1企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班制度-免費閱讀
【正文】 ，每次考核企業(yè)負責人100元。、定義：指企業(yè)的法定代表人、總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師。⑥當班領導必須嚴格履行工作職責和內容，認真做好當班中的各項安全生產工作。五、項目部在執(zhí)行本制度的同時，必須要求工程分包單位、勞務分包單位相應建立項目主要負責人現(xiàn)場帶班制度，并及時上報月度帶班安排表，以備項目部監(jiān)督。項目主要負責人現(xiàn)場帶班安排表每月安排一次，經項目經理簽字批準后分發(fā)給各帶班人員執(zhí)行，并在項目辦公區(qū)域醒目位置公示。第十四條、省級住房城鄉(xiāng)建設主管部門可依照本辦法制定實施細則。第十條、項目負責人帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程項目存檔備查。本辦法所稱的施工現(xiàn)場，是指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。廣西華益電池新材料有限公司53因故不能值班未及時安排人員替班造成空崗的，每次扣罰責任人200元以上。安環(huán)部負責對簽到表審核檢查，凡不簽到、替簽者扣款100元/次。發(fā)生緊急情況的應急處置原則公司發(fā)生事故或險情時，帶班領導要根據(jù)《事故突發(fā)應急預案》立即采取應急處置措施，組織應急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時限內將事故情況上報公司主要負責人和相關監(jiān)管部門。5嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯。2落實規(guī)章制度。公司級領導帶班具體名單由總經理統(tǒng)一安排。無故不帶班或因故無法帶班但未向領導請假導致空班的，考核責任人300元。復查整改落實情況對不能立即進行整改的隱患，要采取有效的防范措施，制定整改計劃，并組織復查。四、安全生產檢查的工作程序安全檢查準備：包括確定檢查對象、目的、任務；查閱掌握有關法規(guī)、標準、規(guī)程的要求；了解檢查對象的工藝流程、生產情況、可能出現(xiàn)危險危害的情況，制定檢查計劃；安排檢查內容、方法、步驟；編寫安全檢查表或檢查提綱；準備必要的檢測工具、儀器，書寫表格可筆記本；挑選和訓練檢查人員，并進行必要的分工等。形式定期安全檢查（1）項目的安全主管或現(xiàn)場經理，每天下午進行一次安全檢查，并填寫安全日志。帶班和值班時，不填寫相應記錄的，考核責任人50元。值班人員的主要職責包括：○檢查各單位各項規(guī)章制度執(zhí)行落實情況；○檢查指導各單位安全生產組織情況；○檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產隱患和違章情況并協(xié)助糾正解決；○收集基層單位的意見和信息及時反饋相關部門。公司級領導帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。三、考核對下列情形實行獎勵：認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導。，模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責。企業(yè)工程部根據(jù)各項目部實際情況制定檢查時間安排表，定期匯總企業(yè)負責人的現(xiàn)場帶班檢查記錄并整理備案。帶班要求，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄。第二篇：企業(yè)負責人帶班制度企業(yè)負責人帶班制度5篇企業(yè)負責人帶班制度1一、目的為強化企業(yè)生產過程管理的領導責任，進一步改進和加強安全基礎與現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產主體責任，根據(jù)國務院通知要求，特制定本制度?！鹈咳罩蛋囝I導必須與下工作日值班領導進行工作交接，要求做好記錄，簽字確認。四、考核：對帶班領導實行考核獎罰制度：認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；防止事故擴大，搶險有功者100元；不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰100元；安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰50元；安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。二、安全生產巡檢的內容安全巡檢對象的確定應本著突出重點的原則，對于危險性大、易發(fā)生事故、設備等應加強檢查。（5）施工現(xiàn)場要加強現(xiàn)場安全文明施工管理，接受上級主管部門的抽查和驗收檢查。通過分析作業(yè)判斷掌握情況（獲得信息）之后，就要進行分析、判斷和檢驗。領導帶班職責①堅持生產工作與安全工作同時進行，規(guī)范執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；②負責當日的安全檢查、督促和指導各工地的質量安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；③對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；④對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的39。職責：嚴格執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；負責當日的安全檢查、督促和指導安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；負責當日生產現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權對“三違
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