內(nèi)控合規(guī)工作簡(jiǎn)報(bào)(合規(guī)文化建設(shè)-資料下載頁(yè)
2025-10-08 13:59本頁(yè)面
【正文】 們作為農(nóng)行的一員，則需要不斷審視在自已的崗位上應(yīng)如何做好自已的工作，與別的員工相比差別有多大，應(yīng)如何改進(jìn)；在農(nóng)行這個(gè)大家庭中自已是什么角色，自已出了多少力，對(duì)農(nóng)行的改革與發(fā)展有何建設(shè)性意見。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，培訓(xùn)合規(guī)文化思想。同時(shí)，我們要結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真開展規(guī)范化服務(wù)，按照總行各項(xiàng)規(guī)章規(guī)定中的條款，對(duì)一些細(xì)節(jié)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題要進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)。對(duì)存在較大矛盾和服務(wù)困難的服務(wù)焦點(diǎn)要集思廣益，打開思路，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，以最大的限度滿足客戶需要，提升農(nóng)行以及自身合規(guī)文化精華。合規(guī)文化是一種嚴(yán)肅的愛，今天對(duì)我們的嚴(yán)格要求，是為了我們的明天更自律。今天我們嚴(yán)格要求自己，是為了明天我們能更自由。不要把合規(guī)文化當(dāng)成我們的負(fù)擔(dān)，制度的執(zhí)行只是為我們的工作提供了強(qiáng)有力的保障，為我們的工作順利進(jìn)行提供依據(jù)，是我們的“保護(hù)傘”。認(rèn)真學(xué)習(xí)合規(guī)文化，我們就能很好地利用合規(guī)文化這把“保護(hù)傘”。第五篇：淺談內(nèi)控與合規(guī)文化建設(shè)淺談內(nèi)控與合規(guī)文化建設(shè)蓬萊市支行畫河儲(chǔ)蓄所 黃慧敏 5642596 美國(guó)著名的銀行家沃特威斯頓曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“銀行家從事的是管理風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)?！钡拇_如此，風(fēng)險(xiǎn)在銀行經(jīng)營(yíng)管理中無(wú)處不在。為了更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該像防范交通事故的發(fā)生一樣，研究分析事故發(fā)生的原因，從源頭上遏制事故的發(fā)生，采取主動(dòng)有效的防范措施，在風(fēng)險(xiǎn)未形成之前將其消滅于萌芽之中，從而有效預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)臨。有一個(gè)著名的理論適應(yīng)于銀行業(yè)，那就是“破窗理論”。兩輛一模一樣的汽車，一輛放在比較混亂的街道，另一輛放在中產(chǎn)階級(jí)社區(qū)。停放在混亂街道的汽車很快就被偷走了，而停放在中產(chǎn)階級(jí)社區(qū)的那輛汽車過(guò)了一個(gè)星期也安然無(wú)恙。后來(lái)，這輛車子的窗玻璃被人打破。結(jié)果，僅僅過(guò)了一個(gè)小時(shí)，這輛汽車就不見了。這個(gè)理論揭示了一個(gè)樸素而重要的道理：環(huán)境具有強(qiáng)烈的暗示和誘導(dǎo)性，必須及時(shí)修復(fù)破損的窗玻璃。否則，很容易導(dǎo)致進(jìn)一步的損失。很顯然，在一個(gè)臟亂差的地方，人們總是毫無(wú)顧忌、大聲喧嘩、隨地吐痰的現(xiàn)象隨處可見；而四周寧?kù)o、環(huán)境優(yōu)雅的地方，人們則懂得自我約束、輕聲細(xì)語(yǔ)、舉止文明、得體。這就說(shuō)明了人與環(huán)境之間是一種互動(dòng)的關(guān)系。環(huán)境好，有著不良習(xí)慣的人也會(huì)有所收斂；環(huán)境差，文明的人也可能做出不文明的舉動(dòng)來(lái)。習(xí)慣西方良好秩序的人到了中國(guó)也會(huì)亂穿馬路就是一個(gè)明顯的例子。如果放任不管，久之就會(huì)給人一種無(wú)序也合理的感覺。那么，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會(huì)滋生、蔓延。破窗理論對(duì)我們銀行加強(qiáng)和完善內(nèi)部與合規(guī)文化的建設(shè)有著十分重要的意義。責(zé)任感；對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；銀行內(nèi)部各級(jí)管理層之間缺乏充足的信息交流等等。合規(guī)文化則是金融機(jī)構(gòu)實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)為本管理理念的重要載體，是風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容管理的重要手段。因此，建設(shè)有力的合規(guī)文化，有效地合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有利于合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度就勢(shì)在必行。而未能根據(jù)經(jīng)營(yíng)特色、時(shí)代、地域建立長(zhǎng)期有效的合規(guī)機(jī)制則會(huì)導(dǎo)致銀行業(yè)的重大損失。例如：2004年6月底，花旗銀行中國(guó)分行投資業(yè)務(wù)主管任克英和顏慶華涉嫌向公司和監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供虛假信息被停職；2004年9月，花旗銀行因涉嫌從事洗錢等多項(xiàng)違法業(yè)務(wù)被日本金融廳勒令關(guān)閉其在日本的私人銀行業(yè)務(wù)；2005年初，花旗銀行涉嫌在歐洲市場(chǎng)違規(guī)買賣歐洲國(guó)債的事件曝光，使其面臨在多個(gè)歐洲國(guó)家的處罰和訴訟；2005年3月，花旗銀行再度支付5700萬(wàn)美元，庭外和解因環(huán)球電訊破產(chǎn)案引發(fā)的集體訴訟；2005年6月，花旗銀行宣布向安然公司的投資者支付20億美元賠償金，以了結(jié)后者指控其幫助安然公司做假賬而引發(fā)的集體訴訟??作為全球最大的金融服務(wù)公司，花旗銀行公司一年多來(lái)在公司業(yè)務(wù)、私人銀行、債券交易等諸多不同領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)地域多次出現(xiàn)違規(guī)事件，反映了其在全能金融模式和迅速擴(kuò)張使其合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)增大的背景下，花旗銀行本身的合規(guī)文化以及合規(guī)機(jī)制建設(shè)存在的滯后和不足。合規(guī)包含著深層次的含義，既包括遵守法律法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定，又包含遵守企業(yè)倫理和內(nèi)部規(guī)定以及社會(huì)規(guī)范、誠(chéng)信和道德行為準(zhǔn)則。因此，避免認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)就至關(guān)重要。例如，不能簡(jiǎn)單的把合規(guī)理解為只要不違法，無(wú)論做什么都可以；人家那么干，我們也可以這么做；合規(guī)與企業(yè)追求利
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