“合規(guī)文化建設(shè)年”-資料下載頁
2024-11-16 02:30本頁面
【正文】 的重要原因之一是違規(guī)成本較低,內(nèi)控制度就形成虛設(shè),造成很多問題屢查屢犯、屢禁不止。同時(shí)，在對(duì)管理人員的約束上也存在缺陷，合規(guī)管理更多的是傾向于對(duì)一線操作人員的管理，對(duì)管理人員的合規(guī)化行為缺乏約束和監(jiān)督，導(dǎo)致合規(guī)文化氛圍難以形成。所以，要在全行員工中灌輸合規(guī)文化就顯得尤其重要。二、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行合規(guī)文化建設(shè)的原則及總體思路巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)發(fā)布的《合規(guī)與銀行內(nèi)部合規(guī)部門》中指出:“合規(guī)應(yīng)從高層做起。當(dāng)企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信與正直的準(zhǔn)則并由董事會(huì)和高級(jí)管理層做出表率時(shí),合規(guī)才最為有效。合規(guī)與銀行內(nèi)部的每一位員工都相關(guān),應(yīng)被視為銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組成部分?！笔聦?shí)上，郵儲(chǔ)銀行可以在遵循獨(dú)立性和避免潛在利益沖突基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際情況來建立合規(guī)建設(shè)機(jī)制，而不一定照搬文件中提出的方法來處理。針對(duì)郵儲(chǔ)銀行當(dāng)前的現(xiàn)狀，合規(guī)文化建設(shè)應(yīng)該秉承“簡(jiǎn)單、高效”的原則。在合規(guī)機(jī)構(gòu)設(shè)臵上，理順當(dāng)前“多頭管理”的局面，由法律和風(fēng)險(xiǎn)管理部門承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，統(tǒng)籌全行合規(guī)管理。以“建設(shè)合規(guī)文化、提升內(nèi)在專業(yè)素質(zhì)、強(qiáng)化制度執(zhí)行、落實(shí)問題整改”為主線，進(jìn)行合規(guī)文化建設(shè)。三、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行合規(guī)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)途徑選擇（一）樹立起合規(guī)管理理念，要將合規(guī)文化理念滲透到業(yè)務(wù)工作流程和基層崗位員工之中去。要想持續(xù)健康實(shí)現(xiàn)銀行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，須加強(qiáng)合規(guī)文化的教育要從上至下樹立合規(guī)意識(shí)，以管理人員的合規(guī)理念感染和引導(dǎo)員工的合規(guī)行為。在日常工作中員工要熟練掌握合規(guī)知識(shí)。要把合規(guī)管理要求結(jié)合到各業(yè)務(wù)條線的操作流程中，糾正“重經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，輕內(nèi)控管理”的績(jī)效考核理念，實(shí)現(xiàn)流程控制、外部檢查、員工自律三者有機(jī)的結(jié)合，盡量減少各類不應(yīng)有的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。特別是當(dāng)前根據(jù)省分行的要求，開展好“遠(yuǎn)離違規(guī)，健康成長(zhǎng)”的信貸主題文化活動(dòng)，通過活動(dòng)，增強(qiáng)全體信貸人員合規(guī)意識(shí)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為，充分履行盡職義務(wù)，提高制度執(zhí)行力，逐步從現(xiàn)在的“要我合規(guī)”轉(zhuǎn)變成“我要合規(guī)”的健康文化。（二）抓好合規(guī)管理體制建設(shè)，創(chuàng)建科學(xué)的合規(guī)管理機(jī)制，努力提高合規(guī)管理水平。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系和有效控制的基礎(chǔ)和核心，是合規(guī)文化形成的基礎(chǔ)。因此，整合和優(yōu)化銀行個(gè)規(guī)章制度，通過一定的方式對(duì)所有員工和負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗前的合規(guī)培訓(xùn)，建立專業(yè)化的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，明確各項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)流程、報(bào)告路線以及責(zé)任問責(zé)制、舉報(bào)制等，真正在銀行日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中體現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理在風(fēng)險(xiǎn)管理乃至整個(gè)銀行管理工作中的核心地位和作用。要用依法合規(guī)文化構(gòu)筑預(yù)防案件的防線。從全國(guó)金融系統(tǒng)發(fā)生的案件表明，銀行違規(guī)違章行為經(jīng)常發(fā)生，違規(guī)員工的共性就是缺乏法律法規(guī)知識(shí)、缺乏對(duì)違法犯罪后果的足夠認(rèn)識(shí)。因此，要用依法合規(guī)文化構(gòu)筑預(yù)防案件的防線，就要培育員工樹立合規(guī)辦事意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)以及保密意識(shí)。加強(qiáng)違規(guī)監(jiān)管力度、加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，要以身作則、艱苦樸素、腳踏實(shí)地、積極履行好工作職責(zé)，在思想道德上筑起一道預(yù)防違規(guī)違紀(jì)犯罪的牢固防線。（三）合規(guī)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本。人是各種社會(huì)實(shí)踐的主體。合規(guī)文化的形成，與員工的文化層次、職業(yè)道德修養(yǎng)、品行有著直接的聯(lián)系。因此，在建設(shè)合規(guī)文化的過程中要抓住 “生產(chǎn)力中最活躍的因素”，即堅(jiān)持以人為本。員工應(yīng)將合規(guī)文化建設(shè)與日常的工作和業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，將合規(guī)文化意識(shí)滲透到自己的工作中。銀行必須建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合；實(shí)行差別激勵(lì)的原則。把對(duì)合規(guī)工作做得好或?qū)εe報(bào)、抵制違規(guī)有貢獻(xiàn)者給予保護(hù)、表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)履行工作職責(zé)中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責(zé)或從輕處理；對(duì)存在或隱瞞違規(guī)問題、造成不良后果者，要按照規(guī)定給予處罰，追究責(zé)任，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成合規(guī)光榮，違規(guī)可恥的工作氛圍?？傊?，在全行積極倡導(dǎo)合規(guī)文化和合規(guī)理念，建設(shè)合規(guī)文化、提升內(nèi)在專業(yè)素質(zhì)、強(qiáng)化制度執(zhí)行、落實(shí)問題整改，使其“合規(guī)”成為中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自覺規(guī)范行為，也只有這樣，良好的合規(guī)文化才能蔚成風(fēng)氣，其業(yè)務(wù)才能健康持續(xù)快速發(fā)展。
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