[建筑]恒盛公司企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度-資料下載頁
2024-11-12 23:05本頁面
【導讀】故的發(fā)生，特制定本制度。主管質量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。本制度所稱的項目負責人，是指工程項目的項目經(jīng)理。安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查。目的質量安全生產(chǎn)活動。企業(yè)負責人帶班檢查時，應對項目的安全生產(chǎn)責任制落實情。檢查一次；其他項目要求每十天覆蓋檢查一次。工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應書面委托項目相關負責人負責其外出。員及時有序撤離到安全地帶。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備。工日志”表（附表三）中作全面記錄。發(fā)生質量安全事故的，將給予30~50%年終獎的經(jīng)濟處罰。第十三條本制度自發(fā)文之日起施行。
【正文】 導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī) 行為，嚴禁違章指揮；當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。 要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查 ， 帶班記錄應包括 項目 負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調工程項目的質量安全生產(chǎn)活動 的一切情況。 項目負責人施工現(xiàn)場帶班 生產(chǎn) 情況應在“施工日志（ GD220200 1 2）”表 （附表三） 中作全面記錄。 第 十 二 條 工程部和分公司 應加強對項目負責人施工現(xiàn)場帶班制 4 度落實情況的檢查。對未執(zhí)行帶班制度的 項目負責人 ， 將通報批評 ；發(fā)生質量安全事故的， 將 給予 30~50%年 終獎的 經(jīng)濟處罰 。 第十 三 條 本 制度 自發(fā)文之日起施行。
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