【正文】 認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。第七條、工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，建筑施工企業(yè)負責人應(yīng)到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。第三條、建筑施工企業(yè)應(yīng)當建立企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度，并嚴格考核。4現(xiàn)場帶班人員值班期間嚴禁酗酒、外出吃飯等違紀行為。3相關(guān)要求1現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》的安排，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。帶班值班規(guī)定1公司領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班檢查規(guī)定1由公司現(xiàn)場帶班人員對在崗員工及其工作情況進行檢查，并將檢查結(jié)果在兩日內(nèi)交安全環(huán)保部處理。嚴禁違章指揮。帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班期間要檢查、抽查各部門各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，及時制止違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為的發(fā)生，使公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程得到嚴格執(zhí)行。安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對當日安全工作直接負責，當日安全值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄。不進行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的，考核責任人50元。五、巡檢治理處理辦法對落實整改不到位或者逾期不整改的，參照公司安全生產(chǎn)罰則進行處罰；在月度綜合檢查評定中，對表現(xiàn)突出的和表現(xiàn)較差的項目部按照質(zhì)量安全進度月度獎罰辦法。實施安全檢查（1）查閱文件和記錄。對查出的問題要立即處理，為夜班和次日安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。企業(yè)負責人帶班安全巡查制度：一、工作與要求安全生產(chǎn)巡檢是指生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進行查證，以確定隱患或有害與危險因素，以便制定整改措施，消除隱患和有害與危險因素，確保生產(chǎn)安全?！鸸窘?jīng)理、副經(jīng)理、總工每月值班二次，公司業(yè)務(wù)人員具體日期不定，根據(jù)情況自行安排。領(lǐng)導(dǎo)帶班職責○堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；○負責當日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各工地的質(zhì)量安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；○對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；○對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者。、督促和指導(dǎo)各項目部的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素。特制定本制度二、工作程序現(xiàn)場帶班安排企業(yè)級領(lǐng)導(dǎo)按法人代表、分管生產(chǎn)（安全）副總經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。對下列情形實行處罰：不按時上報領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單，每一次罰10元安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰對本單位”三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元。○領(lǐng)導(dǎo)帶班必須與工人同時上班、同時下班，不得遲到、早退或中途離崗?！鸸窘C關(guān)人員值班記錄本，當班值班人員必須登記檢查發(fā)8現(xiàn)的問題，并簽名確認，問題當面告知責任單位值班領(lǐng)導(dǎo)。必須建立由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負責和有關(guān)職能人員參加的安全巡檢組織，做到邊檢查邊整改，及時總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。（4）由公司主管安全的副總帶隊進行周、月度安全檢查，并且根據(jù)打分情況獎罰進行獎罰。到施工現(xiàn)場尋找不安全因素、事故隱患、事故征兆等。公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。范圍：本制度適用于公司領(lǐng)導(dǎo)帶班值班工作。企業(yè)負責人帶班制度4目的為進一步加強公司生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，保障安全生產(chǎn)，全面落實企業(yè)主體責任，按照要求，對生產(chǎn)崗位施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時，要果斷決策，立即組織停產(chǎn)撤人。領(lǐng)導(dǎo)干部帶班類別領(lǐng)導(dǎo)干部帶班分為領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班和車間值班兩類。2各部門領(lǐng)導(dǎo)值班檢查規(guī)定：1各中層值班人員作為本部門安全生產(chǎn)的直接責任人，有權(quán)按照公司規(guī)定對本部門紀律進行檢查并予以獎懲。4現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由公司現(xiàn)場負責人簽字。本制度由安全環(huán)保部制定、監(jiān)督實施并負責解釋。企業(yè)負責人帶班檢查是指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查。第八條、工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，建筑施工企業(yè)負責人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責人負責其外出時的日常工作。每班工作結(jié)束時，項目跟班專職安全員應(yīng)確認操作人員全部撤離施工現(xiàn)場后，方可離開施工現(xiàn)場。帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當認真填寫現(xiàn)場帶班交接班記錄，并向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細說明施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況、存在的主要問題及其處理情況、需要注意的事項等。公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。不進行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的，考核責任人50元。每月檢查時間不少于其工作日的2