錦秀xx房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項目項目啟動會(文件)
【正文】 制定公司的經(jīng)營目標(biāo) ? 制定公司的融資模式及規(guī)劃 第三步驟－－管理模式與組織結(jié)構(gòu)的主要工作和目標(biāo) ? 對國內(nèi)同類優(yōu)秀企業(yè)管理模式的案例研究 ? 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營狀況確定公司的管理模式 ? 確定公司的組織架構(gòu)，制定部門職責(zé) ? 共同明確公司的管理模式 ? 設(shè)計基于新管理模式的管理流程及組織結(jié)構(gòu) ? 明確新的組織機構(gòu)中的部門及崗位職責(zé) 主要工作 目標(biāo) 第四步驟－－人力資源規(guī)劃階段的主要工作和目標(biāo) ? 預(yù)測未來組織結(jié)構(gòu)變化 ? 制定人力供求平衡計劃 ? 制定人員征聘補充計劃 ? 制定人員培訓(xùn)計劃 ? 人力資源使用計劃 ? 制定人力資源規(guī)劃 主要工作 目標(biāo) 本項目將產(chǎn)生以下五個方面的實際成果 提交文件 階段一 ? 項目啟動會資料 ? 公司內(nèi)外部環(huán)境分析報告 階段二 ? 公司定位和發(fā)展戰(zhàn)略報告 ? 公司經(jīng)營目標(biāo)報告 ? 公司融資戰(zhàn)略報告 階段三 ? 公司管理模式報告 ? 公司組織結(jié)構(gòu)報告 ? 公司部門職責(zé)說明書 階段四 ? 公司人力資源規(guī)劃報告 整個項目階段 ? 相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定） * 注：在項目進行過程中， x將根據(jù)公司和項目需要，提供相關(guān)培訓(xùn)（內(nèi)容待定） 。 2 價值導(dǎo)向：同步培養(yǎng)客戶的管理人才并掃清變革障礙，實現(xiàn)服務(wù)價值的最大化。 x管理顧問公司簡介 ? 中國第一家專業(yè)商業(yè)風(fēng)險咨詢公司 ? 中國第一家在香港開設(shè)子公司的咨詢公司 ? 中國第一家向大學(xué) (北大光華管理學(xué)院 )捐款的咨詢公司 ? 中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案的承接企業(yè) ? 中國第一家有限合伙制風(fēng)險投資機構(gòu)的創(chuàng)辦者 ? 中國第一家參加瑞士達沃斯 “ 世界經(jīng)濟論壇 ” 的咨詢公司 ? 中國第一家在 “ 哈佛中國評論 ” 年會上演講的咨詢公司 ? 中國第一家經(jīng)過民主選舉的北京科技咨詢協(xié)會理事長單位 ? 中國第一家向可可西里國家藏羚羊保護區(qū)捐資的咨詢公司 ? 中國第一家為抗擊 SARS的醫(yī)護人員捐資建雕塑的咨詢公司 x在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一” x管理顧問公司的優(yōu)勢在于其強大的國際和國內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗與中國市場與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。 項目啟動會 cy房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項目 今日議程 主持人： c錦繡大地戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理楊曉峰先生 一、動員講話 c錦繡大地總經(jīng)理譚健先生 二、 x及項目成員介紹 x合伙人林海峰先生 三、項目總體思路和工作方法 x項目經(jīng)理郝炬先生 ? 項目背景和項目目標(biāo) ? 項目組工作內(nèi)容及安排 ? x項目成功關(guān)鍵因素 今日議程 主持人： c錦繡大地戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理楊曉峰先生 一、動員講話 c錦繡大地總經(jīng)理譚健先生 二、 x及項目成員介紹 x合伙人 ccc先生 三、項目總體思路和工作方法 x項目經(jīng)理 cc先生 ?
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