1企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班制度-資料下載頁
2025-11-07 01:56本頁面
【正文】 理、項目副經理、項目技術負責人（或總工）、項目總工長等項目主要管理人員。項目經理、項目主管生產安全的副經理、項目技術負責人（或總工程師）每月現(xiàn)場帶班不得少于7次。項目主要負責人現(xiàn)場帶班安排表每月安排一次，經項目經理簽字批準后分發(fā)給各帶班人員執(zhí)行，并在項目辦公區(qū)域醒目位置公示。二、項目主要負責人現(xiàn)場帶班時，應當履行下列職責：（一）加強對施工現(xiàn)場重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視，全面掌握施工現(xiàn)場的安全生產情況；帶班期間，項目部實施危險性較大工程施工的，帶班的項目主要負責人、專職安全員必須實施現(xiàn)場監(jiān)督。（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮；（三）遇到險情時，立即下達停工撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點，組織實施應急救援措施或預案。三、帶班的項目主要負責人（以下簡稱“帶班領導”）應當及時將帶班期間發(fā)現(xiàn)的問題及處理結果等有關情況進行登記。帶班領導應當認真填寫現(xiàn)場帶班交接班記錄，并向接班的領導詳細說明施工現(xiàn)場安全生產狀況、存在的主要問題及其處理情況、需要注意的事項等。帶班領導在帶班期間因身體原因或遇其他特殊情況，不能堅持帶班的，必須向項目經理請假或委托其他帶班領導帶班。帶班期間，帶班領導擅自離開施工現(xiàn)場的，按曠工處理；發(fā)生生產安全事故帶班領導不在崗的，承擔事故的主要領導責任，并給予規(guī)定上限的經濟處罰。四、項目部從業(yè)人員應當遵章守紀，服從帶班領導的指揮和管理，對項目主要負責人帶班制度執(zhí)行情況有權進行監(jiān)督。五、項目部在執(zhí)行本制度的同時，必須要求工程分包單位、勞務分包單位相應建立項目主要負責人現(xiàn)場帶班制度，并及時上報月度帶班安排表，以備項目部監(jiān)督。六、項目主要負責人帶班安排表及交接班記錄等資料由項目專職安全員負責保存，存檔備查。第四篇：企業(yè)負責人帶班制度企業(yè)負責人領導帶班制度一、職責安全生產管理科負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作，貫徹執(zhí)行等工作。二、工作程序1．帶班安排公司總經理按分管生產負責人的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。2．領導帶班職責①堅持生產工作與安全工作同時進行，規(guī)范執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；②負責當日的安全檢查、督促和指導各工地的質量安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；③對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；④對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。①監(jiān)督檢查各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況； ②檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全生產的狀況；③督促檢查安全生產中出現(xiàn)的不合格項的整改落實情況； ④領導帶班必須與工人同時上班、同時下班，不得遲到、早退或中途離崗。⑤每日值班領導必須與下工作日值班領導進行工作交接，要求做好記錄，簽字確認。⑥當班領導必須嚴格履行工作職責和內容，認真做好當班中的各項安全生產工作。⑦公司建立值班記錄本，當班值班人員必須登記檢查發(fā)現(xiàn)的問題，并簽名確認，問題當面告知責任單位值班領導。四、考核：對帶班領導實行考核獎罰制度：認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；防止事故擴大，搶險有功者100 元；安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰50元；安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。無故不帶班或因故無法帶班但未向領導請假導致空班的，考核責任人300元。不進行領導帶班工作交接的，考核責任人50元。帶班和值班時，不填寫相應記錄的，考核責任人50元。第五篇：企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查制度企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查制度為強化企業(yè)生產過程中的企業(yè)負責人責任，進一步改進和加強工程項目質量安全生產現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產主體責任，根據《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質〔2011〕111號），特制定本制度。本制度適用于本公司所有生產單位。、定義：指企業(yè)的法定代表人、總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師。：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。：，根據實際情況制定項目檢查時間安排表，定期匯總企業(yè)負責人的帶班檢查記錄并整理備案。，對落實帶班制度全面負責。，每月檢查時間不少于其工作日的25%。（每周2天），應認真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程項目存檔備查.（檢查表附后），建筑施工企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。，未定期安排檢查項目，或未按時匯總備案檢查記錄，每項考核責任人100元。，每次考核企業(yè)負責人200元。，每次考核企業(yè)負責人100元。，按相關規(guī)定對企業(yè)負責人給予經濟處罰。
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