)格的10倍予以賠償；因缺失部分造成生產(chǎn)線停產(chǎn)。 不要“加強(qiáng)”。 不認(rèn)同處理結(jié)果，及時(shí)與華泰質(zhì)量控制工程師聯(lián)系，安排人員到公司核對(duì)有問(wèn)題零件，按照通知上要求時(shí)間（一般是15個(gè)工作日）。、委托信函期限一般要求為一年。公司分為4條生產(chǎn)線，分別為沖壓車間，焊裝車間，涂裝車間和總裝車間。沖壓好的車身板件局部加熱或同時(shí)加熱加壓而結(jié)合在一起形成車身總裝，汽車車身制造應(yīng)用最廣的是點(diǎn)焊，點(diǎn)焊適用于薄鋼板。新涂裝線地面輸送系統(tǒng)采用滑橇自動(dòng)輸送方式；烘干爐采用A型提升式；噴漆室采用文丘理式。內(nèi)飾線、底盤線、完成線采用，采用變頻電機(jī)驅(qū)動(dòng)，PLC控制，可變頻調(diào)速。使廣大客戶深入的全方位的了解華泰寶利格汽車，提高知名度；利用老客戶來(lái)吸引新客戶，增加本汽車的客戶量，從而增加銷售量；提升華泰汽車營(yíng)銷理念，規(guī)劃華泰經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)化華泰競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以中高端商務(wù)用車為目標(biāo)消費(fèi)群體，精于商務(wù)品質(zhì)，是創(chuàng)業(yè)者的第一輛車。事實(shí)上，在寶利格這個(gè)價(jià)位級(jí)別鮮有如此豪華配置的高端商務(wù)SUV產(chǎn)品。五年或5萬(wàn)公里超長(zhǎng)質(zhì)保服務(wù)。2）各地的電臺(tái)、報(bào)紙等可在各地經(jīng)銷商做店內(nèi)活動(dòng)的時(shí)候用作通知。第四篇：聚成華泰汽車(集團(tuán))管理有限公司培訓(xùn)方案項(xiàng)目費(fèi) 用： 21萬(wàn) 元 以上費(fèi)用包括：專家培訓(xùn)費(fèi)、課程設(shè)計(jì)