1企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度-文庫吧
2024-11-16 01:56 本頁面
【正文】 全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；防止事故擴(kuò)大，搶險(xiǎn)有功者100元；不按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單，每一次罰100元；安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩戴安全帶班標(biāo)志，帶班記錄簡單不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次罰50元；安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級部門的追查和處罰。無故不帶班或因故無法帶班但未向領(lǐng)導(dǎo)請假導(dǎo)致空班的，考核責(zé)任人300元。不進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的，考核責(zé)任人50元。帶班和值班時(shí)，不填寫相應(yīng)記錄的，考核責(zé)任人50元。企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班安全巡查制度：一、工作與要求安全生產(chǎn)巡檢是指生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險(xiǎn)因素、缺陷等進(jìn)行查證，以確定隱患或有害與危險(xiǎn)因素，以便制定整改措施，消除隱患和有害與危險(xiǎn)因素，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)巡檢的任務(wù)是查證各種有害與危險(xiǎn)因素、缺陷和隱患，督促整改，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，堅(jiān)決杜絕違章指揮，違章作業(yè)。安全生產(chǎn)巡檢必須有明確的目的，要求內(nèi)容和具體計(jì)劃，并制定《安全檢查表》。必須建立由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和有關(guān)職能人員參加的安全巡檢組織，做到邊檢查邊整改，及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。二、安全生產(chǎn)巡檢的內(nèi)容安全巡檢對象的確定應(yīng)本著突出重點(diǎn)的原則，對于危險(xiǎn)性大、易發(fā)生事故、設(shè)備等應(yīng)加強(qiáng)檢查。檢查重點(diǎn)：重點(diǎn)檢查項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、各種安全文明施工制度的執(zhí)行情況和各種有關(guān)方案、措施的實(shí)施情況。三、安全質(zhì)量生產(chǎn)巡檢的39。形式定期安全檢查（1）項(xiàng)目的安全主管或現(xiàn)場經(jīng)理，每天下午進(jìn)行一次安全檢查，并填寫安全日志。對查出的問題要立即處理，為夜班和次日安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，每周（或旬）組織有關(guān)管理人員及分包負(fù)責(zé)人，進(jìn)行文明施工安全生產(chǎn)大檢查，并且進(jìn)行評分和講評。（3）每周公司安全生產(chǎn)管理科對各在施工地進(jìn)行一次安全文明施工巡回檢查，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、各種安全文明施工制度的執(zhí)行情況和各種有關(guān)方案、措施的實(shí)施情況。（4）由公司主管安全的副總帶隊(duì)進(jìn)行周、月度安全檢查，并且根據(jù)打分情況獎罰進(jìn)行獎罰。（5）施工現(xiàn)場要加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工管理，接受上級主管部門的抽查和驗(yàn)收檢查。專業(yè)安全檢查（1）專業(yè)安全檢查的實(shí)施以項(xiàng)目專業(yè)人員（包括總分包兩級專業(yè)人員）為主，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行定期和不定期檢查。（2）專業(yè)安全檢查包括以下內(nèi)容：1）各種腳手架、上料平臺、斜道；2）塔吊、外用電梯等垂運(yùn)機(jī)械；3）施工用電及電動機(jī)械；4）防毒、防火、措施落實(shí)；5）勞動防護(hù)用品的購置和使用等。四、安全生產(chǎn)檢查的工作程序安全檢查準(zhǔn)備：包括確定檢查對象、目的、任務(wù)；查閱掌握有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求；了解檢查對象的工藝流程、生產(chǎn)情況、可能出現(xiàn)危險(xiǎn)危害的情況，制定檢查計(jì)劃；安排檢查內(nèi)容、方法、步驟；編寫安全檢查表或檢查提綱；準(zhǔn)備必要的檢測工具、儀器，書寫表格可筆記本；挑選和訓(xùn)練檢查人員，并進(jìn)行必要的分工等。實(shí)施安全檢查（1）查閱文件和記錄。檢查設(shè)計(jì)文件、作業(yè)規(guī)程、安全措施、責(zé)任制度、操作規(guī)程等是否齊全，是否有效，查閱相關(guān)記錄，判斷上述文件是否被執(zhí)行。（2）現(xiàn)場觀察。到施工現(xiàn)場尋找不安全因素、事故隱患、事故征兆等。通過分析作業(yè)判斷掌握情況（獲得信息）之后，就要進(jìn)行分析、判斷和檢驗(yàn)。必要時(shí)可以通過儀器檢驗(yàn)，主要根據(jù)現(xiàn)階段施行標(biāo)準(zhǔn)和公司要求得出結(jié)論。對隱患進(jìn)行及時(shí)處理通過下達(dá)隱患整改通知書，提出整改要求和意見。復(fù)查整改落實(shí)情況對不能立即進(jìn)行整改的隱患，要采取有效的防范措施，制定整改計(jì)劃，并組織復(fù)查。五、巡檢治理處理辦法對落實(shí)整改不到位或者逾期不整改的，參照公司安全生產(chǎn)罰則進(jìn)行處罰；在月度綜合檢查評定中，對表現(xiàn)突出的和表現(xiàn)較差的項(xiàng)目部按照質(zhì)量安全進(jìn)度月度獎罰辦法。企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班制度2一、職責(zé)安全生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作，貫徹執(zhí)行等工作。二、工作程序帶班安排公司總經(jīng)理按分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)①堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作同時(shí)進(jìn)行，規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；②負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各工地的質(zhì)量安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；③對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；④對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的39。搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并向上級部門報(bào)告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。三、對帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行考核獎罰制度：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；防止事故擴(kuò)大，搶險(xiǎn)有功者100元；安全帶班領(lǐng)
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