【正文】 十二、本制度所稱公司負責人是指公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師。帶班檢查的內容包括制度執(zhí)行情況，重大安全隱患的治理情況、重要質量控制點的落實情況，安全管理方案及安全措施計劃的執(zhí)行情況等。 2024/7/31 范文十：企業(yè)負責人、項目負責人帶班制度公司主要負責人及項目經(jīng)理帶班管理制度 一、項目經(jīng)理是工程項目質量安全管理的第一責任人，應對所屬工 程項目落實本制度負責。 第 40 頁 共 42 頁 工程項目竣工驗收前，組織全面質量檢查。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。 二、公司領導要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作 第 38 頁 共 42 頁 日的 25%。 帶班生產(chǎn)期間，要全面掌握工程項目質量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患，要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。外 埠項目如不能到場，可書面委托工程所在地的分公司負責人進行帶班檢查。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。 二、項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度 本制度所稱項目負責人是指公司所屬各工程項目的項目經(jīng)理。 本施工企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對制度落實情況全面負責。 項目負責人應堅守崗位，在各自負責的工程施工現(xiàn)場進行帶班生產(chǎn)，組織協(xié)調工程項目的質量、安全、生產(chǎn)活動。檢查記錄應分別在公司工程施工部和工程項目存檔備查。 項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。 當工程項目出現(xiàn)重大隱患時，項目負責人及當天帶班領導應會同施工單位到施工現(xiàn)場及時督促項目進行整改，消除險情和隱患。 附表： 企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班檢查（生產(chǎn)）記錄 注：企業(yè)負責人、項目負責人每周現(xiàn)場帶班不少于工作日25℅ 施工現(xiàn)場帶班檢查（生產(chǎn)）記錄 范文五：企業(yè)負責人及項目負責人帶班制度 [1]施工企業(yè)負責人及項目負責人 施工現(xiàn)場帶班制度 根據(jù)住建部《關于印發(fā)的通知》（建質【 2024】 111 號）文件精神及中 建新疆建工集團的要求，特制訂《企業(yè)負責人施工現(xiàn) 第 28 頁 共 42 頁 場帶班制度》和《項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度》。 項目負責人是工 程項目質量安全管理的第一責任人，應對帶班生產(chǎn)制度負責。 第 26 頁 共 42 頁 企業(yè)負責人應按照《企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班排班表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場，重點檢查：工程項目的質量、安全、生產(chǎn)狀況，以及項目負責人的帶班生產(chǎn)情況。 發(fā)生事故時而沒有企業(yè)負責人、項目經(jīng)理現(xiàn)場帶班的，每次處罰相關人員 2024 元的經(jīng)濟處罰。 施工現(xiàn)場。 無故不帶班或因故無法帶班但未向領導請假導致空班的，考核責任人 300 元。 二、工作程序 公司總經(jīng)理按分管生產(chǎn)負責人的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由 下一人帶班。 第 20 頁 共 42 頁 附件： 一、《企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查計劃表》； 二、《企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查記錄表》； 三、《項目負責人帶班生產(chǎn)情況記錄表》； 四、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程清單。 偽造帶班記錄者，每發(fā)現(xiàn)一起，對責任單位處以每人每天 500 元 以上罰款。 第 18 頁 共 42 頁 對帶班過程中能及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā) 生者，由本級單位一次性獎勵 1000 元。 第十九條帶班要求： 各級帶班領導要認真檢查安全工作，做好帶班記錄，一式兩份分 別存至帶班領導及接受檢查單位處。 第十四條分公司安全生產(chǎn)部門負責制定本級帶班檢查月度計劃， 經(jīng)理部負責制定項目負責人帶班計劃，并于每月 25 日前，由分公司安全 生產(chǎn)部門負責將次月帶班檢查計劃上報集團公司安全生產(chǎn)處備案。嚴禁 違章指揮。 檢查各級帶班制度落實情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取應對措施。項目經(jīng) 理不得隨意變更。企業(yè)負責人及項目負責人 施工現(xiàn)場帶班制度 第一章總則 第一條為認真落實建筑工程施工現(xiàn) 場企業(yè)負責人及項目負責人帶 班制度，進一步加強建筑工程安全管理工作，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部《建 筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》有關規(guī)定，制定 本制度。 第二十五條本制度由集團公司安全生產(chǎn)處解釋。同時，對責 任人予以通報批評。 第二十二條獎勵細則： 對認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)有關法律法規(guī)、條 例及辦法，并使本單位長期保持安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動局面成績顯 著的有關領導，結合年度考核對其進行獎勵。 第十八條項目負責人因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應書面委托 持有 “b” 類安全生產(chǎn)考核合格證書的人員代行其承擔管理工作，被委托 人應相對固定，書面委托應報建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設單位備案并 現(xiàn)場留存?zhèn)洳?。在檢查中需全面了解每一級領導的帶班情 況，聽取帶班情況匯報并檢查帶班記錄。 及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規(guī)行為。 第九條工程部職責： 做好集團領導帶班檢查計劃，并督促實施。 第六條本制度所指的項目負責人是指工程項目的項目經(jīng)理。 第 1 頁 共 42 頁 企業(yè)負責人帶班制度 范文一：企業(yè)負責人場帶班制度企業(yè)負責人及項目負責人 施工現(xiàn)場帶班制度 第一章總則 第一條為認真落實建筑工程施工現(xiàn)場企業(yè)負責人及項目負責人帶 班制度，進一步加強建筑工程安全管理工作，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部《建 筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》有關規(guī)定，制定 本制度。項目經(jīng) 理不得隨意變更。 檢查各級帶班制度落實情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取應對措施。嚴禁 違章指揮。 第十四條分公司安全生產(chǎn)部門負責制定本級帶班檢查月度計劃， 經(jīng)理部負責制定項目負責人帶班計劃，并于每月 25 日前，由分公司安全 生產(chǎn)部門負責將次月帶班檢查計劃上報集團公司安全生產(chǎn)處備案。 第十九條帶班要求： 各級帶班領導要認真檢查安全工作，做好帶班記錄，一式兩份分 別存至帶班領導及接受檢查單位處。 第 8 頁 共 42 頁 對帶班過程中能及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā) 生者，由本級單位一次性獎勵 1000 元。 偽造帶班記錄者，每發(fā)現(xiàn)一起，對責任單位處以每人每天 500 元 以上罰款。 第 10 頁 共 42 頁 附件： 一、《企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查計劃表》； 二、《企業(yè)負 責人施工現(xiàn)場帶班檢查記錄表》； 三、《項目負責人帶班生產(chǎn)情況記錄表》； 四、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程清單。 第二條企業(yè)負責人（集團公司、分公司）帶班形式為帶班安全檢查， 項目負責人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查。 第七條項目負責人必須在施工現(xiàn)場進行帶班，每月帶班生產(chǎn)時間 分別不得少于本月施工時間的 80%。 對帶班情況實施考核。 當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇險情時，及時采取緊急處置措施， 并立即下達停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。 第十五條當施工現(xiàn)場有超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程 施工、出現(xiàn)災害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目負責人 等關鍵崗位人員必須在崗帶班。項目部的帶班記錄應在帶班臺賬中予 第 17 頁 共 42 頁 以簽字證明，并填寫《項目負責人帶班生產(chǎn)情況記錄表》。 對防止事故擴大、搶險有功者，由本級單位一次性獎勵1000 元。 不及時上報帶班情況及集團公司要求上報的其他相關信息的，視 情況處以 1000 元以上罰款。 浙江一建建設集團有限公司 二 0 一三年二月二十八日 編制人：審核人：審批人：日期： 注： 隱患代號分六類：（即： 1 安全管理：包括制度、人員配置、持證上崗、方案、教育交底等； 2 腳手架； 3 模板排架； 4起重機械； 5 施工機具； 6 臨時用電； 7 安全防護設施； 8 文明施工 9 生活后勤）。公司級領導帶班具體名單統(tǒng)一安