1企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班制度(文件)
【正文】 定時限內將事故情況上報公司主要負責人和相關監(jiān)管部門。車間值班人員負責本車間的安全生產，及時報告和處理異常情況廣西華益電池新材料有限公司3和突發(fā)事件。3各部門和重點部位要設置領導帶班巡檢記錄簿，帶班領導要將本班次安全生產情況和巡查的時間、地點、發(fā)現(xiàn)的`問題及處理情況等及時記錄歸檔。4各部門要在本部門每一個崗位建立專門的查崗記廣西華益電池新材料有限公司4錄本，以備本車間管理人員及夜間值班領導簽到，同時保存完好以備相關管理部門查閱。3現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現(xiàn)場。2對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。6由安全環(huán)保部負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。本辦法所稱的項目負責人，是指工程項目的項目經理。第四條、施工現(xiàn)場帶班包括企業(yè)負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產。第六條、建筑施工企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%。本條所稱“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”詳見《關于印發(fā)的通知》（建質［20xx］87號）的規(guī)定。管理工作。因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方可離開。第十三條、工程項目的建設、監(jiān)理等相關責任主體的施工現(xiàn)場帶班要求應參照本辦法執(zhí)行。一、項目部必須每班有項目主要負責人在施工現(xiàn)場帶班、項目專職安全員跟班，與項目操作人員同時上班、同時下班。項目經理、項目主管生產安全的副經理、項目技術負責人（或總工程師）每月現(xiàn)場帶班不得少于7次。三、帶班的項目主要負責人（以下簡稱“帶班領導”）應當及時將帶班期間發(fā)現(xiàn)的問題及處理結果等有關情況進行登記。四、項目部從業(yè)人員應當遵章守紀，服從帶班領導的指揮和管理，對項目主要負責人帶班制度執(zhí)行情況有權進行監(jiān)督。二、工作程序1．帶班安排公司總經理按分管生產負責人的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。⑤每日值班領導必須與下工作日值班領導進行工作交接，要求做好記錄，簽字確認。無故不帶班或因故無法帶班但未向領導請假導致空班的，考核責任人300元。本制度適用于本公司所有生產單位。，對落實帶班制度全面負責。，每次考核企業(yè)負責人200元。按相關規(guī)定對企業(yè)負責人給予經濟處罰。（每周2天），應認真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程項目存檔備查.（檢查表附后），建筑施工企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。帶班和值班時，不填寫相應記錄的，考核責任人50元。⑦公司建立值班記錄本，當班值班人員必須登記檢查發(fā)現(xiàn)的問題，并簽名確認，問題當面告知責任單位值班領導。2．領導帶班職責①堅持生產工作與安全工作同時進行，規(guī)范執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；②負責當日的安全檢查、督促和指導各工地的質量安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；③對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；④對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。六、項目主要負責人帶班安排表及交接班記錄等資料由項目專職安全員負責保存，存檔備查。帶班領導在帶班期間因身體原因或遇其他特殊情況，不能堅持帶班的，必須向項目經理請假或委托其他帶班領導帶班。二、項目主要負責人現(xiàn)場帶班時，應當履行下列職責：（一）加強對施工現(xiàn)場重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視，全面掌握施工現(xiàn)場的安全生產情況；帶班期間，項目部實施危險性較大工程施工的，帶班的項目主要負責人、專職安全員必須實施現(xiàn)場監(jiān)督。項目經理對項目主要負責人現(xiàn)場帶班制度的實施全面負責。第十五條、本辦法自發(fā)文之日起施行。第十二條、各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門應加強對建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的落實情況的檢查。要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查。第九條、項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責。第七條、工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，建筑施工企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。項目負責人帶班生產是指項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調工程項目的質量安全生產活動。第三條、建筑施工企業(yè)應當建立企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度，并嚴格考核。本制度自下發(fā)之日起實施。4現(xiàn)場帶班人員值班期間嚴禁酗酒、外出吃飯等違紀行為。5現(xiàn)場帶班人員因出差或其他特殊原因不能帶班時，自行安排好替班，并到調度處備案。3相關要求1現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》的安排，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。2各中層值班人員應不定期巡檢，每班至少兩次，到本部門所有崗位簽名并做好巡檢記錄。帶班值班規(guī)定1公司領導干部現(xiàn)場帶班檢查規(guī)定1由公司現(xiàn)場帶班人員
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