【正文】 也不夠。對(duì)此，《管理規(guī)定》提出要注意選拔事業(yè)單位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)統(tǒng)籌推進(jìn)“三支隊(duì)伍”交流、事業(yè)單位之間交流作出規(guī)定。再比如，對(duì)于后續(xù)職業(yè)發(fā)展問題，現(xiàn)實(shí)中，許多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員任職前一直從事專業(yè)技術(shù)工作，他們退出領(lǐng)導(dǎo)崗位后，為繼續(xù)發(fā)揮其專長(zhǎng)，《管理規(guī)定》提出，對(duì)任期結(jié)束后未達(dá)到退休年齡界限的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員，適合繼續(xù)從事專業(yè)工作的，鼓勵(lì)和支持其后續(xù)職業(yè)發(fā)展。問：請(qǐng)問《管理規(guī)定》在落實(shí)從嚴(yán)管理干部方面作了哪些具體規(guī)定？答：從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治吏，是黨的十八大以來中央治國(guó)理政的鮮明特征。中央強(qiáng)調(diào)要把嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律貫穿到干部管理全過程。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員在人、財(cái)、物方面有較大的決定權(quán)、支配權(quán)，而監(jiān)督約束機(jī)制尚不夠健全，特別是對(duì)“三重一大”決策監(jiān)督不夠，部分行業(yè)和領(lǐng)域事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員違紀(jì)違法行為時(shí)有發(fā)生，必須加強(qiáng)對(duì)這支隊(duì)伍的從嚴(yán)管理。考慮到事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員是國(guó)家公職人員，對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的管理監(jiān)督措施同樣適用，為此《管理規(guī)定》把中央關(guān)于干部管理監(jiān)督方面的制度措施和要求，結(jié)合事業(yè)單位特點(diǎn)作了梳理整合?！豆芾硪?guī)定》明確了黨委（黨組）及紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、組織（人事）部門、行業(yè)主管部門對(duì)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督責(zé)任；把貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策、依法依規(guī)辦事、執(zhí)行民主集中制、履行職責(zé)、行風(fēng)建設(shè)、選人用人、國(guó)有資產(chǎn)管理、收入分配、職業(yè)操守、廉潔自律等情況作為監(jiān)督的重點(diǎn)內(nèi)容；強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督、法律監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督等作用，綜合運(yùn)用考察考核、述職述廉、民主生活會(huì)、巡視、提醒、函詢、誡勉等措施，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行監(jiān)督；嚴(yán)格實(shí)行干部選拔任用工作“一報(bào)告兩評(píng)議”、領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、問責(zé)和任職回避等制度，通過完善這些監(jiān)督措施，致力于織牢扎緊從嚴(yán)管理事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的制度“籠子”。問：請(qǐng)您談?wù)勚醒虢M織部對(duì)學(xué)習(xí)貫徹《管理規(guī)定》有什么具體部署？答：法規(guī)制度的生命力在于貫徹執(zhí)行。關(guān)于《管理規(guī)定》的學(xué)習(xí)貫徹，中央組織部將印發(fā)通知，對(duì)各地各部門學(xué)習(xí)貫徹工作提出要求。同時(shí)，還將召開座談會(huì)，對(duì)學(xué)習(xí)貫徹《管理規(guī)定》、加強(qiáng)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)作出部署；舉辦培訓(xùn)班，對(duì)省里和中央部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的同志進(jìn)行培訓(xùn)，幫助大家準(zhǔn)確把握文件精神，提高政策執(zhí)行能力。組織（人事）部門要在黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)下，高度重視《管理規(guī)定》學(xué)習(xí)貫徹工作，采取切實(shí)有效措施，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行政策，完善配套制度，不斷推進(jìn)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。第五篇：干部管理暫行規(guī)定干部管理暫行規(guī)定為促進(jìn)企業(yè)更好、更快發(fā)展，經(jīng)過近二年的先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)向管理實(shí)踐的轉(zhuǎn)變，需要建立一支與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新、德才兼?zhèn)?，由理想、有抱?fù)、想干事、干成事，以企業(yè)利益高于一切的優(yōu)秀干部管理團(tuán)隊(duì)。不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，著力培養(yǎng)和打造一支優(yōu)秀的執(zhí)行人才骨干隊(duì)伍，為企業(yè)的成長(zhǎng)壯大提供堅(jiān)實(shí)的后備人才，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，重新修訂干部管理規(guī)定。要求所有中層以上干部必須具備如下職業(yè)品格，并忠實(shí)履行相關(guān)細(xì)節(jié)條款。凡違反本規(guī)定者，將視情節(jié)輕重，由黨委會(huì)研究決定給予降職、免職、撤職、解除勞動(dòng)合同處理。一、忠誠(chéng)不搞小團(tuán)體、小山頭主義，堅(jiān)決反對(duì)自由主義。堅(jiān)持講真話，辦實(shí)事。堅(jiān)決不做損害企業(yè)利益的行為并敢于和這種行為作斗爭(zhēng)。在受到組織的委屈和不公對(duì)待時(shí)，工作業(yè)績(jī)依然持續(xù)增長(zhǎng)。一切申訴和爭(zhēng)議必須在組織內(nèi)部處理，在組織范圍之外，堅(jiān)決不容許由詆毀組織的任何言行。堅(jiān)決服從組織的一切指令。二、紀(jì)律禁止干部用公款內(nèi)部吃請(qǐng)。禁止無原則相互吃請(qǐng)。工作需要須經(jīng)組織批準(zhǔn)。禁止干部接受下屬宴請(qǐng)。禁止收受下屬及業(yè)務(wù)單位財(cái)物。禁止干部釣魚。禁止賭博、參加非法組織活動(dòng)。有事須請(qǐng)假、離礦須經(jīng)批準(zhǔn)后在企管部登記去向及聯(lián)系方式。各單位、部門主管必須保持手機(jī)24小時(shí)開機(jī)狀態(tài)。不得人為設(shè)置障礙，阻礙干擾紀(jì)檢、審計(jì)或其它管理工作正常開展。參加正常工作之外的會(huì)議涉及企業(yè)事務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)，必須向組織報(bào)告。嚴(yán)禁散布流言蜚語，泄露重要會(huì)議細(xì)節(jié)，泄露重要經(jīng)營(yíng)秘密。三、責(zé)任一把手作為部門、單位各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人。副職（助理）為部門、單位分管工作的第一責(zé)任人。生產(chǎn)單位已取得的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，不得倒退。結(jié)果第一，理由第二。部門工作出現(xiàn)重大失誤，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，部門領(lǐng)導(dǎo)必須受到組織嚴(yán)肅處理。杜絕虛報(bào)或漏報(bào)主要工藝指標(biāo)，掩蓋真實(shí)生產(chǎn)狀況。做好非人力資源的人力資源管理工作。對(duì)新員工要加強(qiáng)企業(yè)文化教育，業(yè)務(wù)知識(shí)培育，正確引導(dǎo)其融入到企業(yè)中來。四、素質(zhì)思路決定出路，想法決定辦法。以正面思維，率先垂范，積極調(diào)動(dòng)屬下的工作熱情。態(tài)度決定一切。積極主動(dòng)地開展和配合企業(yè)的各項(xiàng)工作。補(bǔ)臺(tái)高尚，拆臺(tái)可恥，耍陰庸俗。要敢扛責(zé)任，學(xué)會(huì)站在別人角度考慮問題。要多從自己和本單位內(nèi)部找不足，并積極尋求領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)作單位的幫助。要多聽少說，發(fā)揮集體智慧。多聽員工、專家、同事的意見，固執(zhí)已見就是一葉障目，是管理者的大忌。要清晰、明確，全面地了解問題。深入現(xiàn)場(chǎng)，深入員工，專注傾聽是秘訣。要堅(jiān)信“人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的；人們不會(huì)做你檢查的，只會(huì)做你獎(jiǎng)懲的”。要堅(jiān)持原則，公平公正、獎(jiǎng)罰分明。員工的出色表現(xiàn)要及時(shí)表揚(yáng)激勵(lì)，反之，要予以懲罰。改進(jìn)管理、改進(jìn)指標(biāo)、技術(shù)進(jìn)步、技改創(chuàng)新，要始終作為提高工作業(yè)績(jī)的主旋律。忌墨守成規(guī)，固步自封。要牢記自己是在臺(tái)上，一言一行影響著員工，代表著企業(yè)的形象。所謂率先垂范、以身作則，信守承諾、情趣健康。要善于發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)勢(shì)，用人所長(zhǎng)。對(duì)久拖不決的問題，由權(quán)越級(jí)匯報(bào)，向組織尋求支持，幫助。