監(jiān)理項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度-免費閱讀
【正文】 工程項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不足 80%或未按本制度填寫《 建設(shè)工程監(jiān)理單位項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）帶班生產(chǎn)情況記錄表 》時，視情節(jié)依照本企業(yè)有關(guān)規(guī)定，對 其進行約談、通報批評、責令做出書面檢查、給予經(jīng)濟處罰和行政處分等處理，直至撤銷職務(wù)。 項 目總監(jiān)理工程師 每月在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)活動的時間不得少于 24個工作日，因其他事務(wù)離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向公司和 建設(shè)單位請假，經(jīng)批準后方可離開。 企業(yè)負責人帶班檢查時，應(yīng)將施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作作為重點，主要檢查以下內(nèi)容：工程項目安全生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置及專職安全管理人員配備情況；安全生產(chǎn)和消防安全等各項管理制度建立情況；與各分包單位簽訂 承包合同及 安全生產(chǎn)協(xié)議情況；安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況；危險性較大分部分項工程專項方案的制定、審批和實施情況；安全生產(chǎn) 標準化和綠色施工情況；特種作業(yè)持證上崗情況等。 河南省育興建設(shè)工程管理有限 公司 企業(yè)負責人及項目
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