錦秀xx房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)-資料下載頁
2025-05-09 12:04本頁面
【導(dǎo)讀】項(xiàng)目背景和項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目組工作內(nèi)容及安排。x項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素。創(chuàng)立于1992年的x現(xiàn)有500多名全職員工，是中國成立時(shí)間最早、規(guī)模最大。的咨詢公司之一；x總部位于北京，在上海、廣州設(shè)有分公司。x致力于為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢、營(yíng)銷咨詢、訓(xùn)服務(wù)、中高級(jí)人才甄選服務(wù)等。x已獲得亞洲開發(fā)銀行和世界銀行的正式咨詢資格。多名合伙人和高級(jí)經(jīng)。理擁有證監(jiān)會(huì)認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格。中國第一家專業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)咨詢公司。中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案的承接企業(yè)。中國第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦者。中國第一家參加瑞士達(dá)沃斯“世界經(jīng)濟(jì)論壇”的咨詢公司。中國第一家在“哈佛中國評(píng)論”年會(huì)上演講的咨詢公司。中國第一家經(jīng)過民主選舉的北京科技咨詢協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)單位。中國第一家為抗擊SARS的醫(yī)護(hù)人員捐資建雕塑的咨詢公司。與中國市場(chǎng)與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。同國際知名管理咨詢企業(yè)相比，x對(duì)中國企業(yè)的
【正文】 標(biāo) ? 對(duì)國內(nèi)同類優(yōu)秀企業(yè)管理模式的案例研究 ? 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)狀況確定公司的管理模式 ? 確定公司的組織架構(gòu)，制定部門職責(zé) ? 共同明確公司的管理模式 ? 設(shè)計(jì)基于新管理模式的管理流程及組織結(jié)構(gòu) ? 明確新的組織機(jī)構(gòu)中的部門及崗位職責(zé) 主要工作 目標(biāo) 第四步驟－－人力資源規(guī)劃階段的主要工作和目標(biāo) ? 預(yù)測(cè)未來組織結(jié)構(gòu)變化 ? 制定人力供求平衡計(jì)劃 ? 制定人員征聘補(bǔ)充計(jì)劃 ? 制定人員培訓(xùn)計(jì)劃 ? 人力資源使用計(jì)劃 ? 制定人力資源規(guī)劃 主要工作 目標(biāo) 本項(xiàng)目將產(chǎn)生以下五個(gè)方面的實(shí)際成果 提交文件 階段一 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料 ? 公司內(nèi)外部環(huán)境分析報(bào)告 階段二 ? 公司定位和發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告 ? 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)報(bào)告 ? 公司融資戰(zhàn)略報(bào)告 階段三 ? 公司管理模式報(bào)告 ? 公司組織結(jié)構(gòu)報(bào)告 ? 公司部門職責(zé)說明書 階段四 ? 公司人力資源規(guī)劃報(bào)告 整個(gè)項(xiàng)目階段 ? 相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定） * 注：在項(xiàng)目進(jìn)行過程中， x將根據(jù)公司和項(xiàng)目需要，提供相關(guān)培訓(xùn)（內(nèi)容待定） 。 c錦繡大地和 x的項(xiàng)目小組成員將在項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的指導(dǎo)下共同工作 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) c錦繡大地 : 譚健 x: 林海峰 許朝暉 項(xiàng)目管理 c錦繡大地：楊曉峰 x: 郝炬 項(xiàng)目工作小組 x: 董長(zhǎng)英、呂一鳴、張磊 ?總體項(xiàng)目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 ?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 主要責(zé)任 ?具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報(bào)告文件 根據(jù)計(jì)劃在項(xiàng)目過程中將安排三次匯報(bào)及相關(guān)管理培訓(xùn) 注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo)階段的安排由雙方協(xié)商決定。 共 10周時(shí)間 周 1 階段一 階段二 第一次匯報(bào) 第二次匯報(bào) 階段四 終期匯報(bào) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 階段三 明確公司的戰(zhàn)略地位 公司內(nèi)部環(huán)境分析 公司外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 明確公司的定位和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 制定公司人力資源規(guī)劃 制定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 制定公司的戰(zhàn)略措施 —— 融資戰(zhàn)略 國內(nèi)同類優(yōu)秀企業(yè)管理模式的案例研究 確定公司的管理模式 確定公司的組織架構(gòu)，制定部門職責(zé) 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是 x與 c錦繡大地的充分溝通與有效合作 可操作的、有實(shí)踐意義的建議方案往往與各部門的配合高度相關(guān) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性 基本事實(shí)的準(zhǔn)確性 項(xiàng)目涉及的廣泛性 項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體性 項(xiàng)目期限的緊迫性 項(xiàng)目容量的充實(shí)性 成功的咨詢項(xiàng)目 謝謝
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