錦秀xx房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項目項目啟動會-資料下載頁
2025-05-09 12:04本頁面
【導讀】項目背景和項目目標。項目組工作內(nèi)容及安排。x項目成功關(guān)鍵因素。創(chuàng)立于1992年的x現(xiàn)有500多名全職員工，是中國成立時間最早、規(guī)模最大。的咨詢公司之一；x總部位于北京，在上海、廣州設有分公司。x致力于為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務，業(yè)務范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、訓服務、中高級人才甄選服務等。x已獲得亞洲開發(fā)銀行和世界銀行的正式咨詢資格。多名合伙人和高級經(jīng)。理擁有證監(jiān)會認可的上市公司獨立董事資格。中國第一家專業(yè)商業(yè)風險咨詢公司。中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案的承接企業(yè)。中國第一家有限合伙制風險投資機構(gòu)的創(chuàng)辦者。中國第一家參加瑞士達沃斯“世界經(jīng)濟論壇”的咨詢公司。中國第一家在“哈佛中國評論”年會上演講的咨詢公司。中國第一家經(jīng)過民主選舉的北京科技咨詢協(xié)會理事長單位。中國第一家為抗擊SARS的醫(yī)護人員捐資建雕塑的咨詢公司。與中國市場與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。同國際知名管理咨詢企業(yè)相比，x對中國企業(yè)的
【正文】 標 ? 對國內(nèi)同類優(yōu)秀企業(yè)管理模式的案例研究 ? 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營狀況確定公司的管理模式 ? 確定公司的組織架構(gòu)，制定部門職責 ? 共同明確公司的管理模式 ? 設計基于新管理模式的管理流程及組織結(jié)構(gòu) ? 明確新的組織機構(gòu)中的部門及崗位職責 主要工作 目標 第四步驟－－人力資源規(guī)劃階段的主要工作和目標 ? 預測未來組織結(jié)構(gòu)變化 ? 制定人力供求平衡計劃 ? 制定人員征聘補充計劃 ? 制定人員培訓計劃 ? 人力資源使用計劃 ? 制定人力資源規(guī)劃 主要工作 目標 本項目將產(chǎn)生以下五個方面的實際成果 提交文件 階段一 ? 項目啟動會資料 ? 公司內(nèi)外部環(huán)境分析報告 階段二 ? 公司定位和發(fā)展戰(zhàn)略報告 ? 公司經(jīng)營目標報告 ? 公司融資戰(zhàn)略報告 階段三 ? 公司管理模式報告 ? 公司組織結(jié)構(gòu)報告 ? 公司部門職責說明書 階段四 ? 公司人力資源規(guī)劃報告 整個項目階段 ? 相關(guān)培訓資料（視情況而定） * 注：在項目進行過程中， x將根據(jù)公司和項目需要，提供相關(guān)培訓（內(nèi)容待定） 。 c錦繡大地和 x的項目小組成員將在項目指導委員會的指導下共同工作 項目指導委員會 c錦繡大地 : 譚健 x: 林海峰 許朝暉 項目管理 c錦繡大地：楊曉峰 x: 郝炬 項目工作小組 x: 董長英、呂一鳴、張磊 ?總體項目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項目進程組織內(nèi)部溝通 ?清除項目進程中遇到的障礙 ?決策 主要責任 ?具體制定工作計劃領(lǐng)導項目進展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報告文件 根據(jù)計劃在項目過程中將安排三次匯報及相關(guān)管理培訓 注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容和計劃進行調(diào)整。項目實施輔導階段的安排由雙方協(xié)商決定。 共 10周時間 周 1 階段一 階段二 第一次匯報 第二次匯報 階段四 終期匯報 2 3 4 5 6 7 8 9 10 階段三 明確公司的戰(zhàn)略地位 公司內(nèi)部環(huán)境分析 公司外部競爭環(huán)境分析 明確公司的定位和發(fā)展戰(zhàn)略目標 制定公司人力資源規(guī)劃 制定公司的經(jīng)營目標 制定公司的戰(zhàn)略措施 —— 融資戰(zhàn)略 國內(nèi)同類優(yōu)秀企業(yè)管理模式的案例研究 確定公司的管理模式 確定公司的組織架構(gòu)，制定部門職責 項目成功的關(guān)鍵是 x與 c錦繡大地的充分溝通與有效合作 可操作的、有實踐意義的建議方案往往與各部門的配合高度相關(guān) 基礎數(shù)據(jù)的真實性 基本事實的準確性 項目涉及的廣泛性 項目內(nèi)容的具體性 項目期限的緊迫性 項目容量的充實性 成功的咨詢項目 謝謝
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