【正文】 如何分解KpI——上一級(jí)指標(biāo)與下級(jí)指標(biāo)的關(guān)系分解指標(biāo)的2種根本方法按照驅(qū)動(dòng)因素分解KPI指標(biāo)，3種根本的模式分解KPI指標(biāo)的注意問題：權(quán)利對(duì)指標(biāo)分解的影響、組織結(jié)構(gòu)的影響、指標(biāo)的沖突性等六．指標(biāo)詞典的編制指標(biāo)找到了就萬事大吉了？還存在什么問題呢？為什么需要定義KPI，怎樣定義KPI?為什么需要定義KPI財(cái)務(wù)指標(biāo)定義時(shí)，需要注意的問題；非財(cái)務(wù)指標(biāo)，定義時(shí)需要注意的問題；誰(shuí)來提供數(shù)據(jù)——自己提供，別人提供，利益相關(guān)者提供？幾個(gè)有問題的KPI的定義的分析；七．確定目標(biāo)——KPI的計(jì)分方式找到了衡量指標(biāo)就可以了嘛？如何確定目標(biāo)呢？超過了目標(biāo)應(yīng)該計(jì)多少分？沒有到達(dá)目標(biāo)應(yīng)該得多少分？設(shè)定目標(biāo)的痛苦；目標(biāo)訂不準(zhǔn)怎么辦？？競(jìng)爭(zhēng)，資源，能力對(duì)目標(biāo)的影響；如何讓下屬主動(dòng)把目標(biāo)定的最適宜——聯(lián)合基法長(zhǎng)周期的目標(biāo)如何分解到短周期；痛苦考核與快樂考核——什么時(shí)候做到了該加分，什么時(shí)候該扣分，KPI的計(jì)分方法；八．績(jī)效管理的周期年底成績(jī)是每個(gè)月成績(jī)的加總嘛？年考核考什么？月考考核什么？不同的業(yè)務(wù)類型與職能部門在考核的周期上有什么區(qū)別呢？年考考什么？月考考什么？長(zhǎng)周期與短周期；不同層次與職能部門的周期；如何設(shè)置KPI指標(biāo)權(quán)重——指標(biāo)的組合方式九．主基二元考核法關(guān)注了關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)怎么辦？不關(guān)注非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是否會(huì)出問題？如果全面關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，資源是否夠用？如何解決這個(gè)問題呢？KPI所無法解決的問題；主要績(jī)效與根底績(jī)效的關(guān)系；如何在實(shí)踐中運(yùn)用主基二元考核法；十、績(jī)效面談與溝通方案階段的績(jī)效溝通輔導(dǎo)階段考核階段的績(jī)效溝通績(jī)效問題分析與改良——組織改良、領(lǐng)導(dǎo)改良、員工改良；十一．推行績(jī)效管理所遇到的問題與對(duì)策；推行KPI不只是人力資源部門或者企管部門的事情，KPI在推行過程中有哪些問題與難點(diǎn)呢？推行績(jī)效管理的組織模式與各個(gè)部門的職責(zé)；推行的程序；公司政治與績(jī)效管理的推行績(jī)效管理與企業(yè)文化；薪酬體系設(shè)計(jì)篇：一、崗位分析的作用與意義崗位分析的作用；為什么崗位分析總是做不好？二、崗位分析的方法組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系常用的崗位分析的方法資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責(zé)分解法；三、崗位分析的步驟與流程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)；部門職責(zé)設(shè)計(jì)；崗位職責(zé)設(shè)計(jì)；崗位任職資格設(shè)計(jì)；常見的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤；四、崗位說明書的運(yùn)用崗位說明書在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用；崗位說明書在培訓(xùn)中的運(yùn)用；崗位說明書在招聘中的運(yùn)用；崗位說明書在考核中的運(yùn)用；引子：薪酬在人力資源價(jià)值鏈的位置；一、薪酬管理中與設(shè)計(jì)核心問題不近人意的薪酬設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的影響；薪酬戰(zhàn)略的4大問題與兩對(duì)核心矛盾；薪酬管理中的幾個(gè)核心問題；二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性——職位評(píng)估；三、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性；；？四、薪酬與能力的關(guān)系；；；五、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤；幾種公司、部門、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考；幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的比照；集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？六、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？采購(gòu)經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？如果過濾外部因素的影響；七、薪酬設(shè)計(jì)的公平問題業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡；業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡；能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡；八、業(yè)內(nèi)各部門獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)銷售部門提成制，還是獎(jiǎng)金制？工程類型工作獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；生產(chǎn)部門獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；年薪制獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；九、獎(jiǎng)金的周期獎(jiǎng)金周期與考核周期；年終獎(jiǎng)還是年中獎(jiǎng)；時(shí)機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn)；獎(jiǎng)金的滯后性；十、獎(jiǎng)金在收入中所占有的比例；100％獎(jiǎng)金與100％固定；不同類型人在收入中獎(jiǎng)金的比例；十一、如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)開展之間的關(guān)系，獲得開展十二、薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的其他問題十三、薪酬設(shè)計(jì)的過程與步驟================================================================================主講專家：蔡巍國(guó)內(nèi)知名的人力資源管理實(shí)務(wù)專家工商管理碩士權(quán)威人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家特別在績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)方面有很深的造詣，形成了自己特有的實(shí)戰(zhàn)方法；曾為大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、連鎖業(yè)集團(tuán)、高科技公司等多個(gè)行業(yè)的眾多企業(yè)進(jìn)行過全面的人力資源咨詢效勞。是?中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)?、?人力資本?：?奔跑的蜈蚣：如何以考核促進(jìn)成長(zhǎng)??吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才?、?KPI，“關(guān)鍵績(jī)效〞指引成功?、?BSC，“平衡計(jì)分〞保證開展?，受到企業(yè)的高度重視，和給予極高的評(píng)介。曾經(jīng)輔導(dǎo)過的企業(yè)有萬科、華為、中興通訊、東風(fēng)汽車、東軟集團(tuán)、中國(guó)石油股份、TCL、青島啤酒、振杰國(guó)際、創(chuàng)維集團(tuán)、徐工集團(tuán)、三一重工、粵高速、農(nóng)業(yè)銀行、北京網(wǎng)通、山西移動(dòng)、河南移動(dòng)、寧波成路集團(tuán)、東風(fēng)學(xué)鐵龍、雪鐵龍、中國(guó)電信、廣州西婷化裝品、萬家樂燃?xì)鉄崴?、格力空調(diào)、南航、新疆華世丹藥業(yè)、南方李錦記、首信集團(tuán)、光明維他奶、華工科技、達(dá)實(shí)智能、拓邦電子、武漢高創(chuàng)集團(tuán)、華美集團(tuán)等企業(yè)。================================================================================學(xué)習(xí)費(fèi)用：3，900元/人〔、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等〕MMC全國(guó)統(tǒng)一效勞熱線：４００－８８９９，６２８華東地區(qū)專線：０２１－５１０９，９４７５廣東地區(qū)專線：０２０－３４５２，０９８１電郵：chinaipo@１６３================================================================================參加回執(zhí)〔：0206235199302151062638〕現(xiàn)本公司確認(rèn)參加?企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)?培訓(xùn)課程，請(qǐng)給予確認(rèn)。公司名稱_______________________________________________________________________培訓(xùn)聯(lián)系人_______________聯(lián)系________________________________________移動(dòng)_______________電子郵箱_____________________________________________參加人數(shù)_______費(fèi)用總計(jì)______元參加人一_______________職位_______________：________________________參加人二_______________職位_______________：________________________參加人三________________職位_______________：________________________參加人四_______________職位_______________：________________________參加人五_______________職位_______________：________________________付款方式：〔請(qǐng)選擇打“√〞〕□現(xiàn)金□轉(zhuǎn)帳參加地點(diǎn)：□2021年11月1214日北京□2021年11月2527日深圳=================================================================================第五篇：中小企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)中小企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)《中小企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)》為中小企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)提供了必要的理論依據(jù)和參考模塊，詳盡描述了薪酬的基礎(chǔ)知識(shí)、薪酬模式分析、薪酬系統(tǒng)建立、薪酬管理與改善、福利管理、薪酬控制與管理等內(nèi)容。《中小企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)》體系嚴(yán)謹(jǐn)，讓有需要的讀者在閱讀《中小企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)》之后能夠根據(jù)企業(yè)所處的具體環(huán)境、業(yè)務(wù)需要以及人力資源戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)和完善具有本企業(yè)特色的薪酬政策和薪酬制度，而不僅僅是充當(dāng)薪酬制度的一個(gè)被動(dòng)執(zhí)行者或操作員。許華，工商管理碩士，華耐咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理，曾任職多家臺(tái)資、港資集團(tuán)公司的主管、經(jīng)理、總經(jīng)理助理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)理。具有豐富的制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專注于資源整合與項(xiàng)目運(yùn)作。從業(yè)以來，先后開發(fā)了企業(yè)員工從平凡到優(yōu)秀、卓越人生必修及大量實(shí)用管理與技術(shù)結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)課程，服務(wù)過近千家中小企業(yè)，受訓(xùn)學(xué)員達(dá)數(shù)萬人，建立了為中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展、為個(gè)人飛躍成長(zhǎng)的第一加油站。第一章 薪酬與薪酬體系的認(rèn)識(shí)1第一節(jié) 薪酬的含義、功能及決定因素2一、薪酬的含義2二、薪酬的作用2三、薪酬的構(gòu)成3四、薪酬水平的決定因素5第二節(jié) 薪酬管理與體系設(shè)計(jì)8一、薪酬管理8二、薪酬體系設(shè)計(jì)9第二章 薪酬模式分析13第一節(jié) 基本薪酬模式14一、職務(wù)薪酬制14二、職能薪酬制14三、績(jī)效薪酬制15四、市場(chǎng)薪酬制17五、年薪制18第二節(jié) 具體薪酬模式20一、結(jié)構(gòu)工資制20二、崗位等級(jí)工資制23三、崗位技能工資制25四、崗位薪點(diǎn)工資制26五、崗位績(jī)效工資制27六、職能等級(jí)工資制29七、技術(shù)等級(jí)工資制31八、談判工資制33九、項(xiàng)目薪酬制33第三章 薪酬系統(tǒng)建立35第一節(jié) 崗位分析36一、崗位分析與薪酬管理36二、崗位說明體系36三、崗位體系評(píng)估和分類37第二節(jié) 崗位評(píng)價(jià)38一、崗位評(píng)價(jià)與薪酬體系38二、崗位評(píng)價(jià)的方法39三、崗位價(jià)值模型46四、崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果62第三節(jié) 進(jìn)行薪酬調(diào)查63一、薪酬調(diào)查的作用64二、薪酬調(diào)查的范圍64三、薪酬調(diào)查的項(xiàng)目64四、薪酬調(diào)查的渠道65五、薪酬調(diào)查的方式66六、薪酬調(diào)查問卷與表格69七、調(diào)查數(shù)據(jù)處理分析74八、薪酬調(diào)查報(bào)告的使用75第四節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)77一、薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)容與構(gòu)成77二、薪酬結(jié)構(gòu)的基本政策77三、薪酬結(jié)構(gòu)模型實(shí)例80四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要領(lǐng)82第五節(jié) 薪酬體系的調(diào)整90一、薪酬水平的調(diào)整90二、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整91【范本1】薪酬管理制度92【范本2】A公司薪酬制度97【成功典范】聯(lián)邦快遞：薪酬設(shè)計(jì)“三部曲”105第四章 薪酬管理與改善109第一節(jié) 工資形式及管理110一、工資形式110二、計(jì)時(shí)工資的核算110三、計(jì)件工資的核算112四、津貼與補(bǔ)貼114五、工資支付的管理115第二節(jié) 獎(jiǎng)金管理116一、獎(jiǎng)金的特點(diǎn)116二、獎(jiǎng)金的困惑117三、獎(jiǎng)金的類型117四、獎(jiǎng)金制度的制定118【范本1】員工出勤獎(jiǎng)金辦法121【范本2】全勤獎(jiǎng)金給付辦法122【范本3】從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法122【范本4】經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法124【范本5】效益獎(jiǎng)金核發(fā)辦法125五、獎(jiǎng)金的管理127第三節(jié) 加班費(fèi)控制128一、加班加點(diǎn)的條件128二、加班加點(diǎn)工資的計(jì)算129三、控制加班費(fèi)的方法131【范本1】加班管理制度132【范本2】某公司加班申請(qǐng)的審批權(quán)限和流程133四、加班日工資勞動(dòng)糾紛的防范135第四節(jié) 薪酬調(diào)整管理136一、企業(yè)調(diào)薪的形式136二、企業(yè)調(diào)薪的種類137三、影響調(diào)薪的因素139四、調(diào)薪的基本思路139五、調(diào)薪的具體操作步驟140六、調(diào)薪后與員工的溝通143第五章 福利管理145第一節(jié) 福利概述146一、福利的目的146二、員工福利的構(gòu)成146三、員工福利的形式149四、員工福利計(jì)劃149第二節(jié) 福利政策150一、福利政策的內(nèi)容151【范本1】福利金政策規(guī)定152【范本2】員工福利制度154二、福利政策制定的注意事項(xiàng)156三、福利政策的實(shí)施與維護(hù)157第三節(jié) 員工福利管理工作158一、員工福利申請(qǐng)158二、福利成本控制158三、與員工就福利進(jìn)行溝通159四、福利實(shí)施159五、進(jìn)行福利監(jiān)控161六、員工節(jié)日福利品的管理161七、給員工準(zhǔn)備精神福利163第六章 薪酬控制與管理167第一節(jié) 薪酬控制168一、薪酬預(yù)算168二、人工成本控制172第二節(jié) 薪酬溝通175一、薪酬溝通的時(shí)機(jī)176二、薪酬溝通的方式176三、薪酬溝通應(yīng)把握的要點(diǎn)176四、薪酬溝通應(yīng)避免的誤區(qū)177第三節(jié) 提升員工薪酬滿意度179一、員工薪酬不滿意的原因179二、如何讓員工得到最大滿意度180三、提升員工薪酬滿意度181