1企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班制度-wenkub.com
2024-11-16 01:56 本頁面
【正文】 。，未定期安排檢查項目，或未按時匯總備案檢查記錄，每項考核責任人100元。：，根據(jù)實際情況制定項目檢查時間安排表，定期匯總企業(yè)負責人的帶班檢查記錄并整理備案。第五篇：企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查制度企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查制度為強化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負責人責任，進一步改進和加強工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)〔2011〕111號），特制定本制度。四、考核：對帶班領導實行考核獎罰制度：認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關(guān)領導；領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；防止事故擴大，搶險有功者100 元；安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰50元；安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。①監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況； ②檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的狀況；③督促檢查安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格項的整改落實情況； ④領導帶班必須與工人同時上班、同時下班，不得遲到、早退或中途離崗。第四篇：企業(yè)負責人帶班制度企業(yè)負責人領導帶班制度一、職責安全生產(chǎn)管理科負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作，貫徹執(zhí)行等工作。帶班期間，帶班領導擅自離開施工現(xiàn)場的，按曠工處理；發(fā)生生產(chǎn)安全事故帶班領導不在崗的，承擔事故的主要領導責任，并給予規(guī)定上限的經(jīng)濟處罰。（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮；（三）遇到險情時，立即下達停工撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點，組織實施應急救援措施或預案。項目主要負責人是指項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人（或總工）、項目總工長等項目主要管理人員。第三篇：項目主要負責人現(xiàn)場帶班制度都安至武鳴二級公路工程建設第一合同段項目主要負責人帶班制度廣西路橋建設有限公司都安至武鳴二級公路第一合同段項目經(jīng)理部項目主要負責人帶班制度為了促使項目安全生產(chǎn)責任制度、安全技術(shù)措施落實到位，及時消除施工現(xiàn)場存在的事故隱患，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本制度。對未執(zhí)行帶班制度的企業(yè)和人員，按有關(guān)規(guī)定處理；發(fā)生質(zhì)量安全事故的，要給予企業(yè)規(guī)定上限的經(jīng)濟處罰，并依法從重追究企業(yè)法定代表人及相關(guān)人員的責任。第十一條、項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的39。對于有分公司（非獨立法人）的企業(yè)集團，集團負責人因故不能到現(xiàn)場的，可書面委托工程所在地的分公司負責人對施工現(xiàn)場進行帶班檢查。第五條、建筑施工企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。施工現(xiàn)場帶班制度應明確其工作內(nèi)容、職責權(quán)限和考核獎懲等要求。企業(yè)負責人帶班制度5企業(yè)負責人帶班制度第一條、為進一步加強建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作，根據(jù)《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)［20xx］23號）要求和有關(guān)法規(guī)規(guī)定，制定本辦法第二條、本辦法所稱的建筑施工企業(yè)負責人，是指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。5帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰?？己艘?guī)定：1現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元；若每月違反規(guī)定累計超過2次者，當月績效工資發(fā)放80%。2現(xiàn)場帶班人員要堅守工作崗位，保持通訊工具24小時暢通，每班次帶班領導必須與下班次帶班領導進行工作交接，并做好記錄，確保平安后方可離開。3各中層值班人員值班期間必須堅守工作崗位，不得擅自脫崗離崗，并按時到生產(chǎn)值班室簽到。2現(xiàn)場帶班人員每班到各部門至少一個崗位（不能多次固定在同一崗位）巡檢一次，并做好簽到記錄。2車間值班由各車間中層干部及管理人員組成。6處置緊急情況。帶班領導要加強對廣西華益電池新材料有限公司2公司重點部位、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重要設備設施的檢查，重點監(jiān)管危險化學品儲罐、重大危險源等重點部位的巡查，認真查看重點設備、設施的運行情況，確保重要設備設施正常運行。3組織消除事故隱患。帶班領導的工作職責1掌握公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。帶班和值班時，不填寫相應記錄的，考核責任人50元。搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。企業(yè)負責人帶班制度2一、職責安全生產(chǎn)管理科負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作，貫徹執(zhí)行等工作。必要時可以通過儀器檢驗，主要根據(jù)現(xiàn)階段施行標準和公司要求得出結(jié)論。檢查設計文件、作業(yè)規(guī)程、安全措施、責任制度、操作規(guī)程等是否齊全，是否有效，查閱相關(guān)記錄，判斷上述文件是否被執(zhí)
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