【正文】 業(yè)負責人應(yīng)按照《企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班排班表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場，重點檢查：工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)狀況，以及項目負責人的帶班生產(chǎn)情況。 施工企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于 第 35 頁 共 42 頁 其工作日的 25%，并做好檢查記錄。檢查記錄應(yīng)分別在公司工程施工部和工程項目存檔備查。 當工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，由項目負責人上報企業(yè)生產(chǎn)副總及工程施工部，企業(yè)負責人應(yīng)到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。外 埠項目如不能到場，可書面委托工程所在地的分公司負責人進行帶班檢查。 當工程項目出現(xiàn)重大隱患時，企業(yè)負責人及當天帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)會同工程施工部到施工現(xiàn)場及時督促項目進行整改，消除險情和隱患。 各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)及部門負責人也按本制度執(zhí)行。 XX 縣區(qū)第二建筑工程公司 2024 年 4 月 10 日 二、項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度 本制度所稱項目負責人是指公司所屬各工程項目的項目經(jīng)理。 項目負責人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應(yīng)對帶班生產(chǎn)制 度負責。 項目負責人在同一時期只能擔任一個工程項目的管理工作。 項目負責人應(yīng)堅守崗位，在各自負責的工程施工現(xiàn)場進行帶班生產(chǎn)，組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)活動。企業(yè) 第 36 頁 共 42 頁 負責人將對項目負責人的帶班生產(chǎn)情況進行檢查。 帶班生產(chǎn)期間，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患，要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。 項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。 項目負責人因其他事務(wù)需要離開施工現(xiàn) 場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責人負責其外出時的日常工作。 XX 縣區(qū)第二建筑工程公司 2024 年 4 月 10 日 XX 縣區(qū)石馬坬農(nóng)場農(nóng)墾大廈工程 施 工 企項 業(yè)目 負負 責責 人人 施 工 第 37 頁 共 42 頁 現(xiàn) 場 帶 班 制 度 XX 縣區(qū)第二建筑工程公司 范文八：企業(yè)負責人及項目負責人 現(xiàn)場帶班制度 XX 省華盾工程監(jiān)理咨詢有限公司 企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度 根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā) [2024]23 號）、住建部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定和要求，為進一步加強建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作，增強領(lǐng)導(dǎo)和各級監(jiān)理人員的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。 一、公司帶班領(lǐng)導(dǎo)包括。企業(yè)法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。企業(yè)法定代表人是落實企 業(yè)負責人帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。 二、公司領(lǐng)導(dǎo)要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作 第 38 頁 共 42 頁 日的 25%。公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查時，應(yīng)認真做好檢查記錄，并分別在公司和項目存檔備查。 三、公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查內(nèi)容： ； ； ； 四、工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，監(jiān)理公司企業(yè)負責人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險 情和隱患。 五、嚴格要求并監(jiān)督項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的 80%。 2024 年 7 月 25 日 企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查記錄 范文九：企業(yè)負責人、項目負責人帶班制度 1 主要負責人及項目經(jīng)理帶班管理制度（暫行） 為進一步加強安全質(zhì)量生產(chǎn)，提高現(xiàn)場管理水平，根據(jù)建 [2024]111 號《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。 一、項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應(yīng)對所屬工程項目落 實本制度負責。 二、項目實施期內(nèi)，項目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本 第 39 頁 共 42 頁 月施工時間的 80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向公司總經(jīng)理及所屬工程項目建設(shè)單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責人負責其外出時的日常工作。 三、項目經(jīng)理在帶班生產(chǎn)時，應(yīng)加強對重大危險源、重點質(zhì)量控制點的監(jiān)控，做好施工日志，施工日志應(yīng)存檔。 四、項目經(jīng)理應(yīng)定期對項目質(zhì)量安全生產(chǎn)情況組織檢查，以項目經(jīng)理牽頭的安全檢查、質(zhì)量檢查每月不少于 2 次，檢查情況應(yīng)上報公司質(zhì)安部存檔。 五、工程項 目進行重點、難點分項工程施工或危險性較大的分部分項工程施工時，項目經(jīng)理必須帶班施工。 六、項目施工期內(nèi)，公司負責人定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的 25%。帶班檢查的內(nèi)容包括制度執(zhí)行情況，重大安全隱患的治理情況、重要質(zhì)量控制點的落實情況，安全管理方案及安全措施計劃的執(zhí)行情況等。檢查應(yīng)認真做好記錄， 并分別在質(zhì)安部和工程項目存檔備查。 七、公司主要負責人除定期帶班檢查外，應(yīng)在以下情況出現(xiàn)時，進行帶班檢查： 工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施 工時，督促安全措施的落實； 工程項目出現(xiàn)險情、發(fā)現(xiàn)重大隱患時，組織整改并監(jiān)督落實。 第 40 頁 共 42 頁 工程項目竣工驗收前，組織全面質(zhì)量檢查。 八、公司主要負責人在帶班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由帶班檢查人出具整改通知書，項目經(jīng)理必須在規(guī)定時間內(nèi)組織整改，并上報整改情況。 九、公司負責人對項目經(jīng)理帶班情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)未有效履行本制度規(guī)定職責的，每次每項罰款 50 元。 十、公司負責人應(yīng)嚴格按照本制度規(guī)定進行帶班檢查，帶班檢查天數(shù)少于規(guī)定的，每缺少一天罰款 50 元。 十一、 公司負責人、項目經(jīng)理未有效履行本制度所規(guī)定職責，造成安全事故的，除按照本制度第九條、第十條規(guī)定進行處罰外，還應(yīng)按照《安全生產(chǎn)責任獎懲和責任追究制度》進行處罰。 十二、本制度所稱公司負責人是指公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師。本制度所稱項目實施期是指從項目開工日起至項目竣工日止。 十三、本制度自發(fā)布日起執(zhí)行。 2024/7/31 范文十：企業(yè)負責人、項目負責人帶班制度公司主要負責人及項目經(jīng)理帶班管理制度 一、項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應(yīng)對所屬工 程項目落實本制度負責。 二、項目實施期內(nèi)，項目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本 第 41 頁 共 42 頁 月施工時間的 80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向公司總經(jīng)理及所屬工程項目建設(shè)單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責人負責其外出時的日常工作。 三、項目經(jīng)理在帶班生產(chǎn)時，應(yīng)加強對重大危險源、重點質(zhì)量控制點的監(jiān)控，做好施工日志，施工日志應(yīng)存檔。 四、項目經(jīng)理應(yīng)定期對項目質(zhì)量安全生產(chǎn)情況組織檢查，以項目經(jīng)理牽頭的安全檢查、質(zhì)量檢查每月不少于 2 次，檢查情況應(yīng)上報公司質(zhì)安部存檔。 五 、工程項目進行重點、難點分項工程施工或危險性較大的分部分項工程施工時，項目經(jīng)理必須帶班施工。 六、項目施工期內(nèi)，公司負責人定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的 25%。帶班檢查的內(nèi)容包括制度執(zhí)行情況，重大安全隱患的治理情況、重要質(zhì)量控制點的落實情況，安全管理方案及安全措施計劃的執(zhí)行情況等。檢查應(yīng)認真做好記錄，并分別在質(zhì)安部和工程項目存檔備查。 七、公司主要負責人除定期帶班檢查外，應(yīng)在以下情況出現(xiàn)時，進行帶班檢查： 工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時 ，督促安全措施的落實； 工程項目出現(xiàn)險情、發(fā)現(xiàn)重大隱患時，組織整改并監(jiān)督落實。 第 42 頁 共 42 頁 工程項目竣工驗收前，組織全面質(zhì)量檢查。 八、公司主要負責人在帶班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由帶班檢查人出具整改通知書，項目經(jīng)理必須在規(guī)定時間內(nèi)組織整改，并上報整改情況。 九、公司負責人對項目經(jīng)理帶班情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)未有效履行本制度規(guī)定職責的，每次每項罰款 50 元。 十、公司負責人應(yīng)嚴格按照本制度規(guī)定進行帶班檢查，帶班檢查天數(shù)少于規(guī)定的，每缺少一天罰款 50 元。 十一、公司 負責人、項目經(jīng)理未有效履行本制度所規(guī)定職責，造成安全事故的，除按照本制度第九條、第十條規(guī)定進行處罰外，還應(yīng)按照《安全生產(chǎn)責任獎懲和責任追究制度》進行處罰。 十二、本制度所稱公司負責人是指公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師。本制度所稱項目實施期是指從項目開工日起至項目竣工日止。 十三、本制度自發(fā)布日起執(zhí)行。 長信建設(shè)有限公司